諶濤

摘要浙江省衢州第一中學(xué)探索實施首席班主任制，通過組建班級管理共同體，實現(xiàn)分工負責、整體協(xié)作、捆綁考核，在確保班級管理質(zhì)量的前提下，減輕了班主任的工作負擔。在具體實踐中，共同體形成了新老結(jié)對、科研互助、時間搭配等多種特色組合方式；通過探索分階段漸進式推進策略，重點處理好“三與一”“統(tǒng)與分”“減負與增效”等幾對關(guān)系，保障首席班主任制度的有效實施。

關(guān)鍵詞 班級管理；首席班主任制度；班級管理共同體；協(xié)同管理

中圖分類號G63

文獻標識碼B

文章編號1002-2384（2022）06-0047-03

班級管理是學(xué)校管理的重要組成部分。是否擁有一支優(yōu)秀的班主任隊伍，直接影響著學(xué)校教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。近年來，一些地區(qū)和學(xué)校通過出臺各種激勵措施如增加班主任津貼、評優(yōu)評先傾斜等，探索激活班主任工作動能的策略，然而效果不容樂觀，班主任工作時間長、任務(wù)重、壓力大，教師擔任班主任的意愿低等現(xiàn)實問題仍普遍存在。在很多學(xué)校特別是寄宿制高中，每學(xué)年選任班主任都是學(xué)校管理中的重點和難點工作?；诖?，浙江省衢州第一中學(xué)探索創(chuàng)新班級管理機制，通過實施首席班主任制，組建班級管理共同體，使班主任在協(xié)同共治的基礎(chǔ)上提升班級管理效能，增強職業(yè)獲得感，實現(xiàn)了班主任工作的減負增效。

一、反思現(xiàn)實問題，探尋班級管理新思路

筆者在班級管理中發(fā)現(xiàn)，諸多日常工作如早晚自修巡查、早鍛煉管理、班級衛(wèi)生管理、就寢紀律管理、眼保健操課間操管理等耗費了班主任大量的時間和精力，成為班主任工作時間長、任務(wù)重的主要因素。針對這一現(xiàn)象，我們開啟了對現(xiàn)行班級管理制度的反思和探索。

通過對班主任的日常管理工作進行觀察測試，我們發(fā)現(xiàn)，對于班級管理中的一些機械重復(fù)性工作，一位班主任管理一個班和三個班在管理實效上并無差別。由此，我們首先嘗試實行值日班主任制度，將每個年級的18個班分成三組，各年級每天安排六位值日班主任，將那些機械重復(fù)性的工作交給值日班主任負責，每位班主任每周輪值兩次，而沒有輪值到的班主任在非八小時正常工作時段可以不到崗。輪值班主任主要負責學(xué)生早晚自修管理、班級衛(wèi)生檢查、晚上查寢等工作。實施一段時間后，班主任的管理任務(wù)在一定程度上有所減輕，但也暴露出一些問題。比如：值日班主任對自己班級關(guān)注較多，而對其他班級缺乏責任心；值日班主任很少真正解決管理中發(fā)現(xiàn)的問題，只是單純地向原班主任反饋和移交問題；因巡查時間間隔較大，值日班主任未能及時發(fā)現(xiàn)和督促整改部分班級出現(xiàn)的問題。此外，由于一些非值日班主任對值日管理不放心，仍然親力親為，因而其工作壓力和工作時間不減反增。

與此同時我們還發(fā)現(xiàn)，為了培養(yǎng)年輕教師當班主任，發(fā)揮名優(yōu)班主任的引領(lǐng)示范作用，許多學(xué)校都采取了名優(yōu)班主任與年輕班主任師徒結(jié)對制度，甚至基于結(jié)對協(xié)議中的權(quán)利與義務(wù)明確相關(guān)考核要求。但是現(xiàn)實中如何推進師徒間協(xié)同、研討、互助，很大程度仍然取決于師徒雙方的意愿，其執(zhí)行效果往往與預(yù)期差距較大。

上述兩種制度實踐成效不理想的主要原因在于主體責任不明確，且缺乏有效的合作機制。因此，在總結(jié)值日班主任制度和班主任師徒結(jié)對制度利弊的基礎(chǔ)上，我們提出了主體責任明確、利益和風(fēng)險共擔的首席班主任制度。

二、探索首席班主任制，構(gòu)建班級管理共同體

首席班主任制度是指將同年級三個同類型相鄰班級組成一個班級管理共同體，由學(xué)校在三位班主任中指定經(jīng)驗相對豐富的班主任擔任首席班主任，統(tǒng)籌安排三個班的班級管理工作的制度。共同體成員在分工負責、整體協(xié)作、捆綁考核的基礎(chǔ)上，將簡單重復(fù)性工作集中輪流做，技術(shù)性工作發(fā)揮各自優(yōu)勢分工做，復(fù)雜問題集體研討共同做，在確保班級管理質(zhì)量的前提下，減輕了班主任的工作負擔。

1. 具體內(nèi)容：分工負責、整體協(xié)作、捆綁考核

其一，分工負責，保證班級管理的整體性。在首席班主任制度中，三位班主任均沒有固定的對應(yīng)班級，他們對應(yīng)聯(lián)系的班級每兩周輪換一次。為了保持班級管理的延續(xù)性和整體性，每天八小時以內(nèi)的班級管理任務(wù)由聯(lián)系本班的班主任獨立負責，八小時工作之外的早晨、中午、晚上的班級管理任務(wù)由一位班主任同時管理三個班級，每周三位班主任各負責一個整天，另外兩個工作日首席班主任可根據(jù)需要分時段安排。班主任在日常工作過程中，要詳細記錄班級管理日志；與之對應(yīng)，聯(lián)系班級輪換和值班班主任輪換也需要仔細記錄和閱讀班級日志，做好工作交接。

其二，整體協(xié)作，探尋班級管理的優(yōu)化策略。在班級管理共同體中，首席班主任處于中心地位，既要明確每一位成員的職責，又要對共同體工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。比如：針對班級管理中出現(xiàn)的學(xué)風(fēng)不良、嚴重違紀等疑難問題，首席班主任可以利用共同體研討的方式，共商解決方案。有的班主任擅長化解學(xué)生的心理問題，有的班主任對于引導(dǎo)學(xué)生開展自主管理有獨到經(jīng)驗，那么首席班主任可以針對不同問題，安排給共同體內(nèi)合適的班主任來解決。此外，對于有特殊需求的學(xué)生，首席班主任也可以根據(jù)學(xué)生特點和班主任的特長安排對接。在共同體內(nèi)，每位班主任都可以發(fā)揮自身優(yōu)勢、取長補短，共同探尋解決問題的策略。

其三，捆綁考核，促進共同體成員共擔共進。班級考核時，結(jié)成共同體的三位班主任一同接受考核。我們采用三個班的平均值與其他班級或其他共同體進行比較，三個班級的平均管理績效即為三位班主任的管理績效。因此，如果班級平均管理績效優(yōu)秀，則三名班主任同為優(yōu)秀班主任，反之則均不能獲評優(yōu)秀班主任。這種變?nèi)秊橐坏陌嘀魅慰冃Ч芾矸绞?，將三位班主任緊密聯(lián)系在一起，成為實施首席班主任制度的前提和基礎(chǔ)。捆綁考核之下，班主任需要以主人翁的責任感，共同承擔班級管理任務(wù)，統(tǒng)籌優(yōu)化、協(xié)同研討、互幫互助成為班主任的現(xiàn)實選擇。此外，鑒于首席班主任負責統(tǒng)籌安排班主任對三個班級的管理，其班主任津貼在原有基礎(chǔ)上也適當提高。

2. 組合模式：基于個體需求，構(gòu)建多元類型共同體

學(xué)校選聘全年級班主任隊伍后，班主任可以基于自身需求和意愿，自主申報組成三人教育共同體。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校綜合考慮班主任的性別差異、各班級層次等因素，對共同體適當微調(diào)。對于不愿意參加共同體的班主任，學(xué)校也予以尊重。目前，共同體已形成三種較成熟的組合類型。

其一，新老結(jié)對組合：示范引領(lǐng)、優(yōu)勢互補。此種組合方式為一位名優(yōu)班主任與兩位年輕班主任組合，這既能發(fā)揮老班主任示范引領(lǐng)的作用，加速年輕班主任的成長，又能實現(xiàn)各自的優(yōu)勢互補。比如：學(xué)校名班主任柴老師與首次擔任班主任工作的王老師和孫老師組成班級管理共同體。在首席班主任柴老師的鼓勵下，王老師發(fā)揮大學(xué)時擔任辯論隊隊長的特長，利用班級活動時間在三個班開展辯論賽，迅速形成班級間的比學(xué)趕超意識、團隊意識。在共同體同伴的指導(dǎo)和幫助下，王老師獲得了市青年班主任基本功比武大賽一等獎，孫老師也在此過程中獲得了快速成長。

其二，科研互助組合：相互促進、相得益彰。即由一位科研型班主任與兩位經(jīng)驗型班主任組合，其中科研型班主任為經(jīng)驗型班主任提供理論指導(dǎo)和寫作指導(dǎo)，經(jīng)驗型班主任為科研型班主任提供實踐經(jīng)驗，不同班級開展對比實踐，科研效果相得益彰。比如：葉老師擔任班主任多年，班級管理經(jīng)驗豐富，深受學(xué)生歡迎，但教育科研存在短板，不善于總結(jié)班主任管理經(jīng)驗，甚至因此影響職稱晉升。劉老師雖然當班主任年限不長，但對班級管理頗有思考，主持過多項學(xué)生管理的課題且時有論文發(fā)表。他們組成共同體后，葉老師在劉老師的幫助下，將自身經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成科研成果，而葉老師的故事案例也為劉老師的科研課題提供了豐富素材。

其三，時間搭配組合：錯時對接、公私兼顧。即三位班主任可根據(jù)在校時間的個性化需求進行組合，這樣每位班主任在保證每周一天全程在校管理的基礎(chǔ)上，其他的早、晚工作時間可優(yōu)化調(diào)配，實現(xiàn)工作和生活的兼顧。比如：陳老師考慮到孩子讀二年級，希望晚上能在家多陪孩子；章老師的孩子已經(jīng)考上大學(xué)，他喜歡晚上跟學(xué)生在一起、早晨到公園跑步；王老師剛參加工作，精力充沛，傾向于晚上學(xué)習(xí)工作，早晨不愿早起。三人早晚時間搭配互補，組成班級管理共同體。

三、把握關(guān)鍵要點，確保首席班主任制落地見效

在具體實踐中，我們通過探索分階段漸進式推進策略，重點處理好共同體工作中的“三與一”“統(tǒng)與分”“減負與增效”等幾對關(guān)系，保障了首席班主任制度的有效實施。

1. 明確首席班主任制度實施的分階段漸進式推進策略

其一，“各自為政”階段。共同體組建初期，三位班主任與各自聯(lián)系班級屬于緊密型關(guān)系，班級管理的所有工作基本由聯(lián)系班主任獨自完成，即“各自為政”。這段時間一般為期兩周，管理任務(wù)重，學(xué)校統(tǒng)一要求多，班主任與所聯(lián)系班級的緊密型關(guān)系能夠讓其迅速熟悉聯(lián)系班級的學(xué)生，也便于每個班級快速適應(yīng)學(xué)校管理節(jié)奏。此階段，某位班主任在某個時段或某個事項中因故不能到位時，可委托共同體內(nèi)其他班主任代為管理。

其二，“管理協(xié)同”階段。從第3周開始，班主任對應(yīng)的聯(lián)系班級進行輪換，對應(yīng)關(guān)系也由一對一的緊密型變?yōu)橐晃话嘀魅温?lián)系一個班，并在值日時負責特定時段和管理三個班級，實現(xiàn)“管理協(xié)同”。在首席班主任協(xié)調(diào)下，三個班的早自修、午休、眼保健操、班級衛(wèi)生等管理工作，分時段安排一位班主任負責。值日班主任在負責時段要以主人翁責任感對待三個班級，發(fā)現(xiàn)問題以首問負責制立即處理，并登記班級管理日志，實現(xiàn)一人值日、團隊放心。

其三，“文化融合”階段。在這一階段，共同體需要從教師層面的管理協(xié)同延伸到學(xué)生層面的文化融合，形成師生共認的共同體文化，這也是首席班主任制度落地的重要標志。我們嘗試通過多種方式實現(xiàn)班主任團隊和三個班級學(xué)生之間的文化融合，如組織師生共同討論、師生共同參與文化活動、設(shè)立三個班共同的班級學(xué)生代表大會等。

2. 把握首席班主任制度實施中的三對關(guān)系

其一，三與一的關(guān)系。從三個“各自為政”的班級轉(zhuǎn)化為一個管理共同體，需要教師和學(xué)生在思想和行動層面打破班級概念。對此，我們采取了如下一些舉措，如通過首問負責制及時發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生、家長遇到的問題，通過制作學(xué)生名單大頭照幫助每位班主任盡快認識三個班的學(xué)生，通過共同體整合舉辦活動實現(xiàn)三位班主任的分工協(xié)作，通過輪換準備主題班會課讓各位班主任相互配合、各展所長，等等。

其二，統(tǒng)與分的關(guān)系。共同體內(nèi)的工作有統(tǒng)也有分，何時、何事應(yīng)該統(tǒng)一做，何時、何事需要分開完成，需要一定的標準和原則。在處理統(tǒng)分關(guān)系上，我們要求共同體成員要統(tǒng)一思想，對于學(xué)校和年級組統(tǒng)一要求的事項統(tǒng)一推進，此外，要統(tǒng)一共同體的表彰標準，統(tǒng)一學(xué)生的個性化交流和家訪分配等；與此同時，各班有自己的班委會和團支部，可以制定本班的班級公約，可以自行組織班級德育活動。

其三，減負與增效的關(guān)系。實行首席班主任制度的目的是減負增效，但如果團隊成員之間缺乏信任，那么就容易出現(xiàn)工作任務(wù)增加的情況；如果團隊成員之間缺乏協(xié)調(diào)，那么就會出現(xiàn)混亂，造成資源浪費。這就要求共同體的班級管理事務(wù)要事事有人管、時時有人管；團隊成員要服從首席班主任的協(xié)調(diào)管理，相互學(xué)習(xí)、共同研討、主動補位、資源共享，提高工作效率。

首席班主任制度的實踐探索，一方面減輕了班主任的工作量，提升了班級管理效能，另一方面也緩解了學(xué)校優(yōu)秀班主任不足的問題。但與此同時，首席班主任制度在探索中還存在教學(xué)班與班主任管理班級覆蓋不一致、班主任對首席班主任制度的認同程度存在偏差等問題，這些都有待我們進一步解決完善。

（編輯 劉 姣）