王文建
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也提出一些新的要求。人力資源管理,影響著企業(yè)人才培養(yǎng)與專業(yè)隊(duì)伍構(gòu)建,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新,提高工作質(zhì)量,是當(dāng)前企業(yè)發(fā)揮中面對(duì)的問題。本文就此進(jìn)行分析。
(一)管理方式有待完善
通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作的分析發(fā)現(xiàn),管理方式不完善是影響企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的問題。在實(shí)際管理工作中,人員分配、激勵(lì)制度、管理制度等內(nèi)容上都存在一些問題,無法提升現(xiàn)有人員的工作積極性,提高工作效果。通過對(duì)部分工作人員情況的調(diào)研發(fā)現(xiàn),部分工作人員對(duì)工作內(nèi)容了解并不清晰,出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,影響企業(yè)工作運(yùn)行。此外,企業(yè)并沒有根據(jù)工作人員的特點(diǎn)分配工作,導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)或者閑置。管理模式是未來工作中必須改正的問題,也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,人力資源管理效果的關(guān)鍵。
(二)管理觀念落后
在傳統(tǒng)管理觀念的影響下,企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性,過分強(qiáng)調(diào)事務(wù)管理,在工作中一味地制定政策條例,希望可以通過此提高人力管理效果。實(shí)際上人力資源管理工作。不僅影響著企業(yè)自身發(fā)展,同時(shí)也對(duì)管理者管理能力與綜合素質(zhì)的提升有一定的影響。在管理工作中,應(yīng)結(jié)合人員特點(diǎn)及發(fā)展需求,制定科學(xué)的工作計(jì)劃,提升管理人員專業(yè)素質(zhì)與能力,以此提高對(duì)人力資源管理的重視,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是實(shí)際管理中并沒有意識(shí)到人員配置開發(fā)的重要性,忽略了人力資源在企業(yè)發(fā)展中的意義。
(三)培訓(xùn)方試單一
企業(yè)人力資源培訓(xùn)方式是提高人員素質(zhì)、專業(yè)能力的途徑之一。但是在實(shí)際培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人力資資源培訓(xùn)方式比較單一,表面化,并沒有展示出培訓(xùn)工作的重要性。一般情況下,企業(yè)會(huì)采用大學(xué)課堂簽到的方式了解員工遲到、早退、曠課的情況,并將此融入綜合評(píng)價(jià)考核。若是員工參與培訓(xùn)活動(dòng)不積極,則會(huì)進(jìn)行批評(píng),當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束后,會(huì)采用開卷考試的方式檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)情況。這種方式不僅無法體現(xiàn)培訓(xùn)工作的意義,同時(shí)也不具備任何檢驗(yàn)意義。由此可見,這種人才培訓(xùn)方式無法實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正意義,也不利于人才培養(yǎng)。
(一)采用以人為本的管理理念開展工作
經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,以人為本工作理念是企業(yè)運(yùn)行的基本原則,也是展示人才價(jià)值的重要手段。在企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展中,建立以人為本的工作原則,維護(hù)員工的基本權(quán)益,滿足員工發(fā)展需求,體現(xiàn)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。日常工作中加強(qiáng)對(duì)人才的分析,了解每個(gè)人的專業(yè)能力特長(zhǎng),并根據(jù)實(shí)際情況分配工作布置任務(wù),使其在適合的崗位上展示自身的價(jià)值。此外,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高水平人才的引進(jìn),建立良性流動(dòng)人才循環(huán)體系,保證人才的輸入與輸出,為企業(yè)發(fā)展提供資源儲(chǔ)備庫,保證企業(yè)發(fā)展中人力資源工作意義。此外,企業(yè)管理人員應(yīng)與各個(gè)部門人員建立和諧關(guān)系,營(yíng)造積極的工作氛圍,為員工更好的參與工作奠定基礎(chǔ)。日常管理中,加強(qiáng)與基層管理人員的溝通,了解所有員工基本工作、生活上的需求,并給予員工針對(duì)性的關(guān)心與幫助,解決其工作上面臨的問題,以此提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與信任,為企業(yè)更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
(二)采用科學(xué)管理方式進(jìn)行管理工作
傳統(tǒng)人力資源管理中主要是利用管理制度控制和約束員工的工作行為,雖然規(guī)范了工作,但是無法滿足員工內(nèi)心的需求。在傳統(tǒng)管理模式下,容易使員工出現(xiàn)消極的工作情緒,不利于企業(yè)與員工共同發(fā)展。所以在實(shí)際工作中應(yīng)改變傳統(tǒng)的工作管理模式,采用柔性管理方法進(jìn)行管理工作,通過與員工的溝通,了解其實(shí)際需求,并制定科學(xué)的管理計(jì)劃,以此保證管理的效果與針對(duì)性。每個(gè)員工的生活背景、學(xué)習(xí)背景、職業(yè)背景不同,在工作上展示出的能力也就不同,企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員的真實(shí)情況進(jìn)行分析與了解,引導(dǎo)其制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,并結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整工作崗位,使其在適合的環(huán)境與工作上,提升自身專業(yè)能力,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過科學(xué)合理的管理措施,提升人力資源管理效果,發(fā)揮企業(yè)員工最大的價(jià)值,提高企業(yè)管理效益。
(三)構(gòu)建人才培養(yǎng)計(jì)劃
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,如何促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢?企業(yè)需要通過人才的培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心,是提升運(yùn)行質(zhì)量與管理效果的影響因素。為了提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)與綜合品質(zhì),企業(yè)可以建立完善的培訓(xùn)體系,制定激勵(lì)制度,使員工主動(dòng)地參與培訓(xùn)中,并在培訓(xùn)活動(dòng)中提升自身專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng),為未來專業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先,技能培養(yǎng)。企業(yè)部門工作不同,對(duì)員工的基礎(chǔ)工作能力要求也就不同。在培訓(xùn)活動(dòng)中,企業(yè)可以根據(jù)部門特點(diǎn),將培訓(xùn)活動(dòng)分成不同的模塊進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),如人力資源管理部門,對(duì)這一部門人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),將人力資源管理重要性、管理方法等內(nèi)容作為培訓(xùn)的核心,滲透在培訓(xùn)活動(dòng)中,讓員工意識(shí)到自己崗位,在企業(yè)發(fā)展中的重要性,并根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行工作,以此展現(xiàn)人才的作用,提高人力資源管理的效果。其次,擴(kuò)大招聘范圍。招聘活動(dòng)的開展可以吸引更多優(yōu)秀的人才參與其中,能夠充實(shí)企業(yè)原有的人力資源。企業(yè)在招聘中應(yīng)拓展招聘途徑,吸引應(yīng)屆生、行業(yè)優(yōu)秀人員參與其中。以此充實(shí)人力資源隊(duì)伍,提升企業(yè)整體素質(zhì)。通過新員工的招聘,活躍工作氛圍,提升人員的發(fā)展意識(shí),推動(dòng)企業(yè)工作順利進(jìn)行。最后,建立獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度的建立可以提高人員工作積極性,促使企業(yè)工作人員專業(yè)能力與工作水平提升。企業(yè)在運(yùn)行中可以將工作內(nèi)容與績(jī)效結(jié)合在一起,對(duì)于表現(xiàn)好的人員則進(jìn)行鼓勵(lì),表現(xiàn)不好的人員則表給予一定的懲罰。通過獎(jiǎng)懲制度的建立,轉(zhuǎn)變工作人員消極的情緒,活躍工作氛圍,提高工作質(zhì)量。
總而言之,在企業(yè)人力資源管理中,由于管理觀念、方法培訓(xùn)上的不足,導(dǎo)致人力資源管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)用的價(jià)值。但是通過以人為本管理理念、科學(xué)管理方式、培訓(xùn)機(jī)制的建立,可以解決以往管理工作中存在的問題,提高企業(yè)人才管理質(zhì)量。企業(yè)運(yùn)行中,加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的研究,通過有效措施,能解決實(shí)際工作問題,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]趙艷玲.論大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的績(jī)效管理創(chuàng)新——以電力設(shè)計(jì)企業(yè)為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2020(03):192-193.