王清云

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，基層文物博物館也面臨著較多的機遇和挑戰(zhàn)，為了使基層文物博物館在當今的社會背景下得到更好的發(fā)展，尋找對基層文物博物館的管理工作等進行深入的思考和研究，進一步發(fā)揮博物館的職能，促進社會的發(fā)展。

關鍵詞：基層文物博物館;博物館發(fā)展;思考

引言

在社會經濟快速發(fā)展的背景下，人民需要追求更多的精神糧食滿足精神需要，基層文物博物館在文化建設和傳承的過程中具有重要的意義，可以為人們的生活和文化學習提供幫助。因此，要加大對基層文物博物館發(fā)展的重視程度，積極發(fā)揮基層文物博物館的作用，進一步做好文物展覽工作，加大對我國傳統(tǒng)文化的傳承，為我國基層文物博物館的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

一、加強基層文物博物館發(fā)展的重要意義

基層文物博物館最重要的作用是珍藏文物，文物是我國民族文化的瑰寶，是不可以再生的寶貴資源，在進行文化建設和傳承的過程中起著重要的作用。因此，基層文物博物館的發(fā)展意義重大，基層文物博物館的發(fā)展好壞直接關系著我國文物保護的成敗。在實際的基層文物博物館發(fā)展過程中，由于我國的文物資源較為缺乏，同時在長期的博物館管理和發(fā)展過程中沒有對文物資源進行較好的保護和利用，導致我國的基層文物博物館不能將相關作用發(fā)揮到極致。進行基層文物博物館的建設和發(fā)展是極其重要的工作，通過基層文物博物館的建設不但可以保證博物館能更好的服務于人民群眾，還可以進一步滿足人們的精神文化需求，進一步增加我國人民群眾的文化素養(yǎng)，促進社會的和諧發(fā)展[1]。

二、基層文物博物館發(fā)展中的主要問題

（一）基層文物博物館管理體制落后

目前，在我國實際的基層文物博物館管理過程中仍然還沒有形成較為完善和健全的管理體制。由于我國基層文物博物館的發(fā)展較為緩慢，對相關的工作制度沒有進行合理的制定和應用。除此之外，部分基層文物博物館的相關管理人員對自身的工作職責和任務沒有清晰的明確和掌握，進一步阻礙了我國基層文物博物館的發(fā)展。

（二）精彩文物博物館發(fā)展經費匱乏

相關地區(qū)的財政部門為基層文物博物館的財政撥款較少，部分的財政撥款只能夠滿足基層文物博物館的文物管理和簡單修復工作，不能滿足博物館的基層設施建設以及更好的文物修復開支，不利于基層文物博物館的發(fā)展。

（三） 缺乏專業(yè)的基層文物博物館管理人員

進行相關的基層文物博物館管理工作，需要具備專業(yè)的工作人員，而在實際的管理和發(fā)展過程中，部分基層文物博物館難以對專業(yè)的管理人員產生吸引力，針對現有的管理人員也不能進一步的開展培訓活動或為員工提供進一步的學習機會，在這樣的發(fā)展現狀下，不能加快基層文物博物館的發(fā)展。

（四）基層文物博物館之間缺乏深度的交流和合作

目前我國的基層文物博物館服務能力較低，各個地區(qū)之間的博物館沒有進行進一步的合作和交流，在短期內不能將基層文物資源進行較大程度的共享，阻礙了基層文物博物館的發(fā)展[2]。

三、促進基層文物博物館發(fā)展的有效措施

（一）加強各大基層文物博物館之間的交流合作

隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，我國已經進入信息化的時代，在這樣的背景下要想促進基層文物博物館的發(fā)展，就要積極利用各項信息技術不斷加強各大博物館之間的溝通和交流，進一步通過便利的交流合作促進基層文物博物館的發(fā)展。

例如，基層文物博物館首先可以將文物展覽推廣到人民群眾中，進一步提高人民群眾對基層文物博物館的認識和了解。其次，基層文物博物館還可以為主動捐贈文物的人民群眾提供一定的鼓勵和支持，例如可以給群眾進行一定的物質獎勵，通過入職獎勵的方式，不斷調動人民群眾參與積極性，進一步促進基層文物博物館的發(fā)展。最后，各個地區(qū)之間的基層文物網要加強合作，比如可以將其他文物博物館的文物展覽作品制作成圖片放置在博物館顯眼的位置，抓住人們的眼球，促使人們主動走入基層文物博物館進行參觀和了解[3]。

（二）重視人才吸納工作，不斷提高員工素質

為了進一步促進基層文物博物館的發(fā)展，需要從專業(yè)人才的吸納工作入手，吸引更多的專業(yè)人才參與到文物博物館的管理和發(fā)展過程中。其次，還要不斷提高自身員工的素質和文化素養(yǎng)，為員工提供更多的學習機會，為基層文物博物館的發(fā)展奠定良好的基礎。

例如，要想保證繼承我國博物館的員工積極參與到文物博物館的發(fā)展和建設中，可以為員工提供定期的培訓教育活動，通過定期的培訓活動，為博物館的工作人員提供先進的管理理念和管理技巧，通過加強員工的管理水平不斷促進博物館的發(fā)展。其次，要帶進行文物博物館發(fā)展管理的過程中不斷明確員工的服務意識和自身的責任意識，基層文物博物館可以在工作中建立相關的責任制度，避免在發(fā)展的過程中出現工作人員輕易離職或跳槽的不良現象。最后，基層文物博物館要加大對專業(yè)人才的吸納和招聘，通過一定的薪資待遇吸引專業(yè)的人員到博物館工作。

（三）積極利用各大信息化平臺進行文物展覽

在信息技術高速發(fā)展的背景下，要想促進基層文物博物館的發(fā)展，可以積極利用各大信息化的平臺進行文物展覽，通過相關的展覽工作，促進人們對文物資源的了解和認識，進一步保障基層文物博物館的發(fā)展。

例如，基層文物博物館可以利用云計算技術構建具有特色的信息化展覽平臺，觀眾可以通過多種上網渠道對基層文物博物館的基本信息進行了解。除此之外，針對有想要進行博物館觀覽的群眾，博物館可以他們制定相應的觀覽方案和路線等，為群眾提供數字化的服務，提高博物館展覽工作的便捷性。在基層人物博物館搭建信息平臺后，還可以設置專職人員在平臺上與觀眾進行互動和問題解答，對觀眾的偏好的進行收集和整理，提高基層文物博物館服務的針對性和有效性，進一步滿足廣大社會群眾的需求。

（四）積極更新基層文物博物館服務理念

隨著時代的發(fā)展，相關的工作人員也要不斷更新基層文物博物館服務理念，打破傳統(tǒng)發(fā)展理念的約束，為文物博物館的發(fā)展奠定良好的基礎。

例如，首先基層文物博物館可以結合自身的發(fā)展現狀和需求，制定長期的發(fā)展方案，明確博物館的發(fā)展理念和發(fā)展目標，為工作人員陳述正確的服務意識，促進文物博物館的可持續(xù)發(fā)展。在更新服務理念的過程中，相關工作人員可以加強對新媒體技術的運用，積極利用互聯網進行相關的文物資源宣傳，擴大基層文物博物館的影響力和影響范圍。例如可以利用微信以及微博的社交平臺加大對文物博物館的宣傳，刷新人們對金錢文物博物館的傳統(tǒng)認識，提高人民群眾對文物博物館工作的支持度。

四、總結

綜上所述，基層文物博物館對我國的文物保護以及文化建設等工作都具有重要的意義，要不斷提高對文物博物館發(fā)展的重視程度，積極利用各項措施維護博物館的發(fā)展。在實際的發(fā)展過程中，具體可以從加強各個博物館之間的交流合作，不斷提高員工素質以及服務意識等方面入手，為基層文物博物館的發(fā)展作出貢獻。

參考文獻

[1]劉艷鋒.文物博物館數字化建設現狀及發(fā)展趨勢探討[J].文化產業(yè)，2020，0（3）：107-108.

[2]娜仁花.論文物博物館陳列設計的創(chuàng)新策略[J].文物鑒定與鑒賞，2020（20）：130-131.

[3]周雪晴.高質量發(fā)展背景下的文物博物館影響力研究[J].中國民族博覽，2021（13）：193-195.