施明奎

摘要：工業(yè)革命的到來促進了經(jīng)濟的快速發(fā)展，極大的提升了生產(chǎn)力。雖然對人類社會發(fā)展來說，這是一項很大的福利，但是卻給環(huán)境帶來了很大的威脅。我國的資源比較豐富，但是長久以來對資源的利用率卻比較低，而且伴隨著資源的開采和利用，也產(chǎn)生了許多環(huán)境問題。十九大召開之后，生態(tài)文明建設被提上日程。資源型企業(yè)，必然需要在提升資源利用效率和環(huán)保的路徑上做出一些努力。就目前的形勢來看，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，能夠?qū)ξ覈馁Y源和環(huán)境問題進行有效的解決。本人對中型企業(yè)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，同時提出了一些轉(zhuǎn)型的優(yōu)化建議，希望能夠促進我國資源型企業(yè)，在當前形勢下快速進行環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

關鍵詞：資源型企業(yè);環(huán)保產(chǎn)業(yè);轉(zhuǎn)型

引言

經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)資料，以自然資源為主。因此傳統(tǒng)的資源型企業(yè)，其核心競爭力就是資源優(yōu)勢。我國近年來經(jīng)濟發(fā)展比較快速，但是在經(jīng)濟發(fā)展模式上，仍然趨向于粗放型。這主要是由于我國的生產(chǎn)力和經(jīng)濟發(fā)展，仍然沒有達到發(fā)達國家水平。也正是因為這些原因，資源和環(huán)境，已經(jīng)嚴重制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展。以煤炭為例，我國年均煤炭消耗量在40億噸左右，非化石能源的消費比重在2019年同比增長了15%。雖然我國資源豐富，但是，煤炭等資源是不可再生資源。長此以往，就會限制我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。因此，環(huán)保產(chǎn)業(yè)與資源型企業(yè)結合發(fā)展是解決當下問題的一個重要手段。因為資源型企業(yè)是消耗企業(yè)，而環(huán)保產(chǎn)業(yè)則側重于對資源的環(huán)保利用。

一、資源型企業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)結合需要解決的問題

1.1 內(nèi)部制約因素

資源型企業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)所結合，以此來達到轉(zhuǎn)型升級的目的，其過程是非常艱辛的。這主要是因為，資源型企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型升級的時候，非常容易受到內(nèi)部因素的制約。例如資源型企業(yè)要進行環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要人才與技術的支持。但是人才與技術的發(fā)展，并不是那么簡單的。除此之外，資源型企業(yè)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，需要面臨的一個問題就是異地搬遷，這種搬遷會導致人員流動性增加，企業(yè)需要對此進行管理與安置，因而企業(yè)的財務也會產(chǎn)生較大的負擔。

1.2 外部環(huán)境因素

傳統(tǒng)的資源型企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的主要方式是消耗資源來維持生產(chǎn)。新型的資源型企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級之后，其獲取經(jīng)濟效益的方式則需要轉(zhuǎn)變到環(huán)保產(chǎn)業(yè)上來。但是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要較高的成本，而且效益的獲取速度也比較慢。更重要的是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的背后是社會責任性，因此其需要平衡其社會責任性和產(chǎn)業(yè)價值。雖然整個社會都在倡導環(huán)保產(chǎn)業(yè)，而且認為環(huán)保產(chǎn)業(yè)在未來會有很大的發(fā)展空間。但是需要承認的是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在我國還是新興行業(yè)，他的體系與制度并不完整，而且技術難度也比較大，環(huán)保產(chǎn)業(yè)所面臨的風險還是比較巨大的。而企業(yè)在轉(zhuǎn)型之后需要面臨這種風險，如果不能快速的獲取經(jīng)濟效益，那么企業(yè)也就難以為繼。因此資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的難度確實比較大，如何協(xié)調(diào)好經(jīng)濟效益和環(huán)保效益之間的關系非常重要。

二、資源型企業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)結合的關鍵點

2.1 優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部機制

經(jīng)營企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)結構相對來說比較單一，因為其主要的盈利形式就是消耗資源來進行生產(chǎn)。這也就導致了資源型企業(yè)有其自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，因此在發(fā)展的過程中，很容易墨守成規(guī)，因循守舊。當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢要求資源型企業(yè)，向環(huán)保型產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此資源型企業(yè)需要調(diào)整本身的內(nèi)部結構，打破原有的產(chǎn)業(yè)鏈條。以原有的產(chǎn)業(yè)鏈條作為基礎，然后進行擴展延伸。不僅做好能源的生產(chǎn)工作也做好能源的清潔轉(zhuǎn)化工作。在生產(chǎn)的過程中，不斷提升其附加價值的生產(chǎn)，積極拓展新型業(yè)務。

2.2 創(chuàng)新管理模式

資源型企業(yè)是比較傳統(tǒng)的企業(yè)，因此采用的管理模式也都是比較傳統(tǒng)的集團管理模式。集團管理模式是我國企業(yè)的一種主要管理模式，它的優(yōu)勢是能夠集中對分公司進行管理。但實際上集團管理模式無法做到對分公司的細致管理。這就很容易導致下層單位無法釋放工作活力和積極性。而且這種管理模式很容易造成管理者獨斷的局面，下層單位員工有良好的意見無法向上傳達，而集團管理者也無法傾聽下層員工的聲音。而資源型企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的當下，正是需要員工打破思維，開拓創(chuàng)新的時候。因此應該改變傳統(tǒng)的集團管理模式，逐漸向扁平化的管理模式轉(zhuǎn)化。，這樣才能促進企業(yè)的平衡管理。

2.3 加大技術創(chuàng)新力度

實際上我國的資源型企業(yè)近年來能夠得到迅速發(fā)展，主要是因為兩項因素。第一是我國豐富的資源和能源，第二，就是企業(yè)的技術實力。但是隨著資源的消耗，有限的資源已經(jīng)不能夠成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因此，技術水平才是企業(yè)競爭力的主要體現(xiàn)。例如煤炭企業(yè)在向環(huán)保產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級的時候，可以依托技術的提升，來提高煤炭的開采和使用效率。并且注重對煤炭資源的回收，對煤炭生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的，污染物進行清潔和凈化。同時可以對煤炭資源進行重復加工與生產(chǎn)，拓展出新的業(yè)務。這些都需要非常優(yōu)良的生產(chǎn)工藝和環(huán)保技術。因此企業(yè)應該注重對，技術創(chuàng)新的支持。因為知識和技術是無限的，它才是一個企業(yè)發(fā)展的長久動力。

結語

我國地大物博，資源也比較豐富，因此，資源型企業(yè)眾多。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新的階段。在新階段中，需要注重可持續(xù)發(fā)展，因為這才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就需要推進資源型企業(yè)進行轉(zhuǎn)型和升級，不斷的向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。在轉(zhuǎn)化的過程中，需要不斷提升企業(yè)的環(huán)?？萍己湍茉醇夹g。雖然我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，仍處于新興行業(yè)，面臨著許多的問題，其發(fā)展還有待完善，但是相信，只要我們改變發(fā)展思路，不斷促進技術的提升，在未來，資源型企業(yè)與環(huán)保型產(chǎn)業(yè)的結合路徑會越來越清晰。

參考文獻：

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