閆文芳

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-005-01

摘 要 自2011年3月21日山東能源集團正式掛牌成立以來，山東能源集團始終把文化融合作為維系集團成員協(xié)同發(fā)展的重要紐帶和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要保證，但是，企業(yè)文化的對接與融合不是一件簡單的事情，它往往需要一個由表及里、由淺及深的較長的過程。

關(guān)鍵詞 能源企業(yè) 協(xié)同發(fā)展 探索實踐

一、在對接宣貫上，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，系統(tǒng)導(dǎo)入“超越”文化體系

一是成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)山東能源集團安排，新礦集團結(jié)合自身實際，成立了由黨委書記、董事長、總經(jīng)理為組長，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各有關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在黨委工作部，具體負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和日常管理。二是積極征求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)意見或建議。在企業(yè)文化對接融合過程中，他們面向集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，黨委副書記，工會主席，黨政辦公室等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，先后多次完成了山東能源集團企業(yè)愿景、企業(yè)之歌和企業(yè)精神征集工作，并反復(fù)多次征求領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，使高層領(lǐng)導(dǎo)首先對山東能源“超越”文化提前認知和認同。三是加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)力度。他們通過借助山東能源集團巡回報告會、舉辦集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、將“超越”文化體系納入各單位黨委中心組學(xué)習(xí)和強化個人自學(xué)等方式，加大主要領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使他們率先系統(tǒng)接受山東能源集團組建背景、現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、“超越”文化體系、讓企業(yè)文化落地生根。

二、在傳播載體上，堅持形式多樣，實現(xiàn)上下同頻、步調(diào)一致

一是堅持員工培訓(xùn)和宣傳教育常抓不懈。他們堅持利用企業(yè)內(nèi)部報紙、電視臺、網(wǎng)站等媒體開辟專題、專欄、專訪，并充分利用標語、板報、櫥窗、電子屏幕、簡報等宣傳媒介和陣地，將“超越”文化一系列理念、內(nèi)涵宣傳到每一位職工、每一個家庭、礦區(qū)每一個角落。二是強力推進企業(yè)文化“三統(tǒng)一”工作。貫徹落實“超越”文化，最直接、最顯性的就是企業(yè)文化“三統(tǒng)一”工作。新礦集團機關(guān)率先垂范，先后更換了辦公大樓樓頂單位名稱和會議室、宣傳櫥窗、大門口宣傳欄等標志，辦公大樓電子屏上增加了山東能源“超越”文化理念。同時，他們在全公司范圍內(nèi)開展了員工禮儀知識競賽、員工行為素養(yǎng)教育等活動，促進了職工行為的養(yǎng)成。三是堅持員工培訓(xùn)和宣傳教育雙向互動。企業(yè)文化源自員工的實踐，企業(yè)文化的推行有賴于職工的行動，企業(yè)文化的改進提升需要職工的智慧和參與。他們在對職工進行灌輸和教育的同時，深入基層傾聽他們的反響和意見。在征集、修改山東能源企業(yè)之歌、山東能源企業(yè)精神、山東能源企業(yè)文化故事活動中，他們充分發(fā)揮員工的智慧，在全礦區(qū)廣泛開展征集活動，使職工在積極參與的過程中潛移默化地接受了“超越”文化。

三、在構(gòu)建模式上，堅持“統(tǒng)分結(jié)合”，形成上下聯(lián)動、相互支撐的格局

一是堅持“超越”文化體系主體地位不動搖。他們根據(jù)《山東能源集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》要求，按照“主文化融合、分文化拓展、子文化延伸”的建設(shè)思路，在確保集團的企業(yè)文化體系原原本本地在所屬單位、全體員工中得到貫徹落實的基礎(chǔ)上，選準切入點，抓好突破口，在落實好文化宣貫、文化培訓(xùn)、制度建設(shè)和文化考核相關(guān)工作的同時，從理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層全方位扎實推進集團公司文化與山東能源文化的深度融合，確?！俺轿幕奔皶r落地、生根。二是抓好分項文化的橫向拓展和子文化的縱向延伸。在分文化拓展上重點抓好了戰(zhàn)略文化、管理文化、安全文化、學(xué)習(xí)文化、道德文化、廉潔文化六個分項文化，實現(xiàn)了集團層面分項文化的橫向拓展，使新礦文化在與山東能源“超越文化”在融合中彰顯特色、展現(xiàn)活力；在子文化建設(shè)上，他們充分調(diào)動基層文化建設(shè)的積極性，重點做好礦井文化、區(qū)隊文化、班組文化、崗位文化、社區(qū)文化五個方面，實現(xiàn)了基層子文化的縱向延伸。

四、在對外展示上，堅持精選渠道和媒體，有效提高企業(yè)知名度和美譽度

一是精心策劃宣傳內(nèi)容。在注重產(chǎn)品宣傳的同時，他們積極開展山東能源企業(yè)文化理念宣傳，從企業(yè)的主導(dǎo)理念、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)歷史、優(yōu)勢人才、優(yōu)秀成果、主動承擔(dān)社會責(zé)任、地企共建、支援災(zāi)區(qū)、對經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻等方面精心策劃宣傳內(nèi)容，并成立專門的策劃組，對宣傳內(nèi)容進行精心策劃，收到了良好的效果。二是精心選擇傳播載體。作為大型企業(yè)集團，應(yīng)從其行業(yè)特征和企業(yè)性質(zhì)出發(fā)，選擇與其相匹配的媒體來展開企業(yè)文化的宣傳。他們首先把各級黨報、黨刊作為宣傳企業(yè)文化的主渠道，以增強企業(yè)在社會上的可信度和美譽度，其次高度重視與上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)報刊，通過這些報刊展示企業(yè)形象來增強市場的知名度和影響力。同時，他們認為企業(yè)的標識是一種重要的傳播符號，他們抓住一切可利用的機會，配合文字、圖片、視頻資料，合理充分地使用。

五、在檢驗標準上，堅持“重在結(jié)果”，用推動企業(yè)發(fā)展的實際效果檢驗企業(yè)文化的成效

一是建立企業(yè)文化保障機制。他們從整章建制入手，構(gòu)建了以組織領(lǐng)導(dǎo)、部門職責(zé)、績效考核、物質(zhì)投入為內(nèi)容，上下互動、左右互聯(lián)、全員參與、全過程滲透、全方位輻射的企業(yè)文化保障機制，促進了與山東能源“超越”文化的對接和融合。二是定期進行量化考核。他們通過設(shè)立相應(yīng)的目標和參數(shù)來檢驗企業(yè)文化的有效性，每年一次對基層單位進行整體量化考核，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，對任務(wù)完成不好的單位取消評選本年度宣傳思想文化工作先進單位的資格，保證企業(yè)文化沿著正確的方向持續(xù)發(fā)揮作用。三是不定期督導(dǎo)檢查。在推進“超越”文化宣貫和“三統(tǒng)一”過程中，他們不定期對各單位進行督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改。特別是在黨委工作巡視中，把貫徹落實“超越”文化和企業(yè)文化建設(shè)情況作為巡視的重點之一，起到了極大的推進作用。