黃文杰

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各種行業(yè)都存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)力，要想在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)變，本文針對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析，以傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變進(jìn)行探究，并找到應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化供應(yīng)鏈;傳統(tǒng)物流;轉(zhuǎn)變策略;

隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)都在進(jìn)行轉(zhuǎn)變，行業(yè)只有在不斷的轉(zhuǎn)型改變才能夠順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展而不被淘汰，如今，我國(guó)物流企業(yè)也必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)物流模式向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在物流行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不斷提升自身的管理能力，找到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的策略進(jìn)行實(shí)施，把物流企業(yè)不斷優(yōu)化，才能跟上社會(huì)發(fā)展的需求，使物流行業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。讓我國(guó)的物流行業(yè)能有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的前景。

一、傳統(tǒng)物流和供應(yīng)鏈管理的涵義

（一）傳統(tǒng)物流和供應(yīng)鏈管理的不同

傳統(tǒng)的物流管理和物流供應(yīng)鏈的管理是有一定區(qū)別的，供應(yīng)鏈在物流企業(yè)中起到很重要的作用，供應(yīng)鏈把企業(yè)的生產(chǎn)到銷售都集中在一個(gè)鏈條上，把企業(yè)的所有環(huán)節(jié)鏈接起來(lái)，供應(yīng)鏈不僅僅鏈接自身的企業(yè)，而是把與企業(yè)相關(guān)的其他企業(yè)都集中在一起，其中包括，提供原材料的供應(yīng)商、制作產(chǎn)品的工廠、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售的公司、最后的消費(fèi)者，供應(yīng)鏈把這些企業(yè)都連接在一起，形成一個(gè)完整的鏈條。供應(yīng)鏈把企業(yè)所有相關(guān)的參與者都進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的整合，把企業(yè)鏈條中每一個(gè)步驟都進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)價(jià)值有一個(gè)可觀的提升。供應(yīng)鏈管理也是一種對(duì)企業(yè)的思想管理，對(duì)物流企業(yè)中的用戶能更好的服務(wù)，保證供應(yīng)鏈管理中的整體經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）物流供應(yīng)鏈管理

在物流供應(yīng)鏈管理中，不僅僅是對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行管理，更是把整個(gè)物流過(guò)程都進(jìn)行管理，所有的物流情況都能在供應(yīng)鏈中體現(xiàn)出來(lái)，把物流的每一個(gè)流程集中起來(lái)，降低物流成本，使庫(kù)存降低，通過(guò)供應(yīng)鏈，使其運(yùn)作效率得以保證，使所有物品都能合理的利用，節(jié)約資源，幫助企業(yè)起到一個(gè)平衡的作用。

（三）傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的意義

現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理可以控制企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，由于物流企業(yè)涉及的廣泛性，所以要把這些企業(yè)進(jìn)行一個(gè)鏈接，可以讓企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的鏈條中看到企業(yè)間的信息，促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作，在物流企業(yè)中存在著一些不穩(wěn)定的企業(yè)，供應(yīng)鏈管理可以對(duì)這個(gè)問(wèn)題有一個(gè)很好得解決。在物流企業(yè)中，對(duì)訂單的管理是企業(yè)中重要的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期都能在物流企業(yè)實(shí)施的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈中進(jìn)行縮短，使產(chǎn)品的成本也能有效的控制。一件貨物從生產(chǎn)到送到客戶手中是比較復(fù)雜的一項(xiàng)工程。考驗(yàn)了物流企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行，只有物流企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合好才能使物品很好的送到客戶的手中。物流企業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變使這個(gè)過(guò)程能夠?qū)崿F(xiàn)更好的配合，讓客戶有一個(gè)滿意的物流服務(wù)。現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理使企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)很好的配合，提高服務(wù)質(zhì)量。目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，使現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的發(fā)展有了更多技術(shù)上的支持，尤其是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息能有一個(gè)及時(shí)的了解，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使服務(wù)質(zhì)量有所提升[2]。

二、傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略

（一）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，向第三方形式轉(zhuǎn)變

第三方物流就是在物流需求方和供應(yīng)方外的其它部分物流企業(yè)，隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)物流需求也越來(lái)越大，由于我國(guó)的物流資源有限，企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展，必須提升服務(wù)質(zhì)量，怎樣在物流企業(yè)有限的條件下提升服務(wù)質(zhì)量呢，因此，要推動(dòng)第三方物流的發(fā)展，第三方物流的轉(zhuǎn)變可以提高物流企業(yè)的服務(wù)水平，提高服務(wù)效率，根據(jù)社會(huì)的需求來(lái)進(jìn)行服務(wù)，所以，有效的開(kāi)拓第三方物流是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（二）優(yōu)化企業(yè)的集成化理念

企業(yè)在面對(duì)一些基本的物流業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一些需要重視的問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要進(jìn)行注意和解決，尤其是以下幾個(gè)問(wèn)題，一是在物流運(yùn)輸中，設(shè)計(jì)的路線不合理，造成運(yùn)輸過(guò)程時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，增加運(yùn)輸成本。二是每個(gè)客戶的要求都不一樣，有些客戶的要求在實(shí)施起來(lái)比較困難，使服務(wù)達(dá)不到客戶要求。三是由于外界不可控制的因素，如天氣情況，影響物品的運(yùn)輸。所以，對(duì)物流企業(yè)的要求就會(huì)變高，物流企業(yè)應(yīng)該以集成化的思維對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，提高內(nèi)部服務(wù)水平，在遇到問(wèn)題的時(shí)候能夠有一套完善的解決措施，以客戶為基礎(chǔ)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

在信息化發(fā)展迅速的時(shí)代，企業(yè)要充分利用這個(gè)平臺(tái)來(lái)提高物流的供應(yīng)鏈管理 ，在眾多物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，有充分的信息基礎(chǔ)的物流企業(yè)就會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì)，物流企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有信息作為基礎(chǔ)，失去信息的來(lái)源企業(yè)就不能為客戶更好地服務(wù)，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能及時(shí)的解決，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。由此看來(lái)有一個(gè)提供信息的平臺(tái)是多么的重要，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要信息進(jìn)行連接，使整個(gè)物流服務(wù)更完善。所以，物流企業(yè)必須要構(gòu)建一個(gè)完善的信息平臺(tái)作為物流企業(yè)的重要連接點(diǎn)，使企業(yè)的所有環(huán)節(jié)都能整合在一起，使服務(wù)水平有一個(gè)顯著的提升。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利無(wú)害的，隨著社會(huì)發(fā)展的越來(lái)越快，對(duì)物流企業(yè)的需求也越來(lái)越高，怎樣才能在眾多物流企業(yè)中脫穎而出，物流企業(yè)就必須隨著社會(huì)的需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，面對(duì)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的措施，整體提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展[3]。

參考文獻(xiàn)：

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[2]焦?jié)? 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（14）

[3]胡群. 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略[J]. 中國(guó)商論，2018（35）