羅睿韜

摘要：工業(yè)4.0必會導(dǎo)致生產(chǎn)力迎來飛躍式發(fā)展，以及社會生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重新組建，中下企業(yè)也會因工業(yè)4.0的現(xiàn)代生產(chǎn)結(jié)構(gòu)而得到發(fā)展，而違背這一趨勢的企業(yè)會被邊緣化甚至被市場淘汰。因此，中小企業(yè)只有抓住機(jī)會，向著工業(yè)4.0方向中的智能化發(fā)展，結(jié)合傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢，對過時的工業(yè)生產(chǎn)體系進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)創(chuàng)建一個有利于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的智能化氛圍。

關(guān)鍵詞：工業(yè)4.0;中小企業(yè);轉(zhuǎn)型升級

一、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀

中小企業(yè)在社會和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。2018年，國務(wù)院副總理召開促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展主要群體會議，指出要充分認(rèn)識促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前，中小企業(yè)占我國稅收的50%、GDP的60%、創(chuàng)新的70%、城鎮(zhèn)勞動力和就業(yè)的80%、企業(yè)數(shù)量的90%。因此，中小企業(yè)是社會和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)、改善人民生活和就業(yè)的重要力量，是擴(kuò)大發(fā)展的重要支撐和重要場所。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級正在為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，以推動中小企業(yè)發(fā)展逐步適應(yīng)工業(yè)4.0的發(fā)展需求。從長遠(yuǎn)來看，它可以使我國經(jīng)濟(jì)更具競爭力。

二、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的困難

（一）智能化程度低

在工業(yè)4.0背景下，隨著智能化發(fā)展，大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠很好地串聯(lián)消費(fèi)、銷售和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，未來工廠能夠?qū)崿F(xiàn)自動化生產(chǎn)、監(jiān)測。在工業(yè)4.0背景下，向智能制造方向發(fā)展是時代趨勢所向，也將變成產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心。但是，中小企業(yè)有著以下問題：質(zhì)量效益保障能力、創(chuàng)新和研發(fā)能力較低，在結(jié)構(gòu)方面缺少產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)性不夠高等，這不符合智能化技術(shù)的特征。在工業(yè)4.0所要求的人工智能、新材料和互聯(lián)網(wǎng)等面前，使我國中小企業(yè)具有更大壓力。

（二）信息化程度低

受到投入資本、技術(shù)人才和產(chǎn)業(yè)鏈低等條件的限制，多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展時會更重視業(yè)務(wù)發(fā)展，而忽視了管理與建設(shè)信息化，并堅持傳統(tǒng)運(yùn)營觀念，認(rèn)為成本投入高，短時間收益少的數(shù)字化、信息化，只有大型企業(yè)能夠使用。中小企業(yè)的信息化、數(shù)字化還停留在財務(wù)管理、OA系統(tǒng)、人員管理等環(huán)節(jié)，未成立單獨(dú)的信息化團(tuán)隊。據(jù)調(diào)查，除信息化水平較高的中小企業(yè)外，其余企業(yè)信息化水平都比較低，甚至有的企業(yè)從未在網(wǎng)絡(luò)平臺上開展過電子商務(wù)工作，致使其缺少信息化團(tuán)隊與專業(yè)人員，使企業(yè)發(fā)展速度追不上工業(yè)4.0的步伐，這對中小企業(yè)競爭力的提升和轉(zhuǎn)型升級有著很大程度的限制作用。

（三）融資程度低

資金不足嚴(yán)重限制了中小企業(yè)吸引高專業(yè)型人才，企業(yè)待遇留不住人，并且還對更新企業(yè)員工知識和員工在職學(xué)習(xí)有著限制作用，致使中小企業(yè)員工無法使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和高科技設(shè)備，企業(yè)員工無法適應(yīng)工業(yè)4.0對其技能的要求。中小企業(yè)融資程度低可以體現(xiàn)在缺少融資平臺以及單一的融資渠道，且中小企業(yè)效率不高、意識不強(qiáng)，使得信用擔(dān)保制對中小企業(yè)進(jìn)行融資沒有益處，即使中小企業(yè)能夠得到商業(yè)貸款，其融資費(fèi)用也會相對較高。

三、面對工業(yè)4.0時代，中小企業(yè)的解決策略

（一）實力雄厚的企業(yè)應(yīng)自主進(jìn)行研發(fā)、智能改造、技術(shù)創(chuàng)新。智能改造不僅是對單個智能設(shè)備的引入，而是一項極為復(fù)雜的工程，需有效銜接研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運(yùn)營管理等環(huán)節(jié)，逐漸提升智能化的整體水平，最后建立完全的智能系統(tǒng)。禁止企業(yè)進(jìn)行無目標(biāo)的智能改造，既要進(jìn)行合理設(shè)計，也要結(jié)合設(shè)實際情況，將智能改造當(dāng)做一個循序漸進(jìn)的過程，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)開始，逐漸改造。同時，也可以借助政府的力量，積極爭取到試點(diǎn)示范，并吸取同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗，盡量少走彎路。

（二）重視人才培養(yǎng)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。在競爭逐漸激烈的環(huán)境下，需要中小企業(yè)自己培養(yǎng)一些能夠進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā)的人才。人才是創(chuàng)新主體，所以需在自主創(chuàng)新中充分發(fā)揮人才的作用。一方面，要營造一個有利于激發(fā)創(chuàng)新意識、調(diào)動人員創(chuàng)新激情和活力的企業(yè)氛圍。另一方面需重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)秀科學(xué)人才的引進(jìn)，為企業(yè)進(jìn)行自主研發(fā)和創(chuàng)新提供高質(zhì)量人才，加深企業(yè)人才儲備。

（三）促進(jìn)校企合作，加強(qiáng)技術(shù)運(yùn)用和開發(fā)。合作創(chuàng)新能夠使企業(yè)更好地使用外部資源，將科研機(jī)構(gòu)、高校和企業(yè)在技術(shù)、人才和資金等方面優(yōu)勢進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促使中小企業(yè)加快向自主創(chuàng)新與高質(zhì)量等方向的發(fā)展速度。我國多數(shù)中小企業(yè)缺少與自主創(chuàng)新相配套的資源，使其無法獨(dú)立研究與開發(fā)創(chuàng)新項目，更是不具備承擔(dān)創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。因此，以科研機(jī)構(gòu)、高校和中下企業(yè)為主的合作創(chuàng)新，會是我國中小企業(yè)在未來很長一段時間內(nèi)的主要創(chuàng)新方法。

（四）中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還需要政府支持。將政府對企業(yè)的指導(dǎo)思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加大發(fā)展創(chuàng)新思想的建設(shè)力度。對科技投入、轉(zhuǎn)化科技成果、支持發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、利用再生資源、節(jié)能減排等支持創(chuàng)新政策的落實，形成促使社會資源積極融入創(chuàng)新的手段，有利于中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改造、轉(zhuǎn)型升級和自主創(chuàng)新。

四、構(gòu)建政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)三方聯(lián)動的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級保障體系

（一）政府層面

（1）充分發(fā)揮政府的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管作用，完善政策體系，制定與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)政策措施，加大財政支持力度，優(yōu)先提供稅收政策。為中小企業(yè)創(chuàng)造貸款、投資等良好營商環(huán)境，營造穩(wěn)定、可持續(xù)、可預(yù)期的政策環(huán)境。

（2）聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，技術(shù)研發(fā)與推廣，制定合理的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略升級，引導(dǎo)有條件的企業(yè)加強(qiáng)自動化生產(chǎn)線、區(qū)域影響力幫助一批企業(yè)實施管理信息化、數(shù)字化應(yīng)用，逐漸實現(xiàn)生產(chǎn)自動化和通過面對面的效應(yīng)推動中小企業(yè)管理信息化，提高中小企業(yè)的智能化水平。

（3）要加大技術(shù)、資金、設(shè)備的投入。建設(shè)信息化設(shè)施是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的主要內(nèi)容，俗話說“要想富，就修路”，促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)與人工智能、大數(shù)據(jù)和5G技術(shù)的結(jié)合，加速行業(yè)向數(shù)字化、自動化、智能化方向的發(fā)展速度。打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，拓展中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間。打造中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)中小企業(yè)資源共享。

（4）要認(rèn)真貫徹自治區(qū)政府統(tǒng)一發(fā)展的方針，組織實施工業(yè)云平臺，制定《工業(yè)園區(qū)信息化標(biāo)準(zhǔn)》和《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)》。同時，自治區(qū)政府提出的“三大行動”也需要落到實處。這意味著千家企業(yè)正在上云，千家企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)集成能力和智能制造引領(lǐng)潮流。通過上述信息化建設(shè)，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，為中小企業(yè)提供信息化保障。

（二）企業(yè)層面

（1）面對工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)是否具備研發(fā)創(chuàng)新能力，結(jié)合自身優(yōu)勢找到適合自身發(fā)展的路徑，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌、創(chuàng)新等方面深化改革，需要不斷提升。結(jié)合信息數(shù)據(jù)安全等方面推動產(chǎn)業(yè)2.0、3.0到4.0轉(zhuǎn)型升級，把握機(jī)會，加快中小企業(yè)發(fā)展。

（2）強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級意識，有選擇地實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)工藝的綜合改造，提升中小企業(yè)綜合競爭力。增加投資并將自身硬件和軟件條件發(fā)揮到最大程度，使企業(yè)信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)步伐加快。

（3）由粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變，對管理環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，節(jié)約管理資源，保證內(nèi)部管理關(guān)系良好，提高決策和執(zhí)行效率。

（三）金融機(jī)構(gòu)層面

（1）制定鼓勵商業(yè)銀行設(shè)立中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級融資專門機(jī)構(gòu)的政策，鼓勵中小企業(yè)在資本市場融合資金，試點(diǎn)開展非上市中小企業(yè)與銀行合作的股權(quán)質(zhì)押融資項目，為小企業(yè)提供個性化、智能化的綜合服務(wù)。

（2）鑒于中小企業(yè)融資周期短、金額小的特點(diǎn)，可以盡可能大力支持中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級融資，簡化中小企業(yè)貸款審批流程，縮短中小企業(yè)融資期限。發(fā)揮中小企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)研發(fā)的中長期融資實力，在中小企業(yè)升級改造期限內(nèi)為轉(zhuǎn)型提供更多資金保障。

五、結(jié)束語

總之，隨著第四次工業(yè)革命的到來，涉及國民經(jīng)濟(jì)和人民生活的中小制造業(yè)，必須高度重視，頭腦清醒，具備冷靜思考，完善模式，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)換思維的能力。中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成功，在一定程度上就是中國中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功，中國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也是中小企業(yè)健康經(jīng)營的標(biāo)志。

參考文獻(xiàn)：

[1]本刊編輯部.周濟(jì)院士：智能制造是第四次工業(yè)革命的核心技術(shù)[J].智能制造，2021（03）：25-26.

[2]張慶平.工業(yè)4.0時代中小制造企業(yè)“智能化”轉(zhuǎn)型升級調(diào)查研究——以廣東省佛山市為例[J].企業(yè)改革與管理，2020（09）：45-46.

[3]劉一諾.工業(yè)4.0對中國制造業(yè)的影響及如何應(yīng)對的研究[J].營銷界，2020（07）：75-76.

[4]趙睿.工業(yè)4.0背景下廣西中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級困境和對策研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（27）：115-117.

[5]薛瀾.第四次工業(yè)革命來臨，中國準(zhǔn)備好了嗎？[J].領(lǐng)導(dǎo)決策信息，2019（05）：27.