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        軟文化下的硬實力

        2022-04-02 02:25:22湯姣
        中學(xué)生學(xué)習(xí)報 2022年12期
        關(guān)鍵詞:小組合作班級管理評價

        湯姣

        摘要:小組合作基于合作理論和自我教育的理論基礎(chǔ),培養(yǎng)學(xué)生的主體意識和自我發(fā)展能力,發(fā)揮學(xué)生的主體地位,充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性,目標(biāo)在于實現(xiàn)從管理學(xué)生到學(xué)生自己約束自己,自己管理自己。小組合作下的班級管理,從科學(xué)分組到多元評價再到合作競爭,最終實現(xiàn)班級管理的事半功倍。

        關(guān)鍵詞:小組合作;班級管理;分組;評價

        背景

        目前班級有八個小組,其中一個小組有八位成員(其他為6人組)叫八仙過海組,組內(nèi)成員各有特長,一年下來感覺各個小組都在各顯神通,各個小組都有他們的獨特之處。正因為各個小組目前來說勢頭還不錯,感覺班級管理輕松不少,小組合作雖然提出來時間很長,但具體操作起來仁者見仁智者見智,落地的措施比較難領(lǐng)會,趁新接手七年級新班,索性就把這個事情放在班級管理的頭等日常上,不斷實踐摸索,事實證明,把小組合作放進(jìn)班級管理中確實是行之有效的,學(xué)生在自主的班級管理中成為班級的真正主人翁,學(xué)會互相幫助,有了更多的自我管理、自我提高的權(quán)利和機(jī)會。在合作的過程中,小組成員學(xué)會用他人的眼光發(fā)現(xiàn)問題,學(xué)會與同伴密切的交往,熱心互助,真誠相待。慢慢建立起來的小組,在組長的帶領(lǐng)下著力建設(shè)好自己的小組,減輕了不少管理的負(fù)擔(dān)。

        設(shè)合作小組

        一、小組建設(shè) 文化先行

        新學(xué)期伊始,在科學(xué)分組的原則上進(jìn)行小組成員的確定,小組成員確定以后最重要的工作就是進(jìn)行小組的文化建設(shè),我們班第一步先從確定組名、組號、組規(guī)等開始。具體操作:利用班會課的時間進(jìn)行小組討論,組名和組號的確定是第一步,一定是全員參與、商議后共同確定的,大約討論15分鐘后,由小組的中心發(fā)言人上臺展示每組的組名,并闡述組名的含義,為什么取這個名字,是不是能代表大家的共同目標(biāo),第二個學(xué)期進(jìn)行了重新分組,又有了新一輪的組名,第二學(xué)期的組名在老師的建議下,八個小組基本上都采取了名字命名式,也就是組名包含組長或者組員的名字,比如宇航組的組長為王宇航同學(xué),這位同學(xué)本身自己非常優(yōu)秀,這個名字也朗朗上口,在前一個學(xué)期和班上的另一個學(xué)霸周思遠(yuǎn)同學(xué)一組,組名叫遠(yuǎn)航組,帶領(lǐng)得很好,這一次直接以自己的名字命名,并且是全組一致同意,雖然自己首先有些不好意思,但還是欣然接受,比如還有連連有余組的組長為余聰兒同學(xué),日新月異組這四個字分別來自四位同學(xué)的名字,荷塘月色組的組長為何唐玥同學(xué)等等,新學(xué)期通過這樣命名而重新分組的同學(xué),迅速組合到一起,事實證明,這樣凝聚力很強(qiáng),組長帶領(lǐng)也很上心。小組文化的打造對建設(shè)好小組起著至關(guān)重要的作用,這些儀式感不能少,這樣讓他們更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起,是這個小組的一份子這個歸屬感會更強(qiáng)烈。

        二、科學(xué)分組 講求原則

        接下來講一講咱們班的分組,我們開學(xué)之初的學(xué)習(xí)小組,都是在不了解情況下分的,不太合理,果斷在第一次限時訓(xùn)練后進(jìn)行了調(diào)整,遵循同組異質(zhì),異組同質(zhì)的原則,當(dāng)時是正好一個月其實對組員的了解還是很有限的,只能盡可能的考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)實力強(qiáng)弱搭配,行為表現(xiàn)好差搭配,以充分發(fā)揮組員之間相互約束、相互影響、相互激勵的作用,避免出現(xiàn)學(xué)習(xí)效果過分懸殊的差異。通過學(xué)生毛遂自薦以及同學(xué)推薦的方式,以及經(jīng)過我一個月的細(xì)心觀察 ,挑選出了8名有責(zé)任心,有擔(dān)當(dāng),很想帶領(lǐng)一個小組做好,能力也比較強(qiáng)的同學(xué),擔(dān)任小組長的職務(wù),往屆,在很了解學(xué)生的情況下,采取的是小組長“招兵買馬”,發(fā)揮自己的智慧和口才,用自己的親和力和號召力,邀請自己挑選的同學(xué)加入自己的小組。其他同學(xué)毛遂自薦,向小組長報名,展現(xiàn)自己的閃光點以加入自己的心儀的小組。由于是新學(xué)期,同學(xué)之間還不太了解,所以是我根據(jù)他們的成績和表現(xiàn)先做了個初步的分組,先后召集組長開過四次會,一再確定調(diào)整組員,以求合理最大化,最終才確定下來的。小組成員確定以后,組內(nèi)協(xié)商職責(zé)崗位包括組長、副組長、監(jiān)察員、協(xié)調(diào)員、計時員、匯報員,每位同學(xué)根據(jù)自身特點和自身需要靈活選擇崗位。當(dāng)時每個組都分配了一個學(xué)習(xí)或者行為習(xí)慣較弱的同學(xué),加上當(dāng)時我們班正好實行師徒結(jié)對活動,把師傅和徒弟分配到了一個小組,恰好解決了班級實力較差的同學(xué)沒人想要的問題,因為分組前和組長確認(rèn)過多次,并告訴他們一旦確定了不管什么情況,本學(xué)期是肯定會一直在一個小組,打消了他們但凡有同學(xué)不配合,表現(xiàn)不好給組內(nèi)添亂時,組長和其他組員就會有想甩包袱的做法,所以現(xiàn)在只要哪個小組表現(xiàn)出一點懈怠,感覺自己小組比不過,雖然我自己有時候心理也只打鼓,感覺有可能他們組真的就差一些,但表面上我還是會說,當(dāng)時每個小組你們都是認(rèn)真比較過了的,你們自己當(dāng)時信誓旦旦一定能帶領(lǐng)好小組的,所以只能往前沖,說得最多的一句話就是,只為成功找方法,不為失敗找借口,不允許他們找借口,事實證明,這樣做是對的。

        三、組內(nèi)評價 優(yōu)劣互補(bǔ)

        在第二次家長會上,每個小組都派代表上臺發(fā)了言,當(dāng)時為了家長們能加強(qiáng)交流,讓每個小組組長對組員進(jìn)行了評價,平時都是老師來給學(xué)生做評價,換種方式讓學(xué)生來給學(xué)生做評價,換個視角,讓家長能更客觀的了解自己孩子的情況,當(dāng)時家長會上還進(jìn)行小組之間的互動,其實不只是孩子家長們參與小組合作,也感覺挺有意思的。

        開學(xué)初我們就制定了班規(guī),全體打印一份花了一節(jié)課時間一起學(xué)習(xí),前不久利用班會課又再次溫習(xí)班規(guī)組規(guī),讓小組加分更加規(guī)范,全體成員都一起參與并且做好筆記,大家對此很熟悉,計分的時候更準(zhǔn)確,在我們班級為了減輕小組長的負(fù)擔(dān),小組成員是輪流擔(dān)任各個崗位完成各個任務(wù),包括計分,不能一直讓組長記,那組長每天就光忙計分了,我們是組員輪流記,每人都是組內(nèi)的一員,從他們的日記中我也經(jīng)常會讀到,比如組長很感謝組員幫自己計分,幫自己收作業(yè),組員承擔(dān)自己的一份任務(wù)時,也能體會到組長的辛苦,他們?nèi)沼浿薪?jīng)常會寫道對組長的付出表示感謝,經(jīng)常會夸贊自己的組長,而我看到這些,就會在班級公開宣讀,大家相互體諒、相互夸獎,氛圍也就越來越好,很和諧。這里我要分享我們班在組內(nèi)暫時成長得還不錯的兩個學(xué)生,他們都進(jìn)步挺大的,雖然學(xué)習(xí)上還是有些困難,但思想意識上有了很大的改變。而這個改變應(yīng)該正是小組合作效應(yīng)帶來的。第一個同學(xué)是八仙過海組的小豪同學(xué),據(jù)了解,他小學(xué)時學(xué)習(xí)習(xí)慣很不好,基礎(chǔ)差,行為習(xí)慣也不好,她媽媽說幼兒園和小學(xué)就讀了三四個,很不穩(wěn)定,她媽媽在外地上班,他小學(xué)就是在托管度過的,一直以來的情況可想而知有多糟糕,他媽媽經(jīng)常和我說他不只是學(xué)習(xí)不好,在班級還經(jīng)常違紀(jì)是很讓老師頭疼的孩子,但一個學(xué)期以來,在班級小豪同學(xué)會努力表現(xiàn)想要做好,基本上不會因為上課講話影響其他同學(xué)而被扣分,甚至經(jīng)常在日記中寫到他想上進(jìn)不想拖小組后腿,對于扣分特別是扣小組的分他非常在乎,表示出想多為小組做貢獻(xiàn)。他媽媽看到他的進(jìn)步不止一次地和我說簡直變了一個人,變化太大了,夸張點的說法說是比賺了一個億還開心。當(dāng)然,作為老師也真的是感到非常欣慰。這種同學(xué)如果沒有小組的約束,確實就是比較難以教化。

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        四、組間競爭 共促成長

        小組與小組之間,我們每周都有常規(guī)馬拉松的評比,并且是每周五放學(xué)前必表彰,每周五表彰我也不會覺得很倉促,因為在周四晚上,值日班長會把分?jǐn)?shù)帶回家算好,周五上交我只需要寫?yīng)劆钪芪宸艑W(xué)前總結(jié)表彰,有的班級選擇周一早上,這樣時間上確實會更寬裕,但我還是沒有選周一因為我覺得表彰有時效性,每周五是一個周的結(jié)束,這個時候作總結(jié),正好學(xué)生帶著回家,并在家長群同步播報優(yōu)秀個人優(yōu)秀小組,同學(xué)們和家長們應(yīng)該是都會感到很榮耀的,然后和家長也商量好了,得到的班級獎狀,回家后必須滿足孩子的一個小要求,畢竟班級的獎品有限,一般都是精神鼓勵為主,設(shè)置了一些免作業(yè)卡,換座位卡等,他們好像更青睞換座位卡,可以一個周坐到自己喜歡的位子,對于免作業(yè)卡發(fā)放過幾次,但發(fā)現(xiàn)免作業(yè)卡學(xué)生們從沒用過,問他們?yōu)槭裁床挥?,他們的回答是如果不做作業(yè)就沒有分加了,聽到這些感覺真的挺詫異,但心里還是感到比較欣慰,小組合作帶來的好處體現(xiàn)在方方面面。小組小組與小組之間競爭很激烈,做得好的小組都想爭冠軍組,暫時落后一些的也不想做最后,最后的小組處罰會有加餐單,處罰不嚴(yán)重,并對于小組來說,公開宣布最后一名,是很沒面子的,所以他們都還是很在乎。那么怎么確保加分機(jī)制,公平公正,做到全班同學(xué)認(rèn)可呢,這個方面確實是一直比較費我時間去想的一件事,最開始我們班級采取的是值周班長負(fù)責(zé)制,那時每周都是由老師指定,選取最負(fù)責(zé)任,管理能力最強(qiáng)的同學(xué)負(fù)責(zé)值周,當(dāng)時同學(xué)們都不太熟悉的情況下,這種做法還可以行得通,大家都還是比較守規(guī)矩,每周也是周五總結(jié),但慢慢出現(xiàn)的問題是,這樣我擔(dān)心會出現(xiàn)集權(quán)專制的現(xiàn)象,畢竟只有值日班長有加減分的權(quán)利,很容易有偏向,雖然一直會給值日班長做培訓(xùn),要公平公正,但也難免學(xué)生之間有些分歧,如果一直這樣,那每周五頒布的優(yōu)秀個人就會總是那些同學(xué),慢慢演變成有些同學(xué)覺得自己反正也做不好就不再去爭取了,小組合作實行之后,把所有的加分都是讓小組成員來記錄,這樣更能調(diào)動成員的積極性,你就必須去在乎這個事,因為都是自己記自己的加分,一來大大減輕了值日班長、班干部和組長的負(fù)擔(dān),二來,如果你不在乎,你自己不去把分加上,你的分就很低,你們小組的分就低,這樣促使小組成員重視在乎,對于課堂表現(xiàn)加分和作業(yè)的加分在此就不贅述。

        五、適時調(diào)整 花點小心思

        我會不定期組織小組長開會,告訴他們,他們就是班級的核心人物,是班主任的好幫手,小組長被單獨叫出來開會,其實是會感到很榮耀的,其在班內(nèi)的同學(xué)經(jīng)常投來羨慕的眼神,比如組織他們到書吧開會,給他們買些飲料零食,從他們的日記中經(jīng)??梢钥吹綄Υ藷o比喜歡。記得有一次八仙過海組一直都是落后的狀態(tài),組長管理小組方法出現(xiàn)了問題,當(dāng)時也很著急,經(jīng)過考慮讓副組長代理組長一周并鼓勵全組一起加油,果然在第二周,他們組取得了進(jìn)步,當(dāng)時有一款麥麗素我覺得很好吃,就當(dāng)著大家的面,洗干凈手,每位組員喂一顆糖,入口即化,甜到心理,這是他們組員寫在日記里的,然后還有一位同學(xué)說后來陷入這款麥麗素的味道無法自拔,從此留下了美好的回憶。一顆麥麗素就可以讓他們那么開心,學(xué)生們其實還蠻好滿足的呢。給他們發(fā)過棒棒糖,他們就在日記中寫道,今天我得到了老師獎勵的棒棒糖,這是世界上最好吃的棒棒糖,它是一塊錢的棒棒糖嗎? 不是!這是無價之寶??!雖然有點夸張,但是對于學(xué)生來說,你付出了一些關(guān)注,給予了鼓勵,足可以讓他們幸福很久。

        另外,我有時間就會對他們組長進(jìn)行培訓(xùn),告訴他們應(yīng)該怎么管理小組,教他們表揚、鼓勵的方法比命令指使、抱怨更有用,并讓他們設(shè)身處地多為組員著想。偶爾給組長發(fā)發(fā)獎品,他們絕對就是咱們的心腹了,后期開展工作起來就會順利很多。

        后記

        最后再談一談我這兩年的一個心態(tài)變化,第一個變化是有了孩子和沒有孩子的時候的變化,有了孩子以后,我覺得更有愛心和責(zé)任心,現(xiàn)在每個家庭都只有一兩個孩子,孩子都是父母的心頭肉,說每個孩子都是一個家庭甚至是一個家族的希望,一點都不為過,所以看到他們我就感覺自己肩上的擔(dān)子是沉甸甸的;第二個變化就是孩子上學(xué)以后和上學(xué)之前心態(tài)的變化,就像我們校長說的,你希望自己的孩子遇到什么樣的老師,自己就朝這方面努力,我太感同身受了,我自己的孩子就是一只蝸牛,做什么都很慢,也是熊孩子的代表之一,孩子終究是個孩子,給他些鼓勵,找一些方法,他就能進(jìn)步很大,他一度從九十幾分掉到六十幾分,愁壞了我,還好遇到了好老師,他的老師經(jīng)常找到他的優(yōu)點表揚他,我在家配合也經(jīng)常鼓勵他,竟然又從六十幾上升到七十幾八十幾然后又到九十幾,起伏可謂大,所以現(xiàn)在的我更能包容違紀(jì)的學(xué)生,更能理解速度慢、效率慢不能很好的約束自己的孩子,如果說成績好的學(xué)生老師一定都很喜歡很關(guān)注的話,我感覺那些學(xué)習(xí)方面稍遜的學(xué)生更需要老師的關(guān)懷和關(guān)注。

        作為一線教育工作者,只有時常懷有一顆赤誠之心,牢記自己的初心和使命,堅定信仰、信念、信心,才能在學(xué)生心中點亮理想信念的明燈,培養(yǎng)好一代又一代的棟梁之材。

        參考文獻(xiàn):

        [1]曾琪.合作學(xué)習(xí)的基本要素[J].學(xué)科教育.2000(6).

        [2]王坦.合作學(xué)習(xí)的理念與實施[M].北京:中國人事出版社,2002.4.

        [3]王坦.合作學(xué)習(xí):原理與策略.學(xué)苑出版社.2001

        [4]鄧細(xì)媚“小組合作管理模式”在班級管理中的運用和思考[J].課程教育研究.2019(20).

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