趙惠惠

摘要： 工程造價(jià)控制作為建筑項(xiàng)目投資管理機(jī)制的重要組成部分，在提升建筑項(xiàng)目成本控制能力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮著巨大作用。本文旨在從工程造價(jià)控制重要性入手，結(jié)合現(xiàn)階段造價(jià)控制的特點(diǎn)，在相關(guān)科學(xué)理論的指導(dǎo)下，探究工程造價(jià)控制在建筑項(xiàng)目投資中實(shí)施的途徑與方法。

Abstract： The project cost control is an important part of the management mechanism of construction project investment. It plays a huge role in enhancing the capacity of construction project cost control and achieving the optimal allocation of resources. Aimed at the importance of project cost control， combined with the characteristics of cost control at the present stage， under the guidance of the relevant scientific theory， this paper explores the ways and methods of implementing project cost control in the construction project investment.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；項(xiàng)目投資；工程造價(jià)控制；實(shí)施

Key words： construction engineering；project investment；engineering cost control；implement

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）31-0027-03

0 引言

我國的建筑企業(yè)在實(shí)際的操作過程中，已經(jīng)初步建立起建筑工程造價(jià)控制體系，通過這種方式來提升建筑工程項(xiàng)目投資的科學(xué)性、高效性與實(shí)時(shí)性。通過這種方式使得建筑工程項(xiàng)目投資能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)資源的合理有效配置，提升了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)了建筑企業(yè)的健康高速發(fā)展。但是從實(shí)際情況來看，在多種因素的共同作用下，經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程造價(jià)控制在項(xiàng)目投資的應(yīng)用過程中還存在諸多的問題，為了進(jìn)一步提升工程造價(jià)控制的質(zhì)量與水平，彌補(bǔ)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目投資所存在的問題，需要我們從多個(gè)層面入手，深入探究工程造價(jià)控制在建筑工程項(xiàng)目投資中實(shí)施的途徑與方法。

1 關(guān)于工程造價(jià)控制的重要性分析

工程造價(jià)控制是指在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建筑開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)，最大程度上實(shí)現(xiàn)人力、物力以及財(cái)力等相關(guān)資源的合理高效配置，提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其健康快速發(fā)展。

絕大多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行的建筑開發(fā)項(xiàng)目的過程中，為了保證自身的經(jīng)濟(jì)收益，保證開發(fā)建設(shè)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行，會(huì)組織相關(guān)工作人員對工程項(xiàng)目的投資規(guī)模進(jìn)行評估[1]。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，各種建筑材料的價(jià)格不斷上漲，勞動(dòng)力價(jià)格的不斷攀升，造成了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷增加。成本投入的增加使得建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程開發(fā)建設(shè)的過程中，自身的經(jīng)濟(jì)效益難以得到有效保障。工程造價(jià)控制作為建筑工程項(xiàng)目投資管理體系中重要的組成機(jī)制，通過對建筑原料、人工費(fèi)用、工程進(jìn)度以及設(shè)備費(fèi)用的合理調(diào)控，能夠在很大程度上提升工程項(xiàng)目投資管理的質(zhì)量與水平，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)高效使用。因此對建筑企業(yè)自身來看，工程造價(jià)管理體系的建立不僅能夠提升建筑項(xiàng)目自身的建筑質(zhì)量與水平，還能夠在很大程度上提升資金使用效率與利潤空間，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭能力，滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下，對建筑企業(yè)管理體系的要求。

2 建筑工程造價(jià)控制存在的問題及簡要分析

①前期準(zhǔn)備工作不足，對建筑工程的造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析不足，很多建筑工程的情況分析看來，前期規(guī)劃不足，對決策評估過程不夠重視，只關(guān)注工程的階段的造價(jià)，在工程的設(shè)計(jì)階段的控制意識(shí)不強(qiáng)，對技術(shù)與質(zhì)量的考量下，很容易忽視經(jīng)濟(jì)因素，工程造價(jià)的編制與操作的預(yù)算不僅僅需要根據(jù)先前的數(shù)據(jù)，更要深入施工現(xiàn)場，對建筑工程的實(shí)際情況了解清楚能夠?qū)こ痰念A(yù)算編制更加到位。對經(jīng)濟(jì)因素忽視的不足會(huì)使工程的總體造價(jià)增高而影響建筑工程成本的過高。

②在當(dāng)前的工程造價(jià)的管理上，由于管理模式落后，缺乏動(dòng)態(tài)的管理，往往臨時(shí)性、短暫行靜態(tài)性的問題，使工程的事后管理不足，在事后管理的措施存在滯后性。對建筑工程造價(jià)的控制中，材料采購的調(diào)控是造價(jià)調(diào)控的一個(gè)重要方面。材料的選擇不僅影響工程質(zhì)量還對工程的造價(jià)具有重要影響。在建筑工程的材料采購商，需要對材料采購與工程進(jìn)度進(jìn)行匹配。建筑工程的工作人員需要對材料的價(jià)格走勢把握清楚，使材料采購適量適價(jià)，根據(jù)工程進(jìn)度對材料做好控制。我國的造價(jià)控制體系還不夠完善，一方面需要對全員造價(jià)進(jìn)行控制，另一方面竣工后的造價(jià)管理工作需要到位。在建筑工程的管理中，缺乏對全員的管理，對于工程造價(jià)的管理工作，不僅僅只關(guān)系到造價(jià)管理人員，還應(yīng)該樹立廣大施工人員的責(zé)任感，在施工過程中能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性對材料進(jìn)行節(jié)約，能夠提高材料的使用，從工程的具體實(shí)施中減少工程的造價(jià)。在竣工階段的造價(jià)管理上，一方面很多工程造價(jià)管理上對材料的使用沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審核、材料的使用情況進(jìn)行核對，致使很多計(jì)算錯(cuò)誤、遺留、重復(fù)問題沒有得到解決；另一方面造價(jià)審查的管理上對整個(gè)工程費(fèi)用的開支與消費(fèi)上沒有嚴(yán)格審查，因此工程的造價(jià)的準(zhǔn)確性不足。

3 建筑工程項(xiàng)目投資體系下工程造價(jià)的特點(diǎn)

工程造價(jià)的控制是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對參與工程建設(shè)企業(yè)來說，通過有效地對工程造價(jià)進(jìn)行管理，可以降低工程建設(shè)的各種成本投入，利用最小的資金投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，成為獲取收益的重要手段。

①工程建設(shè)開發(fā)需要較多社會(huì)資源的投入，導(dǎo)致了建設(shè)工程造價(jià)的數(shù)額十分巨大。房地產(chǎn)建筑、家具安裝、電力建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者是防洪工程的修建，都需要投入十分巨大的資金量，開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目想要獲取較大利潤收益，就必須提高前中期的資金投入，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)，即高投入才會(huì)有高產(chǎn)出。所以我們可以看到現(xiàn)在的工程建設(shè)投入少至數(shù)百萬，多至數(shù)十億[1]。數(shù)量巨大的投資閨蜜畢竟會(huì)導(dǎo)致造價(jià)控制難度的增加。

②建設(shè)項(xiàng)目種類繁多，具體內(nèi)容各有不同，導(dǎo)致了建設(shè)工程造價(jià)具有獨(dú)特性。每一種建設(shè)工程，都有著自己目的，有著自己特殊的用途、有著出于實(shí)際考慮的建設(shè)規(guī)模，這就造成了工程造價(jià)的差異性，每一項(xiàng)建設(shè)工程，都要從建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析與總結(jié)各個(gè)建設(shè)工程所需要的各種花費(fèi)。工程建設(shè)的周期十分漫長，導(dǎo)致了建設(shè)工程造價(jià)的變化性。任何一項(xiàng)建設(shè)工程從前期開發(fā)設(shè)計(jì)到最終的驗(yàn)收合格，需要的周期十分漫長，在實(shí)際的建設(shè)工程中，由于物料價(jià)格的變化、勞動(dòng)力資源的改變都會(huì)對工程造價(jià)造成一定的影響，造成一定程度的差異性，為了應(yīng)對各種不可控的變量影響工程造價(jià)的最終結(jié)果，就需要時(shí)刻關(guān)注于各種變量的變化，對建設(shè)工程造價(jià)及時(shí)進(jìn)行修改，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。工程造價(jià)的構(gòu)成內(nèi)容十分復(fù)雜包含了人工支出、物料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等多個(gè)方面[2]。建設(shè)項(xiàng)目種類與內(nèi)容的多元化在很大程度上增加了造價(jià)控制的難度。

4 工程造價(jià)控制在建筑工程項(xiàng)目投資中實(shí)施的途徑與方法

4.1 構(gòu)建完善的工程造價(jià)控制體制

①政府職能部門在進(jìn)行工程造價(jià)管理體系的過程中，要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，不斷進(jìn)行造價(jià)管理工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容與管理環(huán)節(jié)的精簡，通過這種方式有效提升造價(jià)管理的管理水平，滿足建筑企業(yè)自身對建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的客觀要求。

②進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)制度體系的建設(shè)。在相關(guān)部門的主導(dǎo)下，根據(jù)實(shí)際情況，立足于建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展要求，不斷進(jìn)行造價(jià)管理相關(guān)法律法規(guī)制度建設(shè)，為造價(jià)管理的順利開展提供法律依據(jù)。同時(shí)不斷加大相關(guān)違法違規(guī)行為的懲處力度，通過這種方式在規(guī)范相關(guān)建筑企業(yè)管理管理行為的同時(shí)，對我國工程造價(jià)的市場行為進(jìn)行科學(xué)高效的規(guī)范，從而有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4.2 對工程造價(jià)的控制措施嚴(yán)格落實(shí)

圖1為建筑項(xiàng)目總投資的成分構(gòu)成，為了保證工程造價(jià)在建筑工程項(xiàng)目投資的有效實(shí)施，需要我們針對于投資中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取必要的應(yīng)對手段。一方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的控制的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程造價(jià)的控制思想意識(shí)的培養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的控制在建筑工程項(xiàng)目投資中的重要性，進(jìn)行科學(xué)高效的投資決策，并以此為基礎(chǔ)不斷提高工程造價(jià)的控制的質(zhì)量與水平。例如據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響項(xiàng)目投資的程度最高，可達(dá)到80%-90%。因此各大建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)控制的過程，加強(qiáng)投資決策階段的科學(xué)性。同時(shí)重視工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制，例如建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)影響投資的程度在70%左右。為了保證工程造價(jià)控制工作的質(zhì)量與水平，相關(guān)建筑企業(yè)一般采用設(shè)計(jì)招標(biāo)和限額設(shè)計(jì)兩種方式。通過這種方式促使設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，有利于縮短工期、降低工程造價(jià)、提高投資效益。只有這樣才能夠滿足項(xiàng)目投資管理工作的實(shí)際要求。另一方面，建筑項(xiàng)目在預(yù)算估算與項(xiàng)目決策階段為了保證投資管理的質(zhì)量與水平，相關(guān)工作人員應(yīng)以工程造價(jià)的控制作為技術(shù)支撐，不斷進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)的有效管理，如此一來不但有效的確保工程造價(jià)的合理性，同時(shí)更促使企業(yè)取得既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[5]。

4.3 正是由于我國建設(shè)工程項(xiàng)目在造價(jià)管理的過程中呈現(xiàn)出多樣性、差異性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，才使得BIM被越來越多的應(yīng)用于工程造價(jià)的控制之中，表現(xiàn)出強(qiáng)大的適用性能。我國建設(shè)工程造價(jià)的控制所表現(xiàn)出的多樣性、差異性與復(fù)雜性的特點(diǎn)，使得工工程造價(jià)的控制存在諸多問題亟待解決。BIM作為一種數(shù)據(jù)模型，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)中各類信息進(jìn)行高效的整合與利用，并最終以數(shù)據(jù)模型的形式展示出來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享[3]。BIM技術(shù)中所使用的三維技術(shù)，能夠構(gòu)建出一個(gè)真實(shí)的三維模型，當(dāng)我們根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，在三維模型中添加時(shí)間、成本投入等維度時(shí)，就將三維模型拓展成為5D模型。借助于更為直觀的5D模型，造價(jià)管理人員能夠根據(jù)實(shí)際情況對資金、人員、建材做出更好的安排，如圖2所示。

在BIM構(gòu)建的模型中，建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都被賦予數(shù)據(jù)屬性，比如工程建設(shè)的進(jìn)度、建材的種類以及使用情況、建筑所耗工時(shí)、建設(shè)流程等，都已數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，并在模型內(nèi)進(jìn)行高效的交互。這就為工程造價(jià)的線程管理提供了技術(shù)上的可能，從而有效地提升了建筑工程造價(jià)管理的效率，實(shí)現(xiàn)了我國造價(jià)管理整體水平的提高[5]。

5 結(jié)語

工程造價(jià)的控制是工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，為了在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化的同時(shí)，切實(shí)有效的保障工程的施工質(zhì)量，需要對工程造價(jià)的控制中存在的問題進(jìn)行有效的處理。本文通過對建筑工程項(xiàng)目投資管理過程中工程造價(jià)的控制存在的問題進(jìn)行全面分析，并提出了簡要的處理措施。總之，我國的相關(guān)人員需要不斷地完善自身的技術(shù)與管理水平，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)高效控制，保障建筑工程項(xiàng)目投資管理的有效性。

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