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        論管理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用

        2020-12-14 17:54:02宋子辰亓焜李曉萌洪文蓉
        錦繡·上旬刊 2020年8期
        關(guān)鍵詞:實(shí)際應(yīng)用管理學(xué)作用

        宋子辰 亓焜 李曉萌 洪文蓉

        摘要:在人類社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中,管理學(xué)都是必不可少的重要部分,無論是對(duì)人們的生活還是工作而言,它都有著極其重要的作用。作為人類社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物,管理學(xué)能夠?yàn)樯鐣?huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來巨大的幫助。時(shí)至今日,該學(xué)科早已成為了人類研究的重點(diǎn)學(xué)科,而怎樣才可以進(jìn)一步提高管理學(xué)在實(shí)際生活中的作用,使其價(jià)值得以最大程度的發(fā)揮,從而更好的服務(wù)于人類,是當(dāng)前人們廣泛關(guān)注的問題?;诖?,本文對(duì)管理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用展開了深入探討,希望能夠?yàn)樯鐣?huì)的穩(wěn)定發(fā)展帶來幫助。

        關(guān)鍵詞:管理學(xué);實(shí)際應(yīng)用;作用

        1、引言

        有關(guān)管理學(xué)的相關(guān)概念最早出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì)的初期,但是加上,管理學(xué)的思想從人類社會(huì)出現(xiàn)起就已經(jīng)逐漸形成的,尤其是在我國古代,管理學(xué)的身影更是隨處可見。時(shí)至今日,管理學(xué)已成為人類社會(huì)當(dāng)中不可或缺的重要部門,作為一門以管理活動(dòng)為研究對(duì)象的學(xué)科,管理學(xué)的相關(guān)理論與知識(shí)能夠?yàn)樯鐣?huì)的穩(wěn)定發(fā)展帶來幫助,確保社會(huì)的安定與秩序??梢哉f,管理學(xué)是一門來源于實(shí)踐又應(yīng)用于實(shí)踐的學(xué)科,針對(duì)其實(shí)際應(yīng)用所進(jìn)行的研究具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        2、管理學(xué)的特點(diǎn)分析

        2.1普遍性與一般性

        就管理學(xué)來看,其在許多領(lǐng)域當(dāng)中都得到了廣泛的應(yīng)用,并且在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中發(fā)揮了巨大作用。它可以用以對(duì)家庭、員工、事物以及國家等的管理當(dāng)中,可以說,管理學(xué)處處可見,它既是普遍的,同時(shí)還是一般的,它影響著人們生活與工作的方方面面。

        2.2綜合性

        在對(duì)管理學(xué)實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中,往往要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等的相關(guān)學(xué)科進(jìn)行結(jié)合,因此,它的應(yīng)用表現(xiàn)出了綜合性的特點(diǎn)。實(shí)際上,管理學(xué)的應(yīng)用并不簡單,在實(shí)踐當(dāng)中,通常要對(duì)各方面的因素進(jìn)行深入的考慮,要知道,管理活動(dòng)的影響因素通常是非常復(fù)雜的。

        2.3實(shí)用性

        在實(shí)際應(yīng)用中可以發(fā)現(xiàn),管理學(xué)主要就是在長期的實(shí)踐下而產(chǎn)生的,它能夠在人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。它的主要作用就是對(duì)社會(huì)實(shí)踐的各種問題進(jìn)行解決與處理,針對(duì)問題采取有效的措施。因此,通過對(duì)管理學(xué)的應(yīng)用,能夠有效應(yīng)對(duì)各種問題,實(shí)用性較強(qiáng)。

        3、管理學(xué)在社會(huì)中的實(shí)際應(yīng)用

        3.1保障社會(huì)穩(wěn)定

        時(shí)至今日,管理學(xué)在實(shí)際應(yīng)用中的價(jià)值與意義受到了人們的廣泛認(rèn)可。站在歷史的角度上進(jìn)行觀察,先進(jìn)的管理技術(shù)極大的推動(dòng)了發(fā)達(dá)國家的發(fā)展,在人類發(fā)展的歷史進(jìn)程當(dāng)中,先進(jìn)的管理和科技的發(fā)展都是極其關(guān)鍵的。人是所有組織得以構(gòu)成的關(guān)鍵所在,無論是哪個(gè)組織,離開了人就將失去意義,而人往往非常的復(fù)雜、多樣,因此,必須要通過合理、可行的管理,來確保人能夠向著規(guī)定的方向進(jìn)行發(fā)展與進(jìn)步,從而幫助組織獲取更大的利益,為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。與此同時(shí),經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,生產(chǎn)的過程變得更加的復(fù)雜,在此情況下,除了要做好對(duì)員工的管理工作之外,還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)更多的高素質(zhì)管理人才,通過先進(jìn)的管理手段來開展管理工作,加強(qiáng)員工的自我管理能力。為此,管理者必須不斷掌握更加豐富的管理理論與知識(shí),在管理員工的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格進(jìn)行自我管理,從而使得員工能夠具備高度的責(zé)任心,確保整個(gè)組織的正常運(yùn)行。必須要認(rèn)識(shí)到,在當(dāng)今時(shí)代下,任何行業(yè)的發(fā)展都早已離不開對(duì)管理學(xué)的應(yīng)用。

        3.2提高工作效果,充分利用資源

        社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,依賴于各個(gè)單位與組織的共同努力,而它們都擁有者既有的目標(biāo)及任務(wù)。就企業(yè)管理來看,大企業(yè)與小企業(yè)都有著各自的目標(biāo)與任務(wù),而要想確保能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),順利完成任務(wù),就必須要實(shí)施嚴(yán)格而科學(xué)的管理。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中,管理者必須要能夠熟練的將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用在實(shí)際當(dāng)中,通過績效管理的方式確保資源能夠得到充分運(yùn)用。必須要做到了這些,組織的運(yùn)行才能夠更加的穩(wěn)定、順利,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)及任務(wù),提高工作的效率。通常情況下,企業(yè)規(guī)模的提高以及優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)大,都需要有高素質(zhì)管理人才團(tuán)隊(duì)的努力。不管是企業(yè)工作制度、工作環(huán)境,亦或是其生產(chǎn)及銷售等,都應(yīng)當(dāng)專門安排相關(guān)的管理人才。要以合理而可行的管理,使得組織內(nèi)全體員工都可以提高自我管理的能力,并樹立起高度的責(zé)任感與使命感,這樣,企業(yè)就可以在發(fā)展過程中取得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但就實(shí)際來看,在許多企業(yè)當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)者都缺乏足夠的管理能力,沒有掌握管理學(xué)的相關(guān)知識(shí),這就導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了人才流失的問題,嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展。但也有一些企業(yè)雖然規(guī)模不大,卻能夠充分發(fā)揮管理作用,提高經(jīng)營效果,逐步從小企業(yè)走向成功的大企業(yè)。因此,企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展,就必須要認(rèn)識(shí)到管理學(xué)在實(shí)際應(yīng)用中的重要意義,在進(jìn)行管理時(shí),充分考慮不同員工的不同優(yōu)勢(shì)及特性,尊重員工的差異,利用科學(xué)的管理手段,來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)效益的提高,以此來確保企業(yè)能夠在競爭中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

        4、結(jié)語

        無論是在哪個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中,管理學(xué)的應(yīng)用都是非常有必要的,從家庭管理、學(xué)校管理,到組織管理、企業(yè)管理,再到社會(huì)管理、國家管理等,都能夠看到管理學(xué)的重要價(jià)值。因此,在新時(shí)代背景下,必須要對(duì)管理學(xué)有更高的重視,在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中,盡可能的發(fā)揮出管理學(xué)的作用,從而使其為人類社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張佳琪.營銷戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的管理學(xué)應(yīng)用分析[J].輕工科技,2018(1):129-130.

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