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        新課改下小學(xué)教育教學(xué)管理的幾點(diǎn)思考

        2020-09-10 00:07:27張龍
        關(guān)鍵詞:管理探究新課改理念小學(xué)教育

        張龍

        摘要:教育是提高人民素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)民族振興的重要基石,在新課程標(biāo)準(zhǔn)的影響下,針對(duì)小學(xué)生進(jìn)行教育管理的時(shí)候,要打破傳統(tǒng)教育理念的局限性和單一性,逐漸向培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變。小學(xué)教育在建設(shè)中國特色的現(xiàn)代化教育進(jìn)程中起著重要的基礎(chǔ)作用,是我國九年義務(wù)教育不可或缺的一部分,本文通過對(duì)小學(xué)教育教學(xué)管理作認(rèn)真試論,針對(duì)新課改理念下的小學(xué)教育管理情況進(jìn)行分析,提出有針對(duì)性的管理措施,制定一些科學(xué)適當(dāng)?shù)膶?shí)施策略。為小學(xué)教育管理水平提升提供有效保障。

        關(guān)鍵詞:新課改理念;小學(xué)教育;管理探究

        隨著我國教育改革不斷推進(jìn),我國教育現(xiàn)代化的進(jìn)步與日俱增,在新課程背景下,小學(xué)教育管理模式也必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,對(duì)于學(xué)校的教育管理體制和模式等方面,也有越來越多的人開始思考并革新改進(jìn)原有傳統(tǒng)的教育教學(xué)管理模式,建立起更加有效的管理方法。加強(qiáng)教師隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)。小學(xué)教育管理需要以教育為基礎(chǔ),根據(jù)教育大綱要求與小學(xué)教育的特點(diǎn),制定更加完善的教育計(jì)劃、健全校園教育管理系統(tǒng)、落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任、提高教師教學(xué)質(zhì)量等。因此,加強(qiáng)小學(xué)教育管理,實(shí)現(xiàn)小學(xué)教育管理的創(chuàng)新與改革,對(duì)學(xué)生未來的發(fā)展有著重要影響,更是為社會(huì)提供更多優(yōu)秀人才的前提。

        一、制定現(xiàn)代化的小學(xué)教育管理制度? 想要提高小學(xué)教育管理質(zhì)量,推動(dòng)小學(xué)教育管理改革進(jìn)程,首先需要提供制度上的支持,也就是針對(duì)新課程理念完善相應(yīng)的教育管理制度,為小學(xué)教育管理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代化教育管理模式中,制度需要具備全面性、開放性、針對(duì)性、有效性。教師作為實(shí)施教育的一線工作者,在小學(xué)教育管理改革中有著絕對(duì)發(fā)言權(quán)。因此,在構(gòu)建小學(xué)教育管理制度中,教師需要以學(xué)生代表的身份參與到教育管理制度改革中,通過教師提出學(xué)生的內(nèi)心需求,校領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)教師的溝通,讓教師參與到小學(xué)教育管理制度改革中,從而形成“學(xué)生—教師—校領(lǐng)導(dǎo)”的制度建立模式,讓小學(xué)教育管理制度能立足于學(xué)生與教師,充分發(fā)揮小學(xué)教育管理制度的積極作用,在校園教育管理制度中貫徹以人為本的思想。

        二、教師管理意識(shí)的提升與轉(zhuǎn)變? 在新課程改革背景下,要想提高小學(xué)教育教學(xué)管理質(zhì)量,首先應(yīng)從教師著手積極提升與轉(zhuǎn)變自身的教學(xué)管理意識(shí),“黑發(fā)積霜織日月,粉筆無言寫春秋”是對(duì)他們的真實(shí)寫照和最好形容。從古至今,教師的基本職責(zé)是“傳業(yè)解惑”,不過隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,傳統(tǒng)的教育教學(xué)模式已無法滿足新時(shí)代的需求,教師肩負(fù)著“教書育人”的重任,通過提升自身的教學(xué)管理水平,從文化知識(shí)傳授和人格培養(yǎng)兩個(gè)方面幫助學(xué)生學(xué)習(xí)和成長。目前對(duì)小學(xué)教育教學(xué)管理對(duì)教學(xué)提出更高的要求,他們不僅僅是文化知識(shí)的講解和傳授者,更關(guān)鍵的是可以滿足現(xiàn)階段對(duì)教育教學(xué)管理的需求,把提升自身的教育教學(xué)管理意識(shí)當(dāng)作重點(diǎn),并可以不遺余力的投身其中,從而提升教育教學(xué)管理能力。

        三、創(chuàng)新改革小學(xué)教育管理模式? 要想建立良好的教育教學(xué)管理體系,就要改變?cè)械慕逃虒W(xué)環(huán)境和氛圍,先破后立,去其糟粕,取其精華,吸收原有教育管理方法的精髓并加以改進(jìn),將傳統(tǒng)思路與創(chuàng)新型思路完美結(jié)合,從理論變成實(shí)踐,并不斷改進(jìn)思路、拓寬視野。為了使對(duì)學(xué)生教育的管理連貫起來,建立長期有效的教育管理體制。通過改善現(xiàn)有的小學(xué)教育管理模式,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生在學(xué)習(xí)中的積極性,通過改革小學(xué)教育管理模式從而實(shí)現(xiàn)教育資源優(yōu)化配置,一改傳統(tǒng)教育管理模式的弊端,提高課堂教學(xué)效率與學(xué)生學(xué)習(xí)成績,從而達(dá)到小學(xué)教育管理改革需求。在進(jìn)行小學(xué)教育管理改革中,校長需要做出表率,也就是樹立堅(jiān)定的改革信念,貫徹并落實(shí)“以人為本”“以生文本”的教育管理理念,同時(shí)要結(jié)合學(xué)校教育的實(shí)際情況,深入學(xué)生的學(xué)習(xí)課堂中,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生、教師的理解深度。校長需要不斷加強(qiáng)對(duì)學(xué)校師生的掌控能力,加強(qiáng)與學(xué)生和教師之間的交流,提出相應(yīng)的改革措施,充分利用師生的作用,從而調(diào)動(dòng)師生的積極性。在小學(xué)教育管理中,需要將知識(shí)教育與素質(zhì)教育相結(jié)合,對(duì)傳統(tǒng)學(xué)校不關(guān)注的科目,如美術(shù)、體育、科學(xué)、信息技術(shù)等,不斷完善這些與素質(zhì)教育相關(guān)科目的完整性,實(shí)現(xiàn)一視同仁,加強(qiáng)素質(zhì)教育力度,通過知識(shí)教育與素質(zhì)教育相結(jié)合的模式,推動(dòng)學(xué)生全面發(fā)展。

        四、構(gòu)建優(yōu)美的人性化教學(xué)環(huán)境? 一個(gè)良好的校園環(huán)境和教學(xué)環(huán)境是提高小學(xué)教育教學(xué)管理知識(shí)的有效保障,學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身的具體情況盡量改善教學(xué)環(huán)境,并不是不切實(shí)際的瞎干蠻干。要想構(gòu)建一個(gè)優(yōu)美的人性化教學(xué)環(huán)境,可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:其一,不斷吸收和運(yùn)用多個(gè)方面的力量,為小學(xué)生構(gòu)建一個(gè)和諧、融洽、舒適的教學(xué)環(huán)境;其二,增強(qiáng)安全保護(hù)措施,讓學(xué)校的正常教育活動(dòng)和教學(xué)管理不受外界因素的干擾,確保師生安全;其三,學(xué)生應(yīng)根據(jù)具體情況及時(shí)購置和完善教學(xué)用品,并簡(jiǎn)單各種器材和教具的使用情況,使其在教學(xué)中真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí),在小學(xué)教育教學(xué)管理中教師的地位比較突出,教師應(yīng)采用人性化的教學(xué)手段和管理模式,讓他們熱愛學(xué)習(xí)、熱愛生活。而且教師應(yīng)擺脫應(yīng)試教育理念的束縛,適當(dāng)對(duì)學(xué)生“減負(fù)”,關(guān)注他們?cè)谄匠W(xué)習(xí)中的態(tài)度、技巧、方法、努力程度和進(jìn)步情況等。如此,小學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中壓力較小,教師也能夠和他們成為亦師亦友的關(guān)系,真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)環(huán)境的人性化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊國義.關(guān)于小學(xué)教育教學(xué)管理問題的幾點(diǎn)思考[J].教育實(shí)踐與研究(A),2015,03:11-12.

        [2]宋喜民.淺談新課程背景下的小學(xué)教育教學(xué)管理[J].中國校外教育,2015,33:88.

        [3]劉娜.關(guān)于新課程背景下小學(xué)教育管理改革研究[J].求知導(dǎo)刊,2014(12):45-46.

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