孟琳

摘 要：人才是21世紀(jì)各企業(yè)相互競爭的資源，人力資源更是國有企業(yè)的重要資源，是企業(yè)核心競爭力的源泉。通過行之有效的人力資源管理，不但可以提高企業(yè)核心競爭力，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，對于企業(yè)而言有著很大的戰(zhàn)略意義。因此，在當(dāng)前時代中，企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身核心競爭力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要對人力資源管理工作產(chǎn)生重視。本文就人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的作用展開探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)核心競爭力;作用

引 言

社會建設(shè)的主體是“人”，人才對于社會的建設(shè)起主要作用，伴著經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，人才的重要性也慢慢的也被企業(yè)整個行業(yè)所認(rèn)識，人才是一個企業(yè)，或者一個行業(yè)建設(shè)的重點所在，是一個企業(yè)硬核實力的具體體現(xiàn)，同時也是一個企業(yè)能否在市場立足的根本，通過人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的作用探析，讓更多的人才被企業(yè)所重視發(fā)掘，為企業(yè)提升整體綜合實力，使企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場決斗中脫穎而出。

一、人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的作用

（一）人力資源管理決定了企業(yè)的核心競爭力

在企業(yè)當(dāng)中，其核心競爭力的高低，更多的取決于其核心技術(shù)水平，而企業(yè)核心技術(shù)的水平又與企業(yè)員工間存在必然聯(lián)系，例如，員工的知識水平、結(jié)構(gòu)等。對于企業(yè)而言，其資產(chǎn)基本都是以企業(yè)員工為載體，只有重視并做好企業(yè)人力資源管理方面的工作，才可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)各員工間的關(guān)系，也只有這樣，才可以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步提高。

（二）人力資源為企業(yè)提供新鮮的血液

在當(dāng)前激烈的商戰(zhàn)角逐中，勞動力已經(jīng)不是企業(yè)的首要實力，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和新型技術(shù)型人才的重點培養(yǎng)才能使得企業(yè)更好的立足于不敗之地，人力資源部門為企業(yè)提供更加新鮮的血液，使企業(yè)的專業(yè)人才需求始終處于一種用之不完的良性循環(huán)之中，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)，需要更加科學(xué)的技術(shù)，更加先進(jìn)的設(shè)備，更加新鮮的管理型人才和更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗。這些目標(biāo)的實現(xiàn)需要企業(yè)，需要有一個強(qiáng)大的人力資源系統(tǒng)，作為企業(yè)供給的基站，一個企業(yè)的整體建設(shè)需要有一個長遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo)，以及一個符合于企業(yè)自身的整體經(jīng)營情況，作為企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略，需要現(xiàn)代高科技人才作為企業(yè)的硬核動力能源，只有這樣，企業(yè)的建設(shè)才會變得更加的可持續(xù)增長。所以，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，一定要加強(qiáng)新型現(xiàn)代高科技人才的重點培養(yǎng)，使企業(yè)的管理更加的科學(xué)化、智能化、人性化。

（三）人力資源管理是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑

企業(yè)之所以會開展人力資源管理，很大一方面的原因就是為了加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，二者間的關(guān)系非常密切。就企業(yè)的人力資源管理來看，它主要是通過人力資源管理來合理地安排全體員工，使其能夠到最適合自己的崗位，充分發(fā)揮每一個員工的價值，發(fā)掘他們的潛能，以此來潛移默化地實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的提高。企業(yè)核心競爭力的提高，離不開每一個員工的努力。

二、人力資源提升企業(yè)核心競爭力措施

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理都是關(guān)鍵一環(huán)，但是傳統(tǒng)人力資源管理以人事管理為重心，強(qiáng)調(diào)輔助功能，而未能有效發(fā)揮實用性價值。新時代，經(jīng)濟(jì)體制深化改革背景下，企業(yè)人力資源也應(yīng)隨之發(fā)展轉(zhuǎn)變，朝向事務(wù)性、行政性、人本化等戰(zhàn)略高度發(fā)展，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，將人力資源管理融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中，以戰(zhàn)略人事管理理念拓展人力資源管理內(nèi)涵與外延，將人才的聘用、培育、留用等作為中心，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。在這一過程中，要始終堅持以人為本，從員工身心發(fā)展需求出發(fā)，調(diào)動員工積極性與主觀能動性，使員工全身心的投入與企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理職能與使用價值，確保員工與企業(yè)發(fā)展思想一致、步調(diào)一致。企業(yè)高層管理者在管理制度的制定上要保證公平公正，確保員工獲得公平的對待，保護(hù)員工權(quán)益，獎懲結(jié)合，了解員工需求，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)員工歸屬感，全方位促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而推動企業(yè)的前進(jìn)。

（二）健全企業(yè)對人才的培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)通過對人才的有效培養(yǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的提高。在企業(yè)的日常運(yùn)營過程中，管理人員一定要充分考慮到員工所擅長的工作在哪方面，并以此為依據(jù)對其工作進(jìn)行一定的調(diào)整，定期開展對員工的培訓(xùn)。在企業(yè)組織架構(gòu)中通常劃分基層、管理層等層次，各層次工作特性差異較大，對人員的要求也各不相同，所以，在每一個層次，企業(yè)都要設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)該層次的人員，尤其是對于那些自基層做起的管理人員，這些管理人員很多都不太了解上層管理工作，因此，必須要做好對這些人員的培訓(xùn)工作。企業(yè)要合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，而不是隨意地去設(shè)定培訓(xùn)課程，這樣只會浪費企業(yè)資源。

（三）有效建立起績效考核以及薪酬激勵

企業(yè)人力資源管理應(yīng)建立配套的績效考核制度與薪酬激勵制度，通過二者的結(jié)合，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于績效考核制度來講，要根據(jù)崗位任職說明和員工崗位職責(zé)進(jìn)行，績效考核的指標(biāo)最好能夠量化，或者變成具體的客觀條款，有針對性地讓員工在不同的崗位上都能看到自己的工作成果和他人的對比。只有公平合理的考核機(jī)制才能讓激勵機(jī)制更加完善。薪酬激勵機(jī)制要公開透明，將考核結(jié)果反饋給所有員工，讓員工看到自己和其他員工的考核結(jié)果，有工作的動力和目標(biāo)。激勵機(jī)制還要更有人性化，綜合不同員工的不同需求，聽取廣員工的建議，綜合考慮員工的需求，采取多樣性的激勵方式。

（四）提升企業(yè)和管理能力

人力資源部門是企業(yè)輸入人才的重要部門，對于企業(yè)整體建設(shè)具有非常重要的后勤保障的作用，同時，人力資源也是企業(yè)提供核心競爭實力的部門，一個企業(yè)的綜合管理能力，包括企業(yè)整體的創(chuàng)新能力建設(shè)，科學(xué)的管理方法，合理應(yīng)用新型的技術(shù)人才，這些決定企業(yè)建設(shè)方向，甚至企業(yè)的整體前途的重要因素，都離不開人員的綜合能力，一個好的管理人才會具備上面三種重要的因素，無論是世界五百強(qiáng)企業(yè)，或者是寂寂無名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，要想企業(yè)有一個較長遠(yuǎn)的建設(shè)目標(biāo)，人才的創(chuàng)新能力、思維思想，都決定著企業(yè)建設(shè)的走向，所以，人才是企業(yè)建設(shè)的源動力，企業(yè)建設(shè)需要應(yīng)用科學(xué)的管理方法，這些管理方法的應(yīng)用，會使企業(yè)的整體運(yùn)作變得更加的有秩序。企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)，是企業(yè)決策層和管理人員綜合管理水平的具體性體現(xiàn)，企業(yè)需要根據(jù)自身行業(yè)的特點，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力量，應(yīng)用專業(yè)的管理人才，使企業(yè)的核心競爭力為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié) 語

總之，在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須要更加注重引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才。所以，為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變管理理念，加大人力資源管理力度，通過卓有成效的人力資源管理方法提升管理效率，為企業(yè)提高核心競爭力、確保可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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