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        建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀與改進(jìn)對策研究

        2020-11-16 05:52:50賀煥義
        財(cái)訊 2020年1期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)內(nèi)控改進(jìn)對策建筑施工企業(yè)

        賀煥義

        摘? 要:財(cái)務(wù)內(nèi)控是目前各個(gè)企業(yè)所普遍關(guān)注的一個(gè)突出性問題,唯有將其工作水平顯著提升,才可以有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康以及財(cái)務(wù)應(yīng)用的科學(xué)性。而且,完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還能夠促使企業(yè)生產(chǎn)效率顯著提升,以加快建筑施工工程項(xiàng)目地順利實(shí)施與開展。本文以建筑施工企業(yè)為例,首先分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控基本現(xiàn)狀,然后提出了具體的提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平的具體改進(jìn)對策,從而加快建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

        關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;現(xiàn)狀;改進(jìn)對策

        當(dāng)前時(shí)期下,我國相繼出臺了很多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)政策,有效監(jiān)督了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作,使得建筑施工企業(yè)管理變得更加規(guī)范。所以,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作取得了一定的進(jìn)步,然而,隨著城市化進(jìn)程地不斷加快以及建筑施工項(xiàng)目地不斷增多,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中往往存在著一系列較為突出的問題亟待解決,且企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識較弱,嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此,通過探尋建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的基本現(xiàn)狀,可以精準(zhǔn)地找到具體的改進(jìn)措施,從而提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平。本文在充分分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題的基礎(chǔ)上,提出了具體的改進(jìn)措施,從而為促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平地顯著提升提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

        一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要作用及應(yīng)遵循的基本原則

        所謂財(cái)務(wù)內(nèi)控,主要指的就是建筑施工企業(yè)通過制定一系列的控制流程,從而執(zhí)行、貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)以及制度等,從而促使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平顯著提升,以確保財(cái)務(wù)安全性,進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí),一般需要遵循如下幾個(gè)方面的基本原則:一是建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中,與相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定相悖,需要在相關(guān)制度的約束下開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作;二是在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí),需對權(quán)責(zé)范圍加以明確,應(yīng)該有效規(guī)避擅自越權(quán)的行為;三是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作地實(shí)施與開展需要進(jìn)一步擴(kuò)大范圍,將其貫穿于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程當(dāng)中,這樣才可以確保相關(guān)工作地順利開展與實(shí)施;四是構(gòu)建一套完善的內(nèi)控監(jiān)督制度,從而確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作地順利實(shí)施;五是財(cái)務(wù)內(nèi)控主要是為了組織效益服務(wù),所以在開展相關(guān)工作后,不能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生損害;六是財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)該具有一定的靈活度,從而在實(shí)際開展之中,可以對其給予一定的調(diào)整,這樣才能夠與建筑施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相符合。

        二、當(dāng)前時(shí)期下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀分析

        (1)對財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識水平偏低

        建筑工程在實(shí)際施工過程當(dāng)中,常常會出現(xiàn)這樣一種情況,就是某些工作人員無法充分意識到財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要意義與價(jià)值,他們會認(rèn)為在建筑工程項(xiàng)目施工過程中,僅需要負(fù)責(zé)好工程與項(xiàng)目生產(chǎn),便可以對資產(chǎn)進(jìn)行有效應(yīng)用,從而確保項(xiàng)目按照最優(yōu)地條件開展。但是,在實(shí)際過程當(dāng)中,雖然建筑工程管理與項(xiàng)目生產(chǎn)對工程項(xiàng)目地開展具有十分重要的作用,然而若要使其保持最佳運(yùn)行狀態(tài),務(wù)必要高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中,財(cái)務(wù)主管只會開展財(cái)務(wù)核算等相關(guān)工作,并未能夠真正地意識到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性,導(dǎo)致在實(shí)際過程中,財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平偏低,無法很好地推動(dòng)建筑施工企業(yè)地可持續(xù)發(fā)展。

        (2)未對成本進(jìn)行嚴(yán)格管理

        建筑施工企業(yè)在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過程中,其各項(xiàng)成本支出占據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)總支出很重地剝離。在實(shí)際運(yùn)行過程中,建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能偏弱會使得某些資金風(fēng)險(xiǎn)常常出現(xiàn)。如:在購置建筑施工材料之后處于長時(shí)間閑置的情況,從而存在使用效率低下等方面的問題,建筑施工項(xiàng)目所需要的物料在購買之后,不能進(jìn)行有效地利用,從而使得大量物料被浪費(fèi)掉,市場會發(fā)生較大的波動(dòng)性,從而使其材料成本顯著升高,某些材料不符合規(guī)范要求而出現(xiàn)再次購買的情況。

        (3)未構(gòu)建科學(xué)的溝通平臺

        某些建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀并不夠理想,其中一個(gè)十分重要的影響因素在于并未構(gòu)建科學(xué)的溝通平臺。在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作實(shí)施過程中,信息的便捷的流通性會對能夠及時(shí)收集、分享信息具有直接性的關(guān)系。由于建筑施工企業(yè)部門之間并未保持密切的溝通性,從而使得某些財(cái)務(wù)信息存現(xiàn)不對稱的情況,流通受阻下財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)收集產(chǎn)生較大的阻礙,對財(cái)務(wù)內(nèi)控的及時(shí)性以及完整產(chǎn)生較大的影響。

        三、當(dāng)前時(shí)期下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作改進(jìn)對策

        針對如上關(guān)于當(dāng)前時(shí)期下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的突出性問題,現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的改進(jìn)對策:

        (1)強(qiáng)化企業(yè)部門之間的聯(lián)系

        建筑施工企業(yè)的特殊運(yùn)營狀態(tài)會使其在管理難度方面比一般企業(yè)要困難許多,管理范圍更加廣泛,對細(xì)節(jié)的要求程度更大??茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系可以有效確保企業(yè)各個(gè)部門間形成密切的聯(lián)系、溝通,以促使建筑施工企業(yè)各個(gè)部門之間保持密切地交流與協(xié)調(diào),使得建筑施工企業(yè)牽涉到每一個(gè)環(huán)節(jié)與資源管理效率顯著提升。此外,科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠有效確??冃Э己朔桨傅芈鋵?shí)到位,從而能夠提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的考核,能夠有效推動(dòng)相關(guān)工作的順利實(shí)施以及開展,從而提高建筑施工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施。

        (2)構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系與審計(jì)工作

        建筑施工企業(yè)項(xiàng)目周期較長,且地域性比較廣泛。所以在整體控制與管理層面比常規(guī)企業(yè)要更難。雖然建筑施工企業(yè)屬于規(guī)模性管理的狀態(tài),然而其管理仍然可能存在疏漏與

        缺陷之處,特別是在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理方面,不能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的管理狀態(tài)。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目與部門之間不能形成理想的管控以及聯(lián)系,從而使得各個(gè)環(huán)節(jié)及流程間不能保持有效地溝通與交流,信息的有效溝通不夠強(qiáng)。在此背景之下,一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以使得建筑施工企業(yè)各個(gè)部門與環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系非常強(qiáng),使得企業(yè)內(nèi)部管理體系得以完善。通過不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控,使得建筑施工企業(yè)整體內(nèi)部管理完善體系,促使自身的效率顯著提高。對于審計(jì)工作而言,建筑施工企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的審計(jì)部門,對資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)地了解。

        (3)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素加以控制

        建筑施工企業(yè)一般牽涉到大量的資金往來,項(xiàng)目建設(shè)周期較長、資金的有效流通,會對建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與資金流的穩(wěn)定性產(chǎn)生直接性的影響。一旦資金存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性,極有可能會對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響,從而使得建筑工程施工項(xiàng)目中斷。特別是在建筑工程施工項(xiàng)目前期階段,資金投入量較大,那么就會對建筑施工企業(yè)帶來較大的安全隱患,對此,需要借助于財(cái)務(wù)內(nèi)控對風(fēng)險(xiǎn)加以控制,以推動(dòng)建筑工程順利實(shí)施與開展。

        四、結(jié)論

        綜上所述,財(cái)務(wù)內(nèi)控對建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用,然而,在實(shí)際過程中,往往存在著很多方面的突出性問題亟待解決,諸如:對財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識水平偏低、未對成本進(jìn)行嚴(yán)格管理、未構(gòu)建科學(xué)的溝通平臺等方面的突出性問題,嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作地實(shí)施與開展。對此,建筑施工企業(yè)應(yīng)該切實(shí)解決上述問題,以提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平,進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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        [2]方小霞.基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的民營建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建[J].知識經(jīng)濟(jì),2018(06):81-82

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