陳曉蒙

摘要：“三項機制”的建立，是全面貫徹從嚴治黨要求、切實增強干部隊伍活力的有力舉措，其目的就是要調(diào)動廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導各級人員主動適應把握新常態(tài)，提振比學趕超的精氣神。作為國有企業(yè)單位，漢鋼公司一直堅持用足用活“三項機制”以激發(fā)基層干事活力，并且取得了可視的成績。本文以燒結(jié)廠為例，對如何用活“三項機制”激發(fā)基層黨員干部干實事、求上進、謀發(fā)展的干勁和活力進行了淺要分析。

關鍵詞：三項機制;黨員干部;激發(fā);激勵機制

一、對“三項機制”的正確認識。

“三項機制”是寬嚴相濟的一項政策，能充分調(diào)動廣大干部的干事熱情，能包容想干事、能干事、干成事的人行為偏失，能營造能者上、錯者容、庸者下的公平環(huán)境，同時又能避免那些渾水摸魚、鉆政策漏洞的人有機可乘，為企業(yè)提供優(yōu)勝劣汰的良好大環(huán)境?！叭棛C制”在漢鋼公司燒結(jié)廠落地以來，引起很大反響，收獲很多成績。尤其身在基層的領導干部感觸更為深切：只要自己工作足夠優(yōu)秀、進步明顯、成績突出都有機會在精神上受到認可、在物質(zhì)上得到褒獎、在評優(yōu)上給于機會、政治上獲得重用。

二、貫徹“三項機制”的實效

建立“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，是漢鋼公司燒結(jié)廠機構改革后的必然選擇，也是新形勢下激發(fā)干部隊伍活力的制度創(chuàng)新。在不斷推進落實“三項機制”的過程中，燒結(jié)廠改革創(chuàng)新的熱情和內(nèi)生動力被全面激發(fā)，有力推動各項工作的“追趕超越”，實現(xiàn)奔跑加速。

1.落實鼓勵激勵機制，釋放“追趕超越”內(nèi)動力，是選準用好干部，構建干事大舞臺。機構改革以來，燒結(jié)廠認真落實選好用好干部標準，堅持干事為先、依事?lián)袢耍{(diào)整干部10余人，一批思想解放、敢于擔當?shù)母刹孔呱现匾獚徫唬慌耦^苦干、甘于奉獻的干部獲得重用，有效激發(fā)了全體干部職工的工作熱情。

1.1鼓勵激勵機制是基層干事熱情的“發(fā)動機”，燒結(jié)廠正是借助它的優(yōu)勢，才使得在黨建政工、安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、指標提升、設備改造等各項工作中敢于負責、敢于擔當、善于作為、實績突出的人員嶄露頭角、得以重用。比如，工藝員陰瑞強，因工作實績突出，對指標提升大膽建議、小心求證，利用專業(yè)知識為科學燒結(jié)和職能燒結(jié)提供了多條可行意見并實現(xiàn)降本創(chuàng)效，為燒結(jié)礦質(zhì)量指標提升貢獻了不可小覷的力量，2019年被提拔為燒結(jié)廠生產(chǎn)科主管，2021年提拔為燒結(jié)廠燒結(jié)車間副主任。

1.2拓寬選人視野，激發(fā)干部新動力。打破科級干部穩(wěn)坐管理崗的格局，統(tǒng)籌整合干部隊伍的優(yōu)秀資源，按照“人崗相適”原則，激活燒結(jié)廠干部隊伍的“一池活水”。截至目前，共從生產(chǎn)崗位調(diào)任7名人員到機關科室和車間辦公室工作，提拔4名表現(xiàn)突出的科員單位主辦一職。走向新崗位的人員迅速發(fā)力，推動各口重點工作取得了新成績。

1.3滿懷熱情關心關愛干部，打出激勵組合拳。強化政治激勵，對各單位設立優(yōu)秀管理單位獎項，對領導干部先進管理人員、追趕超越先進個人等獎項。提高待遇保障，設立了燒結(jié)廠安全環(huán)保，生產(chǎn)指標等多項專項獎勵，以鼓勵各專業(yè)技術人員，通過發(fā)揮個人能力助力燒結(jié)廠各攻關項目順利開展并取得成效而不懈努力。通過舉辦文體活動、戶外拓展訓練等活動，結(jié)合“三級談心”，確保領導班子與科級干部、與班組長、與崗位工等人員充分交換思想、了解困難、釋疑解感、加油鼓勁。

2.健全容錯糾錯機制，激發(fā)“追趕超越”新活力是抓宣傳調(diào)研，凝聚貫徹共識。一是加大宣傳力度，通過黨委中心組學習、黨委（擴大）會議、視頻新聞等載體廣泛宣傳、解讀容錯糾行錯機制，在公司及以上新聞媒體平臺上等刊載相關案例。深入開展調(diào)研，使廣大黨員干部和員工對“容什么”“誰來容”“怎么容”有較為清晰的認識。

二是抓組織實施，推動貫徹實踐。以“三個區(qū)分開來”作為理解、判斷、適用容錯糾錯機制的基本尺度和標準，把握事業(yè)為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等原則，結(jié)合動機態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回損失等情況，對干部的失誤、錯誤講行綜合分析，不單“以結(jié)果論英雄”，對可容的積極容，大膽容。

三是抓質(zhì)量把控，提升貫徹成效。容錯要經(jīng)得起員工監(jiān)督和實踐考驗。在調(diào)查認定時，要客觀公正收集相關證據(jù)材料，多方面聽取意見。在履行程序上，嚴格按照"調(diào)查-審核一主管領導指導一班子成員集體研究決定”的流程來實施，確保容錯質(zhì)量。截至目前，燒結(jié)廠對敢于擔當、履職盡責但出現(xiàn)失誤錯誤的4名黨員干部進行了容錯糾錯，給子提醒談話6人、誡勉談話1人。同時，對犯過錯的干部，不貼標簽、不扣帽子，而是給機會、強監(jiān)督，鼓勵他們放下包袱，輕裝上陣。

3.構建能上能下機制，增強“追趕超越”外壓力。為了更好地掌握干部動態(tài)，燒結(jié)廠將“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制具體化，要求各黨支部書記、車間主任、副主任和科室負責人每周至少組織開展一次現(xiàn)場安全、設備專項檢查;每周至少參加一次班組班前會;支部書記每周至少組織一次文明單位創(chuàng)建、現(xiàn)場治理檢查評比;科室負責人每月走訪一次職工活外圍單位。對履職不到位的及時給予提醒，對有特殊原因未履職的，了解情況后給予調(diào)整。每月進行一次管理人員安全履職情況評比通報，對各級管理人員的履職態(tài)度和能力做出相應研判。截至目前，開展領導班子研判24次，約談干部9人，調(diào)整干部6人。比如，在安全管理工作中發(fā)現(xiàn)某干部的作為安全管理的主要負責人履職不到位，工作推進緩慢，經(jīng)過主管領導督促后，仍然改觀不大，運用"能上能下機制調(diào)整為非領導職務。

結(jié) 語：“三項機制”是干事創(chuàng)業(yè)的護航艦，是激情干事的定盤星，是提振精神的強心劑，企業(yè)要充分發(fā)揮“三項機制”正面作用，為“能者”穿上一件勇往直前的“護身符”，為“庸才”開上一劑“醒腦藥”，為“干將”打上一針“強心劑”，以“向下扎根，向上開花”管理模式，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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[2]蔣淵民;《干部激勵機制創(chuàng)新問題探析》[A];湖南省領導科學學會第六次會員代表大會暨紀念新中國成立60周年理論研討會論文集[C];2009年