沈娜

摘 要：隨著社會(huì)主義的進(jìn)步，我國(guó)黨政管理中對(duì)于干部隊(duì)伍的建設(shè)提出了新要求，干部建設(shè)工作同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人民群眾對(duì)于黨政隊(duì)伍也有更高的要求和期望。本文重點(diǎn)探討和分析了我國(guó)黨政管理干部隊(duì)伍當(dāng)前的建設(shè)情況，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析以提出有效的解決措施，旨在提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)黨政管理干部隊(duì)伍的建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：黨政管理;干部隊(duì)伍建設(shè);有效策略

中圖分類號(hào)：F24 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.20.021

1 國(guó)有企業(yè)黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容

1.1 以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為核心

國(guó)有企業(yè)在開展黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為核心，積極學(xué)習(xí)和研究貫徹黨的思想教育政策方針，定期組織黨政管理干部組織以“中國(guó)特色社會(huì)主義理論”為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)將黨的基本路線融入企業(yè)黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

1.2 用分級(jí)管理辦法分擔(dān)管理工作負(fù)擔(dān)

在國(guó)有企業(yè)中，通常還會(huì)采用分級(jí)管理辦法開展黨政管理干部建設(shè)工作，合理的分級(jí)管理辦法不僅可以有效分擔(dān)管理工作的負(fù)擔(dān)，還可以有效降低管理干部工作人員的工作壓力，可以充分發(fā)揮黨政管理干部自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，提升工作效率，從而實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理辦法的根本目的。

2 目前黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題

2.1 數(shù)量比例不科學(xué)

通常而言，黨政管理干部隊(duì)伍的建設(shè)目的是為了協(xié)助有關(guān)事業(yè)部門的日常工作，以確保各事業(yè)部門的工作能夠有序進(jìn)行.因此，這些黨政管理干部成立的前提是相關(guān)事業(yè)單位的工作相對(duì)比較繁瑣，需要對(duì)其人員比例進(jìn)行調(diào)整，但在當(dāng)前管理中，由于沒(méi)有充分考慮到這種現(xiàn)象，導(dǎo)致一些事業(yè)部門的管理效率低下。甚至于一些事業(yè)部門沒(méi)有在實(shí)際調(diào)查的情況下，就設(shè)置黨政管理干部隊(duì)伍，人數(shù)增加了，但沒(méi)有實(shí)際的工作和任務(wù)可以分配給這些人員，浪費(fèi)了人力資源的同時(shí)，造成人員臃腫。

2.2 黨政管理干部隊(duì)伍能力欠缺

現(xiàn)階段，我國(guó)黨政管理干部隊(duì)伍中呈現(xiàn)出的整體現(xiàn)象是隊(duì)伍能力較為欠缺，整體素質(zhì)不高，這主要是由于成員的素質(zhì)各不相同，對(duì)知識(shí)的掌握有快有慢，知識(shí)結(jié)構(gòu)不同。在隊(duì)伍建設(shè)中存在這種問(wèn)題的主要原因是隊(duì)伍研究和考核的缺乏，導(dǎo)致一些問(wèn)題沒(méi)有得到合理的解決。除此之外，在管理干部的工作過(guò)程中，對(duì)自己疏于管理，沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，不重視自身能力和素質(zhì)的提升，缺乏積極進(jìn)取、不斷向上的精神。

2.3 黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量不高

國(guó)有企業(yè)黨政管理干部的質(zhì)量直接影響著企業(yè)黨政管理工作的結(jié)果，這也說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)重視隊(duì)伍的質(zhì)量，培養(yǎng)一批高質(zhì)量的隊(duì)伍對(duì)于國(guó)有企業(yè)黨政管理工作效率的提高、工作質(zhì)量的提升至關(guān)重要，隊(duì)伍的素質(zhì)和國(guó)有企業(yè)黨政管理工作是息息相關(guān)的。因此，國(guó)有企業(yè)需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，以確保國(guó)有企業(yè)黨政管理工作的有序、高效進(jìn)行。當(dāng)前，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)管徑，國(guó)有企業(yè)需要加大黨政干部的能力培養(yǎng)，引導(dǎo)并教育黨政管理干部提高工作的覺(jué)悟，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，在思想方法和實(shí)踐中始終保持高的覺(jué)悟。

2.4 考核機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)黨政干部在工作中很容易因?yàn)橐恍﹤€(gè)人問(wèn)題而導(dǎo)致不良的工作作風(fēng)，進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)黨政管理干部隊(duì)伍。因此，想要在最大程度上減少這種問(wèn)題的出現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)黨政管理單位需要依據(jù)自己的實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)、合理的干部隊(duì)伍考核機(jī)制，以確保國(guó)有企業(yè)黨政管理干部隊(duì)伍的優(yōu)良。

3 國(guó)有企業(yè)建設(shè)黨政管理干部隊(duì)伍的建議

3.1 以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系進(jìn)行工作指導(dǎo)

國(guó)有企業(yè)在建設(shè)管理干部隊(duì)伍時(shí)，需要緊緊的結(jié)合中國(guó)特色社會(huì)主義路線，并根據(jù)黨的指導(dǎo)來(lái)加強(qiáng)對(duì)黨政管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)其思想學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)黨的政策方針。只有這樣，才能夠建設(shè)出能做事實(shí)的優(yōu)秀黨政干部隊(duì)伍。

不僅如此，還需要在黨校進(jìn)行定期的黨政干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)進(jìn)修，這樣的學(xué)習(xí)和進(jìn)修對(duì)于黨政干部工作能力思想的提升意義重大。根據(jù)有關(guān)報(bào)告，在經(jīng)過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和進(jìn)修后，黨政干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)有了明顯的提升，因此，黨校的訓(xùn)練非常重要，需要積極貫徹黨的基本路線方針，將其滲透到黨政管理干部隊(duì)伍建設(shè)中去，從而更好地保證自身的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

3.2 進(jìn)行分層管理

根據(jù)相關(guān)報(bào)告，企事業(yè)單位進(jìn)行分級(jí)管理有明顯的提升黨政管理干部隊(duì)伍的效果，國(guó)有企業(yè)管理干部的工作任務(wù)量得到了明顯的改善，這些都有利于國(guó)有企業(yè)的管理。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)管理人員也需要進(jìn)行針對(duì)性的分層管理，在管理中體現(xiàn)出不同干部的工作特色，提升工作效率的同時(shí)，也提升自身的工作能力，從而為國(guó)有企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供保證。

3.3 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提升干部隊(duì)伍的活力

根據(jù)調(diào)查顯示，在傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位中，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)激發(fā)黨政管理干部工作的積極性，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能給隊(duì)伍帶來(lái)新的活力。在我國(guó)傳統(tǒng)事業(yè)單位的黨政干部建設(shè)中就有很多成功引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的例子。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入已逐漸成了國(guó)有企業(yè)在招聘干部人才時(shí)的一個(gè)競(jìng)聘機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)干部選拔流程如下：

（1）由黨委會(huì)醞釀動(dòng)議、確定其需要進(jìn)行考察的人選。

（2）組織進(jìn)行統(tǒng)一的考察工作。

（3）在完成考察之后，黨委會(huì)進(jìn)行討論決定人選。

（4）對(duì)內(nèi)部提拔正處級(jí)、跨集團(tuán)處級(jí)干部調(diào)動(dòng)、破格提升等情況上報(bào)給股份公司。

（5）在人選任職前，需進(jìn)行任前的談話及廉政談話，之后進(jìn)行正式的任職通知。

（6）下達(dá)通知的任職人選之后將進(jìn)行任職試用，在試用期滿時(shí)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核，其考核結(jié)果一般可分為延長(zhǎng)試用、滿期轉(zhuǎn)正及職務(wù)調(diào)整。