【摘要】建筑工程管理對于工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等方面至關(guān)重要。建筑工程技術(shù)管理作為一門綜合性學(xué)科，涉及諸多方面，文中深入探討建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵控制要點(diǎn)以及優(yōu)化策略，分析當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的優(yōu)化介紹策略。全面分析建筑工程技術(shù)管理中的優(yōu)化策略，包括信息化技術(shù)應(yīng)用、精細(xì)化管理與精益施工、創(chuàng)新管理模式與理念以及人才培養(yǎng)，旨在為建筑工程技術(shù)管理提供更加科學(xué)、高效的指導(dǎo)，為相關(guān)研究和實(shí)踐提供有益的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化策略

【中圖分類號】TU712" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號】1673-6028（2024）04-0168-03

0" 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程扮演著越來越重要的角色。然而，迫切需要迎接建筑項(xiàng)目規(guī)模龐大、工程技術(shù)迫切復(fù)雜、管理任務(wù)迫切繁重的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，建筑工程技術(shù)管理極其重要，它直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面，關(guān)系著建筑工程的整體效益和社會效益。因此，如何科學(xué)有效地進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理，成為當(dāng)前需要重視的問題之一。

1" 建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

建筑工程技術(shù)管理作為一個(gè)重要的管理領(lǐng)域，其現(xiàn)狀受到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、管理理念變革等諸多因素的影響。在當(dāng)前，建筑工程技術(shù)管理面臨著以下幾個(gè)主要問題。

技術(shù)管理水平不高。在一些工程項(xiàng)目中，由于管理人員技術(shù)水平不高，對于新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和管理存在一定困難，導(dǎo)致工程質(zhì)量和效益無法得到有效保障。

信息化程度不夠。一些建筑工程技術(shù)管理仍停留在傳統(tǒng)的管理模式，信息化水平較低，管理效率較低。

成本控制難度大。隨著社會發(fā)展，建筑工程面臨的成本壓力越來越大，如何進(jìn)行有效的成本控制成為當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理的一個(gè)難點(diǎn)。

安全管理亟待加強(qiáng)。在建筑工程中，安全事故頻發(fā)，安全管理形勢嚴(yán)峻，如何加強(qiáng)安全管理成為當(dāng)前亟待解決的問題[1]。

2" 建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵控制要點(diǎn)

2.1" 工程進(jìn)度控制

（1）進(jìn)度計(jì)劃的制定與優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目按照一定的時(shí)間順序和工作內(nèi)容安排所制定的計(jì)劃（見表1）。在建筑工程技術(shù)管理中，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃對于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。首先，進(jìn)度計(jì)劃需要充分考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、資源投入和技術(shù)要求，合理安排施工流程，確保各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。其次，進(jìn)度計(jì)劃還需要與項(xiàng)目的其他方面，如質(zhì)量控制、安全管理等相互協(xié)調(diào)，形成整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃。最后，進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化也是至關(guān)重要的，通過對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，提高進(jìn)度計(jì)劃的可行性和執(zhí)行效率，確保工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

（2）進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整。除了制定優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，建筑工程技術(shù)管理中還需要對工程進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整。在工程施工過程中，各種不可預(yù)測的因素都可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此需要及時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。通過引入信息化技術(shù)和專業(yè)的監(jiān)控手段，可以實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)度的推進(jìn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，保障工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

2.2" 質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量控制體系建設(shè)。一個(gè)完善的質(zhì)量控制體系應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)方面的要點(diǎn)。①質(zhì)量管理組織架構(gòu)：建立明確的質(zhì)量管理組織架構(gòu)，包括設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位，明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量管理委員會等，確保質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行[2]。②質(zhì)量管理體系文件：編制質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件等質(zhì)量管理體系文件，明確質(zhì)量管理的基本要求和流程，為質(zhì)量管理提供文件化的依據(jù)。③質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃：制定適合工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，明確工程質(zhì)量的目標(biāo)和要求，為質(zhì)量控制提供具體的可操作性指導(dǎo)。④質(zhì)量管理流程：建立質(zhì)量管理的工作流程和程序，確保工程各階段的質(zhì)量控制能夠有條不紊地進(jìn)行，包括材料進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程控制、工藝檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測等環(huán)節(jié)。⑤質(zhì)量記錄與歸檔：建立健全的質(zhì)量記錄和檔案管理制度，包括質(zhì)量記錄的填寫、留存、歸檔和檢索等，為質(zhì)量管理的跟蹤和回顧提供依據(jù)。

（2）質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)。除了質(zhì)量控制體系的建設(shè)，質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)也是建筑工程技術(shù)管理中不可或缺的一環(huán)。質(zhì)量監(jiān)督是指對工程質(zhì)量進(jìn)行全程、全方位的監(jiān)督，包括對設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等方面的監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督需要有專門的監(jiān)理單位進(jìn)行，他們需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

而質(zhì)量檢驗(yàn)則是對工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查和全面檢測，以確保工程質(zhì)量的合格性。質(zhì)量檢驗(yàn)需要依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，運(yùn)用專業(yè)的檢測設(shè)備和方法進(jìn)行。同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋檢測結(jié)果，為工程的質(zhì)量控制提供參考依據(jù)。

在質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)方面，建立健全的機(jī)制和規(guī)范是至關(guān)重要的。監(jiān)理單位需要嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)督工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程中存在的質(zhì)量問題。同時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)需要遵循公正、客觀、科學(xué)的原則，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.3" 成本控制

（1）成本預(yù)算與核算。成本預(yù)算通過對項(xiàng)目所需資源的合理配置，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了經(jīng)濟(jì)保障，在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要對整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算，包括勞動力成本、材料成本、設(shè)備成本、間接成本等。通過合理的成本預(yù)算，可以為項(xiàng)目提供一個(gè)相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為后續(xù)的施工和管理提供保障[3]。

同時(shí)，成本核算則是對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和核對，以便與預(yù)算進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的措施加以調(diào)整。通過成本核算，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以清晰地了解項(xiàng)目的資金使用情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)整。

（2）成本監(jiān)控與管理。除了成本預(yù)算與核算外，成本監(jiān)控與管理也是建筑工程技術(shù)管理中不可或缺的一部分。成本監(jiān)控需要管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目實(shí)際的成本情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出調(diào)整。成本管理則需要管理團(tuán)隊(duì)制定有效的成本管理策略和措施，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用得到合理控制和利用（見表2）。

在成本監(jiān)控方面，現(xiàn)代技術(shù)管理通常會借助信息技術(shù)手段，采用成本管理軟件對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。這些軟件可以幫助管理團(tuán)隊(duì)快速了解項(xiàng)目的成本狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況并進(jìn)行預(yù)警，從而及時(shí)采取措施加以調(diào)整。例如，當(dāng)某一項(xiàng)費(fèi)用超出預(yù)算時(shí)，軟件自動發(fā)出警報(bào)，提醒管理團(tuán)隊(duì)注意并進(jìn)行處理，避免問題進(jìn)一步惡化。

成本管理方面，則需要管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求，制定相應(yīng)的成本管理策略。這包括對各項(xiàng)費(fèi)用的合理分配和利用，對成本超支的及時(shí)處理和調(diào)整，以及對成本節(jié)約的有效措施和方法。例如，可以通過優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)的施工工藝，推行精細(xì)化管理等手段，降低項(xiàng)目的總體成本[4]。

3" 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化策略

3.1" 信息化技術(shù)在建筑工程技術(shù)管理中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化已經(jīng)成為建筑工程技術(shù)管理的重要手段。信息化技術(shù)的應(yīng)用大大提高建筑工程管理的效率和精度。比如，建筑信息模型（BIM）的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)對建筑全生命周期的集成管理，包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營和維護(hù)等各個(gè)階段。通過BIM，各個(gè)專業(yè)可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)錯誤和工程變更，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。

此外，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及也為建筑工程技術(shù)管理帶來了新的機(jī)遇。移動辦公讓工程管理人員隨時(shí)隨地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)作出決策。而移動支付、無人機(jī)測繪、遠(yuǎn)程監(jiān)控等新技術(shù)的應(yīng)用也為建筑工程管理帶來了更多可能性。

3.2" 精細(xì)化管理與精益施工

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的過程控制和質(zhì)量管理，通過全過程、全要素的管理，實(shí)現(xiàn)對建筑工程的精細(xì)化運(yùn)作。而精益施工則是借鑒于精益生產(chǎn)理念，強(qiáng)調(diào)減少浪費(fèi)，提高資源利用效率，優(yōu)化施工流程。

例如，價(jià)值工程就是精細(xì)化管理和精益施工理念的典型體現(xiàn)。通過價(jià)值工程，在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡可能地降低工程成本，提高工程效益。此外，精益施工還包括施工現(xiàn)場的5S管理、精益供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容，旨在通過精益化的手段優(yōu)化建筑工程的管理和施工過程。

3.3" 創(chuàng)新管理模式與理念

創(chuàng)新管理不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括管理模式、商業(yè)模式和組織機(jī)制等方面的創(chuàng)新。比如，基于互聯(lián)網(wǎng)的建筑施工平臺、建筑工程信息化管理系統(tǒng)等新模式的出現(xiàn)，為建筑工程管理帶來了新的思路和方法。

另外，綠色建筑理念的興起也是創(chuàng)新管理模式的體現(xiàn)。綠色建筑注重節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保等方面的要求，需要在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營階段進(jìn)行全方位的管理和控制。因此，推動綠色建筑理念的實(shí)施，需要創(chuàng)新的管理模式和理念的支持。

4" 結(jié)語

建筑工程技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域，關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程技術(shù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)管理的研究和實(shí)踐，提出科學(xué)有效的管理模式和方法，對于推動建筑工程技術(shù)管理的科學(xué)發(fā)展和社會效益具有重要意義。希望本文的探討能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究和實(shí)踐提供有益的參考，推動建筑工程技術(shù)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[作者簡介]潘望星（1988—），男，湖北鐘祥人，大學(xué)本科，工程師，研究方向：巖土工程。