薛天奎

◆摘? 要：國有企業(yè)培養(yǎng)人才是進行黨建工作的必要性任務。企業(yè)若想順利開展黨建工作帶動企業(yè)發(fā)展，需要培養(yǎng)全面性人才。本文通過分析黨建工作在人才培養(yǎng)中的作用，提出黨建工作與人才培養(yǎng)有機融合的方法，以望借鑒。

◆關鍵詞：國企黨建工作;人才培養(yǎng);有機融合

國有企業(yè)的黨建工作是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性的工作，它和企業(yè)培養(yǎng)人才的工作性質(zhì)相契合，由此黨建工作可以和人才培養(yǎng)進行有機融合，一起促進國有企業(yè)發(fā)展進步。由于黨建工作具有較強的特殊性，所以要求人才具有高素質(zhì)與高能力，根據(jù)目前我國發(fā)展需求，培養(yǎng)全面性人才隊伍是黨建工作的關鍵，需要引起國有企業(yè)的高度關注。

一、黨建工作在人才培養(yǎng)中的作用

人才培養(yǎng)的前提是挖掘出與企業(yè)發(fā)展相適應的人才，黨建工作可以良好的運用自身的前瞻性進行挖掘培養(yǎng)。國有企業(yè)黨組織要及時掌握人才隊伍所需的人才種類和要求，明確選拔細節(jié)，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才奠定基礎，進而完善企業(yè)優(yōu)秀人才隊伍，建立充足的人才庫。黨建工作還可以根據(jù)人才的不同特性以及人才的個人價值，為國有企業(yè)打造一個具有凝聚力、專業(yè)多樣的人才隊伍。同時，黨建工作的重點就是培養(yǎng)人才，堅持以良好的道德素質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)能力以及社會公德為理念培養(yǎng)人才，為國有企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的人才。

二、黨建工作與人才培養(yǎng)有機融合的有效途徑

（一）從平臺機制入手

國有企業(yè)要建立可以讓人才自由發(fā)揮的優(yōu)質(zhì)平臺，實行提升制度，吸引、激勵人才更好的工作，提高其工作積極性與責任心。相關黨組織要定期組織員工活動，調(diào)動員工工作熱情，通過安排與工作相關的比賽，提高員工自身工作能力，為企業(yè)內(nèi)部所有員工提供自我發(fā)揮的平臺[1]。同時，國有企業(yè)要定期開展與企業(yè)自身相關的內(nèi)容進行培訓學習、換崗交流等活動，使人才更加了解企業(yè)發(fā)展，以此來帶動自身工作的責任心。通過活動的設置，人才可以更好的參與企業(yè)發(fā)展建設，為企業(yè)發(fā)展提供參考性建議。除此之外，國有企業(yè)內(nèi)部要發(fā)揮工會、團委的積極作用，在提高企業(yè)內(nèi)部建設與凝聚力中貢獻自己的力量。國有企業(yè)還要健全獎懲制度，通過嘉獎優(yōu)秀人才，正確認識人才對企業(yè)的價值，認同其對企業(yè)做出的巨大貢獻。

（二）從人才本身入手

在國有企業(yè)的發(fā)展與建設中，人才培養(yǎng)占據(jù)很關鍵的地位，企業(yè)內(nèi)部的黨組織在培養(yǎng)人才的環(huán)節(jié)中占據(jù)主導地位。隨著我國事業(yè)單位發(fā)展腳步越來越快，需要不斷注入新的力量。在選拔人才時，黨組織制定選拔人才的招聘條件，在面試時通過審核政治背景、價值觀等方面，引進與企業(yè)發(fā)展相適應的人才。在國有企業(yè)內(nèi)部選拔領導干部和后備力量時，黨組織根據(jù)干部選拔條件，嚴格管理選拔程序，使干部選拔過程高標準化，并把民主投票、培訓等方式積極貫徹到實際人才選拔中，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才打下堅實的基礎，保障企業(yè)在平穩(wěn)發(fā)展的同時，提供優(yōu)秀人才。

與此同時，怎樣留住優(yōu)秀人才也是國有企業(yè)的關鍵任務。國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新改革，提高自身的發(fā)展空間以及市場地位，以此提高員工的滿足感和認同感，使優(yōu)秀人才留在企業(yè)[2]。同時，國有企業(yè)還要建立良好的晉升制度，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的紀律制度，使各部門運行規(guī)范化，保障人才在企業(yè)內(nèi)部的價值，避免出現(xiàn)人才流失問題的出現(xiàn)。

（三）從企業(yè)文化背景入手

國有企業(yè)內(nèi)部特殊的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的保障，它直接影響企業(yè)的文化形象。在國有企業(yè)競爭中，企業(yè)文化是影響因素之一，它代表企業(yè)的文化軟實力。因此，國有企業(yè)要借鑒以往的發(fā)展經(jīng)驗、組織形式以及行業(yè)發(fā)展等情況建立特殊的組織決策體系，負責決策的黨組織不受任何部門影響管控，這不僅可以良好的貫徹黨的實時思想，保證企業(yè)決策的準確性。還可以發(fā)揮黨組織的獨立監(jiān)督權(quán)利，避免企業(yè)與別的企業(yè)私下往來，導致人才的流失。除此之外，國有企業(yè)管理人員要根據(jù)黨建工作以及企業(yè)文化的具體要求，調(diào)整人才工作小組，明確各部門職能，使各部門相互配合、相互管理，共同帶動人才發(fā)展，在事業(yè)單位內(nèi)部形成完善的優(yōu)秀人才機制。

（四）創(chuàng)新黨建工作方式，加強專業(yè)人才隊伍建設

隨著新時代政策的變化，國內(nèi)外政治形勢變得愈發(fā)復雜，國有企業(yè)不僅要遵循原有的政治理念，還要在此基礎上變革創(chuàng)新，以國家發(fā)展形勢和政策方針為核心，結(jié)合自身的發(fā)展情況，推動黨建工作的順利進行。在黨建工作中，國有企業(yè)的黨建部門是工作的關鍵，它在融合工作結(jié)構(gòu)和人才隊伍中起到?jīng)Q定性作用。對于工作結(jié)構(gòu)方面，國有企業(yè)要加強輿論宣傳，在日常政治思想工作中，結(jié)合黨的先進思想、國際政策形勢以及行業(yè)發(fā)展，擴大黨建工作的宣傳。還可以參考互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在微信、小程序、微博等進行宣傳工作。為了基層員工也可以參與到黨建工作中，企業(yè)必須通過簡單易懂的形式宣傳黨建工作，加深員工的理解度，使黨建工作深入人心。

另外，企業(yè)內(nèi)部要及時關注員工的心理狀態(tài)，通過調(diào)查了解員工真正關心的黨建問題，結(jié)合問題提供有針對性的思想幫助。在黨建人才專業(yè)隊伍的建設中，工作人員的素質(zhì)提高直接影響著黨建工作的效率與質(zhì)量，由此，黨建人員必須加強學習，提高自身專業(yè)水平，摒棄傳統(tǒng)的落后觀念，對工作模式、工作理念進行創(chuàng)新，保證高效的自我學習理念，為國有企業(yè)黨建工作貢獻自己的力量。

三、結(jié)語

國有企業(yè)若想創(chuàng)新改革升級，必須以黨建工作為核心，意識到黨建工作為企業(yè)提供創(chuàng)新理念的重要作用。國企管理人員以及黨建工作必須以我國發(fā)展新時期為根本，不斷進行創(chuàng)新改革，使黨建工作進一步促進國有企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]唐開蓉.國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)有機融合策略研究[J].商業(yè)文化，2022（02）：107-109.

[2]劉娟娟.國有企業(yè)黨建工作與人才培養(yǎng)的深度融合的思考[J].東方企業(yè)文化，2021（S1）：124-125.