摘要：從廣義上講，公司經濟管理是確保公司資產和財務人員信息的完整性，安全性和可靠性，以實現生產和運營目標并實施一套內部企業(yè)，由公司的經濟活動建立的一套完整的管理模型可以更好地確保企業(yè)各個部門和單位之間的有機協調和限制。

關鍵詞：經濟管理;創(chuàng)新意識;經濟形勢

企業(yè)經濟管理是指企業(yè)經理設計，計劃，組織和協調企業(yè)的各種經濟活動以實現企業(yè)預定的利潤目標的過程。它具有三個基本特征：生產運營管理，內部審計和人力資源管理。首先，公司經濟管理是不同于資本管理的無形活動，是管理企業(yè)價值模式的一種方法。二是經濟管理行為是一種涵蓋公司日常經營活動各個方面的綜合管理模式，三是管理狀態(tài)集中在財務信息上，管理活動涉及的指標與財務指標成正比。

1.經濟管理的必要性

有效的公司經濟管理需要合理分配公司資源和公司發(fā)展的準則，這可以為業(yè)務帶來強大的市場競爭力，在新的背景下，創(chuàng)新的經濟管理對于企業(yè)發(fā)展至關重要。首先，經濟管理創(chuàng)新是新形勢下確保企業(yè)經濟活動平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展的必然要求，公司經濟管理在公司管理發(fā)展和公司管理中涵蓋了廣泛的內容，只有不斷加強公司經濟管理創(chuàng)新，才能有效地保證公司經濟預算，投資決策等環(huán)節(jié)和業(yè)務安全的順利部署。企業(yè)的生產經營起著舉足輕重的作用。其次，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是新形勢下市場發(fā)展的必然要求，滿足了當前經濟發(fā)展的需要。隨著新時代經濟全球化的逐步形成，企業(yè)市場的競爭非常激烈。只有不斷創(chuàng)新公司經濟管理方式，提高經濟管理質量，適應經濟發(fā)展方式的變化，才能更好地適應市場經濟，新形勢下經濟發(fā)展的需要。

2.現階段企業(yè)經濟管理的問題

在公司發(fā)展過程中，經濟活動的概念可以在公司經濟活動的發(fā)展中起主導作用。隨著當今經濟和社會的發(fā)展，企業(yè)需要對其現有的企業(yè)管理理念做出相應的改變，以提高其市場競爭力。然而，計劃經濟在韓國的影響范圍很廣，并且由于傳統觀念的影響，現有的經濟管理觀念相對后退，一些公司認識到管理觀念的重要性，但認為它相對僵化。只是通過口頭強調思想和理論，而沒有實踐，這阻礙了公司經濟管理的發(fā)展。同時，仍然有一些公司的管理思想與時俱進，沒有建立符合其要求的戰(zhàn)略管理和危機管理的公司，因此，傳統的經濟管理理念無法指導企業(yè)的業(yè)務實踐。

經濟管理體系是企業(yè)開展所有業(yè)務活動的前提，并成為指導企業(yè)發(fā)展和運營的基礎，管理體系的健全性直接影響著公司的整體績效和市場競爭力。但是，現階段企業(yè)的管理體制和模式不容樂觀，大多數企業(yè)仍然沿襲現有的廣泛管理方法，只追求眼前的利益，沒有長遠的眼光。一些公司象征性地設立了經濟管理部門并正式確定了其系統規(guī)格，但是公司內部各個部門的分工和職責仍然不明確。這些公司并沒有真正解決問題，也沒有真正實施它，許多管理系統缺乏監(jiān)督和管理，僅維持形式。完善的管理體系阻礙了企業(yè)的積極健康發(fā)展。財務管理是公司經濟管理的重要組成部分，資金管理是財務管理的重中之重。當前，企業(yè)在財務管理模式下面臨以下問題。首先，資金管理任務沒有得到應有的重視，大多數公司資金閑置或分配不當，導致公司資金轉換效率低下以及無法運營企業(yè)。提供必要的服務，其次，有必要完善企業(yè)財務管理制度，修改財務部門的工作。缺乏資金和不科學的投資分配比率是財務管理模型以及最終公司融資缺陷的最直接體現，活動效果差，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 如今，政府政策繼續(xù)隨著企業(yè)的發(fā)展而傾斜，與此同時，對企業(yè)的支持也在增加，金融市場的范圍也在不斷擴大，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，影響企業(yè)經濟管理的發(fā)展。

3.創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式的策略

在通常情況下，諸如公司組織結構，財務人力記錄，預算管理和財務報告之類的部門側重于公司經濟的內部控制，在這些重要環(huán)節(jié)的實施和組織中，必須加強外部財務人員。它監(jiān)督企業(yè)并有效地充當企業(yè)內部控制系統。在內部控制體系中，企業(yè)必須具有完整的組織結構，并遵循不分工的原則。一般而言，企業(yè)的經濟活動分為五個階段：批準，發(fā)布，批準，執(zhí)行和記錄。實施企業(yè)時，如果由獨立部門或員工實施，則有助于隔離不兼容的任務并承擔內部控制的作用，可以說，現代公司制度與完整的組織控制制度密不可分。公司治理是公司發(fā)展的重要核心，首先要明確劃分每個管理團隊的職責，明確股東，董事和經理的工作職責，以及平衡有效的公司治理結構，每個人都有自己的責任。現代企業(yè)更加注重提高財務部門人員的專業(yè)素質，積累實踐經驗，提高業(yè)務和思想道德水平，提高財務人員的工作能力，并定期培訓財務人員，以提高財務人員的素質，并且需要受過教育。同時，根據企業(yè)的發(fā)展建立完善的人才管理機制，以獲得相關的資格證書制度。 科學的員工管理制度可以起到有效的威懾作用，規(guī)范人的行為，促進企業(yè)內部財務管理制度的優(yōu)化，為優(yōu)秀人才的發(fā)展提供制度保障。

公司的經濟管理概念是公司發(fā)展的實踐指南，經濟管理模式的創(chuàng)新是在概念的創(chuàng)新和突破的基礎上進行的，事實已經證明，可以丟棄舊的概念，建立新的開發(fā)概念，并更改管理模式以將新的開發(fā)注入公司?；盍κ蛊髽I(yè)緊跟時代的發(fā)展趨勢，因此，管理者需要對總體計劃具有科學的概念，并在諸如生產率變化，生產技術改進，企業(yè)產品和市場創(chuàng)新等許多方面增加興趣。作為企業(yè)發(fā)展的領導者，企業(yè)管理人員必須樹立榜樣，樹立榜樣，并通過實際行動推動員工觀念的轉變。首先，在公司招聘人才時，除了要全面審查其專業(yè)能力外，還必須全面評估申請人的學習能力，創(chuàng)新能力，溝通能力等。

4.結束語

在日益激烈的市場經濟競爭環(huán)境中，公司將站在更高的起點上，以更大的勇氣，更大的決心和更大的力量推動經濟管理創(chuàng)新，樹立新的發(fā)展理念，并不斷完善經濟管理體系，積極引進人才，重視現有員工的專業(yè)技術培訓，適時調整公司發(fā)展步伐必須提高整體競爭力，實現公司的可持續(xù)發(fā)展，并在公司的競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：劉長紅，女，山東省臨沂市人，法學學士，中級經濟師，研究方向：經濟管理。