楊麟

摘 ? 要：醫(yī)院政工工作的開展目的主要在于通過對意識(shí)形態(tài)工作的加強(qiáng)，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任心，提高醫(yī)護(hù)人員對崗位工作的積極性。而在醫(yī)院經(jīng)營管理中，人力資源管理同樣是管理人的工作，占據(jù)著相當(dāng)重要的分量，其開展好壞將直接影響到醫(yī)院的發(fā)展。因此在醫(yī)院的日常經(jīng)營管理中，應(yīng)積極探索人力資源管理與政工工作兩者之間如何實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，借此助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。基于此，本文試圖通過分析兩者之間的關(guān)系，揭示出兩者之間的聯(lián)系，然后在此基礎(chǔ)上提出具體的結(jié)合對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;政工工作;人力資源管理;結(jié)合

人力資源管理原本就是一種管理人的活動(dòng)，這就決定了在實(shí)際管理過程中，為了確保管理的有效性，應(yīng)當(dāng)做到剛?cè)岵?jì)[1]。不能僅僅依靠醫(yī)院的相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合政工工作，來更好地幫助醫(yī)護(hù)人員樹立正確的三觀、正確的從業(yè)理念，確保他們可以以端正的態(tài)度以及積極的意識(shí)參與到本職工作中來，使醫(yī)院各項(xiàng)工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而如何使兩項(xiàng)工作有效結(jié)合起來，就成為了各個(gè)醫(yī)院需要重點(diǎn)關(guān)注以及解決的問題。因此研究兩者如何實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，具有尤為重要的意義和作用。

一、醫(yī)院人力資源管理與政工工作的關(guān)系分析

如今，越來越多企業(yè)管理理念和管理模式被應(yīng)用到了醫(yī)院人力資源管理工作中，這些管理理念和管理模式的應(yīng)用，極大提提升了醫(yī)院人力資源管理效率及質(zhì)量，確保了醫(yī)院得以安全高效運(yùn)行。醫(yī)院政工工作也是以醫(yī)護(hù)人員作為工作對象，但不同的是醫(yī)院政工工作重點(diǎn)在于解決醫(yī)護(hù)人員的政治立場、思想以及觀念等問題，客觀上屬于對醫(yī)院的一種間接管理。如果僅僅從表面上而言，這兩者似乎就是不同的工作。然而倘若從兩種工作的本質(zhì)上而言，兩者均是以提高醫(yī)護(hù)人員綜合素養(yǎng)，以提高和改善醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平為目標(biāo)的管理工作。政工工作可以對醫(yī)護(hù)人員的思想價(jià)值立場予以完善，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員樹立以“病人為中心”以及以“崗位工作”的價(jià)值觀以及服務(wù)意識(shí)[2]。政工工作可謂是直接決定了醫(yī)院人力資源管理工作的開展方向。醫(yī)院由于本身就是一種帶著一定社會(huì)公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，所以這也決定了醫(yī)院的人力資源管理不可能完全按照企業(yè)那樣，主要目的是為了追求利益最大化。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)是在有力保障的醫(yī)療服務(wù)工作的正常開展以后，才可以關(guān)心自身的利益。所以這樣的人力資源管理目標(biāo)勢必需要醫(yī)院政工工作積極介入進(jìn)來，為醫(yī)院人力資源管理指明正確的管理方向。

二、醫(yī)院人力資源管理與政工工作的有效結(jié)合對策

（一）提高結(jié)合工作重視程度

一些醫(yī)院兩者結(jié)合工作始終停留在表面，究其原因就是因?yàn)槲茨艿玫结t(yī)院管理層的重視。所以兩者要想實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，首要之重就是醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到兩者有效結(jié)合的重要意義和必要性，在醫(yī)院內(nèi)部加大這方面的宣傳力度，通過線上線下共同發(fā)力的方式，使醫(yī)院負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員、負(fù)責(zé)政工工作的人員以及全體醫(yī)護(hù)人員等均增強(qiáng)對兩者結(jié)合的了解和認(rèn)識(shí)，提升對兩者結(jié)合的重視程度。那么當(dāng)醫(yī)院管理層開始自上而下推動(dòng)兩者結(jié)合的時(shí)候，才能夠獲得醫(yī)院全體上下員工的積極支持與配合，使兩者的結(jié)合工作得以良好地發(fā)展下去。

（二）優(yōu)化結(jié)合工作開展方式

首先，在醫(yī)院方面，應(yīng)當(dāng)對兩者結(jié)合下政工工作的內(nèi)容以及重心有一個(gè)正確清楚的認(rèn)識(shí)。在對政工工作任務(wù)予以分配的時(shí)候，醫(yī)院千萬不能模棱兩，既要做到細(xì)致入微，又要做到條理清晰，如此才可以使兩者結(jié)合得以深入、真實(shí)以及有效地開展下去，而不僅僅是停留在口頭上、紙面上，做表面功夫，陷入形式主義境地。

其次，醫(yī)院應(yīng)對全體人員加強(qiáng)思政教育，使每個(gè)人員都切實(shí)明白自己身上肩負(fù)著怎樣的責(zé)任，以及在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)履行怎樣的義務(wù)，認(rèn)真接受思政教育，不斷提高自己的思政素養(yǎng)，明白兩者結(jié)合對于自己以及醫(yī)院發(fā)展將起到怎樣重要的促進(jìn)作用，進(jìn)而在全院形成一股濃厚的結(jié)合氛圍。最后，對于政工工作，醫(yī)院還需要進(jìn)一步加大投入，要緊密聯(lián)系自身的實(shí)際情況，從而在此基礎(chǔ)上制定一系列的完備且合理的制度和政策，引導(dǎo)政工部門和人力資源兩個(gè)部門加強(qiáng)交流溝通，使雙方協(xié)同開展各項(xiàng)工作，讓兩者的結(jié)合變得更加具有條理性以及更加具有效率性。

最后，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，通過對監(jiān)督管理制度的有效落實(shí)，監(jiān)督管理兩者的結(jié)合進(jìn)程，對于取得成績的人員應(yīng)及時(shí)給予一定的激勵(lì)，而對于應(yīng)付了事的人員需要追究其相關(guān)責(zé)任，借此來督促相關(guān)人員更加深入地推進(jìn)兩者結(jié)合工作，使兩者之間的結(jié)合變得更加深入以及更加密切[3]。

（三）改革結(jié)合工作相關(guān)制度

在推進(jìn)兩者結(jié)合工作的過程中，醫(yī)院無論是對于人力資源工作，還是對于政工工作，兩者都要做到認(rèn)真細(xì)致的對待，不能夠過于粗放。建議醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身具體情況，對人力資源工作和政工工作的相關(guān)制度予以改革創(chuàng)新，并積極予以貫徹執(zhí)行，使經(jīng)過改革創(chuàng)新后的制度能夠?yàn)閮烧叩慕Y(jié)合提供可靠的制度保障，使醫(yī)院在推進(jìn)兩者結(jié)合的過程中能夠切實(shí)做到“有章可循、有規(guī)可依”，這對于兩者是否能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合至關(guān)重要。當(dāng)然，在最初階段，經(jīng)過改革創(chuàng)新后的制度可能在實(shí)際運(yùn)行過程中會(huì)存在著一些問題和不足，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)通過深入的調(diào)查了解，切實(shí)掌握這些情況，然后在全院范圍內(nèi)征集合理化建議，并提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)全體成員的獻(xiàn)計(jì)熱情，對制度繼續(xù)進(jìn)行健全完善，使之更好地契合結(jié)合工作的開展實(shí)際需要。

三、結(jié)語

終上所述，鑒于社會(huì)發(fā)展速度越發(fā)迅猛，人民群眾的健康意識(shí)不斷增強(qiáng)，一方面使得各個(gè)醫(yī)院迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，一方面又向醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。除了傳統(tǒng)方法以外，建議各個(gè)醫(yī)院還可以從人力資源管理和政工工作這兩項(xiàng)工作的有效結(jié)合著手，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的提升。文章先分析了這兩項(xiàng)工作之間的關(guān)系，然后在此基礎(chǔ)上從三個(gè)方面提出了相應(yīng)的對策，以供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁丹.政工工作在公立醫(yī)院人力資源管理中的重要性[J].經(jīng)營管理者，2020（11）：74-75.

[2]劉思.新形勢下醫(yī)院政工工作的重要性及完善建議[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（18）：40-41.

[3]范維.如何做到醫(yī)院政工工作和人力資源管理的有效結(jié)合[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，000（029）：172，174

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