李龍光

摘要：近年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價在整個建設(shè)項目中的地位日益突出。隨著我國市場化、國際化的發(fā)展，傳統(tǒng)的定額計價模式已不能適應(yīng)工程造價的發(fā)展。目前，我國建設(shè)工程項目定價模式和管理方法存在諸多不完善之處。為了有效控制建設(shè)項目投資成本，提高施工質(zhì)量，確保合同雙方利益最大化，本文對工程量清單計價模式進行了分析研究，提出了相應(yīng)的對策與建議，對促進我國建筑行業(yè)快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：工程量清單計價;模式;工程造價控制

引言：

在當前工程量清單計價的大環(huán)境下，工程項目成本控制是在這樣一個大環(huán)境下進行的。對項目的整體建設(shè)開發(fā)過程以及項目每一個關(guān)鍵點的成本管理，可以有效地控制各部分的施工成本。工程造價控制的方法很多，但以工程量清單計價最普遍。各種工作在實踐中滾滾前進的，建筑行業(yè)也不例外。工程量清單計價為建筑業(yè)提供了便利，也可促進建筑業(yè)的進一步發(fā)展，因而得到廣泛推廣。采用科學的計價模式，可提高工程公司的工作效率，故采用工程清單計價模式。在工程量清單計價模式的內(nèi)涵上，首先要認清工程量清單計價模式的含義，并對其進行分析與應(yīng)用。

1工程量清單計價模式的概念

工程量清單計價是指投標人完成工程量清單所需的全部費用，包括分項工程費用、措施工程費用、規(guī)費、稅金及其他費用等。工程量清單計價是招標人自行或委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制工程量清單，反映工程實際消耗和計量消耗，并作為招標文件的一部分提供給投標人，由投標人根據(jù)工程量清單自行報價。目前國際上普遍采用工程量清單計價方式?；诖耍稑斯具€需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際管理水平和期望投標利潤編制工程量清單。整項工程并非簡單的工程，而是一項綜合的系統(tǒng)工程，可能具有緊急重要性，需要考慮各種情況。實行工程量清單計價時，要充分考慮每一個細節(jié)，避免工程中的不確定因素影響整個工程。建筑企業(yè)投資風險大大降低，多數(shù)中風險問題得以避免。對關(guān)鍵點進行控制，能有效控制企業(yè)成本，提高日常工作效率，為施工單位創(chuàng)造更多的利潤空間。

2工程量計價清單的優(yōu)勢

2.1采用工程量清單計價方式可以為眾多企業(yè)提供公平競爭的環(huán)境

以往在工程造價評估中，往往采用施工圖預(yù)算對工程進行報價，設(shè)計圖紙的質(zhì)量直接影響工程造價，這在一定程度上是不科學的。但是，使用設(shè)計圖報價方法也會直接影響工程造價評估的準確性，作為招標條件是很不合理的。現(xiàn)代工程量清單模式改變了以往的報價模式，科學地用科學的方法計算工程投標所需的參數(shù)，最終得到客觀的結(jié)果供招標人采用。當眾投標時，招標人可按價目表作橫向比較。此法可以合理地衡量投標企業(yè)的真實水平，突出技術(shù)優(yōu)勢，體現(xiàn)招標公司或部門的公平、公正、公開。

2.2工程量清單計價模式為完工后結(jié)算提供了方便依據(jù)

過去工程結(jié)算都是在整個工期完成后做節(jié)點，如某一層供水管道全部完工，不利于整個施工隊伍的現(xiàn)代化流水作業(yè)。采用清單計價的，施工企業(yè)可根據(jù)自身實力和實際完成工程量要求，撥付工程款。這一配送速度大大超過了傳統(tǒng)的結(jié)算速度。施工單位既可以提前向參與施工的工人支付部分津貼，又可以提高施工人員的積極性，更有利于工程中的流水作業(yè)。項目違約是建設(shè)單位和建設(shè)單位之間的主要矛盾，是建設(shè)單位與建設(shè)單位之間的主要矛盾。實行工程量清單計價模式，可以加快借貸速度，減少矛盾中的時間浪費。

2.3施工人員根據(jù)工程量清單清楚地了解工程進度

科學地編制了工程量清單，可以清楚地了解每個工程的特點和具體工作內(nèi)容。工程完工后，工作人員可根據(jù)工程量清單了解下一步工作，減少層次溝通的麻煩和溝通失誤。與此同時，建造了許多不同的部分。工作量表可以使所有人員清楚地了解工程各部分之間的關(guān)系。這樣就能看到項目圖紙，根據(jù)項目需要把具體實施步驟分成關(guān)鍵點，具體控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少項目中的俄羅斯風險和不必要的人員傷亡。所以，工程量清單的使用是非常有用的，可以在施工開始之前，為適應(yīng)不斷變化的情況而提前做好準備。

2.4工程量清單計價使施工操作更加規(guī)范

項目投標包含了工程工程量清單的數(shù)據(jù)，工程量清單按照國家規(guī)范和行業(yè)規(guī)范的統(tǒng)一標準編制，各項目的設(shè)計數(shù)據(jù)和資料編制準確。這種統(tǒng)一的標準格式可以方便投標人和施工人員一眼就能了解項目的情況。其次，運用工程量清單對工程項目進行科學的內(nèi)部管理和計價，避免傳統(tǒng)工作方法的模糊性和錯誤，有利于施工的順利進行。

3工程量清單計價中工程造價控制方法

3.1編制工程量清單

工程量清單在投標時是控制工程成本的關(guān)鍵，所以在投標前，編制工程量清單是首要任務(wù)。編制工程量清單時，首先要注意對所有細節(jié)數(shù)據(jù)的整理，然后對全核數(shù)據(jù)進行匯總，不能遺漏任何數(shù)據(jù)，否則會影響后續(xù)工作。二、工程量清單編制人員必須熟悉各項工程施工規(guī)范，熟悉工程圖紙。第三，要把握正常的市場價格，既要符合國家法規(guī)，又要達到企業(yè)的經(jīng)營目標，加強報價能力。

3.2做好合同管理工作

成本控制是合同管理的一項重要內(nèi)容，需要提前完成。承擔項目的同時施工，工程費用按合同規(guī)定執(zhí)行。對此，必須科學地管理合同，避免施工矛盾，實現(xiàn)建設(shè)單位和投資方的雙贏。

3.3處理施工變更

普通工程均按工程量清單計價，但由于種種原因，不可避免地會發(fā)生變動。出現(xiàn)這樣的情況時，需要按照合同合同原始工程量清單進行索賠，然后根據(jù)具體情況進行分析處理。

3.4項目實施階段造價管理

建設(shè)階段是工程項目由設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為實際工程的關(guān)鍵階段，工程造價管理也是工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推行工程量清單模式，規(guī)范施工管理流程，制定合理的資金計劃，對已完成工程量、計劃工程量和實際完成工程量進行對比分析，監(jiān)控施工成本、施工進度、投資進度等。并嚴格按照工程量清單的內(nèi)容分配項目資金。根據(jù)工程量清單，按照合同約定，嚴格按照圖紙，控制工程變更及現(xiàn)場簽證，嚴格控制工程造價。

嚴格的合同是構(gòu)建階段的關(guān)鍵。收到中標通知書后，應(yīng)按合同規(guī)定簽訂施工合同，明確工程量、工期、費用等。強化建設(shè)成本控制能力。強化現(xiàn)場管理，加強設(shè)計變更管理和現(xiàn)場簽證管理。在索賠中，設(shè)計變更是最主要的影響因素，設(shè)計變更的隨機性也會帶來糾紛風險。因此，在施工過程中，要嚴格規(guī)范相關(guān)作業(yè)，嚴禁隨意變更，按標準程序進行變更，對不符合簽證要求的工地一律拒絕通過，確保施工程序符合合同要求，確保成本控制。

3.5竣工結(jié)算階段的費用管理

在工程量清單計價模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同中約定的風險、報價清單、工程量確認、簽證變更等因素，確定最終結(jié)算價格。一是嚴格按照工程量計算規(guī)范，計算已完成工程量，按合同單價計算工程造價。其次，核實簽證現(xiàn)場和索賠報告，檢查是否合理合規(guī)。按照合同約定的風險最終調(diào)整結(jié)算價格。

工程量清單主要包括隱蔽工程、現(xiàn)場簽證、索賠報告、工程量清單等。了解整個施工單位是否按照合同條款和合同變更對工程的影響。經(jīng)過監(jiān)理公司—施工單位—專業(yè)造價咨詢機構(gòu)的三級審核，確保竣工結(jié)算準確。

結(jié)語：

簡言之，工程量清單計價模式對工程項目全過程成本管理具有重要意義。推行工程量清單計量，可對施工項目成本進行全面管理，規(guī)范成本流程，提高成本管理質(zhì)量。工程量清單計量對我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。工程量清單計價已被廣泛應(yīng)用于工程企業(yè)。這種方法不僅可以從客觀的角度對項目進行綜合評價，而且可以方便地對各方面進行評價。為了適應(yīng)市場環(huán)境，企業(yè)必須采用科學合理的工程量計價模式。

參考文獻：

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