胡曉艷 張苗苗

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）06-156-01

摘 要 人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中十分重要的一項(xiàng)問題，現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰掌握了人力資源，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。為此，做好人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，而有效激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，則能進(jìn)一步激發(fā)人力資源活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為此，本文也就人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題以及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 問題

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，人力資源具有十分顯著的作用，為此，強(qiáng)化人力資源管理手段，是有效提升人力資源管理水平、促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。就目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況來分析的話，很多企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，人力資源管理質(zhì)量不足，對(duì)于這一項(xiàng)工作重視程度也不夠，這也在很大程度上影響了企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)程。只有做好人力資源管理工作才能真正有效激發(fā)出人力資源的最大潛能，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與服務(wù)提供良好保障。

一、人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問題

人力資源管理具有其自身特殊性，可是就目前人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施情況來看，其還存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）激勵(lì)手段單一

按照公平激勵(lì)這一理論來進(jìn)行分析的話，在我國很多企業(yè)實(shí)踐過程中，激勵(lì)手段都較為單一，在激勵(lì)的時(shí)候大多是使用物質(zhì)激勵(lì)方式，這與員工對(duì)于物質(zhì)需求較為強(qiáng)烈有著一定的關(guān)系[1]。可是，企業(yè)在運(yùn)用其他綜合性激勵(lì)措施這一點(diǎn)上還是存在不足，這也促使企業(yè)與員工過分注重物質(zhì)利益，這種情況下一旦無法滿足員工物質(zhì)需求，就很有可能會(huì)引發(fā)員工流失或者生產(chǎn)經(jīng)營管理矛盾等，不利于人力資源管理水平提升。

（二）缺少對(duì)員工精神方面的激勵(lì)

員工對(duì)于物質(zhì)的追求是無可厚非的，可是精神層面上的追求也是必不可少的，尤其是在這個(gè)物質(zhì)生活質(zhì)量不斷提升的環(huán)境下更是如此?？墒牵湍壳拔覈髽I(yè)實(shí)踐情況來分析的話，在激勵(lì)方面基本都十分缺少對(duì)于員工精神層面的激勵(lì)，也就無法滿足員工精神訴求，不利于人力資源管理效率提升。

（三）績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制協(xié)同效應(yīng)不足

績(jī)效考核是激勵(lì)機(jī)制有效應(yīng)用的基礎(chǔ)與前提，兩者之間存在著相輔相成的關(guān)系，可是就企業(yè)人力資源管理實(shí)踐情況來分析的話，部分企業(yè)卻將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分離，在績(jī)效考核設(shè)計(jì)的時(shí)候也不夠合理、規(guī)范，無法真正保障績(jī)效考核結(jié)果客觀與公正性，績(jī)效考核結(jié)果也無法準(zhǔn)確體現(xiàn)出員工成績(jī)，再加上考核期間沒有將績(jī)效考核與員工激勵(lì)措施有效結(jié)合在一起應(yīng)用，不利于企業(yè)激勵(lì)效能有效發(fā)揮，也無法有效提升人力資源管理質(zhì)量。

二、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施

上述分析中我們了解到人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題，而要想有效解決上述問題，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)著手：

（一）對(duì)績(jī)效激勵(lì)模式進(jìn)行改進(jìn)

對(duì)企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，盡量充分發(fā)揮出組織效率。就目前來看，我國應(yīng)該要及時(shí)對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，明確企業(yè)一般屬性以及特殊個(gè)性，對(duì)所有權(quán)與收益權(quán)進(jìn)行明確與清晰，這樣才能對(duì)企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建起到良好的引導(dǎo)與保障效果[2]。為此，在人力資源管理過程中，企業(yè)可以按照員工實(shí)際需求來對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，這樣才能真正滿足不同員工訴求，從而真正有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)最大化。

（二）對(duì)分配模式進(jìn)行改革

首先，要及時(shí)理順市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國家與企業(yè)之間的關(guān)系。其次，對(duì)員工分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)完善，嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效工資制，按照目標(biāo)激勵(lì)理論來以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)構(gòu)建出合理且科學(xué)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣才能更好地對(duì)員工工作情況進(jìn)行監(jiān)督與優(yōu)化，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。最后，為了能夠進(jìn)一步激活員工工作積極性與創(chuàng)造性，在激勵(lì)過程中企業(yè)還可以積極構(gòu)建平臺(tái)，讓員工能夠按照勞動(dòng)要素來進(jìn)行發(fā)揮，這樣才能真正有效實(shí)現(xiàn)收入與分配。

（三）對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新

首先，提高對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，讓員工能夠真正意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，樹立起組織績(jī)效大于部門績(jī)效、部門績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效的工作理念。其次，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中可以將企業(yè)整體績(jī)效水平與部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效掛鉤，這樣才能讓員工真正參與到企業(yè)整體績(jī)效關(guān)注之中，從而有效實(shí)現(xiàn)公平與效率的協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）確?？?jī)效執(zhí)行

首先，從績(jī)效考核時(shí)期以及階段來分析的話，在這一過程中可以借助于季度考核、年度考核以及中期考核等方式來進(jìn)行考核，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)收益最大化。其次需要及時(shí)確定績(jī)效考核等級(jí)表，及時(shí)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行明確，同時(shí)安排專人來進(jìn)行績(jī)效溝通與反饋[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理過程中，激勵(lì)機(jī)制起著十分重要的重要，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，部分企業(yè)卻會(huì)因?yàn)閷?duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度不足，而影響到了企業(yè)發(fā)展。要想改善這一現(xiàn)象，企業(yè)一定要意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性，創(chuàng)新激勵(lì)方式、構(gòu)建出完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能科學(xué)且合理的評(píng)價(jià)員工實(shí)際發(fā)展與工作業(yè)績(jī)，從而有效提升人力資源管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫洋.淺析現(xiàn)有公共部門人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].東方企業(yè)文化，2014（02）：119.

[2]李佳琴.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析[J].人力資源管理，2016（01）：73-74.