蔡俊

摘要：建筑行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要力量支柱，近幾年得到了飛速發(fā)展，而建筑工程管理這項(xiàng)工作也就變得尤為重要，但是從實(shí)際管理體系中我們可以看到，其中還有很多漏洞問(wèn)題的存在，直接影響到建筑工程管理作用的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理體系;漏洞問(wèn)題;規(guī)范化建設(shè);有效策略

引言：

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程管理這項(xiàng)工作發(fā)揮著重要意義，一個(gè)有效的工程管理，不僅能夠促進(jìn)工程施工質(zhì)量和效率的提高，同時(shí)還可以幫助建筑企業(yè)增大經(jīng)濟(jì)效益。從最近幾年來(lái)我們看到，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，在這樣的一種發(fā)展形勢(shì)下，就過(guò)去的工程管理模式和方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，而且在管理機(jī)制方面也存在不規(guī)范問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)在建筑企業(yè)當(dāng)中，嚴(yán)重?cái)_亂建筑行業(yè)市場(chǎng)秩序。

一、關(guān)于建筑工程管理體系所發(fā)揮的作用分析

（一）有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的不斷革新，加劇了行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈，但同樣也促進(jìn)了各行業(yè)之間的合作。從建筑行業(yè)這一角度來(lái)看，無(wú)論是施工單位，還是開(kāi)發(fā)商和供應(yīng)商等之間都存在密切合作關(guān)系，而合理的工程管理體系在這一過(guò)程中能夠發(fā)揮著很好的互補(bǔ)作用，既可以促進(jìn)行業(yè)之間的密切合作，同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于降低建筑工程管理中問(wèn)題出現(xiàn)的概率

在建筑工程施工過(guò)程中避免不了問(wèn)題出現(xiàn)，包括：管理方面問(wèn)題、施工操作方面問(wèn)題以及施工技術(shù)方面問(wèn)題等等，而要想解決這一問(wèn)題，最為有效的一個(gè)方法手段就是要制定好科學(xué)合理的工程管理體系，通過(guò)將其有效落實(shí)到工程施工過(guò)程當(dāng)中，在一定程度上能夠?qū)⒐こ坦芾碇袉?wèn)題的出現(xiàn)降至到最低，進(jìn)而為工程施工質(zhì)量和安全提供有力保障。

二、當(dāng)前建筑工程管理體系中所存在的漏洞問(wèn)題分析

（一）分析在質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制方面的漏洞問(wèn)題

質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制對(duì)工程施工質(zhì)量能夠起到一定直接決定性影響。但通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，普遍缺乏完善的管理責(zé)任機(jī)制，甚至有些企業(yè)都沒(méi)有建立，在這樣的一種情況下，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部職責(zé)和權(quán)利混亂，經(jīng)常出現(xiàn)各種管理問(wèn)題。在整個(gè)建筑工程管理中，最為重要的一個(gè)角色就是領(lǐng)導(dǎo)，所以作為領(lǐng)導(dǎo)人員必須要明確好自身的責(zé)任和權(quán)利，否則則會(huì)使整個(gè)工程施工的開(kāi)展過(guò)于混亂，無(wú)論從工程管理的角度來(lái)看，還是從工程質(zhì)量這一角度來(lái)看都是不利的。

（二）分析在監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制方面的漏洞問(wèn)題

針對(duì)于工程管理這項(xiàng)工作開(kāi)展，旨在為了提高工程施工質(zhì)量和效率。但要想獲得理想的管理效果，不僅要建立好相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，同時(shí)還需要將激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)但是就目前來(lái)看，很多建筑工程企業(yè)都沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。一個(gè)完善的監(jiān)管機(jī)制，可以進(jìn)一步提高整個(gè)施工過(guò)程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，減少錯(cuò)誤施工操作行為的出現(xiàn)，在確保各項(xiàng)施工活動(dòng)順利開(kāi)展的同時(shí)，還可以為工程施工的整體質(zhì)量提供重要保障。而激勵(lì)機(jī)制的建立和落實(shí)，可以有效提高施工人員的工作熱情和積極性，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高也是非常有幫助的。

（三）分析在人員管理方面的漏洞問(wèn)題

在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中我們可以看到，其中所需要用到的施工人員數(shù)量較多，但是從施工人員的整體這一角度來(lái)看，在能力素質(zhì)方面存在嚴(yán)重參差不齊問(wèn)題，而這也就大大增加了管理人員的工作難度。就建筑工程項(xiàng)目建設(shè)而言，對(duì)施工人員的專業(yè)性和技術(shù)性有著較高要求，但是經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前施工人員的的專業(yè)施工技術(shù)水平普遍較低，無(wú)法達(dá)到工程施工要求。為了解決這一問(wèn)題，工程管理人員不得不將更多時(shí)間和精力投入到對(duì)施工人員的培訓(xùn)當(dāng)中。

三、強(qiáng)化建筑工程管理體系規(guī)范化建設(shè)的有效方法途徑分析

（一）進(jìn)一步完善好工程管理規(guī)章制度

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所涉及到的細(xì)節(jié)較多，而這些細(xì)節(jié)在一定程度上能夠?qū)こ陶w質(zhì)量造成直接影響，而要想控制好這些細(xì)節(jié)，離不開(kāi)管理規(guī)章制度的規(guī)范和約束，所以這就要求建筑工程企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在原有的工程管理規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）將規(guī)章制度貫徹落實(shí)到整個(gè)建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，從最開(kāi)始的工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)到最后的工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格執(zhí)行。（2）建立并有效落實(shí)好嚴(yán)格的建成機(jī)制。在這一過(guò)程中需要采用監(jiān)管這一方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階層的監(jiān)督管理，這樣既可以體現(xiàn)出管理的權(quán)威性，同時(shí)還可以讓基層員工感到平等，更好的配合企業(yè)管理。（3）明確好各部門的工作職責(zé)和權(quán)力，做到自司其責(zé)，這樣當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后能夠在第一時(shí)間內(nèi)找出具體負(fù)責(zé)人。

（二）提高對(duì)施工技術(shù)管理的重視

要想實(shí)現(xiàn)管理效率的提高，必須要具備先進(jìn)的管理技術(shù)。尤其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理更需要這樣。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぶ袝?huì)出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，而有些細(xì)節(jié)問(wèn)題比較隱蔽，需要借助先進(jìn)技術(shù)的采用才能夠有效的排查出，保障工程質(zhì)量。除此之外，針對(duì)于工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)同樣也需要進(jìn)行革新。例如：在進(jìn)行施工前期勘察工作的開(kāi)展時(shí)，需要積極采用精準(zhǔn)化環(huán)境勘測(cè)技術(shù)，以此來(lái)獲得更加精準(zhǔn)的勘測(cè)數(shù)據(jù)，包括施工區(qū)域的地質(zhì)條件、水溫環(huán)境等，為工程設(shè)計(jì)提供重要數(shù)據(jù)支持。再例如：在進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)時(shí)，可以借助BIM技術(shù)的使用來(lái)構(gòu)建直觀清晰的工程施工模型，這樣所設(shè)計(jì)出的工程方案能夠更好的滿足施工要求?；蛘咴趯?shí)際施工開(kāi)展過(guò)程中，使用最新的監(jiān)控技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的全面監(jiān)控和管理。

（三）加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

管理人員作為建筑工程管理工作開(kāi)展的直接者，必須要有著較高的能力素質(zhì)，只有這樣才能保證工程管理效果。所以作為建筑工程企業(yè)必須要提高對(duì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的重視。從建筑工程管理這項(xiàng)工作中可以看到，其中所涉及到的專業(yè)知識(shí)較多，包括工程學(xué)、管理學(xué)和金融學(xué)等多個(gè)方面，而這也就要求工程管理人員需要了解并掌握這些方面專業(yè)知識(shí)，否則則很難應(yīng)對(duì)工程管理這項(xiàng)工作。而要想實(shí)現(xiàn)這些，作為建筑工程企業(yè)必須要做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并定期組織知識(shí)能力考核活動(dòng)的開(kāi)展，以確保每一位工程管理人員都能夠有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力水平。

結(jié)束語(yǔ)：

基于當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)容量逐漸趨于飽和的這一大環(huán)境背景下，作為建筑工程企業(yè)要想穩(wěn)住腳步，則必須要具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)上文分析我們可知，工程管理高低能夠直接影響到建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，所以這就要求建筑企業(yè)需要不斷強(qiáng)化建筑工程管理體系，使其變得更加專業(yè)化個(gè)全面性，在這樣的一種管理體系下開(kāi)展建筑工程施工，必然會(huì)獲得更高建筑質(zhì)量和效果。

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