馬理

摘 要：對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是上市公司，多元化戰(zhàn)略確實(shí)是提高市場(chǎng)績(jī)效的有效途徑之一，但要注意多元化的程度和企業(yè)規(guī)模，在企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上要盡可能地提高企業(yè)的績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要針對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展提出了相關(guān)的策略建議，希望進(jìn)一步地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略;績(jī)效研究;實(shí)施建議;

多元化經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略雖然能給整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益，但是在一定程度上還需要依賴(lài)于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理因素，有一定的運(yùn)營(yíng)成本。因此，如何對(duì)企業(yè)多元化項(xiàng)目進(jìn)行有效選擇和組合實(shí)施具有非常重要的作用。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，制度發(fā)展環(huán)境的巨大差異性也會(huì)導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間有很大的制度差別，我國(guó)國(guó)情下的具體經(jīng)濟(jì)問(wèn)題就更需要我們結(jié)合具體的理論和實(shí)際現(xiàn)狀綜合進(jìn)行分析。關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的相關(guān)研究一直備受廣泛關(guān)注，近年來(lái)也一直認(rèn)為是不少專(zhuān)家學(xué)者高度關(guān)注的研究熱點(diǎn)，也為此做了大量的學(xué)術(shù)規(guī)范和相關(guān)實(shí)證性的研究，本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的基本關(guān)系，提出了一些相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策建議。

一、企業(yè)多元化程度和績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

1.多元化程度與企業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效之間呈正相關(guān)關(guān)系

多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)比其他專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)能產(chǎn)出更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，中度型的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)雖然市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)績(jī)效最高，但是如果過(guò)度的利用多元化企業(yè)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的明顯下降。并且多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確實(shí)應(yīng)該是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)提高其國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效決策方法之一，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)快速發(fā)展的重要路徑之一，相當(dāng)一以部分企業(yè)都希望可以通過(guò)采用適度的多元化戰(zhàn)略來(lái)不斷壯大自己的整體企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，保持企業(yè)利潤(rùn)的長(zhǎng)期持續(xù)高速增長(zhǎng)，當(dāng)然也要注意謹(jǐn)防盲目追求多元化和企業(yè)過(guò)度依賴(lài)多元化。

2.多元化并不能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)多元化投資程度的不斷增加，股價(jià)越來(lái)波動(dòng)越大，企業(yè)需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷上升。這與我們傳統(tǒng)的東方不亮西方亮投資理論并不一致，這很有可能原因是由于我們傳統(tǒng)的這種多元化分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的投資理論，只直接考慮了整個(gè)企業(yè)的總體投資管理風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)際上，企業(yè)需要實(shí)施這種多元化的投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資源整合投資風(fēng)險(xiǎn)程度，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其分散的企業(yè)投資管理風(fēng)險(xiǎn)，因而最終將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)中的總體投資風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。

3.多元化程度與企業(yè)償債能力不相關(guān)

專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的企業(yè)贏利償債管理能力最強(qiáng)，它的多元化專(zhuān)業(yè)程度與一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期贏利償債能力間基本上毫無(wú)直接相關(guān)性的關(guān)系。企業(yè)的資產(chǎn)償債管理能力與否，更多的影響來(lái)自于企業(yè)管理層如何正確選擇適合進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的資產(chǎn)籌資管理方式，而一個(gè)企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率也往往會(huì)長(zhǎng)期受眾多客觀因素的影響干擾，一般來(lái)說(shuō)，多元化籌資程度和影響企業(yè)的資產(chǎn)償債管理能力的疑問(wèn)并沒(méi)有直接的必然因果關(guān)系。此外，相對(duì)于其他多元化投資公司來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化投資公司自身業(yè)務(wù)量更為穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也較小，自身的整體財(cái)務(wù)狀況相對(duì)良好，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大再?gòu)?fù)制生產(chǎn)也多半通過(guò)是自身的資本積累作為盈余，而不用急于舉行額外債。所以總體而言，專(zhuān)業(yè)化信貸公司的銀行償債服務(wù)能力較強(qiáng)。多元化發(fā)展程度與增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期盈利增長(zhǎng)能力之問(wèn)的內(nèi)在關(guān)系較為復(fù)雜。

二、對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的幾點(diǎn)建議

1、選擇適度的多元化

適度多元化能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)提高其市場(chǎng)績(jī)效的有效方法就是實(shí)施多元化戰(zhàn)略，這也是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的路徑之一，相當(dāng)一部分企業(yè)都可以從適度的多元化中受益，保持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，當(dāng)然多元化并不代表著盲目的多元化以及過(guò)度多元化。采取多元化戰(zhàn)略發(fā)展措施前一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的一個(gè)具體情況，對(duì)市場(chǎng)行情有充分的考量之后，謹(jǐn)慎的進(jìn)行多元化不失為企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)的路徑之一。

2、發(fā)展基于核心業(yè)務(wù)的多元化

歸核化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整并不是簡(jiǎn)單地要求放棄專(zhuān)業(yè)多元化、重新盲目實(shí)行技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，它指的是對(duì)我國(guó)企業(yè)前期盲目實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的一種綜合理性結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低過(guò)度非轉(zhuǎn)化相關(guān)專(zhuān)業(yè)多元化應(yīng)用程度，建立基于提升企業(yè)自身核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)多元化。核心業(yè)必須是整個(gè)企業(yè)的核心骨架，它必須是在整個(gè)企業(yè)所有相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中一個(gè)占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位的經(jīng)營(yíng)業(yè)，只有這個(gè)核心相關(guān)主業(yè)才能發(fā)展好，相關(guān)主業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)公司才能真正發(fā)展好。選擇基于公司核心主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品多元化，這樣公司才能真正獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。

3、建立和完善多元化戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)

戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程，戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的復(fù)雜程度也具有非常重要的作用，必須要建立完善的多元化戰(zhàn)略績(jī)效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行更好的監(jiān)控和實(shí)施，及時(shí)觀測(cè)企業(yè)績(jī)效，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)制定多元化的發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的作用，能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展的績(jī)效。但是多元化的實(shí)施還應(yīng)建立全面的、科學(xué)的績(jī)效衡量體系，進(jìn)而能夠正確地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供重要的行動(dòng)依據(jù)，同時(shí)有助于發(fā)揮多元化戰(zhàn)略的應(yīng)有效應(yīng)。

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