本文引用格式：.電臺(tái)主播在全媒體時(shí)代的角色重構(gòu)探究［J］.藝術(shù)科技，2025，38（7）：141-143.中圖分類號(hào)：G222.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-9436（2025）07-0141-03

隨著全媒體時(shí)代的高速發(fā)展，媒體格局、傳播方式和輿論生態(tài)正在發(fā)生深刻變革。黨的二十屆三中全會(huì)《決定》提出“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”，為主流媒體進(jìn)一步全面深化改革指明了前進(jìn)方向。作為廣播媒體的核心要素，亟須重新審視和調(diào)整電臺(tái)主播的角色定位與功能發(fā)揮。本文聚焦全媒體時(shí)代電臺(tái)主播的角色重構(gòu)問(wèn)題，通過(guò)分析其面臨的生存挑戰(zhàn)，提出能力重構(gòu)的方向和實(shí)施路徑，為電臺(tái)主播的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

1生存挑戰(zhàn)：全媒體時(shí)代電臺(tái)主播的角色危機(jī)

當(dāng)前媒介生態(tài)的深度變革正在重構(gòu)傳統(tǒng)廣播格局，隨著數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展和傳播渠道多元化演進(jìn)，電臺(tái)主播這一傳統(tǒng)職業(yè)形態(tài)正面臨全方位的轉(zhuǎn)型壓力。

1.1傳統(tǒng)廣播市場(chǎng)萎縮與用戶流失《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告（2024）》顯示，截至

2023年12月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)用戶規(guī)模達(dá)10.74億，其中網(wǎng)絡(luò)音頻用戶規(guī)模為3.21億，同比增長(zhǎng)1300萬(wàn)[1]。與之形成鮮明對(duì)比的是，賽立信媒介研究數(shù)據(jù)表明，2023年全國(guó)廣播聽(tīng)眾規(guī)模為6.5億，較2022年下滑 1.2% [2]。這種此消彼長(zhǎng)的市場(chǎng)格局變化，使得傳統(tǒng)廣播的生存空間持續(xù)受到擠壓。雖然車載收聽(tīng)等特定場(chǎng)景的用戶數(shù)量有所增長(zhǎng)，但整體受眾規(guī)模仍在不斷萎縮。這種結(jié)構(gòu)性變化迫使電臺(tái)主播重新思考自身的職業(yè)定位和發(fā)展方向。

1.2內(nèi)容創(chuàng)新不足與互動(dòng)體驗(yàn)滯后

在內(nèi)容生產(chǎn)方面，傳統(tǒng)廣播正面臨嚴(yán)峻的創(chuàng)新瓶頸。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過(guò) 85% 的電臺(tái)節(jié)目集中在有限的傳統(tǒng)題材范圍內(nèi)，創(chuàng)新內(nèi)容供給嚴(yán)重不足。相比之下，數(shù)字音頻平臺(tái)的垂直細(xì)分內(nèi)容占比高達(dá) 75% ，更符合當(dāng)下用戶的個(gè)性化需求。在互動(dòng)體驗(yàn)方面，多數(shù)電臺(tái)仍停留在熱線電話等傳統(tǒng)互動(dòng)方式，而數(shù)字平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)彈幕互動(dòng)、實(shí)時(shí)投票等新型交互模式的應(yīng)用。某調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì) 18～35 歲受眾的調(diào)查顯示，近 70% 受訪者認(rèn)為電臺(tái)互動(dòng)方式“太陳舊”。這種內(nèi)容與互動(dòng)的雙重滯后，嚴(yán)重影響了電臺(tái)主播的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3技術(shù)革新與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

人工智能等新技術(shù)的快速發(fā)展正在重塑音頻產(chǎn)業(yè)格局，傳統(tǒng)電臺(tái)主播的生存空間被智能算法、播客平臺(tái)及短視頻等新興媒介擠壓。例如，2023年OpenAI推出的語(yǔ)音合成系統(tǒng)VoiceEngine已能高度還原人聲，部分網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)開(kāi)始采用AI主播替代人工錄制，如喜馬拉雅FM的“AI電臺(tái)”欄目，極大降低了內(nèi)容生產(chǎn)成本。內(nèi)容生產(chǎn)流程再造方面，湖南廣電“5G智慧電臺(tái)”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)AI自動(dòng)拆條、多平臺(tái)一鍵分發(fā)，使單條內(nèi)容生產(chǎn)效率提升8倍。行業(yè)邊界模糊帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)壓力：一方面，短視頻平臺(tái)的聲音類內(nèi)容快速增長(zhǎng)；另一方面，個(gè)人播客創(chuàng)作者數(shù)量激增，據(jù)平臺(tái)官方統(tǒng)計(jì)，截至2023年，小宇宙新增了32610個(gè)播客節(jié)目。這些新興力量正在改變音頻市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

這三個(gè)層面的危機(jī)并非孤立存在，而是相互影響、相互強(qiáng)化的關(guān)系。電臺(tái)主播當(dāng)前面臨的角色危機(jī)，本質(zhì)上是傳統(tǒng)媒體人在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的適應(yīng)性危機(jī)，需要從能力結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式等多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)。

2角色進(jìn)化：全媒體生態(tài)下主播的核心能力重構(gòu)

全媒體時(shí)代的傳播生態(tài)打破了傳統(tǒng)廣播媒體的邊界，消解了單一媒介形態(tài)的傳播特權(quán)，迫使電臺(tái)主播必須進(jìn)行全方位的角色重構(gòu)。這種重構(gòu)不是簡(jiǎn)單的技能疊加，而是從傳播理念到實(shí)踐方法的系統(tǒng)性革新，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)核心能力的重塑上。

2.1融合傳播能力：跨平臺(tái)敘事與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用

在新媒體時(shí)代，播音主持是信息交互的樞紐，媒體的深度融合需要通過(guò)播音主持這一關(guān)鍵角色呈現(xiàn)出來(lái)，需要主持人樹(shù)立宏觀視角[3]。建立融合傳播的新思維，首先是培養(yǎng)跨平臺(tái)敘事能力，主播需要深刻理解不同媒介平臺(tái)的傳播特性和用戶習(xí)慣。在音頻平臺(tái)保持深度敘事優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，在短視頻平臺(tái)突出碎片化傳播特點(diǎn)，在社交媒體強(qiáng)化互動(dòng)傳播效果，構(gòu)建立體化傳播矩陣。其次是提升數(shù)字技術(shù)應(yīng)用能力。電臺(tái)主播不僅要掌握采編播技能，還要熟悉可視化音頻制作、人工智能輔助創(chuàng)作等新型工具，這些技術(shù)手段的運(yùn)用可以大幅提升內(nèi)容生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)內(nèi)容的沉浸感和交互性。最后是構(gòu)建場(chǎng)景化傳播能力。主播需要根據(jù)不同場(chǎng)景下的用戶需求，設(shè)計(jì)差異化的傳播策略。比如在移動(dòng)場(chǎng)景下注重內(nèi)容的伴隨性，在居家場(chǎng)景下強(qiáng)化內(nèi)容的陪伴感，在工作場(chǎng)景下突出內(nèi)容的知識(shí)性，實(shí)現(xiàn)傳播效果的最優(yōu)化。

2.2用戶運(yùn)營(yíng)能力：互動(dòng)關(guān)系重構(gòu)與社群生態(tài)建設(shè)

全媒體時(shí)代的主播一聽(tīng)眾關(guān)系正從單向傳播轉(zhuǎn)向雙向互動(dòng)，從臨時(shí)連接轉(zhuǎn)向持久關(guān)系，這種新型關(guān)系的建立需要主播具備以下能力：首先是深度互動(dòng)能力，主播需突破傳統(tǒng)廣播的時(shí)空限制，通過(guò)語(yǔ)音留言、線上問(wèn)答等形式，打造即時(shí)互動(dòng)的傳播場(chǎng)景，讓聽(tīng)眾從被動(dòng)的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的參與者；其次是社群運(yùn)營(yíng)能力，主播需要圍繞節(jié)目?jī)?nèi)容構(gòu)建穩(wěn)定的聽(tīng)眾社群，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式培育社群文化，形成具有認(rèn)同感和歸屬感的社群生態(tài)；最后是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，主播要善于利用用戶數(shù)據(jù)分析工具，精準(zhǔn)把握聽(tīng)眾的內(nèi)容偏好、行為習(xí)慣和情感需求，通過(guò)數(shù)據(jù)畫像實(shí)現(xiàn)個(gè)性化內(nèi)容推薦，通過(guò)行為分析優(yōu)化互動(dòng)策略，真正實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的傳播模式。

2.3價(jià)值創(chuàng)造能力：個(gè)人IP孵化與商業(yè)生態(tài)拓展

在全媒體商業(yè)環(huán)境下，電臺(tái)主播需要突破傳統(tǒng)廣告的變現(xiàn)模式，構(gòu)建多元化的價(jià)值創(chuàng)造體系。這種能力升級(jí)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是個(gè)人IP的孵化能力。主播要善于挖掘自身的特色優(yōu)勢(shì)，通過(guò)持續(xù)的內(nèi)容輸出和形象塑造，打造具有辨識(shí)度和影響力的個(gè)人品牌。在這個(gè)過(guò)程中要注重內(nèi)容調(diào)性的一致性、形象呈現(xiàn)的專業(yè)性和價(jià)值主張的獨(dú)特性。例如“凱叔講故事”的IP開(kāi)發(fā)路徑顯示，成功的主播品牌需具備三個(gè)要素：獨(dú)特識(shí)別度、內(nèi)容體系化、情感連接點(diǎn)，其App用戶年付費(fèi)率達(dá) 58% ，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均的 12% 。二是商業(yè)生態(tài)的拓展能力。主播要突破單一的內(nèi)容變現(xiàn)路徑，構(gòu)建包含知識(shí)付費(fèi)、電商帶貨、品牌合作等在內(nèi)的多元化商業(yè)模式，這些模式之間要形成有機(jī)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建完整的商業(yè)閉環(huán)。三是文化價(jià)值的轉(zhuǎn)化能力。主播要善于將社會(huì)熱點(diǎn)、文化傳統(tǒng)、地域特色等元素融入內(nèi)容創(chuàng)作，在商業(yè)價(jià)值之外創(chuàng)造文化價(jià)值，以傳播促進(jìn)文化傳承，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

融合傳播能力、用戶運(yùn)營(yíng)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力的協(xié)同發(fā)展，構(gòu)成了現(xiàn)代電臺(tái)主播的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，共同推動(dòng)主播完成從“播音員”到“全媒體傳播者”的職業(yè)轉(zhuǎn)型。

3重構(gòu)路徑：從傳統(tǒng)播音員到全媒體傳播者的轉(zhuǎn)型方法

全媒體時(shí)代的到來(lái)，促使電臺(tái)主播的角色發(fā)生深刻變革。這一轉(zhuǎn)型不僅涉及傳播思維的革新，更要求主播在綜合能力、運(yùn)營(yíng)策略等方面進(jìn)行系統(tǒng)性升級(jí)，以適應(yīng)媒體融合環(huán)境下的新挑戰(zhàn)。

3.1認(rèn)知轉(zhuǎn)型：從單項(xiàng)傳播到多維互動(dòng)

傳統(tǒng)廣播的傳播模式以單向輸出為核心，主播的角色定位主要是“內(nèi)容傳遞者”。全媒體環(huán)境下，受眾的信息接收方式從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與，主播需重新定義自身職能。以央視音頻客戶端“云聽(tīng)”為例，其改版后通過(guò)精準(zhǔn)的用戶畫像分析，調(diào)整內(nèi)容分發(fā)策略，使日活躍用戶（DAU）增長(zhǎng)137% 。這一案例表明，主播需從以下三個(gè)維度重構(gòu)傳播認(rèn)知。

首先是從“播報(bào)者”到“全媒體內(nèi)容生產(chǎn)者”。中央廣播電視總臺(tái)主持人康輝在《平均分》中強(qiáng)調(diào)，“新媒體時(shí)代的主持人必須突破單一技能限制，成為復(fù)合型人才”［4]。這意味著主播需具備跨平臺(tái)內(nèi)容創(chuàng)作能力，如將音頻節(jié)目拆解為短視頻、圖文或互動(dòng)話題，以適應(yīng)不同媒介形態(tài)。例如，湖南交通廣播《汽車人總動(dòng)員》的主持人超哥，不僅在傳統(tǒng)電臺(tái)保持播出，還通過(guò)抖音打造個(gè)人IP“超哥超車”，以汽車測(cè)評(píng)、用車知識(shí)等垂直內(nèi)容構(gòu)建多平臺(tái)傳播矩陣，實(shí)現(xiàn)從“聲音播報(bào)”到“全媒體內(nèi)容輸出”的轉(zhuǎn)型。

其次是從“單向輸出”到“交互式傳播”。全媒體技術(shù)打破了傳統(tǒng)廣播的反饋滯后性，主播可通過(guò)實(shí)時(shí)互動(dòng)增強(qiáng)用戶黏性。例如，利用微博話題征集聽(tīng)眾故事，或在直播中開(kāi)放連麥功能，使受眾從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)容共創(chuàng)者”。

最后是從“平臺(tái)依附”到“個(gè)人品牌塑造”。中國(guó)傳媒大學(xué)曾志華教授指出：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主持人通過(guò)社交媒體構(gòu)建的個(gè)人品牌已形成獨(dú)立于傳統(tǒng)平臺(tái)的傳播力，其商業(yè)價(jià)值與社會(huì)影響力甚至反哺原屬媒體機(jī)構(gòu)。”[5]主播可通過(guò)自媒體建立獨(dú)立IP，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)粉絲積累。例如，情感電臺(tái)主持人“程一”憑借音頻節(jié)目在網(wǎng)易云音樂(lè)積累大量粉絲后，進(jìn)一步拓展至短視頻和出版領(lǐng)域，構(gòu)建多元變現(xiàn)模式。

3.2能力建設(shè)：技能體系的系統(tǒng)性提升

首先，主播需要鍛煉跨媒介內(nèi)容生產(chǎn)能力。主播需掌握音頻剪輯、視頻制作、圖文排版等基礎(chǔ)技能，以適應(yīng)不同平臺(tái)的傳播需求。例如，廣播節(jié)目可剪輯成短視頻，搭配字幕和特效，適應(yīng)抖音的快節(jié)奏傳播；深度訪談內(nèi)容可整理成圖文長(zhǎng)文，發(fā)布于微信公眾號(hào)或知乎專欄。

其次，主播需要培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維與用戶分析能力。全媒體傳播依賴數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化內(nèi)容策略，電臺(tái)主播需突破單向傳播慣性，掌握跨平臺(tái)內(nèi)容生產(chǎn)能力與用戶互動(dòng)技巧。以湖南電臺(tái)主持人戴曉琛為例，其在抖音平臺(tái)通過(guò)“職場(chǎng)類”短視頻創(chuàng)作，目前擁有300余萬(wàn)粉絲，將廣播場(chǎng)景中積累的語(yǔ)言感染力遷移至新媒體領(lǐng)域，構(gòu)建起兼具親和力與網(wǎng)感的個(gè)人IP。這一案例表明，主播需主動(dòng)適應(yīng)碎片化傳播規(guī)律，通過(guò)視聽(tīng)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)反饋分析等能力的疊加，實(shí)現(xiàn)從“播音員”到“全媒體傳播者”的身份拓展。

最后，主播需要掌握新媒體運(yùn)營(yíng)與商業(yè)變現(xiàn)能力。主播需熟悉平臺(tái)算法規(guī)則，掌握流量獲取技巧，如關(guān)鍵詞優(yōu)化、熱點(diǎn)借勢(shì)等。同時(shí)，商業(yè)化能力也至關(guān)重要，包括廣告合作、知識(shí)付費(fèi)、直播打賞等多元變現(xiàn)模式。[6]

3.3平臺(tái)運(yùn)營(yíng)：傳播渠道的整合與創(chuàng)新

全媒體時(shí)代，傳播渠道的多元化為主播提供了更廣闊的舞臺(tái)，同時(shí)也對(duì)平臺(tái)的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)提出了更高要求。

一是多平臺(tái)分發(fā)：構(gòu)建傳播矩陣。主播需根據(jù)平臺(tái)特性制定差異化內(nèi)容策略。例如，音頻平臺(tái)（如喜馬拉雅、網(wǎng)易云音樂(lè)）適合深度內(nèi)容，如長(zhǎng)訪談、有聲書；短視頻平臺(tái)（如抖音、快手）需突出視覺(jué)沖擊力，如節(jié)目精彩片段、幕后花絮；社交媒體（如微博、小紅書）適合話題互動(dòng)、粉絲社群運(yùn)營(yíng)。

二是私域流量：增強(qiáng)用戶黏性非常重要，除了依賴公域平臺(tái)流量外，主播需建立自有粉絲池，如微信聽(tīng)友群、粉絲俱樂(lè)部等，通過(guò)定期互動(dòng)提高用戶忠誠(chéng)度。

三是技術(shù)創(chuàng)新：探索智能傳播新場(chǎng)景。隨著AI語(yǔ)音合成、虛擬主播技術(shù)的發(fā)展，主播可嘗試智能化內(nèi)容生產(chǎn)，如利用AI生成節(jié)目預(yù)告或個(gè)性化推薦。此外，車載智能語(yǔ)音、智能家居設(shè)備（如小愛(ài)同學(xué)、天貓精靈）成為新興音頻入口，主播需關(guān)注這些場(chǎng)景的內(nèi)容適配。

4結(jié)語(yǔ)

本研究揭示，全媒體時(shí)代電臺(tái)主播轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是傳播權(quán)力再分配過(guò)程。成功的角色重構(gòu)需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越：從專業(yè)技能到復(fù)合能力的跨越、從內(nèi)容生產(chǎn)到生態(tài)運(yùn)營(yíng)的跨越、從機(jī)構(gòu)依附到個(gè)人IP的跨越。只有打破傳統(tǒng)播音員的角色窠白，構(gòu)建貫穿內(nèi)容生產(chǎn)、渠道運(yùn)營(yíng)、商業(yè)變現(xiàn)的全鏈路能力體系，才能在媒體融合浪潮中實(shí)現(xiàn)職業(yè)生命的可持續(xù)生長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1］中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì).中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)發(fā)展研究報(bào)告（2025）[R].成都：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)協(xié)會(huì)，2024-03-27.

[2]賽立信媒介研究.廣播行業(yè)用戶，你了解多少？［EBOL].“賽立信媒介研究”微信公眾號(hào)，（2024-06-03）［2024-12-20」：https://mp.weixin.qq.com/s/UFziRIFzHpKao3loJ_vyJg.

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