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        關(guān)于煤炭貿(mào)易企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防控的思考

        2020-10-21 12:10:22曹利強
        理財·財經(jīng)版 2020年1期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險防控

        曹利強

        摘 要:煤炭貿(mào)易企業(yè)相對于其他企業(yè)來說比較特別,且影響企業(yè)財務(wù)的因素相對較多,財務(wù)風(fēng)險防控的難度較大,不利于煤炭貿(mào)易企業(yè)的長久發(fā)展。為使煤炭貿(mào)易企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展,加強財務(wù)風(fēng)險控制勢在必行。本文對煤炭貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)管理進行風(fēng)險分析,并對如何防控進行探討,以增強煤炭貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識,確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:煤炭貿(mào)易企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防控

        目前,面對形勢復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)唯有及時識別出潛在的財務(wù)風(fēng)險,方能在競爭激烈的市場中謀得一席之地。因此,企業(yè)應(yīng)通過建立、健全內(nèi)部控制制度,及時發(fā)現(xiàn)、識別財務(wù)風(fēng)險,降低工作人員因管理漏洞而出現(xiàn)貪污舞弊行為的概率,確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整,不斷降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

        一、企業(yè)風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險

        風(fēng)險這個詞一直和不確定性捆綁在一起,但是,風(fēng)險有狹義風(fēng)險和廣義風(fēng)險之分,狹義的風(fēng)險是只分析負面影響,也就是分析其會帶來什么樣的損失;而廣義的風(fēng)險分析正負兩方面的影響,損失和盈利都具有不確定性,風(fēng)險給企業(yè)帶來威脅的同時也帶來了機會。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也可以分為廣義和狹義,狹義的財務(wù)風(fēng)險認為企業(yè)只有在進行資金籌措時才會出現(xiàn)風(fēng)險,而且該風(fēng)險和債務(wù)是密不可分的;廣義的財務(wù)風(fēng)險認為只要企業(yè)有遭受經(jīng)濟損失的可能,就存在財務(wù)風(fēng)險。我們一般研究的財務(wù)風(fēng)險都是指廣義的財務(wù)風(fēng)險。

        二、新形勢下煤炭企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

        煤炭資源對人類的生產(chǎn)生活有重要的作用。作為主要的能源之一,煤炭資源對人類來說是必不可少的。我國很多煤炭貿(mào)易企業(yè)都是依靠煤炭資源進行單一的產(chǎn)品生產(chǎn),發(fā)展水平不高。目前,我國在不斷推進煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,在這樣的大背景下,煤炭貿(mào)易企業(yè)要不斷進行理念革新,努力提升風(fēng)險意識和風(fēng)險防控水平,這有利于企業(yè)長遠發(fā)展。然而,當(dāng)前煤炭企業(yè)還面臨以下財務(wù)風(fēng)險。

        (一)公司治理結(jié)構(gòu)不完善

        在企業(yè)發(fā)展過程中,占有重要地位的就是公司治理結(jié)構(gòu),但是,很多公司的治理結(jié)構(gòu)不完善,特別是在財務(wù)管理方面。首先,煤炭貿(mào)易公司的財權(quán)配置不協(xié)調(diào),缺乏健全的監(jiān)督管理機制。我國煤炭貿(mào)易企業(yè)的利益大都掌握在公司大股東或管理層手中,財權(quán)相對集中,這會出現(xiàn)盲目決策的情況,容易造成煤炭企業(yè)資產(chǎn)流失。另外,很多煤炭貿(mào)易企業(yè)的信息公開是有選擇性的,不會將所有真實的信息都公布出來,甚至有的領(lǐng)導(dǎo)會弄虛作假、中飽私囊,在財務(wù)上出現(xiàn)作假賬等情況,這對金融市場造成了一定的影響,也不利于煤炭貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展。

        (二)風(fēng)險管理和控制機制不健全

        企業(yè)在進行財務(wù)管理時要注意風(fēng)險管理和控制機制的建設(shè),然而,當(dāng)前很多煤炭貿(mào)易公司都沒有認識到風(fēng)險管理和控制對企業(yè)發(fā)展來說具有重要作用,也沒有采取實際行動進行風(fēng)險管理,甚至是不知道該怎樣進行風(fēng)險管理和控制,空有理論知識卻沒有進行實踐;有的煤炭貿(mào)易公司制定了很多關(guān)于財務(wù)風(fēng)險和控制的規(guī)章制度,卻缺乏相對應(yīng)的監(jiān)督機制,導(dǎo)致很多制度不能有效實施,風(fēng)險控制不能落實到位。

        三、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

        在企業(yè)發(fā)展過程中,財務(wù)風(fēng)險是很難避免的,因此,企業(yè)必須采取措施對財務(wù)風(fēng)險進行防控。企業(yè)管理人員要增強風(fēng)險管理意識和能力,運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒婪讹L(fēng)險,或在風(fēng)險發(fā)生后能夠采取有效的措施將損失降到最低。

        (一)提高煤炭企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識

        企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)樹立正確的管理會計理念,通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化手段有效識別財務(wù)風(fēng)險,并通過內(nèi)部控制制度對經(jīng)濟業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險加以控制。企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識在企業(yè)經(jīng)營、風(fēng)險防范和控制等方面具有重要作用。一個高素質(zhì)的財務(wù)人員應(yīng)時刻保持警惕和風(fēng)險意識,及時正確分析企業(yè)的財務(wù)狀況,通過對企業(yè)工作環(huán)節(jié)的研究分析,及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險并制定出相應(yīng)的防范措施,還要對企業(yè)的風(fēng)險水平進行分析,確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

        (二)建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度

        我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中要將自身的特點和財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合,分析企業(yè)潛在的風(fēng)險問題,并建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,在企業(yè)的日常管理中加入風(fēng)險管理這一項目,確保企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時能夠及時反應(yīng)并制定詳細措施。另外,企業(yè)還要健全內(nèi)部監(jiān)督機制,通過審計或監(jiān)督檢查的方式對企業(yè)進行監(jiān)管,有效提升企業(yè)的經(jīng)營能力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        (三)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

        煤炭貿(mào)易企業(yè)要適當(dāng)調(diào)整資本結(jié)構(gòu),將負債水平保持在相對平穩(wěn)的狀態(tài)。在利用負債經(jīng)營獲取利益的同時要注意避免負債過重帶來的財務(wù)風(fēng)險,否則企業(yè)會陷入經(jīng)營困境。企業(yè)要對自身實際經(jīng)營狀況和風(fēng)險承受能力進行分析研究,選擇最適合本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在進行資金籌措時,應(yīng)優(yōu)先將企業(yè)內(nèi)部積累作為主要方式,再考慮對外籌資的方式,在實踐中不斷調(diào)整資本結(jié)構(gòu),使其符合企業(yè)的發(fā)展模式和方向,最大程度上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

        (四)提高資金流動性

        如果企業(yè)的資金流動性低,就會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險,因此,煤炭貿(mào)易企業(yè)要注意提高企業(yè)資金的流動性。通過融資租賃、及時對庫存煤炭進行處理、縮短賬款回收期等方式來加大資金的流動。另外,企業(yè)要合理使用資金,盡量避免大量購買固定資產(chǎn)或積壓庫存等,防止資金固化、流動性減弱,造成財務(wù)風(fēng)險。

        (五)關(guān)注宏觀環(huán)境變化,提高企業(yè)應(yīng)變能力

        隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出,國家出臺了一系列政策不斷推進煤炭貿(mào)易產(chǎn)業(yè)調(diào)整,在這樣的大背景下,煤炭貿(mào)易企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注宏觀環(huán)境的變化,認真分析國家政策,認真分析外部環(huán)境變化給自身發(fā)展帶來的新機遇,將自身特色和國家的政策目標相結(jié)合,不斷調(diào)整經(jīng)營策略,通過技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)等手段增強企業(yè)競爭力,不斷發(fā)展壯大,能夠采取多種方式應(yīng)對外部環(huán)境帶來的風(fēng)險和挑戰(zhàn),并制定風(fēng)險防控措施,及時轉(zhuǎn)移風(fēng)險或?qū)L(fēng)險損失降到最低,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

        四、結(jié)語

        在煤炭產(chǎn)業(yè)改革的大背景下,煤炭貿(mào)易企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展,必須結(jié)合自身實際情況,提高風(fēng)險評估能力,保持警惕性和風(fēng)險意識,建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控制度和相關(guān)監(jiān)督制度,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并提出解決方案,努力將損失降到最低,提高企業(yè)發(fā)展能力。

        參考文獻

        [1]鄔高燕.淺談煤炭貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟,2019(5):75-76.

        [2]韓建偉.財務(wù)管理在煤炭貿(mào)易全過程的風(fēng)險控制策略[J].納稅,2017(33):63.

        [3]張芳.新形勢下煤炭企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范措施探析[J].財經(jīng)界,2019(30):143-144.

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