范蕾

如何創(chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)創(chuàng)效節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)，是我們需要去攻克的難題。作為一名基層管理者，我認(rèn)為提升創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)就是要利用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念來(lái)創(chuàng)造性地開展工作，從而創(chuàng)造更高的效率和效益。下面談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)：

要著眼于員工的教育，強(qiáng)化觀念更新

思想是行為的先導(dǎo)。有的員工認(rèn)為做好本職工作就行，創(chuàng)效是領(lǐng)導(dǎo)的事，事不關(guān)己；有的員工認(rèn)為“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，能賺到工資就行，降本增效沒(méi)有實(shí)惠。針對(duì)上述思想，應(yīng)從強(qiáng)化員工教育著手，轉(zhuǎn)變觀念，正確樹立“三種思想”。

樹立全員參與的思想。眾人拾柴火焰高。要通過(guò)發(fā)揮全體員工的聰明才智和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)最終的創(chuàng)效目標(biāo)。統(tǒng)一員工思想。要對(duì)員工開展大慶傳統(tǒng)教育、艱苦奮斗教育、企業(yè)發(fā)展教育、愛崗敬業(yè)教育“四個(gè)教育”活動(dòng)，使員工牢固樹立“企業(yè)就是咱的家，創(chuàng)效就靠你我他”的思想。關(guān)心一線員工。全方位地關(guān)心員工的工作生活，設(shè)身處地幫助員工解決實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)員工立足艱苦崗位、拼搏奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。選樹創(chuàng)效典型。加大創(chuàng)效先進(jìn)典型的選樹，發(fā)揮典型的感召力、引領(lǐng)力，帶動(dòng)員工自覺創(chuàng)效，增強(qiáng)員工參與創(chuàng)效的主動(dòng)性。

樹立過(guò)緊日子的思想。要結(jié)合發(fā)展形勢(shì)，切實(shí)把廣大員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展目標(biāo)、創(chuàng)效目標(biāo)上來(lái)，將力量匯集到推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上來(lái)。一是在管理上下功夫。要細(xì)化創(chuàng)效目標(biāo)，完善創(chuàng)效機(jī)制，小到一張紙、一度電、一滴水都要有明確的規(guī)定，嚴(yán)格的考核，讓員工懂得“省下一分錢，就增一分利”的道理。二是在挖潛上動(dòng)腦筋。要堅(jiān)持“開源”與“節(jié)流”雙管齊下，向過(guò)程控制要效益，向規(guī)范管理要效益，向降本增效要效益，合理調(diào)配資源，提高要素資源的利用率。三是在創(chuàng)效上想辦法。要開展立項(xiàng)攻關(guān)、專題攻關(guān)，大膽嘗試，敢于實(shí)踐，科學(xué)應(yīng)用“五小”成果，提高工作效率，降低施工成本。

樹立創(chuàng)效光榮的思想。要推崇精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿和利益驅(qū)動(dòng)作用，使員工樹立“創(chuàng)效光榮，浪費(fèi)可恥”的正確思想。發(fā)揮黨員的影響力。要抓好黨員的教育、監(jiān)督和管理，積極開展“承諾踐諾”“雙創(chuàng)”等載體活動(dòng)，號(hào)召黨員在創(chuàng)效工作中心中有責(zé)，創(chuàng)效有果。發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的凝聚力。要積極開展“五小成果”攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽、節(jié)能“六個(gè)一”等活動(dòng)，提高工作效率，降低施工成本，增強(qiáng)創(chuàng)效熱情，努力營(yíng)造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的隊(duì)伍風(fēng)氣。發(fā)揮制度辦法的約束力。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，運(yùn)用集體的智慧、群眾的力量民主決策。要完善各項(xiàng)管理辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金“階梯式”管理，對(duì)創(chuàng)效行為給予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)效積極性。

要著眼于領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)，強(qiáng)化思路拓寬

領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)就是無(wú)聲的指令。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮引領(lǐng)能力，敢于正視問(wèn)題、改進(jìn)方法，實(shí)施走動(dòng)式管理做表率，帶動(dòng)式管理提素質(zhì)，互換式管理促和諧，創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作。

走動(dòng)式管理做表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺地深入生產(chǎn)一線，縮短溝通距離，拉近干群關(guān)系，做到“干部在一線工作，決策在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，成績(jī)?cè)谝痪€檢驗(yàn)”。

帶動(dòng)式管理提素質(zhì)。要以明確的組織分工，使領(lǐng)導(dǎo)干部找準(zhǔn)自己在集體中的位置，各負(fù)其責(zé)，各顯其能。要自覺地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)施“干部帶員工，黨員帶群眾，先進(jìn)帶后進(jìn)”的管理模式，用自己的言行舉止去影響員工、帶領(lǐng)員工，牢固樹立勤于想事，敢于謀事，善于成事，廉于辦事的工作作風(fēng)。

互換式管理促和諧。要在工作學(xué)習(xí)中互換思想，在考慮問(wèn)題時(shí)互換角度，以思想感情上的融洽，促進(jìn)工作中的默契配合，共同朝著“員工收盈、項(xiàng)目盈利、企業(yè)發(fā)展”的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

要著眼于方法的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化支部創(chuàng)效

辦法總比困難多。基建行業(yè)的一個(gè)施工項(xiàng)目能否盈利主要取決于人員的設(shè)置，特別是項(xiàng)目管理人員更是事關(guān)項(xiàng)目的成本控制和能否把經(jīng)營(yíng)成果找出來(lái)、算出來(lái)、要回來(lái)的關(guān)鍵所在。因此，我認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)支部創(chuàng)效，管理人員就要做到“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。

項(xiàng)目經(jīng)理要向全面管理轉(zhuǎn)變。作為項(xiàng)目的主導(dǎo)者、組織者，應(yīng)具備專業(yè)的知識(shí)、解決問(wèn)題的能力、有抗壓性、懂得傳遞壓力、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

支部書記要向?qū)嵺`兼能轉(zhuǎn)變。作為支部的“掌舵人”，應(yīng)具備“懂管理”“會(huì)經(jīng)營(yíng)”“知生產(chǎn)”“查安全”“挖效益”“一分析”的能力。

技術(shù)人員要向經(jīng)濟(jì)精通轉(zhuǎn)變。作為支部創(chuàng)效的實(shí)施者，應(yīng)是一名懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。要有時(shí)間概念，要有提問(wèn)題的能力，要有會(huì)思考的能力，要有敢于創(chuàng)新的能力。

預(yù)算人員要向挖潛增效轉(zhuǎn)變。預(yù)算員是摟錢的“耙子”，應(yīng)注重挖掘自身的潛力和才能，推行“四點(diǎn)一線”的工作法，即：認(rèn)清工作的結(jié)合點(diǎn)，把握工作的關(guān)系點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，形成工作的創(chuàng)效點(diǎn)，深入生產(chǎn)一線。

材料人員要向崗位兼通轉(zhuǎn)變。材料成本控制與管理是支部創(chuàng)效的重要環(huán)節(jié)。材料員應(yīng)嚴(yán)把“六關(guān)”，即：采購(gòu)關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、領(lǐng)料關(guān)、實(shí)測(cè)關(guān)和使用關(guān)。

（作者單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司第四工程部）

（責(zé)任編輯：胡 正）