岳巍

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 當(dāng)前，大慶油田第四采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)的實(shí)際用工為油田合同化員工和四家勞務(wù)公司派遣用工并行的形式，在混合用工形勢(shì)下工會(huì)組織如何充分引導(dǎo)激勵(lì)全體員工在大隊(duì)質(zhì)量效益發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮積極作用，形成共謀發(fā)展與效益共贏的良好局面，是生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)工會(huì)組織亟需研究和解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 混合用工 工會(huì)工作 探索實(shí)踐

一、用工人員隊(duì)伍現(xiàn)狀

員工用工形式多樣。生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)是一個(gè)混合用工形式的單位。目前，用工共有511人，其中油田合同化員工199人，外雇用工312人，主要從事司機(jī)、保潔、食品加工、汽修等工作。外雇用工分屬于四家勞務(wù)派遣公司，同時(shí)又并存于生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)實(shí)際使用管理的同一個(gè)單位，甚至是同一個(gè)基層小隊(duì)、班組中。

員工訴求內(nèi)容多樣。通過(guò)思想狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)：合同化員工中，30%左右由于年齡偏大，只追求收入穩(wěn)定、工作舒適，不愿奉獻(xiàn)和進(jìn)??；外雇員工由于是臨時(shí)用工性質(zhì)，98%以上的人只關(guān)注自己的收入是否提高，是否多發(fā)錢(qián)，是否投保五險(xiǎn)一金，幾乎沒(méi)有對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。

員工能力素質(zhì)多樣。合同化員工中，年齡結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)老化趨勢(shì)，平均年齡達(dá)到46歲，受教育程度參差不齊，大專以上學(xué)歷86人，占74%，中專以下學(xué)歷30人，占26%。大專以上學(xué)歷人數(shù)雖然達(dá)到一半以上，但專業(yè)五花八門(mén)多與保障服務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大，培養(yǎng)難度同樣較大。外雇員工穩(wěn)定性不足，受教育程度整體偏低，員工流動(dòng)性強(qiáng)，難以形成較穩(wěn)定可靠的技術(shù)人才隊(duì)伍。

二、迫切需要工會(huì)發(fā)揮好組織引導(dǎo)作用

面對(duì)員工隊(duì)伍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，迫切需要工會(huì)發(fā)揮好自身職能，積極解決員工利益問(wèn)題，激發(fā)熱情，提高素質(zhì)。

需要工會(huì)組織在員工技能提升方面發(fā)揮作用。工會(huì)作為大隊(duì)黨政的得力助手，聯(lián)系著廣大員工，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、四小成果、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是工會(huì)組織的職責(zé)和優(yōu)勢(shì)，也是工會(huì)工作服務(wù)單位發(fā)展大局迫切需要。

需要工會(huì)組織在轉(zhuǎn)變員工觀念方面發(fā)揮作用。工會(huì)組織切實(shí)履行維護(hù)和建設(shè)職能，準(zhǔn)確把握員工隊(duì)伍現(xiàn)狀和需求，通過(guò)經(jīng)常性的調(diào)研和日常的思想工作，消除員工思想疑惑，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，自覺(jué)樹(shù)立企業(yè)好，個(gè)人才能好的理念。

需要工會(huì)組織在落實(shí)勞動(dòng)法，幫助維護(hù)外雇員工利益發(fā)揮作用。如何正確有效維護(hù)好外雇員工的合法權(quán)益，是工會(huì)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)與外雇員工定期座談、協(xié)助召開(kāi)廠、大隊(duì)、外委公司三方專項(xiàng)會(huì)議等措施，引導(dǎo)外雇員工正確維權(quán)，并加強(qiáng)與外委公司的溝通和聯(lián)系，幫助維護(hù)外雇員工利益。

三、開(kāi)展行之有效的工會(huì)工作構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展局面

工會(huì)要堅(jiān)持以人為本，尊重員工、依靠員工、為了員工的理念，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)空間和環(huán)境，形成共謀發(fā)展合力。

一是知心引導(dǎo)，形成共謀發(fā)展合力。2016年上半年大隊(duì)工會(huì)通過(guò)調(diào)研走訪，收集整理以涉及外委公司員工工資發(fā)放不及時(shí)、保險(xiǎn)上交不及時(shí)等為代表的各類(lèi)問(wèn)題16條，對(duì)此工會(huì)高度重視，先后2次召開(kāi)三方碰頭會(huì)議商討問(wèn)題解決方案，截止7月份所有問(wèn)題已經(jīng)全部辦理完畢，并及時(shí)將辦理完成情況向外雇員工做好解釋說(shuō)明。為促使員工在思想上形成高度一致，結(jié)合大隊(duì)發(fā)展形勢(shì)，工會(huì)組織開(kāi)展“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”“雙在”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，清楚任務(wù)，在發(fā)展中凝心聚力。

二是提素增技，打造一流人才隊(duì)伍。工會(huì)把提高全員整體素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，提升員工素質(zhì)能力。工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下順勢(shì)相繼推出了“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”、“百日創(chuàng)新”、“節(jié)約創(chuàng)效”、“管理提升”、“三帶活動(dòng)”等多項(xiàng)舉措，努力搭建交流平臺(tái)，健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制。

三是關(guān)愛(ài)幫助，促進(jìn)員工健康成長(zhǎng)?；旌嫌霉ば蝿?shì)下的員工，大隊(duì)工會(huì)始終堅(jiān)持生活同等關(guān)心，政治同等對(duì)待，認(rèn)真落實(shí)員工休假、體檢、培訓(xùn)等制度，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工成長(zhǎng)。落實(shí)員工的合法權(quán)益。按照規(guī)定配發(fā)了員工勞動(dòng)保護(hù)用品。五年來(lái)，共有400余人次享受了帶薪休假和健康療養(yǎng)待遇、對(duì)60余名困難員工實(shí)施了送溫暖工程。對(duì)外委員工在住宿、就餐、娛樂(lè)設(shè)施設(shè)置等關(guān)乎員工切身利益等方面，加以關(guān)心，通過(guò)每月固定召開(kāi)的伙委會(huì)，調(diào)劑食堂菜品花色；通過(guò)日常開(kāi)展撲克、象棋、乒乓球等文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，減少思鄉(xiāng)之情，穩(wěn)定隊(duì)伍。激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。工會(huì)以“服務(wù)職工群眾、創(chuàng)新實(shí)踐載體、打造凝聚工程”主題活動(dòng)為目標(biāo)，積極組織和參與“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”、“百日創(chuàng)新”、“管理提升”等項(xiàng)活動(dòng)，并取得了豐碩成果，充分調(diào)動(dòng)了在職和外雇用工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。豐富員工業(yè)余文化生活。堅(jiān)持與中心工作相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與思想教育相結(jié)合。五年來(lái)，先后6次組織員工參觀“兩館”、女子采油隊(duì)等傳統(tǒng)教育基地，參加200余人次；召開(kāi)“五四”青年座談會(huì)2次，參加60余人次；組織參加廠舉辦的乒乓球、羽毛球、籃球、象棋等體育項(xiàng)目比賽30余項(xiàng)，參加130余人次；組織晨曦林地建設(shè)義務(wù)獻(xiàn)工6次，參加2000余人次；開(kāi)展青年志愿者服務(wù)5次，參加40余人次。通過(guò)上述活動(dòng)，既增強(qiáng)了員工的家園意識(shí)，展現(xiàn)了青年風(fēng)采，又陶冶了情操。