丁潔

摘 要：自從我國加入WTO之后，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，既面臨較好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨巨大的發(fā)展壓力，這主要是由于市場環(huán)境變幻多端，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，受到市場內(nèi)外的沖擊力顯著增大，此時(shí)，企業(yè)就要采取有效的措施，最大程度緩解這方面的壓力，促使自身綜合實(shí)力顯著提高。其中，最為有效的一個(gè)舉措就是強(qiáng)化及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作。本文首先對(duì)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性進(jìn)行分析，然后剖析了當(dāng)前時(shí)期下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，最后提出了具體的問題解決措施，旨在為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供切實(shí)可行的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;具體對(duì)策

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，各個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了迅猛發(fā)展和顯著提升。新形勢下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平發(fā)生了翻天覆地的變化，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展前景十分理想，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍也隨之?dāng)U大。在這種情況下，企業(yè)若沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理策略，就難以適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟(jì)形勢。因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，加快企業(yè)發(fā)展速度，增強(qiáng)自身參與市場競爭的綜合實(shí)力。

二、當(dāng)前時(shí)期下我國企業(yè)強(qiáng)化及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)若不對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式加以創(chuàng)新，就無法跟上時(shí)代發(fā)展步伐，最終將會(huì)被時(shí)代淘汰。因此，當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)自身經(jīng)營發(fā)展有十分重要的作用，具體包括如下幾個(gè)方面。

（一）能夠加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的步伐

在我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變的前提下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的自主性得到增強(qiáng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)受到強(qiáng)烈沖擊，促使國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。變革與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢。積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)獲得廣闊發(fā)展空間的重要前提。

（二）能夠促使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新需求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)的力量是無窮的，人們的日常生產(chǎn)生活與價(jià)值觀、人生觀均同信息科學(xué)技術(shù)存在緊密的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)唯有在經(jīng)濟(jì)管理過程中積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，重新優(yōu)化配置企業(yè)的資源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面了解與把握創(chuàng)新技術(shù)未來的發(fā)展趨勢，才能提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

三、當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的突出性問題

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不重視

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中存在的一個(gè)本質(zhì)性問題就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作不重視，未充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義與價(jià)值，從而沒有為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造必要的前提條件，甚至某些企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作存在認(rèn)識(shí)上的偏差。這些企業(yè)均未構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，在很多方面存在不妥之處，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（二）人力資源管理不夠規(guī)范

目前，很多企業(yè)在人力資源管理方面存在很多不規(guī)范的地方，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度不足，尤其是對(duì)不同層次的工作人員的培訓(xùn);（2）企業(yè)員工晉升機(jī)制尚未完全構(gòu)建，嚴(yán)重影響了工作人員的工作積極性;（3）企業(yè)人力資源管理制度存在很多突出性問題和不足之處，特別是企業(yè)考核制度的應(yīng)用不規(guī)范。

（三）財(cái)務(wù)管理工作存在突出性問題

當(dāng)前時(shí)期下，我國絕大多數(shù)企業(yè)僅僅對(duì)損益性財(cái)務(wù)予以相應(yīng)的管理，卻未對(duì)現(xiàn)金流以及資產(chǎn)負(fù)債等開展財(cái)務(wù)管理工作，或者即使開展了，也沒有深入實(shí)施。另外，我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般以年度作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期，因此，大多數(shù)企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理方式為增量財(cái)務(wù)管理，即：將基期數(shù)據(jù)作為基本依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)銷售規(guī)模以及運(yùn)營環(huán)境，對(duì)基期財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整。然而，隨著市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)營也朝著更加多元化的方向發(fā)展，原來的財(cái)務(wù)管理與實(shí)際經(jīng)營狀況存在較大的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理控制以及考核僅僅流于形式，未能達(dá)到相應(yīng)的效果。

（四）經(jīng)濟(jì)管理工作人員的素質(zhì)水平不高

從字面含義來看，經(jīng)濟(jì)管理即對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位以及全員的經(jīng)濟(jì)管理。然而，若企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理崗位視為一個(gè)兼職的或者吃力不討好的崗位，那么這個(gè)崗位就不會(huì)被重視，直接導(dǎo)致的后果就是挫傷相關(guān)工作人員的積極性，從而使得經(jīng)濟(jì)管理崗位成為一個(gè)“流水席”，永遠(yuǎn)留不住人，即使留住了人，不是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，就是部門中職位最低的工作人員，他們都缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，可想而知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率及質(zhì)量水平會(huì)非常低。

四、當(dāng)前時(shí)期下強(qiáng)化及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的對(duì)策

針對(duì)如上當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的突出性問題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體對(duì)策。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

若要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平與效率，首先就應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。這是因?yàn)橹挥薪?jīng)濟(jì)管理理念先進(jìn)了，才能引導(dǎo)企業(yè)全體工作人員開展創(chuàng)新工作。企業(yè)的高層管理人員若要在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)積極向上的創(chuàng)新工作環(huán)境，就要采取有效的激勵(lì)措施，從而幫助企業(yè)所有工作人員提高創(chuàng)新意識(shí)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門務(wù)必要牢樹正確的財(cái)務(wù)管理理念，糾正預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事情這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，從預(yù)算編制抓起，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行深入了解和把握，強(qiáng)化前期調(diào)研工作，然后與既往實(shí)際情況相結(jié)合，不能閉門造車，將財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)簡單的任務(wù)，草率地完成。業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該確定預(yù)算目標(biāo)、上報(bào)編制文本、進(jìn)行平衡性審查以及工作流程審批等，將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使得企業(yè)部門管理者能夠?qū)﹄A段性目標(biāo)做到心中有數(shù)。此外，企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)將工作進(jìn)行細(xì)分，將財(cái)務(wù)管理中的員工職責(zé)加以明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，積極推動(dòng)全體員工參與到財(cái)務(wù)管理工作中。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管

根據(jù)國家的法律法規(guī)，與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出一套符合企業(yè)情況的內(nèi)部控制制度及管理制度，并逐層落實(shí)。將財(cái)務(wù)部門中互不相關(guān)的職務(wù)分離;在核實(shí)過程中不斷對(duì)各個(gè)活動(dòng)的收入與支出進(jìn)行日常及周期的統(tǒng)計(jì);設(shè)立內(nèi)部審核小組，通過內(nèi)部審核對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，使其切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。

五、結(jié)語

當(dāng)前時(shí)期下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在很多方面的突出性問題，主要包括對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不重視、企業(yè)人力資源管理不夠規(guī)范、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在突出性問題、經(jīng)濟(jì)管理工作人員素質(zhì)水平不高等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)此，應(yīng)采取有效措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

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