李獻(xiàn)峰

[摘 要] 群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動是指在一線生產(chǎn)過程中，職工自發(fā)進(jìn)行的開放式、漸進(jìn)式的創(chuàng)新行為。這既是當(dāng)前江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司“三年創(chuàng)新倍增”攻堅行動的重要手段，也是企業(yè)提質(zhì)增效、降本增效、減員增效等可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。因此，我結(jié)合我廠實際情況，就群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動現(xiàn)狀、開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的必要性、創(chuàng)新創(chuàng)效活動在實踐中存在的問題、如何進(jìn)一步推動我廠群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動展開調(diào)研，以尋求解決辦法，提升該項活動的成效，讓創(chuàng)新工作煥發(fā)新活力。

[關(guān)鍵詞] 群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動現(xiàn)狀

當(dāng)前，泗洲選礦廠長期面臨低品位難磨礦石、設(shè)備性能老化日益凸顯、成本壓力持續(xù)增大和人力資源結(jié)構(gòu)趨向老齡化等問題，束縛了我廠快速發(fā)展步伐，這些問題已成為我廠的新常態(tài)。為有效應(yīng)對這樣的新常態(tài)，我廠開展了以“QC成果發(fā)布”“職工自主管理”“女職工‘六個一’”“黨支部特色工作”“企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新”等為主要內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

近三年，我廠共征集創(chuàng)新創(chuàng)效423項，其中公司級10項，礦級16項，廠級58項，工段級97項，班組級121項。

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管近三年群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效取得了一些成績，但無論從項目的數(shù)量，還是項目的質(zhì)量，都呈現(xiàn)下降趨勢，必須引起我們足夠的重視。這些情況應(yīng)當(dāng)作為一個課題進(jìn)行研究和解決。

二、開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的必要性

2018年11月，集團(tuán)公司正式打響了“三年創(chuàng)新倍增”攻堅行動計劃，要求公司上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，齊心協(xié)力，要在創(chuàng)新投入上“下本錢”，在技術(shù)創(chuàng)新上“立潮頭”，在成果轉(zhuǎn)化上“結(jié)碩果”，不斷提升創(chuàng)新發(fā)展能力。泗洲選礦廠作為江銅主流程單位之一，自然將責(zé)無旁貸地扛起“創(chuàng)新倍增”這面大旗，以實際行動完成自身的高質(zhì)量發(fā)展，為打贏“三年創(chuàng)新倍增”攻堅戰(zhàn)，全廠廣大干部職工必須適應(yīng)新要求，跟上新步伐。

作為建礦近60年的銅選礦廠，在經(jīng)歷了兩次緩建和一次續(xù)建，在定置管理、無泄漏管理、現(xiàn)場管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)等諸多方面的改革創(chuàng)新取得了顯著成績，受到了公司、礦黨政的高度評價和肯定，成為公司內(nèi)部管理的一面旗幟，形成了“以人為本、規(guī)范管理、務(wù)實創(chuàng)新、不懈追求”的泗選精神，也創(chuàng)造了“外學(xué)邯鋼、內(nèi)學(xué)泗選”等一系列精神層面的成果，這些精神成果已經(jīng)成為全礦的共同精神財富，并為江銅所有礦廠共享。工會組織要發(fā)揮好在創(chuàng)新創(chuàng)效中的橋梁紐帶作用，從當(dāng)前的重點工作為切入點，著力調(diào)動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，同時要引導(dǎo)技術(shù)能手、勞動模范發(fā)揮好帶頭作用，并處理好群專結(jié)合的關(guān)系，讓普通職工和技術(shù)人才形成合力，從而不斷提高整體創(chuàng)新水平。

三、創(chuàng)新創(chuàng)效活動在實踐中存在的問題

（一）缺乏對創(chuàng)新創(chuàng)效的深入思考

要想創(chuàng)效，首先要創(chuàng)新。目前泗洲選礦廠職工組成結(jié)構(gòu)趨向老齡化，對創(chuàng)新的概念未有更深層次的理解，思想不夠解放，面對新情況新問題，不能以開拓的精神去面對、分析和尋找解決問題的最佳辦法，甚至還有的在“創(chuàng)新”上作表面文章，忙于“唱新”“編新”，把創(chuàng)新當(dāng)作了口號，沒有真正將創(chuàng)新落到實處。有人說馬云不懂技術(shù)，如何9年前決定創(chuàng)立阿里云？的確，他說可以依靠懂的人來做創(chuàng)新。創(chuàng)新是想法。創(chuàng)新不是技術(shù)，技術(shù)只是手段，所有人都會創(chuàng)新。

（二）缺乏創(chuàng)新創(chuàng)效必要的知識面

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是密不可分的。學(xué)習(xí)為創(chuàng)新打下基礎(chǔ)，而創(chuàng)新則是為了更好地學(xué)習(xí)。創(chuàng)新的過程其實是一個不斷吐故納新的過程，只有對既定的方法和規(guī)則了然于胸，才會根據(jù)舊的方法和規(guī)則創(chuàng)立新的模式。勇于創(chuàng)新，大膽挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方法和規(guī)則，是成功的良好保證，才可以更充分實現(xiàn)自我價值。

（三）缺乏可持續(xù)的創(chuàng)新創(chuàng)效

每季度泗洲選礦廠都會對工段上交的創(chuàng)新創(chuàng)效項目進(jìn)行評比，但是從創(chuàng)新的角度上看，還是比較局限，大都集中在技術(shù)創(chuàng)新，缺乏有效值得全面推廣的創(chuàng)新模式，同時在評比過程中發(fā)現(xiàn)，部分創(chuàng)新項目萬變不離其宗，沒有充分結(jié)合運用需要，未達(dá)到實質(zhì)效果，只是把創(chuàng)新創(chuàng)效任務(wù)的完成當(dāng)作差事，單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)獲得一定獎勵的創(chuàng)新而創(chuàng)新，缺乏可持續(xù)性。

（四）缺乏完善的管理機(jī)制

在近年開展的創(chuàng)新創(chuàng)效活動過程中，雖然也取得了一定的成績，但是也暴露出一些管理機(jī)制上的問題。一是如何實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效成果更高層次的提升，即獨立自主創(chuàng)新；二是如何推動實現(xiàn)我廠全員創(chuàng)新創(chuàng)效新模式；三是如何營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境氛圍；四是如何實現(xiàn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的可持續(xù)發(fā)展。

四、如何進(jìn)一步推動我廠群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動

（一）從“可操作模仿創(chuàng)新”到“改進(jìn)型創(chuàng)新”，再到“獨立自主創(chuàng)新”

掌握行之有效的“可操作性創(chuàng)新”方法是事關(guān)創(chuàng)新的關(guān)鍵。要著力于投入小、周期短、見效快、易于推廣出發(fā)，要在“如何可行”上去多思考、下好功夫。而模仿創(chuàng)新可以為我們節(jié)約大量的成本投入和技術(shù)開發(fā)所需用的時間，通過模仿的方式，新技術(shù)得以迅速推廣；又在推廣中被不斷地改進(jìn)模仿，使新技術(shù)很快地被共享和利用，更貼合我們的生產(chǎn)需求，達(dá)到“改進(jìn)型”創(chuàng)新的目的；最后在完全吸收消化了豐富的技術(shù)信息和掌握了研發(fā)能力，再加強(qiáng)對核心關(guān)鍵點的深入研究，又從“改進(jìn)型”創(chuàng)新入手，進(jìn)而在更高層次進(jìn)行更高水平創(chuàng)新，真正實現(xiàn)“獨立自主創(chuàng)新”。

（二）實行多措并舉，上下齊動的創(chuàng)新創(chuàng)效模式

一是培訓(xùn)。創(chuàng)新創(chuàng)效要學(xué)習(xí)，要不斷更新知識，拓寬知識面，通過學(xué)習(xí)知識，創(chuàng)新創(chuàng)效思維出來了，創(chuàng)造力發(fā)揮出來了，創(chuàng)新創(chuàng)效能力才會提高。同時，改變培訓(xùn)單一的講學(xué)方式，創(chuàng)新創(chuàng)效培訓(xùn)工作模式和思路，樹立新的理念，將有利于企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，拓寬自身創(chuàng)新知識面的主動性和積極性。從而增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二是交流。創(chuàng)新創(chuàng)效需要合作，合作才能共贏。要有默契的合作，就要多開展交流溝通，使創(chuàng)新創(chuàng)效思維和創(chuàng)造力在合作中升華，才能提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，創(chuàng)新與合作才能獲得美好的未來。要充分利用資源優(yōu)勢，發(fā)揮好泗洲選礦廠兩個勞模創(chuàng)新工作室的模范作用，定期開展技術(shù)交流，世界因不同而精彩，交流因不同而必要，創(chuàng)新因交流而迸發(fā)，只有這樣才能更好地發(fā)揮職工個人和團(tuán)隊的創(chuàng)造力。

三是分享。學(xué)習(xí)豐富的知識，光靠內(nèi)部培訓(xùn)和交流是不夠的，在實際工作中，必須開闊眼界，擅于借鑒成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn)，運用到自己的實際工作中去。線上，要充分利用微信群、QQ群等社交平臺，加強(qiáng)職工與外界的學(xué)習(xí)分享；線下，要用好勞模創(chuàng)新工作室、自主管理、技能比武、勞動競賽等活動，讓職工在比中促學(xué)，在實踐中學(xué)會分享，例如在解決技術(shù)問題時，你有一個方法，我有一個方法，互相交換，在兩個方法的基礎(chǔ)上，會產(chǎn)生第三個或更多的方法，實現(xiàn)1+1>2，使創(chuàng)造力發(fā)揮出來，就能最大限度地提高員工的創(chuàng)新能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高。

（三）注重營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境氛圍

既然鼓勵職工去創(chuàng)新，那么就要注重創(chuàng)新文化的培育，逐步追求可持續(xù)性的創(chuàng)新。首先，要在內(nèi)部營造一種推崇創(chuàng)新、追求創(chuàng)新的氛圍，不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展及個人的重要性，在技術(shù)、管理、學(xué)習(xí)等多個方面，培養(yǎng)職工自主創(chuàng)新的價值觀。只有在強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識引導(dǎo)下，職工才可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的創(chuàng)新動機(jī)，充分發(fā)揮潛力，積極參與創(chuàng)新。最后，要學(xué)會善于聆聽并重視職工的建議，為職工提供平等溝通和充分表達(dá)觀點的機(jī)會。這樣，職工才有激情創(chuàng)新，創(chuàng)新創(chuàng)效思維才能真正活躍起來。

（四）建立完善的管理機(jī)制和有效的激勵機(jī)制

制度保障：充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室成員的專業(yè)作用，要結(jié)合實際情況，制定切實可行的創(chuàng)新成果固化、推廣和應(yīng)用的相關(guān)制度，以及相對公平的評價機(jī)制，并靈活運用一些宣傳手段和載體，促進(jìn)創(chuàng)新成果的固化和有效推廣，最大限度地激勵職工的內(nèi)在潛力。

精神獎勵：創(chuàng)新項目的多少不僅以數(shù)量論成效，更重要是以質(zhì)量論成效。比如將個人或團(tuán)隊“有效的創(chuàng)新成果”制作成冊，營造人人能創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新的良好氛圍，在廣大員工中造聲勢、擴(kuò)影響，帶動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升員工的成就感和獲得感。加強(qiáng)員工之間的互動交流，建立“比學(xué)趕幫超”的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，傳播愛崗敬業(yè)和創(chuàng)新求實精神，樹立崗位創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)榜樣的展示平臺。

物質(zhì)激勵：要建立起一套動態(tài)激勵機(jī)制，保障職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力的持續(xù)提高，必須要提供財力上的支持，將員工創(chuàng)新成效與物質(zhì)獎勵掛鉤，對職工的合理化創(chuàng)新予以適當(dāng)獎勵，同時與職工個人的績效考核緊密聯(lián)系，對創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)大的員工將享受到晉升、加薪的待遇，為職工提供一個廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，使得人盡其才。