吳澤

摘要：綜合我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展以及管理情況來看，以人為本是核心的觀念，因此針對(duì)個(gè)人與組織價(jià)值觀的匹配情況進(jìn)行分析，了解員工主動(dòng)性工作的具體影響因素，能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理以及未來發(fā)展規(guī)劃提供根本保障。價(jià)值觀匹配能夠進(jìn)一步強(qiáng)化個(gè)人與組織之間的凝聚力，同時(shí)可以為員工提供“支持感”。在滿足員工需求的同時(shí)，能夠?yàn)槠涮峁﹤€(gè)人能力以及創(chuàng)新的主要途徑，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講有一定的促進(jìn)作用，也能夠有效提升員工主動(dòng)性和創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：個(gè)人與組織;價(jià)值觀匹配;員工工作;主動(dòng)性

具有主動(dòng)工作意識(shí)的員工，能夠進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造收益，但是員工與企業(yè)之間的關(guān)系，往往需要進(jìn)行合理的優(yōu)化，具有相同的價(jià)值觀念，往往依托科學(xué)有效的工作氛圍以及企業(yè)文化，同時(shí)也依托企業(yè)對(duì)于員工的了解和針對(duì)性管理。因此以理論分析法以及文獻(xiàn)研究法作為主要方式，以提升個(gè)人與組織的價(jià)值觀匹配契合性作為核心目的綜合員工主動(dòng)工作的影響因素以及具體策略進(jìn)行分析，能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的人力資源管控以及內(nèi)部控制創(chuàng)新提供有效保障。

一、個(gè)人與組織價(jià)值觀匹配對(duì)員工工作產(chǎn)生的影響

（一）關(guān)系分析

首先，從宏觀的角度來講，價(jià)值觀匹配對(duì)于員工工作積極性的提升有著顯著的正向影響，若員工本身的價(jià)值觀念與企業(yè)組織的價(jià)值觀念能夠進(jìn)行良好匹配時(shí)，那么員工會(huì)進(jìn)一步的接受企業(yè)自身的經(jīng)營理念以及企業(yè)文化，從而過渡到價(jià)值觀認(rèn)同領(lǐng)域。在這樣的條件下，員工可以逐步融入到組織文化中去，并且能夠結(jié)合組織希望得到的工作態(tài)度以及工作行為進(jìn)行自身的創(chuàng)新。另外也可以潛移默化地受到組織形象乃至企業(yè)管理策略的影響，積極的配合企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)整，這樣能夠打造創(chuàng)造性的方案，也可以積極地投身到企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中去。

（二）支持感的形成

從微觀的角度來講，企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系并不是單純的利益合作關(guān)系，而是建立在各自發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行多方合作的關(guān)系，企業(yè)需要為個(gè)人提供一個(gè)良好的發(fā)展空間，而個(gè)人也需要積極地滿足企業(yè)發(fā)展所需的崗位需求以及職能需求。這就需要企業(yè)為個(gè)人員工提供支持感，所謂的支持版是為其工作積極性提供有效保證的重要前提，例如表揚(yáng)、關(guān)心、肯定、良好的薪資待遇、優(yōu)秀的個(gè)人生涯規(guī)劃、崗位調(diào)控這些內(nèi)容都可以為員工自身的發(fā)展提供強(qiáng)大的保障。

二、強(qiáng)化個(gè)人與組織價(jià)值觀匹配質(zhì)量的優(yōu)化策略

員工個(gè)體的工作主動(dòng)性，創(chuàng)新往往與整體企業(yè)的發(fā)展都有直接關(guān)聯(lián)，因此要為員工提供一個(gè)具有主動(dòng)工作的平臺(tái)和空間，同時(shí)建立在價(jià)值觀協(xié)同的基礎(chǔ)上，打造完善的匹配體系，增強(qiáng)對(duì)員工的支持，這樣才可以為主動(dòng)性行為的提升提供有效保障。

（一）注重軟環(huán)境建設(shè)，落實(shí)企業(yè)文化培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展過程中秉承的文化體系以及經(jīng)營理念，往往是企業(yè)管理者價(jià)值觀的核心體現(xiàn)，而價(jià)值觀在與商業(yè)行為融入的過程中，也需要不斷的落實(shí)調(diào)整，這樣才可以有效避免“文化商業(yè)化”問題的出現(xiàn)。以人為本的價(jià)值觀體系能夠直接融入到企業(yè)文化中，因此落實(shí)好企業(yè)文化，能夠有效加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)動(dòng)性，而員工文化也是企業(yè)文化中的重要組成部分，因此企業(yè)管理者要注重在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，都體現(xiàn)主動(dòng)創(chuàng)新的重要性。

首先從經(jīng)營角度來講，允許員工大膽地進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，落實(shí)工作職能以及業(yè)務(wù)模式的改革，進(jìn)一步提升容錯(cuò)率，這樣能夠有效幫助員工找到正確的發(fā)展方向，也可以為企業(yè)的創(chuàng)新提供根本保障。

其次要讓員工與企業(yè)文化進(jìn)行融合，確保員工認(rèn)識(shí)到工作不僅是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是進(jìn)一步強(qiáng)化員工本身社會(huì)價(jià)值的根本保障，要打造以德服人、以價(jià)值動(dòng)人的發(fā)展體系，這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)員工積極性的提升，同時(shí)也可以在“想要獲得支持感”的基礎(chǔ)上進(jìn)行主動(dòng)創(chuàng)新。

（二）以員工為本，強(qiáng)化個(gè)人價(jià)值觀的高度提升

進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主動(dòng)性工作行為不僅需要打造完善的企業(yè)文化內(nèi)容，還需要高度重視員工個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀之間的匹配力度。價(jià)值觀的匹配，并不是讓組織的價(jià)值觀逐步同化，甚至完全覆蓋員工的個(gè)人價(jià)值觀，而是要建立在員工個(gè)人價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行針對(duì)性的分析，進(jìn)一步放大其中對(duì)企業(yè)以及員工都有利的價(jià)值思想觀念，這樣才可以獲取員工的認(rèn)同，也能夠?yàn)槠髽I(yè)自身價(jià)值觀的創(chuàng)新提供最為基礎(chǔ)的民主化保障。

首先企業(yè)在職員招聘以及培訓(xùn)的過程中，便可以通過調(diào)查問卷以及1對(duì)1測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行價(jià)值觀篩選，需要注意的是價(jià)值觀不能成為評(píng)價(jià)員工個(gè)人能力的標(biāo)準(zhǔn)，要允許不同價(jià)值觀員工的存在。這種方式最大的價(jià)值是可以及時(shí)地了解絕大部分職員的價(jià)值觀發(fā)展體系，在后續(xù)培訓(xùn)的過程中也可以建立在大眾化以及普適性價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，進(jìn)行培訓(xùn)主題以及培訓(xùn)方案的創(chuàng)新。

其次，以價(jià)值觀作為職工職能以及崗位調(diào)整的參考依據(jù)。確保員工能夠在適合自身發(fā)展的崗位上進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新，這樣也可以逐步提升員工本身的工作積極性，自身的性格與崗位相匹配，可以進(jìn)一步發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，也能夠?qū)崿F(xiàn)員工之間的溝通和交流。

再次員工不同階段的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向是具有差異性的，需要結(jié)合自身的需求以及企業(yè)整體的發(fā)展問題進(jìn)行針對(duì)性分析，因此在人力資源管理工作創(chuàng)新的過程中，要及時(shí)地了解員工自身的思想動(dòng)態(tài)以及心理狀態(tài)變化情況，針對(duì)性地進(jìn)行掌控和引導(dǎo)。在維持員工自身需求的基礎(chǔ)上，不斷的促使員工價(jià)值觀念與組織價(jià)值觀念進(jìn)行融合，也需要結(jié)合員工自身的價(jià)值觀念取向，不斷的落實(shí)組織價(jià)值觀的調(diào)整，這樣也可以進(jìn)一步減少組織和員工之間的分歧，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)文化體系深入人心。

（三）重視支持感培養(yǎng)

所謂的支持感培養(yǎng)，是在建立在以人為本給予關(guān)懷和維護(hù)的基礎(chǔ)上，還需要打造完善的勞動(dòng)報(bào)酬以及福利待遇體系，這樣可以讓員工的主動(dòng)工作與既有回報(bào)相輔相成。另外也可以通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及考核體系的建設(shè)，來營造一個(gè)具有良性競(jìng)爭的員工創(chuàng)新環(huán)境以及激勵(lì)環(huán)境，確保員工在獲取相應(yīng)回報(bào)的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭性的創(chuàng)新。

在這樣的發(fā)展環(huán)境下，不僅能夠進(jìn)一步提升員工與組織之間的關(guān)聯(lián)性，還可以讓員工感受到組織給予的重視和關(guān)心，通過資源、資金、制度給予支撐，確保員工的主動(dòng)工作和探索有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，提供科學(xué)合理的培訓(xùn)、設(shè)備、專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)平臺(tái)，這樣也可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理者以及基層干部還需要打造具有聯(lián)動(dòng)性的員工與企業(yè)共同成長的平臺(tái)，可以借助常規(guī)的拓展活動(dòng)以及內(nèi)部培訓(xùn)，打造靈活多樣的實(shí)踐空間，主要目的是讓員工進(jìn)一步了解領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的實(shí)際作風(fēng)乃至邏輯，同時(shí)也能夠讓管理者以及決策者認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工的實(shí)際思想意識(shí)形態(tài)以及工作情況。需要注意的是，拓展活動(dòng)的主題以及流程，必須要避免當(dāng)前較為流行的軍事化、“營銷化”管理，通過自由、平等、開放的方式，加強(qiáng)員工與管理者之間的互動(dòng)，給予員工表達(dá)自身訴求的機(jī)會(huì)，并引導(dǎo)管理者積極的解決員工發(fā)展過程中存在多少問題，這種方式不僅能夠?yàn)閱T工支持感的提升提供有效保障，也可以進(jìn)一步打造良好的內(nèi)部控制體系，促使在溝通交流的基礎(chǔ)上，員工能夠與企業(yè)共成長。

結(jié)束語：

個(gè)人與組織的價(jià)值觀匹配不僅體現(xiàn)在思想意識(shí)領(lǐng)域，在個(gè)人發(fā)展以及組織發(fā)展中也有一定的關(guān)聯(lián)性企業(yè)，為職工提供科學(xué)有效地保障，落實(shí)好思想意識(shí)引導(dǎo)，在尊重員工的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作創(chuàng)新，可以通過社會(huì)交換理論來完成角色以及崗位的回報(bào)。這樣也可以有助于員工能夠及時(shí)地調(diào)整自身的工作方法以及工作方向，積極地投身到工作創(chuàng)新中去，從而增強(qiáng)員工工作主動(dòng)性。

參考文獻(xiàn)：

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