梁澤堅

摘要：監(jiān)理工作對于整個通信工程建設的成本、效率和質(zhì)量的保障都十分重要，本文指出通信工程監(jiān)理工作中的要點，并提出優(yōu)化措施，為提高通信工程效益提供參考。

關鍵詞：通信工程;監(jiān)理工作;經(jīng)濟效益

在信息化互聯(lián)網(wǎng)時代，通信工程迎來了廣闊的發(fā)展天地，各種科技設備的信號傳輸都離不開通信技術。通信工程建設的數(shù)量和規(guī)模越來越大，為了保證建設的質(zhì)量和效益，促使了監(jiān)理工作和通信工程進行結合。

1.提高對通信工程監(jiān)理工作的重視度

通信工程的管理人員要提高對于工程監(jiān)理的重視度，監(jiān)理工作實際包括了合同管理、技術管理、組織管理、經(jīng)濟管理和工程協(xié)調(diào)等工作，其工作范圍廣泛，是對整個通信工程建設中細節(jié)問題的把控。通信工程和其他工程的建設不同，其涉及到的技術和設備更多，建設要遵循相關法律法規(guī)和市場規(guī)律，因此對施工人員的技術水平要求也更高，多種因素會影響通信工程建設的效率和質(zhì)量。通信工程監(jiān)理工作可以對建設施工前做出規(guī)劃，在整個施工過程中始終做好監(jiān)管工作，有效避免不利因素對工程建設產(chǎn)生影響[1]。

建設中需要投入大量資金購買材料、聘請專業(yè)技術人員和施工人員等，且各個環(huán)節(jié)由不同單位分工承包，在這個過程中承包商間溝通不到位會導致建設的最終效果與預期有偏差，同時各個承包商的工作進度也各不相同，如果協(xié)調(diào)不到位，將會影響完工進度，延長建設周期，監(jiān)理單位作為第三方可以根據(jù)通信工程總體要求向各個承包商進行溝通協(xié)調(diào)，達成統(tǒng)一，對施工全過程進行監(jiān)督，確保各個部門施工承接順暢，且按照施工計劃進行，讓通信工程建設做到規(guī)范、有序，避免產(chǎn)生不必要的建設成本，保障工程建設進度，提高建設效益。

從多方面看來通信工程監(jiān)理工作，都能使通信工程的建設更加規(guī)范合理，因此管理者一定要提高對監(jiān)理工作的重視度。

2.提高監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理團隊的專業(yè)素質(zhì)是通信工程建設高質(zhì)量的保障，在通信工程建設中涉及多種技術，作為監(jiān)理人員對相關專業(yè)知識必須要有所了解，才能準確判斷施工中是否存在問題，能及時發(fā)現(xiàn)問題才能早改進、早止損。聘用監(jiān)理人員時應確保其在通信工程方面專業(yè)知識有一定的儲備量，定期進行專業(yè)考核，同時對不同的監(jiān)理項目要針對性培訓，不斷提高通信工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，保證監(jiān)理團隊工作質(zhì)量。

3.規(guī)范通信工程監(jiān)理管理制度

針對監(jiān)理人員工作效率的提升，要跟據(jù)項目的具體情況制定出詳細、科學的監(jiān)理管理制度，明確規(guī)定工作內(nèi)容。目前監(jiān)理工作的內(nèi)容和責任劃分不明確，眾多監(jiān)理人員統(tǒng)稱施工監(jiān)督者。要提高監(jiān)理工作效率必須確保每個監(jiān)理人員都能明確工作職責，并做好責任劃分，監(jiān)理的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題能夠找到相應負責人，及時溝通解決問題，嚴重失職者必須采取處罰措施，監(jiān)理工作本質(zhì)就是監(jiān)督，在監(jiān)督下依然出錯實屬不該，做到對監(jiān)理工作成效的賞罰分明可以提高監(jiān)理人員工作的積極性。規(guī)范監(jiān)理制度可以有效提高通信工程每個環(huán)節(jié)的工作效率，形成有序的施工體系，避免施工和監(jiān)管工作出現(xiàn)混亂。

4.詳細管理工程監(jiān)理內(nèi)容

通信工程監(jiān)理工作進行之前，監(jiān)理人員要根據(jù)工程建設的要求，對建設方案的可行性進行評估，請施工單位和專業(yè)人員進行評審，選出最佳施工方案。監(jiān)理人員也要詳細檢查通信工程的每一項工作，審查好工程條件，在確保各方面都沒有問題后再簽報告和協(xié)議。監(jiān)理中要請相關部門的工作人員共同參與監(jiān)督管理，方便工程建設中設計方案及時改進和完善，在信息通信工程建設中出現(xiàn)問題要召開專門監(jiān)理會議，聯(lián)合各單位負責人商議解決方案，第一時間解決問題保證建設工作順利開展[2]。

以山西大同市通信傳輸光纜線路工程建設為例，在該項目施工中多處段落光纜出現(xiàn)被割斷丟失的情況，施工單位認定是光纜被盜，帶領監(jiān)理員查看現(xiàn)場并讓監(jiān)理員簽證向工程方申請重新鋪設電纜，審批購買新電纜的經(jīng)費，監(jiān)理員大致查看現(xiàn)場后草草簽字，但經(jīng)過監(jiān)理工程師查詢后，感覺簽證存在問題，于是連同監(jiān)理員重新核查。經(jīng)現(xiàn)場查看并向當?shù)鼐用裨儐柡罅私猓菏┕み^程中電纜鋪設路線要經(jīng)過一家磚廠，而在施工前磚廠負責人已經(jīng)向施工單位明確提出警告，要求電纜線繞過磚廠，但施工單位對警告置之不理強行施工，導致后來光纜被割斷，經(jīng)過溝通協(xié)商后，責任認定為施工單位鋪設線路選擇不合理并強行施工導致事故，光纜丟失需要重新架設，產(chǎn)生的材料費用由施工單位自行承擔。這場事故中，雖然監(jiān)理員草率在簽證上簽字，但監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行工作標準，經(jīng)調(diào)查詢問后從公平、公正的角度出協(xié)調(diào)了賠償?shù)氖乱?，及時為工程方減少了不必要的經(jīng)濟損失，所以監(jiān)理者必須要明確自己工作的內(nèi)容職責，承擔起分內(nèi)責任，才能為工程方的效益提供保障。

5.嚴格把控資金流向

目前通信工程主要通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術和相應平臺來促進企業(yè)發(fā)展，但國家對于相關的收費還沒有制定詳細統(tǒng)一的標準，而且通信行業(yè)競爭比較激烈，市場秩序比較混亂，會導致在通信工程中費用的制定不明確，監(jiān)理工作難以開展，對資金的掌控力比較低。

監(jiān)理人員要結合通信工程項目實際情況配合管理部門做好資金管控工作，確保工程的資金流向清晰透明，有跡可循，根據(jù)通信工程項目特點和內(nèi)容，明確資金管理明細，避免亂收費的情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時上報給項目管理組以開展有效核查，通過系統(tǒng)性規(guī)劃將資金的把控工作做好，為通信工程建設效益提供保障。

6.結論

通信行業(yè)快速發(fā)展，在通信項目的經(jīng)營管理中要明確通信工程的特點和監(jiān)理工作的重要性，做好監(jiān)理工作才能讓通信工程從建設、管理到營銷都大幅提高效率，事半功倍，監(jiān)理人員也要提高自身素質(zhì)，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，更好地完成監(jiān)理任務。

參考文獻：

[1]張贊.通信工程監(jiān)理中存在的問題及對策[J].中國新通信，2020，22（20）：104-105.

[2]王玲.通信工程監(jiān)理中存在的問題及其對策分析[J].中國新通信，2020，22（16）：239.