應(yīng)水鋆

摘要：創(chuàng)造利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的最終目標(biāo)，利潤(rùn)的保障也是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的必備條件，然而，在收入保持不變的情況下，成本的降低直接可以增加利潤(rùn)，反之就會(huì)減少利潤(rùn)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)也不能獨(dú)善其身。在外環(huán)境無(wú)法改變的情況下，只能審視內(nèi)環(huán)境，而成本管控?zé)o疑是內(nèi)部管理的重中之重。降低成本可以直接增加企業(yè)利潤(rùn)，讓企業(yè)有更好的抗壓能力，成本優(yōu)勢(shì)更是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文章提出了當(dāng)代建筑施工企業(yè)成本管控方面存在的問(wèn)題，并提出一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管控;成本分析

一、建筑施工企業(yè)成本管控的重要性

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益成熟，建筑施工企業(yè)以前的暗箱利益不復(fù)存在，利潤(rùn)空間日漸透明。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展給建筑施工企業(yè)營(yíng)造了良性發(fā)展空間的同時(shí)，也給建筑施工企業(yè)上了殘酷的一課，迫使建筑施工企業(yè)也得到快速成長(zhǎng)。企業(yè)要成長(zhǎng)，管理必不可少，而成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求充分動(dòng)員和組織企業(yè)內(nèi)全體員工，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，力求用最有限的資源取得最大的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)在成本管控上做到位，他的成本在同行企業(yè)中就會(huì)有優(yōu)勢(shì)，可以較其他企業(yè)低價(jià)競(jìng)標(biāo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)有優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更大的選擇空間，選擇越大，收入也會(huì)越大。收入有了保障，基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)就會(huì)越來(lái)越鞏固。企業(yè)才會(huì)有余力在如何提高工程服務(wù)上下功夫，在建筑施工技術(shù)創(chuàng)新上做研究，從而尋得新的發(fā)展，使企業(yè)步入良性循環(huán)中。故此，成本管控已成為了現(xiàn)代建筑施工企業(yè)急需攻下的課題。

二、建筑施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（一）成本管理重視度不夠

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)對(duì)于如何簽到項(xiàng)目比較重視，對(duì)于成本管控關(guān)注較少，更有建筑施工企業(yè)為了接到更多業(yè)務(wù)，無(wú)視成本將價(jià)格戰(zhàn)打到底，這類企業(yè)的管理人員往往思想陳舊，缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，無(wú)法意識(shí)到這樣的操作最終會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入惡性循環(huán)直至被市場(chǎng)淘汰。

（二）管理者素質(zhì)待提高

國(guó)內(nèi)建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，在優(yōu)質(zhì)管理人員的需求上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供比。在對(duì)一些建筑施工企業(yè)走訪后，發(fā)現(xiàn)在建筑項(xiàng)目的工程成本管理部里，有較高素質(zhì)又有國(guó)家成本員、成本工程師資質(zhì)的建筑項(xiàng)目成本管理人員是少之又少。大部份建筑項(xiàng)目成本管理人員是從基層提拔或兼任，這部分人員在操作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目流程上比較熟悉，但末經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的成本管理學(xué)習(xí)，有的連從業(yè)資格證都沒(méi)有，更有一些建筑項(xiàng)目成本管理人員是稍微熟悉了一些工程成本的流程就被“趕鴨子上架”的。這部分人員在實(shí)際工作中往往照本宣科，出現(xiàn)不少“半吊子”事件。因此提高成本管理人員的素質(zhì)是建筑施工企業(yè)要想搞好成本管控的首要任務(wù)。

（三）內(nèi)部管理體系不完善

1. 建筑施工企業(yè)預(yù)算管理不完善

建筑施工企業(yè)在一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)前都會(huì)出一份預(yù)算報(bào)告，這份預(yù)算報(bào)告是按建筑工程定額套出來(lái)的，而定額是根據(jù)一定時(shí)期社會(huì)生產(chǎn)水平確定的，即是“一定時(shí)期”又是“社會(huì)平均水平”這就要求企業(yè)在做一份切實(shí)可行的預(yù)算報(bào)告上要多考慮當(dāng)下水平，考慮企業(yè)自身水平。切不可讓預(yù)算報(bào)告高高在上，實(shí)際工作卻無(wú)據(jù)可依，導(dǎo)致最終的成本核算、分析、總結(jié)無(wú)從談起。

2. 不注重成本分析

多數(shù)建筑施工企業(yè)，成本管理還止步于成本核算，對(duì)成本分析不夠重視，往往只看盈虧結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目如何盈利或虧損的原因不加以分析。不能客觀的、全面的對(duì)發(fā)生成本進(jìn)行有效分析，就無(wú)法為下一個(gè)項(xiàng)目提供管理經(jīng)驗(yàn)，也就無(wú)法為企業(yè)成長(zhǎng)提供助力。

3. 材料成本現(xiàn)場(chǎng)管控不完善

材料成本是全包項(xiàng)目成本的重要組成部份，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)也最易滋生腐敗，供應(yīng)商的選擇上沒(méi)有完整的供應(yīng)商信息可以對(duì)比，只憑管理者個(gè)人意愿來(lái)決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目一般都比較分散，現(xiàn)場(chǎng)管理比較落后，材料的收、發(fā)、存容易失控。實(shí)踐證明，在全包項(xiàng)目中過(guò)半的項(xiàng)目成本都為材料消耗成本，如果材料成本管控不好，將可能直接導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

4. 責(zé)任獎(jiǎng)罰制度不完善

管理應(yīng)先建立制度，明確各部門、各崗位職責(zé)，成本管理也不例外。而現(xiàn)階段許多建筑施工企業(yè)，對(duì)安全、進(jìn)度責(zé)任比較明確，但對(duì)成本管控責(zé)任比較忽視，往往各部門責(zé)權(quán)未能明確的劃分，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各部門用踢皮球的做法推卸責(zé)任。這樣權(quán)責(zé)利不明確的制度不僅影響成本管控的進(jìn)度，更影響全員參與的積極性。

三、建筑施工企業(yè)成本管控問(wèn)題優(yōu)化對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本管控意識(shí)

提高全員的成本管控意識(shí)，是成本管控的基礎(chǔ)，也是整個(gè)成本管控的重要組成部分，更是企業(yè)想通過(guò)成本管控來(lái)降低成本，以增加效益的有力保證。強(qiáng)化成本控制意識(shí)要貫徹成本管理的前期、中期、后期，加強(qiáng)全員的成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)自學(xué)、外部培訓(xùn)、同行交流來(lái)加強(qiáng)成本意識(shí)，內(nèi)部員工可以通過(guò)會(huì)議、交流、獎(jiǎng)罰來(lái)宣傳、加強(qiáng)成本意識(shí)。

（二）提升管理人員素質(zhì)

管理說(shuō)到底是人類的一種活動(dòng)，管理者管理水平的優(yōu)劣和管理的成功息息相關(guān)。針對(duì)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理人員問(wèn)題建議分三方面提升管理人員素質(zhì)。一是自學(xué)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理人員可以利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)、考證，企業(yè)設(shè)立合適的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)經(jīng)過(guò)考核業(yè)務(wù)達(dá)到一定水平或考出相應(yīng)證書的管理人員做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。二是內(nèi)部培訓(xùn)，建筑施工企業(yè)可以請(qǐng)優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理人員在本企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展短期培訓(xùn)，也可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的管理人員采用“一帶一”的方法培訓(xùn)有相應(yīng)理論基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本管理人員。三是外部培訓(xùn)，有條件的建筑施工企業(yè)可以將管理人員送入教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使其接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，也可以在招聘管理人員時(shí)層層把關(guān)，招收有一定條件的管理人員。

（三）健全內(nèi)部管理體系

1. 加強(qiáng)成本管理的前期管控

建筑施工企業(yè)一般在成本核算上比較務(wù)實(shí)，有的企業(yè)甚至認(rèn)為成本核算就是成本管理，其實(shí)成本核算只是對(duì)已發(fā)生成本的記錄及簡(jiǎn)單分析。這時(shí)的成本該發(fā)生的，不該發(fā)生的，都已發(fā)生了。這時(shí)的成本核算管理只是為以后的成本發(fā)生積累經(jīng)驗(yàn)，做好準(zhǔn)備，但對(duì)本次的成本管控已毫無(wú)意義。建筑施工企業(yè)成本管控要做好，項(xiàng)目的前期預(yù)算必不可少，預(yù)算就好比為成本管理工作設(shè)立了一個(gè)目標(biāo)，只有目標(biāo)清淅，方向才不會(huì)錯(cuò)。預(yù)算管理一定要全面，預(yù)算方案要符合企業(yè)實(shí)際情況，預(yù)算要根據(jù)企業(yè)最近發(fā)生的相關(guān)核算數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目情況，將耗費(fèi)細(xì)化到品種、數(shù)量、單價(jià)等最小單元。預(yù)算管理切不可天馬行空，不切實(shí)際，成功的預(yù)算管理應(yīng)為項(xiàng)目的成本控制提供切實(shí)可行的管控依據(jù)。

2. 發(fā)揮成本分析的作用

成本分析是指在成本發(fā)生以后，將實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用和預(yù)算的成本費(fèi)用進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的比對(duì)，將本次的和前次的成本費(fèi)用相比較，找出兩者之間的差距，然后分析這些差距存在的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為下一輪的工作做好鋪墊。成本分析不應(yīng)離成本發(fā)生時(shí)間太遠(yuǎn)，要掌握時(shí)效性、及時(shí)性原則。施工環(huán)節(jié)早已用機(jī)械代替了人工。成本分析也不應(yīng)停留在紙上談兵上，應(yīng)是下沉到現(xiàn)場(chǎng)，分析成本預(yù)算差距是由于合理使用機(jī)器設(shè)備造成了節(jié)約還是材料供應(yīng)不及時(shí)造成了損失，又或者是由于施工方案的優(yōu)劣造成的差距等?？傊尦杀痉治鲈诔杀竟芸刂邪l(fā)揮其應(yīng)有的作用。成本分析也為成本考核提供了有力、科學(xué)的依據(jù)。做好成本分析是成本管控中必不可少的環(huán)節(jié)。

3. 加強(qiáng)材料成本管控

建立“分權(quán)制衡”的成本控制組織結(jié)構(gòu)，杜絕項(xiàng)目經(jīng)理一家獨(dú)大或過(guò)多的摻雜某一管理者的人情。建立材料采購(gòu)管理制度，主要材料由企業(yè)集中采購(gòu)，因?yàn)榱看罂梢赃x擇、講價(jià)的空間較大，通過(guò)對(duì)比最終選擇的供應(yīng)商一定會(huì)比較上規(guī)模，這樣對(duì)材料的供應(yīng)、質(zhì)量、發(fā)票、稅率、合同的管理上更有優(yōu)勢(shì)。通過(guò)和供應(yīng)商的接觸建立合格供應(yīng)商系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)合作不斷的完善更新合格供應(yīng)商系統(tǒng)。做到供應(yīng)商只在合格供應(yīng)商系統(tǒng)中選擇。供應(yīng)科要及時(shí)掌控各項(xiàng)目材料的庫(kù)存情況，做到不因材料的缺失影響工程進(jìn)度，也不因備用過(guò)多的材料，占用過(guò)多的資金，如最終用不上又造成材料積壓浪費(fèi)。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)如何有效使用材料也值得研究，材料的成本管理考核要和項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核掛勾。

4. 建立合適的責(zé)權(quán)利機(jī)制

成本管控就是通過(guò)計(jì)劃、組織、管理、控制等一系列的職能，讓企業(yè)有限的資源發(fā)揮最大的價(jià)值，不僅需要全面、合理的管理制度作為依托，各個(gè)部門相互配合，更需要企業(yè)內(nèi)全員的參與，故企業(yè)先要建立科學(xué)的管理制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核一定要量化。只有制度清晰責(zé)任明確，才能讓全體員工明白自身的責(zé)任所在，出了問(wèn)題也不用各部門相互推脫。管理控制階段一定要有效、要公平，切不可為了管理員的一已之私，寒了員工的心。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工也要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，集全體員工之力將企業(yè)送上更高的臺(tái)階。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪潮中，建筑施工企業(yè)要想不被市場(chǎng)淘汰，加強(qiáng)成本管控不可或缺。成本管控要從企業(yè)高層出發(fā)，在思想上抓源頭，在項(xiàng)目前期做好預(yù)測(cè)，項(xiàng)目中期嚴(yán)格把控、項(xiàng)目后期分析考核。從項(xiàng)目成本管理到企業(yè)成本管理做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核;做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有制可依，有制必執(zhí)，違制必糾;做到不斷分析自我，完善自我。只有這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李菲.探析建筑施工企業(yè)成本管控[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（23）：220.

[2]劉薇.淺析建筑施工企業(yè)成本控制[J].財(cái)經(jīng)界，2016（24）：55.

[3]韓春玲.建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].時(shí)代金融，2015（26）：249.

（作者單位：中富建設(shè)集團(tuán)有限公司）