伍春梅

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)的規(guī)模都得到了擴(kuò)大。但是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的實(shí)際收益并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，造成這種現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)闆](méi)有做好全面預(yù)算管理工作?；诖?，本篇論文就主要對(duì)全面預(yù)算管理構(gòu)建的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行了研究和分析。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理; 財(cái)務(wù)內(nèi)控; 體系建設(shè); 應(yīng)用策略

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的個(gè)體戶開(kāi)始創(chuàng)建自己的企業(yè)，因此企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸開(kāi)始增大。所以各個(gè)企業(yè)為了不被淘汰，就要提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要想提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好全面預(yù)算工作就是最主要的途徑之一。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的實(shí)際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，造成這種現(xiàn)象的原因就是因?yàn)闆](méi)有做好全面預(yù)算工作。綜上所訴，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好全面預(yù)算工作是非常重要的?；诖?，本篇論文就主要對(duì)全面預(yù)算管理構(gòu)建的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行了研究和分析，首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要性進(jìn)行了介紹，其次對(duì)全面預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建之間的關(guān)系進(jìn)行了介紹，最后對(duì)基于全面預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的具體方法進(jìn)行了介紹，并且進(jìn)行了總結(jié)。

1.企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要性

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要性主要有兩點(diǎn)，分別是優(yōu)化資源配置以及制定精細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以下是具體介紹：

1.1優(yōu)化資源配置

在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，會(huì)對(duì)各個(gè)工作步驟進(jìn)行考察，這樣在考察的過(guò)程中就可以發(fā)現(xiàn)配置安排的不足之處，進(jìn)而就可以進(jìn)行彌補(bǔ)，以達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。

1.2制定精細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)

在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，需要對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行全面的規(guī)劃，在規(guī)劃的過(guò)程中就可以發(fā)現(xiàn)漏洞，進(jìn)而進(jìn)行彌補(bǔ)，以制定更加精細(xì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.全面預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建之間的關(guān)系

全面預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在兩方面，分別是全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制的方式以及內(nèi)部控制體系是企業(yè)全面預(yù)算的保障，以下是具體介紹：

2.1全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制的方式

在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，需要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，同時(shí)還要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督，所以各個(gè)部門就要按照全面預(yù)算管理的方式進(jìn)行工作。

2.2內(nèi)部控制體系是企業(yè)全面預(yù)算的保障

全面預(yù)算管理政策要想具體落實(shí)，需要依靠?jī)?nèi)部控制體系來(lái)完成。

3.基于全面預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的具體方法

給予全面預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的具體方法主要有四個(gè)，分別是全面預(yù)算管理具體工作開(kāi)展的內(nèi)容、開(kāi)展資金的合理管理、開(kāi)展基礎(chǔ)操作以及促進(jìn)管理職責(zé)的強(qiáng)化，以下是具體介紹：

3.1全面預(yù)算管理具體工作開(kāi)展的內(nèi)容

全年預(yù)算管理具體要開(kāi)展的內(nèi)容主要有四個(gè)，分別是促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化、推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系健全、加強(qiáng)投資活動(dòng)的管理以及開(kāi)展預(yù)算工作的審計(jì)，以下是具體介紹：

（1）促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化

全面預(yù)算管理工作要依托于財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)，所以要想做好全面預(yù)算管理工作，就要促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制換進(jìn)的優(yōu)化。

（2）推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系健全

全面預(yù)算管理工作包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，因?yàn)樵谟龅斤L(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，就要增加投資以抵御風(fēng)險(xiǎn)。所以為了全面預(yù)算管理工作進(jìn)行的準(zhǔn)確性，就要推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系健全。

3.2加強(qiáng)投資活動(dòng)的管理

投資工作會(huì)直接影像到全面預(yù)算管理工作，因?yàn)橐坏┩顿Y的項(xiàng)目出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，就會(huì)增加企業(yè)的預(yù)算。所以要想做好全面預(yù)算管理工作，就要加強(qiáng)投資活動(dòng)的管理。

（1）開(kāi)展預(yù)算工作的審計(jì)

全面預(yù)算管理工作在完成以后，要進(jìn)行全面的審計(jì)工作。因?yàn)樵谶M(jìn)行全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，無(wú)論是計(jì)算的結(jié)果，還是收集的信息等等，都不能完全保證是準(zhǔn)確的。

（2）開(kāi)展資金的合理管理

從根本上來(lái)說(shuō)，做好全面預(yù)算管理工作，就是做好資金的管理工作。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要花費(fèi)資金的地方是很多的，所以一旦出現(xiàn)疏于管理的現(xiàn)象，就會(huì)造成資金浪費(fèi)的問(wèn)題。所以要想做好全面預(yù)算工作，就要開(kāi)展資金的合理管理工作。

3.3開(kāi)展基礎(chǔ)操作

基礎(chǔ)操作就是指在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候會(huì)涉及到的基礎(chǔ)內(nèi)容，比如相關(guān)信息的收集、財(cái)務(wù)的計(jì)算以及資金的管理等等。所以要想做好全面預(yù)算管理工作，就要保證這些基礎(chǔ)操作的準(zhǔn)確性。

3.4促進(jìn)管理職責(zé)的強(qiáng)化

全面預(yù)算管理工作要想得到正確執(zhí)行，就要保證相關(guān)的政策得到準(zhǔn)確落實(shí)。所以，企業(yè)就要促進(jìn)管理職業(yè)的強(qiáng)化，保證相關(guān)的管理人員切實(shí)做好自己的職業(yè)工作。因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證相關(guān)政策的準(zhǔn)確落實(shí)。

4.結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)越來(lái)越飽和的情況下，各個(gè)企業(yè)要想不被淘汰，同時(shí)做到良性可持續(xù)性發(fā)展，就要做好全面預(yù)算管理工作。而全面預(yù)算管理工作要依托與企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以要想做好全面預(yù)算管理工作，就要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控體系。希望本篇論文對(duì)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的條件下，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系有所幫助。

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