梁澤堅

摘要：監(jiān)理工作對于整個通信工程建設(shè)的成本、效率和質(zhì)量的保障都十分重要，本文指出通信工程監(jiān)理工作中的要點，并提出優(yōu)化措施，為提高通信工程效益提供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程;監(jiān)理工作;經(jīng)濟效益

在信息化互聯(lián)網(wǎng)時代，通信工程迎來了廣闊的發(fā)展天地，各種科技設(shè)備的信號傳輸都離不開通信技術(shù)。通信工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模越來越大，為了保證建設(shè)的質(zhì)量和效益，促使了監(jiān)理工作和通信工程進行結(jié)合。

1.提高對通信工程監(jiān)理工作的重視度

通信工程的管理人員要提高對于工程監(jiān)理的重視度，監(jiān)理工作實際包括了合同管理、技術(shù)管理、組織管理、經(jīng)濟管理和工程協(xié)調(diào)等工作，其工作范圍廣泛，是對整個通信工程建設(shè)中細節(jié)問題的把控。通信工程和其他工程的建設(shè)不同，其涉及到的技術(shù)和設(shè)備更多，建設(shè)要遵循相關(guān)法律法規(guī)和市場規(guī)律，因此對施工人員的技術(shù)水平要求也更高，多種因素會影響通信工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。通信工程監(jiān)理工作可以對建設(shè)施工前做出規(guī)劃，在整個施工過程中始終做好監(jiān)管工作，有效避免不利因素對工程建設(shè)產(chǎn)生影響[1]。

建設(shè)中需要投入大量資金購買材料、聘請專業(yè)技術(shù)人員和施工人員等，且各個環(huán)節(jié)由不同單位分工承包，在這個過程中承包商間溝通不到位會導致建設(shè)的最終效果與預(yù)期有偏差，同時各個承包商的工作進度也各不相同，如果協(xié)調(diào)不到位，將會影響完工進度，延長建設(shè)周期，監(jiān)理單位作為第三方可以根據(jù)通信工程總體要求向各個承包商進行溝通協(xié)調(diào)，達成統(tǒng)一，對施工全過程進行監(jiān)督，確保各個部門施工承接順暢，且按照施工計劃進行，讓通信工程建設(shè)做到規(guī)范、有序，避免產(chǎn)生不必要的建設(shè)成本，保障工程建設(shè)進度，提高建設(shè)效益。

從多方面看來通信工程監(jiān)理工作，都能使通信工程的建設(shè)更加規(guī)范合理，因此管理者一定要提高對監(jiān)理工作的重視度。

2.提高監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理團隊的專業(yè)素質(zhì)是通信工程建設(shè)高質(zhì)量的保障，在通信工程建設(shè)中涉及多種技術(shù)，作為監(jiān)理人員對相關(guān)專業(yè)知識必須要有所了解，才能準確判斷施工中是否存在問題，能及時發(fā)現(xiàn)問題才能早改進、早止損。聘用監(jiān)理人員時應(yīng)確保其在通信工程方面專業(yè)知識有一定的儲備量，定期進行專業(yè)考核，同時對不同的監(jiān)理項目要針對性培訓，不斷提高通信工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證監(jiān)理團隊工作質(zhì)量。

3.規(guī)范通信工程監(jiān)理管理制度

針對監(jiān)理人員工作效率的提升，要跟據(jù)項目的具體情況制定出詳細、科學的監(jiān)理管理制度，明確規(guī)定工作內(nèi)容。目前監(jiān)理工作的內(nèi)容和責任劃分不明確，眾多監(jiān)理人員統(tǒng)稱施工監(jiān)督者。要提高監(jiān)理工作效率必須確保每個監(jiān)理人員都能明確工作職責，并做好責任劃分，監(jiān)理的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題能夠找到相應(yīng)負責人，及時溝通解決問題，嚴重失職者必須采取處罰措施，監(jiān)理工作本質(zhì)就是監(jiān)督，在監(jiān)督下依然出錯實屬不該，做到對監(jiān)理工作成效的賞罰分明可以提高監(jiān)理人員工作的積極性。規(guī)范監(jiān)理制度可以有效提高通信工程每個環(huán)節(jié)的工作效率，形成有序的施工體系，避免施工和監(jiān)管工作出現(xiàn)混亂。

4.詳細管理工程監(jiān)理內(nèi)容

通信工程監(jiān)理工作進行之前，監(jiān)理人員要根據(jù)工程建設(shè)的要求，對建設(shè)方案的可行性進行評估，請施工單位和專業(yè)人員進行評審，選出最佳施工方案。監(jiān)理人員也要詳細檢查通信工程的每一項工作，審查好工程條件，在確保各方面都沒有問題后再簽報告和協(xié)議。監(jiān)理中要請相關(guān)部門的工作人員共同參與監(jiān)督管理，方便工程建設(shè)中設(shè)計方案及時改進和完善，在信息通信工程建設(shè)中出現(xiàn)問題要召開專門監(jiān)理會議，聯(lián)合各單位負責人商議解決方案，第一時間解決問題保證建設(shè)工作順利開展[2]。

以山西大同市通信傳輸光纜線路工程建設(shè)為例，在該項目施工中多處段落光纜出現(xiàn)被割斷丟失的情況，施工單位認定是光纜被盜，帶領(lǐng)監(jiān)理員查看現(xiàn)場并讓監(jiān)理員簽證向工程方申請重新鋪設(shè)電纜，審批購買新電纜的經(jīng)費，監(jiān)理員大致查看現(xiàn)場后草草簽字，但經(jīng)過監(jiān)理工程師查詢后，感覺簽證存在問題，于是連同監(jiān)理員重新核查。經(jīng)現(xiàn)場查看并向當?shù)鼐用裨儐柡罅私猓菏┕み^程中電纜鋪設(shè)路線要經(jīng)過一家磚廠，而在施工前磚廠負責人已經(jīng)向施工單位明確提出警告，要求電纜線繞過磚廠，但施工單位對警告置之不理強行施工，導致后來光纜被割斷，經(jīng)過溝通協(xié)商后，責任認定為施工單位鋪設(shè)線路選擇不合理并強行施工導致事故，光纜丟失需要重新架設(shè)，產(chǎn)生的材料費用由施工單位自行承擔。這場事故中，雖然監(jiān)理員草率在簽證上簽字，但監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行工作標準，經(jīng)調(diào)查詢問后從公平、公正的角度出協(xié)調(diào)了賠償?shù)氖乱?，及時為工程方減少了不必要的經(jīng)濟損失，所以監(jiān)理者必須要明確自己工作的內(nèi)容職責，承擔起分內(nèi)責任，才能為工程方的效益提供保障。

5.嚴格把控資金流向

目前通信工程主要通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和相應(yīng)平臺來促進企業(yè)發(fā)展，但國家對于相關(guān)的收費還沒有制定詳細統(tǒng)一的標準，而且通信行業(yè)競爭比較激烈，市場秩序比較混亂，會導致在通信工程中費用的制定不明確，監(jiān)理工作難以開展，對資金的掌控力比較低。

監(jiān)理人員要結(jié)合通信工程項目實際情況配合管理部門做好資金管控工作，確保工程的資金流向清晰透明，有跡可循，根據(jù)通信工程項目特點和內(nèi)容，明確資金管理明細，避免亂收費的情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時上報給項目管理組以開展有效核查，通過系統(tǒng)性規(guī)劃將資金的把控工作做好，為通信工程建設(shè)效益提供保障。

6.結(jié)論

通信行業(yè)快速發(fā)展，在通信項目的經(jīng)營管理中要明確通信工程的特點和監(jiān)理工作的重要性，做好監(jiān)理工作才能讓通信工程從建設(shè)、管理到營銷都大幅提高效率，事半功倍，監(jiān)理人員也要提高自身素質(zhì)，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，更好地完成監(jiān)理任務(wù)。

參考文獻：

[1]張贊.通信工程監(jiān)理中存在的問題及對策[J].中國新通信，2020，22（20）：104-105.

[2]王玲.通信工程監(jiān)理中存在的問題及其對策分析[J].中國新通信，2020，22（16）：239.