鄭東川

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，在目前的市場經(jīng)濟新環(huán)境中，通過職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動實踐內(nèi)容的思考總結(jié)，能有效提高職工的創(chuàng)新動力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?？茖W(xué)高效的策劃管理職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是企業(yè)在未來發(fā)展中不可缺少的重要手段。

關(guān)鍵詞：“135”職工創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展模式 職工創(chuàng)新創(chuàng)效

近幾年，可門發(fā)電公司黨委、工會高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作在助力企業(yè)改革發(fā)展進程中的“孵化器”功用，著力在制度保障、服務(wù)效能、平臺建設(shè)上狠下功夫，逐步打造“一中心 三注重 五原則”的“135”職工創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展模式。

一、職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)建工作基本情況

職工創(chuàng)新工作室是職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的主要載體。可門發(fā)電公司創(chuàng)新工作室從2012年成立的第一個“吳開舜創(chuàng)新工作室”以來，已發(fā)展成為“勞模+技術(shù)帶頭人+職工”三個梯隊的8個創(chuàng)新工作室，即1個勞模工作室，2個技術(shù)帶頭人工作室，5個職工創(chuàng)新工作室。其中，葉元杰創(chuàng)新工作室得到集團公司工委授牌，林俊勇創(chuàng)新工作室得到福建公司工會授牌，其他6個創(chuàng)新工作室為公司工會授牌目前公司累計申報專利13項，授權(quán)實用新型專利11項，發(fā)表論文40余篇，獲得省部級以上獎勵30余項，技術(shù)攻關(guān)60余項。

二、職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“135”發(fā)展模式

（一）圍繞一個中心：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心

職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作作為黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會牽頭組織搭建的創(chuàng)新平臺，必須牢牢把握和落實好這一要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心開展活動，把它作為活動的出發(fā)點和落腳點。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展創(chuàng)建活動，職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作才不會跑偏，才有生命力，才能長遠發(fā)展。

（二）注重三性：系統(tǒng)性、專業(yè)性、長效性

1.注重“系統(tǒng)性”，健全高效運作制度保障

為保障職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的系統(tǒng)性，工會在初期加強頂層設(shè)計和分級管控，采取組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，積極整合資源，有效凝聚創(chuàng)新力量，確保發(fā)揮整體效能。在實踐中，注重引導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作圍繞企業(yè)中心，與本單位的技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新、精益管理、專利技術(shù)等其他工作相融合，注重職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作統(tǒng)籌、建立長效機制，設(shè)計好環(huán)境，營造創(chuàng)新氛圍?？砷T發(fā)電公司相繼成立了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司黨委書記和總經(jīng)理擔(dān)任，副組長（常務(wù)）由公司工會主席和生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，組員由人資部、財務(wù)部、計劃部、生技部、安監(jiān)部、工程建設(shè)部、創(chuàng)星辦、工會辦等部門負責(zé)人組成，主要負責(zé)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的全面領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠公司工會辦公室，主任由工會辦副主任擔(dān)任，成員由領(lǐng)導(dǎo)小組組員部門各有關(guān)經(jīng)辦人員組成，主要負責(zé)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織開展、指導(dǎo)檢查、成果評審、推廣應(yīng)用等。

2.注重“專業(yè)性”，培育工匠精神創(chuàng)造價值

注重“專業(yè)性”，是公司開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效的一貫作風(fēng)。公司工會堅持以職工為創(chuàng)新創(chuàng)效主體，以崗位實踐為創(chuàng)新源泉，以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，通過勞動競賽、技術(shù)比武、創(chuàng)新工作室建設(shè)等載體，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、環(huán)境保護等重點工作，組織發(fā)動基層職工建立攻關(guān)小組、QC小組，廣泛開展圍繞“小、實、活、新”方面的“五小”活動，注重從組建團隊到選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確定、制定對策及實施方面培育職工“工匠精神”，并輔之以表彰激勵、典型帶動等措施，激勵職工立足崗位、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，營造尊重勞動、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)造的濃厚氛圍。公司工會還與福建工程公司工會開展結(jié)對共建，聘請工程公司專家擔(dān)任職工創(chuàng)新工作室技術(shù)顧問兼副組長，培訓(xùn)課題組成員的專業(yè)技能，全程專業(yè)指導(dǎo)課題研究。

3.注重“長效性”，打造員企共同發(fā)展平臺

在實際運作中，公司工會還把職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動緊密結(jié)合，用“六有”構(gòu)建長效運作，即：“有帶頭人，有固定工作場所，有完善的管理制度，有創(chuàng)新團隊，有攻關(guān)項目，有創(chuàng)新成果”，建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人引領(lǐng)負責(zé)、成員分組實施的運行機制，打造員企共同發(fā)展的平臺。

（三）堅持五個原則，做優(yōu)做強職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作

1.堅持問題導(dǎo)向原則。職工創(chuàng)新創(chuàng)效核心動能是解決生產(chǎn)的疑難問題，而解決問題的過程就是不斷創(chuàng)新的過程。公司工會對職工創(chuàng)新創(chuàng)效的活動模式定義為職工創(chuàng)新工作室圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點、難點問題，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造等活動。

2.堅持與時俱進原則。堅持與時俱進，拓寬創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)域，深化創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)涵，真正使之體現(xiàn)時代特征，常創(chuàng)常新。堅持長遠規(guī)劃與近期安排相結(jié)合、整體推進與典型引路相結(jié)合，堅持因技制宜，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)效形式，除了職工創(chuàng)新工作室，努力創(chuàng)新創(chuàng)效載體。

3.堅持價值創(chuàng)造原則。堅持價值創(chuàng)造是創(chuàng)新工作的創(chuàng)新源和努力方向，企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新成果。堅持價值創(chuàng)造，以“立足崗位、服務(wù)中心”為根本宗旨，就是要以高技能人才為支撐，以解決生產(chǎn)急難險重課題為目標(biāo)，以促進企業(yè)科技進步、提升企業(yè)經(jīng)濟效益為主攻方向，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，激勵全體職工為企業(yè)持續(xù)、有效、健康發(fā)展做出積極貢獻。堅持價值創(chuàng)造是創(chuàng)新創(chuàng)效工作的動力源，職工在其中素質(zhì)得到提升，職工創(chuàng)新成果得到企業(yè)和社會肯定和獎勵，獲得精神和物質(zhì)雙豐收，職工自然會樂在其中。

4.堅持契約合作原則。把職工創(chuàng)新工作室申報的科研項目與公司工會簽訂《立項書》，一方面通過書面契約立項的形式，公司工會對創(chuàng)新創(chuàng)效項目給予5000元左右的項目研發(fā)經(jīng)費支持;另一方面也能讓職工創(chuàng)新創(chuàng)效的目標(biāo)、任務(wù)更加清晰明確，有利于調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

5.堅持動態(tài)管理原則。原則上，創(chuàng)新工作室原課題立項項目沒有按時間節(jié)點完成或無新的課題項目申報，則該工作室視作摘牌取消，公司工會不再將其納入職工創(chuàng)新創(chuàng)效管理考核范疇。通過嚴格的管理，建立完善監(jiān)管機制，有效促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動高效進行，激發(fā)員工的參與動力，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的認知，促進職工創(chuàng)新創(chuàng)效取得最終成果，使得職工創(chuàng)新創(chuàng)效常建常新，更具生命力。

三、職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的成效與啟示

一要精心選拔帶頭人。繼續(xù)做好勞模、技術(shù)帶頭人的遴選、重點挖掘一些有領(lǐng)導(dǎo)能力，富有創(chuàng)新精神的人進行培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效人才品牌。進一步開發(fā)職工群眾的創(chuàng)新潛能，推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效成為公司人才成長的搖籃，帶動廣大職工提升技術(shù)技能和研發(fā)水平，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二要加大宣傳力度。重點宣傳職工創(chuàng)新創(chuàng)效在推動企業(yè)技術(shù)進步中發(fā)揮作用，不斷擴大公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動的覆蓋面和影響力，使創(chuàng)建數(shù)量不斷擴大，質(zhì)量不斷提高。

三要拓展創(chuàng)新創(chuàng)效功能。通過拓展功能，使創(chuàng)新工作室既是職工進行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，又是職工開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、技能培訓(xùn)的基地，為高技能人才的培養(yǎng)提供便捷實用的操作平臺。

四要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。公司工會要加強職工創(chuàng)新創(chuàng)效與技術(shù)研發(fā)部門、生產(chǎn)管理部門的聯(lián)系，立足企業(yè)生產(chǎn)難點和重點，共同開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，積極破解難題。

五要加強內(nèi)外交流學(xué)習(xí)?！白叱鋈ァ焙汀罢堖M來”相結(jié)合，組織公司內(nèi)外的職工創(chuàng)新工作室負責(zé)人交流學(xué)習(xí)，相互取長補短，形成聚集效應(yīng)，促進科技進步和成果轉(zhuǎn)化;同時把職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作與立功競賽、技能比武緊密結(jié)合起來，形成比學(xué)趕幫超的活動氛圍。

六要加強經(jīng)驗成果總結(jié)。近年來，公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作緊密結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新，精益管理推動公司生產(chǎn)管理節(jié)能環(huán)保工作，降本增效取得突出成績。創(chuàng)新創(chuàng)效成果《600MW超臨界機組給水泵汽輪機防倒汽功能技術(shù)創(chuàng)新》榮獲2017年全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎;《新型脹銷式百分表表架》等3項成果分獲集團公司首屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一、二、三等獎;《600MW機組循環(huán)水壓力深度節(jié)能調(diào)節(jié)》等2項成果分獲集團公司第二屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果二、三等獎。在2017年福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽上，《600MW超臨界火力發(fā)電機組循環(huán)水泵出口液控蝶閥控制系統(tǒng)改造》等4個成果分獲一、二、三等獎。在2018年福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽上，《火電廠除鹽離子交換樹脂性能提升創(chuàng)新技術(shù)》等6個成果分獲一、二、三等獎。在2019年福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽上，《600MW 鍋爐冷灰斗水冷壁防磨損、防砸傷裝置研究及應(yīng)用》等4個成果分獲一、二、三等獎。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新力決定企業(yè)的未來。在企業(yè)中，廣大員工成為企業(yè)創(chuàng)新的主力軍，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力是促進企業(yè)跨越式發(fā)展的有效手段。通過積極高效開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，對每一次職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動過程進行思考，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗加以推廣，可以有效提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。

參考文獻：

[1]中國華電集團工委，中國華電集團公司“三力”工會案例集萃[C]，中國電力出版社，2017，10。

[2]李國甫，職工創(chuàng)新創(chuàng)效的創(chuàng)建實踐與思考[J]，鋼鐵文化，2014，10：25-28。