陳妍霖

摘 要：在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，我國人才市場的競爭也是非常的激烈，在針對目前我國銀行人力資源管理中，呈現(xiàn)出一個非常嚴重的問題，那就是在現(xiàn)階段的銀行核心員工的流失比較嚴重。核心員工對銀行的運行發(fā)揮著不可代替的作用，可是由于社會市場因素還用銀行員工個人的因素等，出現(xiàn)比較嚴重的核心員工流失的情況。本文首先分析我國銀行在人力資源管理方面存在的問題和核心員工流失的原因，然后著重分析解決我國銀行核心員工流失問題的對策，并給出相關的建議，以供社會相關人士交流參考。

關鍵詞：銀行人員;核心人員流失;流失原因;解決對策

引言：

在銀行的發(fā)展過程中，核心員工在維持銀行日常運行和核心業(yè)務的管理方面發(fā)揮非常關鍵的作用，因此如何留下銀行核心員工是銀行管理工作的關鍵部分。要從根本上解決問題，就要從核心員工離職的原因入手，從根本上分析出現(xiàn)問題的原因，才能核心員工流失的原因，才能從本質(zhì)上解決銀行核心員流失的我問題。接下來本文首先對目前我國銀行核心員工流失的原因進行詳細的分析，尋找銀行核心員工流失的原因，才能保證核心員工的不流失，維持銀行的正常運行。

一、目前銀行核心員工流失的原因

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會人才市場的競爭也非常的激烈，比如在銀行企業(yè)中，對于人才的重視度還是不夠高，因此導致一些銀行核心員工的流失，而流失的原因主要分為兩個方面。一個是銀行方面的原因，首先是銀行在核心員工的福利方面落實還不到位，核心員工相對于銀行普通的員工，核心員工在日常的工作中所付出的勞動就遠遠比普通員工多得多。因此在論對銀行的貢獻中，核心員工是比較大的付出者，如果在大量的付出之后但是沒有的到銀行領導人員的肯定和重視，那銀行核心員工就失去自我實現(xiàn)的[1]。其次就是核心員工的工作問題，薪酬是維持核心員工和銀行的關鍵因素，如果銀行在核心員工的工資方面沒有給出相對應的有待，也是造成銀行核心員工流失的原因之一[2]。二是個人方面的原因，第一個是核心員工自身的問題，核心員工沒有長遠的眼光，不能抵制社會上的誘惑而跳槽。比如在現(xiàn)在這個人才市場競爭比較激烈的社會中，銀行的核心員工因為銀行對核心員工的待遇不夠好，轉(zhuǎn)身就尋找薪酬更好的工作單位，放棄銀行收入比較問題的工作。第二是有些核心員工在銀行工作中感覺自身的發(fā)展空間受到局限，沒有更好的個人上升空間，不能發(fā)揮自身的才華，這也是銀行核心員工流失的原因之一。

二、解決我國銀行核心員工流失問題的對策

（一）建立健全銀行業(yè)績考核制度體系

對于銀行的工作人員而言，工資和福利是維系銀行和員工的紐帶，因此也是留下銀行核心員工的關鍵因素，在目前的銀行的發(fā)展中，核心員工的薪酬問題一直是社會人士關注的焦點問題。比如現(xiàn)階段銀行在核心員工的管理中存在問題，對銀行核心員工的勞動付出沒有給予相對應的回報，讓銀行核心工作員工心里存在不平衡，也是核心員工自離的原因之一。因此銀行當前的首要任務是建立健全一套符合銀行員工業(yè)績考核制度體系，利用制度的規(guī)定來保障核心員工的基本優(yōu)待，秉承著能者多勞，按勞分配的薪酬制度。還有一個方面就是利用相關的保障銀行核心員工的相關福利，比如在這個充滿希望的和諧社會，應該讓核心員工在繁瑣和無聊的工作同時，通過給核心員工發(fā)放福利，讓其自身所在的崗位充滿期待，讓核心員工自身的提升有充足的空間。

（二）給予銀行核心員工的升遷和培訓的機會

銀行為核心員工提供各種升遷和培訓的機會，也是防止銀行核心員工流失的關鍵因素，而給銀行核心員工提供升遷和培訓的機會，主要有兩個方面的作用。第一個首先是從核心員工的個人發(fā)展出發(fā)，核心員工在銀行的發(fā)展過程中揮發(fā)著非常大的作用，因此銀行為核心員工提供升遷的機會，為核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供更好的提升空間，也給核心員工在對自身崗位的工作充滿期待于希望。第二個是從銀行自身的發(fā)展的角度出發(fā)，銀行給核心員工提供培養(yǎng)的機會，核心員工在不斷對自身業(yè)務的能力的提升，促進銀行工作的高效進行，也是推動銀行發(fā)展的重要因素之一。銀行對核心員工的升遷和培養(yǎng)，有利于核心員工更加積極的投入銀行的工作當中，同時銀行核心員工在培養(yǎng)的同時，既能提高自身的知識和能力，也能提高核心員工的工作效率，對于提升核心員工的自身成就感具有很關鍵的作用[3]。

（三）營造良好的工作環(huán)境

對于銀行的發(fā)展中，給銀行核心員工營造良好的工作環(huán)境非常重要，也是防止核心員工流失的重要因素之一。銀行核心員工團隊建設非常關鍵，一方面是對其歸屬感的培養(yǎng)，核心員工歸屬感來自對銀行管理對自身工作的認可，可以提高銀行核心員工的工作熱情。另一個方面就是培養(yǎng)銀行核心員工的成就感，對于銀行核心員工的成就感的培養(yǎng)，首先是要對核心員工工作能力的肯定，讓核心員工認知到自身在銀行的發(fā)展中發(fā)揮的作用，讓核心員工明確自身的責任。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當前銀行核心員工的流失問題中，要從銀行和員工自身來尋找流失的原因，每一個銀行的發(fā)展情況各異，因此在分析銀行核心員工的流失問題中，要綜合分析銀行的實際發(fā)展情況，才能做出適合銀行發(fā)展決策。在未來銀行的發(fā)展中，核心員工的發(fā)揮的作用越來越明顯，因此銀行的高層管理一定要對核心員工的流失引起重視，并提出相關的解決對策。

參考文獻

[1] 張思思，胡益龍. 人力資源公司員工流失問題與對策探究[J]. 人才資源開發(fā)，2019，000（006）：83-84.

[2] 周露露，汪金龍. 人口統(tǒng)計學視角下商業(yè)銀行一線員工職業(yè)倦怠的差異研究——以淮南市為例[J]. 青島大學學報（自然科學版），2019（2）.