刁莉莉

摘要：眾所周知，核電作為近些年隨著我國經(jīng)濟發(fā)展所具有代表性的科技行業(yè)，相關(guān)供應商在管理的過程中也具有自身特點，為了能夠使核電企業(yè)的發(fā)展安全，進一步的規(guī)范、科學的管理核電企業(yè)的行為，就應該由政府牽頭，制定相關(guān)核電企業(yè)的管理標準和管理體系，以此來強化核電的公共管理水平。在本文中，作者結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，詳細的介紹了核電企業(yè)供應商的績效評定指標和水平，通過相應的內(nèi)容簡介，相應的績效考核和相應的考評原則，提出了具體的分析和建議，希望對后續(xù)核電企業(yè)的供應管理體系提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：核電企業(yè);供應商;管理體系;構(gòu)建策略

就核電企業(yè)的管理來說，供應商管理是所有管理的基礎(chǔ)項之一，只有高效、全面的完成供應體系的評定管理工作，才能進一步的強化核電管理工作的效率。通過建立相應的供應商管理體系，進而提高采購效率，降低成本，避免在采購過程中出現(xiàn)著效率的工作失誤的情況。與其他行業(yè)不同，由于核電企業(yè)存在著輻射安全等危險性，所以供應商管理在各種企業(yè)的管理中有其獨特的安全要求，要求核電企業(yè)不僅要對企業(yè)自身的發(fā)展負責，也要對社會國家和公眾的安全負責，這也是供應商提供的重要關(guān)鍵點，這對核電企業(yè)的發(fā)展和生存都有著重要的影響。所以，在實際的核電企業(yè)考評過程中要制定合理的管理制度，明確和細化相應的服務標準，強化職能考評辦法，加強績效管理工作水平，以此來優(yōu)化供應商的管理效率和管理動作，不斷的幫助供應商改善其工作作風，進而有效的提高工作業(yè)績，實現(xiàn)用戶和企業(yè)雙贏的目的。

一、核電企業(yè)建立供應商體系重要意義

（一）確保采購流程有質(zhì)量保障

眾所周知，供應商選擇環(huán)節(jié)是整個核電采購工作的重要內(nèi)容之一，相關(guān)的核電企業(yè)一定要保證正常的生產(chǎn)運營模式來提供優(yōu)質(zhì)的服務，建立健全相關(guān)供應體系，使相關(guān)的供應商數(shù)據(jù)能夠第一時間的進行甄別，通過相關(guān)供貨服務來選取優(yōu)秀的供應商，加強供貨的質(zhì)量和服務水平，以此幫助核電企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（二）幫助管理水平實現(xiàn)提升

另外一方面，要加強對于供應商的管理才能，客觀上更好的加強供應商的活動，同時通過相關(guān)采購人員的培訓，能夠監(jiān)督供應商更準確的了解信息和服務能力，在管理和采購過程中更好地掌握相關(guān)的管理內(nèi)容，進而建立更加標準的評價體系[1]。

二、核電供應商企業(yè)的分類標準

為了使我國核電企業(yè)發(fā)展的更加規(guī)范和安全，我國在近些年制定了規(guī)范嚴格的核電準入體系和管理制度，積極制定核電質(zhì)量安全的規(guī)定，在國家核安全局的文件中明確指出，對相關(guān)核電服務提出了相關(guān)的安全等級和質(zhì)保要求，對相應的供應商進行了系統(tǒng)的分類，對于核電的質(zhì)量等級安全等級利用效率和相關(guān)的合同金額、內(nèi)容進行綜合的評定和判斷來對核電的種類進行細分。當今，中國的核電企業(yè)供應商就是按照此標準進行等級的劃分，通過不同功能的重要性、采購量、價格以及技術(shù)服務水平的高低進行不同類別的分類和管理，使相應的供應商都能夠為核電企業(yè)提供有質(zhì)量保證的貨源。

三、核電供應商的資格評價管理

根據(jù)對相關(guān)核電服務采購質(zhì)量管理條例的內(nèi)容來看，對于核電供應商的評價和管理內(nèi)容包括對于供應商在實際使用中產(chǎn)品的優(yōu)良等級進行績效打分與評價，對供方此前的服務記錄和產(chǎn)品的質(zhì)量進行詳細的記錄。同時，還以此為依據(jù)，確定核電企業(yè)供應商相應技術(shù)能力評價標準等級劃分，質(zhì)量等級劃分和商務服務等多方面的等級來進行資格審定。

（一）技術(shù)能力的評價方式

具體來說，技術(shù)能力評價等級是根據(jù)供應商提供的服務和貨品，在遵循國家標準的前提之下來進行質(zhì)量檢驗的儀式。要了解生產(chǎn)背景、生產(chǎn)制造商是否具備加工該產(chǎn)品的相關(guān)資質(zhì)，例如：特殊設(shè)備生產(chǎn)許可證、運輸許可證、建立單位許可證等前提條件，如果相關(guān)的產(chǎn)品為核安全相關(guān)，那審核過程中就要更加的嚴格要求供應商一定要具備核安全的資質(zhì)書，同時，還要要了解其生產(chǎn)制造工藝以及技術(shù)人員資質(zhì)是否能夠達到供應和使用的需求。

（二）質(zhì)保體系的評價方式

另一方面，供應商安全等級的產(chǎn)品要安全級別相適應，加強質(zhì)量保證體系，要根據(jù)我國的核電廠質(zhì)量安全規(guī)定的指導意見以及相關(guān)的和企業(yè)安全管理體系為標準，對于供應商體系建立科學的質(zhì)量方針與工作目標，搭建人員完善管理健全的資格體系架構(gòu)[2]。

（三）商務評價模式

在商務評價的過程中，要嚴格以招投標法、公司法和合同法為依據(jù)，參考相關(guān)地方的法律法規(guī)和管理條例，以相關(guān)制度和法律為評價的準繩，相關(guān)的工作人員要根據(jù)供應商的特種經(jīng)營證書、營業(yè)執(zhí)照等內(nèi)容進行法人資格評定，同時結(jié)合授權(quán)書代理書等合法的經(jīng)營范圍憑證來進行參考，通過查看供應商的經(jīng)營合同用戶反饋等文件，來了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，并以此來作為供應商選擇的評定標準。

四、供應商績效考核方式

在實際的物品采購和服務活動實施時，要對供應商進行相關(guān)的績效考核和內(nèi)容監(jiān)督，通過對供應商管理體系的評價來進行量化及指標的制定，以此來優(yōu)化供應商的管理，使管理更加有實用意義。

（一）績效考核周期與思路

首先，對于供應商的服務評價要注意反饋以及考核的周期。通常來講，可以以年為單位，聯(lián)合物品的采購部門、用戶信息等相關(guān)領(lǐng)域來具體的進行考核反饋，以此判定供應商的價格情況、質(zhì)量情況以及履約情況的綜合分析，以此來提出相應的客觀評價意見。相關(guān)的供應管理部門要結(jié)合以上的反饋進行重新的權(quán)屬劃分，通過數(shù)據(jù)的量化來進行科學的打分，以此對供應商的年度考核進行客觀系統(tǒng)的評價。

（二）績效考核的各類因素

與其他行業(yè)不同，核電站對于安全方面有著極高的要求，所以要求相關(guān)供應商在服務或者物品的提供質(zhì)量必須要達到績效考核指標，相關(guān)的物象質(zhì)量考核具體，包括驗收大綱資料提交的及時性，交貨周期的穩(wěn)定性，到貨質(zhì)量的合格性等等。同時，在服務考核方面也要供應商積極配合，加強服務支持，對相應的指標、時間反應態(tài)度售后服務以及合作溝通態(tài)度等等都要進一步的優(yōu)化。此外，也要注意價格因素，這也是影響核電供應商績效考核的重要標準，可以根據(jù)相應的內(nèi)容來設(shè)置不同的權(quán)屬來進行內(nèi)容分配。

（三）對于考核結(jié)果的評定

另一方面，相關(guān)供應商的管理部門也要定期向核電企業(yè)內(nèi)部提供可參照的數(shù)據(jù)評定指標，對供應商進行績效評價，以績效考評結(jié)果來使核電企業(yè)采購部門進行考核，按照原有的原則，更好地對供應商進行比較和選擇。對于評價較好的供應商，在采購過程中可以優(yōu)先使用，加大采購力度;對于評價結(jié)果一般或存在問題的供應商，在后續(xù)的合作要減少。同時，也要謹慎選擇適當?shù)膬?yōu)化管理，對于考核較差或者違規(guī)違約的供應商就要加入相應的供應商考核黑名單，對于企業(yè)的后續(xù)管理安全性進行有效保證。另一方面，結(jié)合對供應商績效考核的實際得分，能夠?qū)崿F(xiàn)供應商的動態(tài)管理和實時監(jiān)控，促進同類物品的合格率和質(zhì)量、價格之間形成良性的互動，加強市場競爭機制，確保采購的物資質(zhì)量高成本低，加強企業(yè)的采買環(huán)節(jié)管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，核電企業(yè)供應商體系的建立以及合作單位的選擇是一項系統(tǒng)化、長期化的科學工作，相關(guān)企業(yè)要結(jié)合核電企業(yè)內(nèi)部的自身運營規(guī)律，對供應商進行合理、科學的分配，通過規(guī)范合理的評價方式和評價機制，對供應商開展客觀系統(tǒng)的評價，系統(tǒng)的加強核電企業(yè)供應商的準入控制內(nèi)容。此外，對供應商的績效考核逐步優(yōu)化隊伍，更好的提高采購管理的效率，降低采購風險和成本。所以，供應商管理體系的建立對核電企業(yè)的穩(wěn)定、安全和運營都有著重要的意義。

參考文獻：

[1]王哲;婁強.核電供應商資格評價數(shù)據(jù)管理優(yōu)化[J].企業(yè)管理，2018（10）：102.

[2]顧永哲.核電企業(yè)物資采購管理優(yōu)化探究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2020（8）：110.