蘇衛(wèi)華

關鍵詞：管理會計 商貿企業(yè) 應用

商貿企業(yè)具備的特點：資本構成比較簡單，規(guī)模比較小以及操作比較靈活等，國家對中小型企業(yè)一直都在強力的扶持，因此才出現(xiàn)了今天比較巨大的市場。但是，縱觀商貿企業(yè)，發(fā)現(xiàn)其利潤比較透明、替代性非常強，面對日益激烈的市場競爭，想要更好的生存以及發(fā)展，實施財務管理顯得非常重要。在企業(yè)財務管理當中，管理會計屬于一種全新的管理體系，并且也逐漸的發(fā)展成為了重要的改革以及發(fā)展方向。而通過實施管理會計，可以對商貿企業(yè)的日常決策制定、執(zhí)行、組織、控制等工作提供有力的保障，從而實現(xiàn)商貿企業(yè)的內部核心競爭力的不斷提高，為商貿企業(yè)在市場競爭中做好充足的準備。

一、管理會計在商貿企業(yè)的應用現(xiàn)狀分析

（一）商貿企業(yè)領導者并不重視管理會計的作用

當前，我國在商貿企業(yè)管理方面有了非常大的提升，但是在發(fā)展中，企業(yè)領導者比較的重視經營管理，而不重視相應的管理會計方法，忽略了其具體的作用。目前，企業(yè)的發(fā)展以及壯大和管理會計之間有非常大的關系，因此一定要實施科學化的預測以及決策，實施業(yè)績的考核以及評價，保障商貿企業(yè)在發(fā)展的過程中可以更好的實現(xiàn)分析、控制以及規(guī)劃等。但商貿企業(yè)領導者對管理會計的認識存在片面性及誤區(qū)，搞不清楚管理會計的真正內涵與核心是什么，在日常工作中更強調財務會計核算，并未給予管理會計必要的重視，從而導致管理會計在企業(yè)中沒有發(fā)揮應有的作用。企業(yè)管理者在管理的過程中缺乏管理會計的具體認識，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中不能按照管理會計的專門方法進行實施，這樣就不能實現(xiàn)科學的管理。

（二）商貿企業(yè)會計人員素質與管理會計要求不匹配

一方面，我國在管理會計方面和西方國家相比較起步的比較晚，具備不健全的管理會計教育體系，非常多的高校以及一些大中專院校在教育的過程中比較的重視財務會計的具體教育;除此之外，高校配備的一些教師，其相應的研究方向更加偏向于財務會計方向，造成從業(yè)的會計人員素質以及管理會計之間出現(xiàn)不匹配的情況;另一方面，由于受到商貿企業(yè)具體規(guī)模以及薪酬激勵的影響，很難真正意義上招聘到一些比較優(yōu)秀的管理會計人員，因此進一步造成管理人員具備較低的素質以及技能。

（三）商貿企業(yè)信息系統(tǒng)建設的落后限制了管理會計的應用

大部分商貿企業(yè)對會計信息化的認知并不是非常的全面，關于信息化建設方面，管理以及工作人員并不能完全的理解信息管理的具體意義以及作用，進而對信息的傳遞及時性以及準確性造成了非常嚴重的影響，甚至還會造成一定的負面影響。

（四）商貿企業(yè)缺乏健全的管理會計體系

管理會計的價值主要體現(xiàn)在：利用信息反饋來使得企業(yè)進行正確的決策。而想要使得管理會計可以充分的發(fā)揮價值，健全的內部管理會計體系是非常重要的，這樣也可以保證會計信息具備可靠性以及準確性，實施企業(yè)經濟活動的監(jiān)督，可以使得其管理工作得到較大的改進。但是縱觀我國的管理會計，其不具備完善化，也不具備成熟化的參考體系。

二、商貿企業(yè)管理會計應用的對策

（一）強化商貿企業(yè)領導者的管理會計意識

企業(yè)領導者一定要重視管理會計的作用，這樣才可以使得管理會計人員發(fā)揮更加重要的作用。上海國家會計學院郭永清教授在《管理會計實踐》中提出過：在管理會計實踐中，理念遠比方法重要。財務部門是推行管理會計的主導者，必須責無旁貸的把管理會計的理念和意義輸送給企業(yè)領導者，讓企業(yè)領導者真正意識到管理會計對強化公司管理、決策判斷甚至增加利潤上的重要作用，企業(yè)領導者才會不余遺力的推行管理會計。筆者所在的商貿企業(yè)，資金流動量比較大，因公司資金量比較充足，歷年來大部分是現(xiàn)金往來交易。財務部以管理會計思維對資金管理進行管控，強化業(yè)財融合，在業(yè)務洽談、合同條款設定時設計新型的收支模式，如利用開具銀行承兌匯票并貼現(xiàn)支付貨款，開具國內信用證并做福費廷支付貨款，存100%保證金結構性存款質押開具銀行承兌匯票并貼現(xiàn)支付貨款等模式，一年下來節(jié)約的資金成本數(shù)目客觀，大大提高了公司利潤水平。企業(yè)領導者看到財務部門在資金運作上使用管理會計的手段給公司帶來了好處，認識到了管理會計對提高公司管理水平的作用后，主動要求財務部門在多個領域開展管理會計運用，并要求公司上下認真學習、運用管理會計知識。

（二）加強商貿企業(yè)管理會計隊伍建設

一是商貿企業(yè)要逐步完善管理會計隊伍培訓機制的構建，定期的組織企業(yè)內部管理會計人員參加內部技能提升培訓，并積極組織有關管理會計的交流研討會議，以此來不斷加深商貿企業(yè)管理會計人員對管理會計工作的認識與重視。二是構建完善的管理會計考核機制，商貿企業(yè)要定期的對管理會計人員進行考核，并保證考核結果的真實有效。三是加強對管理會計人員的信息化技能培訓，從而不斷提高企業(yè)管理會計人員的數(shù)據(jù)化思維、系統(tǒng)化思維等。

（三）加強管理會計信息化系統(tǒng)建設

商貿企業(yè)要加強管理會計信息化系統(tǒng)建設，構建完善的管理會計信息平臺，構建商貿企業(yè)經營決策平臺、運營監(jiān)控平臺、成本管控平臺，從而建立起科學完備的商貿企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)，并做好對管理會計信息平臺的安全維護與軟件更新管理，從而保障商貿企業(yè)管理會計信息平臺的高效性與時效性，提高商貿企業(yè)管理會計的發(fā)展水平。

（四）構建完備的管理會計體系

第一，完善會計機構的具體設置，保障財務會計部門以及管理會計部門之間的分離化;第二，建立比較全面的預算管理系統(tǒng)以及相應的管理程序;第三，管理會計部門要具備決策權，這樣可以保障決策更加的科學性;第四，要逐漸的建立評價以及業(yè)績考核制度，這樣可以更加高效的完成工作計劃;五是構建完備的管理會計監(jiān)督機制，加強對管理會計工作及管理會計人員的監(jiān)督與管理，從而保障管理會計工作的規(guī)范性與透明性。

三、結束語

總之，管理會計應用對商貿企業(yè)有著積極的意義，因此，商貿企業(yè)需要進一步加大管理會計的應用與建設力度，從而為商貿企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助，也可以對商貿企業(yè)應用管理會計有一定的啟發(fā)。

參考文獻

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