【摘要】時(shí)代的發(fā)展對人力資源管理提出了更高的要求，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)人力資源管理模式開展管理工作，必然會(huì)導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，各種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新管理理念不斷涌現(xiàn)。人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成，關(guān)系著企業(yè)人才質(zhì)量，而人才則是一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下運(yùn)用新思維開展人力資源管理工作是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該重視的一個(gè)問題。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;人力資源管理;新思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使人力資源管理的工作方式和工作理念發(fā)生了巨大的變化。如今信息的傳遞速度大大加快，信息更加透明，無論是企業(yè)還是人才都能夠獲得更加全面的信息。人和人之間、虛擬和現(xiàn)實(shí)之間實(shí)現(xiàn)了無障礙和低成本的溝通，人力資源信息數(shù)據(jù)信息化，信息總量大大增加，新的人力資源管理特點(diǎn)出現(xiàn)，需要企業(yè)做出相應(yīng)的改變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展提升自身核心競爭力，才能夠?qū)崿F(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理的變化

（一）人力資源流動(dòng)性增強(qiáng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，交易時(shí)間和交易地點(diǎn)不再受到限制，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越來越明顯，世界各國的貿(mào)易往來更加頻繁，跨境企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)平臺中，資本和資源都以最優(yōu)的組合方式發(fā)揮了最大的效益[1]。企業(yè)人力資源受到互聯(lián)網(wǎng)平臺的影響，流動(dòng)速度大大加快，這就給企業(yè)人力資源管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

（二）復(fù)合型人才需求量猛增

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)數(shù)量大大增加，而且數(shù)據(jù)信息更加繁雜，難辨真假，如何在有限的時(shí)間內(nèi)甄別所需要的數(shù)據(jù)信息成為了企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)需要更多高質(zhì)量復(fù)合型人才，除了崗位專業(yè)知識和實(shí)踐能力之外，還需要具備信息素養(yǎng)和一定的商業(yè)敏銳性，能夠在數(shù)據(jù)信息中尋找到商業(yè)契機(jī)，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要參考建議。

（三）企業(yè)人力資源管理效率大大提升

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的有效結(jié)合使信息處理的速度大大加快，能夠提供給人力資源管理工作人員的信息更加真實(shí)、全面，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理智能化發(fā)展水平也越來越高。企業(yè)各個(gè)部門在互聯(lián)網(wǎng)平臺的幫助下，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展，破處了企業(yè)部門信息孤島的現(xiàn)象，企業(yè)人力資源得到了整合優(yōu)化，工作效率大大提升，降低了企業(yè)的內(nèi)耗。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新思維探索

（一）建立人才互動(dòng)體系提高企業(yè)凝聚力

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，如果企業(yè)想要依靠榨取員工的勞動(dòng)力來獲得經(jīng)濟(jì)效益，那么這個(gè)企業(yè)可能無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。如今已經(jīng)不是依靠壓榨員工來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確了解工作人員的技術(shù)能力和專業(yè)知識，以及員工能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生的意義和價(jià)值，這樣才能夠發(fā)揮出人才的最大作用，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)需要在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，科學(xué)建立人才互動(dòng)交流平臺。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將員工看作是自己的合作者，通過對員工的正確認(rèn)知強(qiáng)化人力資源管理部門整體的凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源高效管理，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力的提升。我們應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)思維，激發(fā)企業(yè)和員工、員工和客戶在之間的聯(lián)系和互動(dòng)，并促進(jìn)企業(yè)各個(gè)層面的工作者形成緊密的管理體系。建立人才互動(dòng)體系，有助于企業(yè)提升人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

（二）以人為本的職業(yè)通道建設(shè)提高員工整體能力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)不僅需要考慮員工的個(gè)人能力和對企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值，還需要考慮員工的精神感受，幫助員工釋放自身能力，展現(xiàn)自身優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)需要遵循以人為本的人力資源管理理念，加強(qiáng)職業(yè)通道的建設(shè)，關(guān)注每一位員工的未來發(fā)展，精心設(shè)計(jì)員工的職業(yè)規(guī)劃。這樣不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)工作崗位的穩(wěn)定性，提高人才對企業(yè)的歸屬感，還能夠增強(qiáng)員工的情感體驗(yàn)，激發(fā)他們的工作積極性，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率大大提升。企業(yè)人力資源管理應(yīng)該重視不同員工之間的差異性，針對性開展員工培訓(xùn)計(jì)劃，使員工認(rèn)識到個(gè)體進(jìn)步對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在培養(yǎng)員工綜合能力的同時(shí)，加強(qiáng)他們精神上對企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)可以從多種角度制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，比如崗位內(nèi)容、崗位調(diào)整、崗位設(shè)計(jì)等等，促進(jìn)員工成為高質(zhì)量復(fù)合型人才。

（三）構(gòu)建智能化人力資源管理機(jī)制

在企業(yè)中，傳統(tǒng)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)一般為直線制和矩陣制，比較注重管理人員對普通員工的管理和控制，企業(yè)內(nèi)的等級差別較為明顯，員工之間的界限感很強(qiáng)。這種傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求，我們需要建立柔和化和偏平化的管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建智能化人力資源管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)員工隨機(jī)應(yīng)變的能力，使其能夠良好應(yīng)對外界環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)[3]。同時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)一步擴(kuò)大員工的工作范圍，使員工能夠有效應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境。

除此之外，企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展人力資源管理，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對各部門員工的職能薪酬期望進(jìn)行預(yù)計(jì)，為企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)計(jì)提供更加真實(shí)有效的參考依據(jù)。企業(yè)需要利用掌握的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)對員工的招聘和培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，使員工發(fā)展培養(yǎng)能夠符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。最后，企業(yè)需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對員工的工作量進(jìn)行細(xì)致化管理，擺脫傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的影響，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工個(gè)體素質(zhì)，保護(hù)員工個(gè)體利益。

結(jié)束語：

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，我們需要積極創(chuàng)新人力資源管理思維，樹立全新的管理理念，采用先進(jìn)的管理方法，提升人力資源管理質(zhì)量。我們需要充分認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響，運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢，強(qiáng)化人力資源發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏艾華. 基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維探索[J]. 中國商論， 2018（10）：2.

[2]劉勇軍. 基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維探索[J]. 中國民商， 2020（10）：1.

[3]李曉陽. 淺談基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維[J]. 視界觀， 2019（6）：2.

作者簡介：龐文琴（1972.8）女，山西高平人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)椋喝肆Y源。A222225E-1F04-4AB6-934C-5DE3504D371A