李海月
摘要:在醫(yī)院財務(wù)管理中引入管理會計理念,能夠有效提升醫(yī)院財務(wù)整體管理水平,進(jìn)一步增強醫(yī)院核心競爭力,促進(jìn)醫(yī)院能夠更加高效穩(wěn)定的運營。本文主要分析了管理會計的運行現(xiàn)狀,以及在醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的有效優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞:管理會計;醫(yī)院財務(wù)管理;應(yīng)用
科技的進(jìn)步帶動了人們生活質(zhì)量的提升,因此人們對于醫(yī)療事業(yè)也提出了更高的要求,要求醫(yī)療事業(yè)能夠規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計理念和模式,能夠有效滿足人們的需求。想要提升醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量和管理水平,需要首先了解當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題,并采取針對性措施進(jìn)行優(yōu)化,完善財務(wù)管理制度,為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1.醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀
目前在現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理中,還存在幾點問題需要加強重視。第一,財務(wù)管理工作得不到重視。當(dāng)前一部分醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理工作無法真正滿足自身的實際發(fā)展需求,想要適應(yīng)社會環(huán)境的復(fù)雜性需求,就需要把財務(wù)管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)活動有效結(jié)合,才能夠針對性解決各種問題[1]。但是在實際的工作中,醫(yī)院管理人員并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性,認(rèn)為財務(wù)管理工作就是財務(wù)管理部門的工作,跟其他工作部門沒有關(guān)系,這種觀念是傳統(tǒng)的也是錯誤的,會在一定程度上阻礙管理會計的貫徹落實。第二,信息化程度不高。在醫(yī)院目前的財務(wù)管理工作中,一部分醫(yī)院忽視了先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用,仍然選擇使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,影響財務(wù)管理工作開展效率,無法滿足實際工作需求。再加上醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的信息交流不夠順暢,無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享,會對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。第三,工作人員素質(zhì)有待提升。據(jù)調(diào)查顯示一部分醫(yī)院的財務(wù)工作人員主要負(fù)責(zé)進(jìn)行報賬、記賬和算賬工作,對于個人能力提升相對忽視,導(dǎo)致會計人員存在工作能力不強、專業(yè)素質(zhì)不高等,這樣的現(xiàn)象很容易導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)信息失真問題,在醫(yī)院的發(fā)展中無法把財務(wù)管理工作價值真正發(fā)揮出來。
2.在醫(yī)院財務(wù)管理中管理會計的有效應(yīng)用
2.1完善工作規(guī)章制度
對于醫(yī)院來說各項工作規(guī)章制度都是在實際的工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗結(jié)晶,其中規(guī)范了醫(yī)院不同科室的工作程序、工作方法和工作內(nèi)容[2]。通過完善工作規(guī)章制度還能夠促進(jìn)醫(yī)院各項工作的順利開展,促進(jìn)醫(yī)院的規(guī)范發(fā)展。醫(yī)院需要積極完善工作規(guī)章制度提升財務(wù)管理水平,把管理會計作用充分發(fā)揮出來。
2.1.1完善監(jiān)督機制
結(jié)合醫(yī)院的實際情況完善監(jiān)督機制,綜合考慮醫(yī)院管理會計工作的具體內(nèi)容,形成科學(xué)合理的控制制度,能夠把醫(yī)院內(nèi)部不同工作部門和工作崗位有效聯(lián)系在一起,實現(xiàn)互相監(jiān)督、互相制約的工作關(guān)系[3]。醫(yī)院還需要積極完善內(nèi)部的資金開支制度,能夠針對資金的利用和管理加強約束力度,避免出現(xiàn)盲目投資的情況。在制定實際投資決策之前,需要提前開展全面的分析和研究工作,全面的評估投資可能帶來的各種影響,正確的認(rèn)識投資和回報中存在的風(fēng)險,能夠?qū)︶t(yī)院的內(nèi)部資金提供更加有力的保障,促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
2.1.2完善責(zé)任會計制度
在醫(yī)院管理會計中責(zé)任會計的位置十分重要,想要提升醫(yī)院整體財務(wù)管理水平,需要結(jié)合醫(yī)院的實際情況完善責(zé)任會計制度。醫(yī)院在具體工作貫徹落實中,要逐級進(jìn)行經(jīng)濟核算工作,責(zé)任會計需要完成不同工作科室的責(zé)任經(jīng)濟核算工作,例如落實核算工作、編制責(zé)任報告和預(yù)算等。醫(yī)院還需要對責(zé)任工作業(yè)績分析加強重視,形成科學(xué)合理的部門管理制度。工作部門的管理人員屬于核算主要負(fù)責(zé)人,通過負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)成本和核算控制體系的構(gòu)建,能夠保障醫(yī)院預(yù)算決策工作的順利開展。
2.1.3健全財務(wù)會計制度
在醫(yī)院的發(fā)展中需要把《醫(yī)院會計制度》作為重要依據(jù),借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的會計思想和改革成功案例,完善財務(wù)會計制度[4]。通過完善這一制度,能夠讓醫(yī)院內(nèi)部的會計核算工作行為更加規(guī)范,有效提升會計信息質(zhì)量。在工作中必須要嚴(yán)格遵守新會計準(zhǔn)則中的想干要求,圍繞著醫(yī)院的經(jīng)濟管理需求來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整事務(wù)處理規(guī)定、會計核算程序和使用說明,確保符合醫(yī)院內(nèi)部投資者、管理者和會計工作人員的實際需求,真正提升現(xiàn)代化醫(yī)療機構(gòu)的社會效益和經(jīng)濟效益。
2.2把財務(wù)會計和管理會計有效融合
在現(xiàn)代化醫(yī)院財務(wù)管理工作中,醫(yī)院需要把管理會計和財務(wù)會計充分融合在一起,發(fā)揮出二者共同的作用,不斷提升醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量和管理效率,促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展[4]。財務(wù)會計需要會計準(zhǔn)則的引導(dǎo),在會計準(zhǔn)則中對于財務(wù)會計擁有明確的報表、核算規(guī)定。但是管理會計制度還存在很多問題,因此在具體的應(yīng)用過程中醫(yī)院需要盡可能的完善內(nèi)部管理會計體系,明確從業(yè)人員的職責(zé)和全縣,并把各種可以利用的信息資源提供給從業(yè)者,充分發(fā)揮出管理會計的輔助作用。
通常情況下醫(yī)院的管理會計工作都是醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)會計工作人員完成的,例如預(yù)算決算、績效考核和成本核算等工作。但是由于受到各種綜合因素的影響,工作效率不高。因此醫(yī)院需要分離管理會計職能,同時成立專門的管理會計工作部門,有效提升工作效率和工作質(zhì)量。
2.3提升會計人員綜合素養(yǎng)
財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量,因此醫(yī)院需要定期針對財務(wù)管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)工作,讓現(xiàn)有的財務(wù)管理人員掌握先進(jìn)的成本計算只適合管理知識,提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng),能夠更好的開展財務(wù)管理工作[5]。醫(yī)院還要明確會計人員工作指責(zé),提升工作人員的責(zé)任意識,建立考核機制和獎懲措施,把會計工作質(zhì)量和工作人員的切身利益相掛鉤,充分調(diào)動起工作人員的工作積極性。
3.結(jié)語
綜上所述,在醫(yī)院財務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會計,能夠把管理會計作用充分發(fā)揮出來,提升財務(wù)管理效率和管理質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。
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