盧廣桃

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-128-02

摘 要 近年來我國(guó)社會(huì)多領(lǐng)域發(fā)展較快，工業(yè)企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制價(jià)值性日益顯現(xiàn)，受到企業(yè)管理部門高度重視。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理與成本控制是重要內(nèi)容，高效化的財(cái)務(wù)管理和成本控制能全面擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理和控制的重要作用，擬定針對(duì)性發(fā)展策略提高成本管控成效，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 工業(yè)企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在社會(huì)多領(lǐng)域快速發(fā)展中，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨擴(kuò)大，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展，要注重提高成本管理重視度。在財(cái)務(wù)管理中，目標(biāo)成本管理是關(guān)鍵內(nèi)容，通過高效化的成本管理與控制有助于擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前企業(yè)要強(qiáng)化成本與財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)，分析二者中存有的各項(xiàng)問題，擬定針對(duì)性發(fā)展措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定有效基礎(chǔ)。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的必要性概述

工業(yè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中做好成本控制與財(cái)務(wù)管理具有重要作用，能有效擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過目標(biāo)成本管控能對(duì)財(cái)務(wù)管理有效控制，保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)高效化實(shí)現(xiàn)，為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供保障。通過目標(biāo)成本管控能對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效指導(dǎo)，企業(yè)要注重設(shè)定規(guī)范化的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，依照具體發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀有效考核。掌握財(cái)務(wù)管理基本現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向合理糾正，保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能全面實(shí)現(xiàn)。此外，通過目標(biāo)成本管控能有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制也能有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。基于高效化的目標(biāo)成本管控，便于企業(yè)做好今后運(yùn)營(yíng)資金控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全性，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展效益具有較大影響，做好生產(chǎn)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的目標(biāo)。企業(yè)基于成本控制能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中多環(huán)節(jié)成本合理控制，集中優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)約更多人力成本與時(shí)間成本。比如企業(yè)基于成本控制對(duì)每件工業(yè)化產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)盈利成效。通過成本管控還能保障內(nèi)部財(cái)務(wù)核算開展，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行管控，保障企業(yè)朝著穩(wěn)定方向發(fā)展[1]。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理存有的問題

在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，針對(duì)成本控制管理，缺乏完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。不同企業(yè)在發(fā)展中，針對(duì)成本控制管理要擬定多項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，比如參照國(guó)家以及省市管理標(biāo)準(zhǔn)。但是有部分企業(yè)在發(fā)展中沿襲地方性質(zhì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的管理體制問題，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中存有嚴(yán)重的財(cái)務(wù)隱患，對(duì)企業(yè)發(fā)展效益具有較大限制作用。從宏觀角度來看，企業(yè)發(fā)展還要對(duì)市場(chǎng)多項(xiàng)資源合理配置，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)來看，是對(duì)市場(chǎng)資源實(shí)施自動(dòng)化配置，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展資源合理劃分。從目前部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中能得出，有部分工業(yè)企業(yè)發(fā)展中還是遵循一人集權(quán)控制理念，對(duì)多項(xiàng)資源未能進(jìn)行有效調(diào)控，對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)關(guān)注度不足，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管理成效受到較大影響，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)高效化開展。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，企業(yè)要注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及成本控制提高綜合管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展。還要推動(dòng)監(jiān)督管理體制建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控管理。但是單一化的財(cái)務(wù)資金管控模式，在企業(yè)資本運(yùn)行管理中具有較大隨意性，未能全面參照規(guī)定的章程進(jìn)行，受到市場(chǎng)環(huán)境多樣化要素影響會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

三、工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

（一）考察環(huán)境要素?cái)M定成本控制與財(cái)務(wù)管理對(duì)策

現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，在成本控制以及財(cái)務(wù)管理中要注重對(duì)企業(yè)發(fā)展多項(xiàng)要素集中整合，提高各項(xiàng)管控方案科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理部門要注重對(duì)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境要素集中整合，財(cái)務(wù)部門要注重做好數(shù)據(jù)分析以及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，基于現(xiàn)狀角度擬定科學(xué)化的成本控制方案，為后續(xù)各項(xiàng)決策實(shí)施奠定基礎(chǔ)。比如，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要注重對(duì)一段時(shí)間內(nèi)多項(xiàng)財(cái)務(wù)信息集中匯總，對(duì)近年來財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)狀、收益情況、財(cái)務(wù)變動(dòng)現(xiàn)狀等有效匯總。全面獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)整體收益增長(zhǎng)變動(dòng)情況等，從而有效預(yù)算今后一段時(shí)間內(nèi)要消耗的各項(xiàng)成本，擬定科學(xué)化的管控方案。此外，還要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)成本控制方案授權(quán)審批程序，確保企業(yè)管控方案實(shí)施能有效滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)在成本目標(biāo)管控審批程序優(yōu)化中，要注重設(shè)定多層次管理崗位。對(duì)各個(gè)崗位具體職責(zé)進(jìn)行劃分，做好項(xiàng)目審批管理。工業(yè)企業(yè)要注重建立完善的多層次審批制度，各層級(jí)審批過程中主要是對(duì)成本控制方案集中審核。在首要層級(jí)中突出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)用定額、管理目標(biāo)等合理劃分。其次是設(shè)定財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行核算，做好項(xiàng)目建設(shè)成本計(jì)劃核算。之后是要注重?cái)M定企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)執(zhí)行方案，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，依照企業(yè)不同階段發(fā)展目標(biāo)設(shè)定對(duì)應(yīng)的控制層級(jí)，提高企業(yè)發(fā)展效益[3]。

（二）優(yōu)化目標(biāo)成本管理控制配套體系

在企業(yè)發(fā)展中要注重建立完善的成本控制配套體系，保障成本管控方案能全面實(shí)施。當(dāng)前，管理部門要做好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本預(yù)算操作，做好多個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)成本預(yù)算，擬定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要消耗的對(duì)應(yīng)成本。企業(yè)在成本預(yù)算中要選取多樣化操作方法，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確化核算，提高數(shù)據(jù)可信度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在成本預(yù)算判定中，要注重選取定性市場(chǎng)調(diào)查法、專家會(huì)議法、趨勢(shì)分析法、可選擇分析法等，提高各項(xiàng)預(yù)算操作科學(xué)性。此外，還要建立完善的財(cái)務(wù)管控執(zhí)行體系，企業(yè)要積極整合成本控制體系內(nèi)容，對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性領(lǐng)導(dǎo)，提高目標(biāo)管理體系建立的系統(tǒng)性，保障各項(xiàng)控制方案能有效落實(shí)[4]。

（三）建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本控制監(jiān)督體系

工業(yè)企業(yè)要全面結(jié)合新時(shí)期目標(biāo)成本控制現(xiàn)狀，擬定完善的成本監(jiān)督體系，保障成本管理控制方案能全面實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。企業(yè)要注重建立完善的財(cái)務(wù)管控部門以及控制崗位，優(yōu)化不同管理崗位設(shè)定，保障目標(biāo)成本控制監(jiān)管操作能全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制工作能有序推進(jìn)。企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，要注重做好企業(yè)崗位規(guī)范化設(shè)定，對(duì)企業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，判定各崗位具體設(shè)定數(shù)量。對(duì)于部分規(guī)模較小的工業(yè)企業(yè)，可以適度減少財(cái)務(wù)監(jiān)管人員，能有效降低人力資源消耗成本。工業(yè)企業(yè)要注重明確各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的發(fā)展職責(zé)，優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。在各項(xiàng)事務(wù)財(cái)務(wù)管理中，要注重強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員工作效率，對(duì)各項(xiàng)賬務(wù)合理處理。補(bǔ)充銀行結(jié)算以及現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀積極登記，有助于實(shí)現(xiàn)高效化的成本控制目標(biāo)[5]。

（四）合理選取目標(biāo)成本管理方法

在工業(yè)企業(yè)成本管理重要內(nèi)容中，多項(xiàng)數(shù)據(jù)資料、合作參與伙伴、發(fā)展制度等均是成本管理控制重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)要注重基于自身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)成本管理具體方式合理選取。在具體選擇過程中，要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展中存有的抗拒情緒進(jìn)行分析。判定目標(biāo)成本管理模式能否有效滿足企業(yè)基本發(fā)展需求。在成本管理方式全面實(shí)施中，有助于提高員工自身專業(yè)素質(zhì)，提高員工溝通能力。幫助企業(yè)選取規(guī)范化的成本管理方法，還要注重做好管理模式信息化建設(shè)，以此保障成本管理能全面適應(yīng)社會(huì)發(fā)展基本要求，推動(dòng)企業(yè)隱性成本管理控制，建立業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)以及成本法流程控制系統(tǒng)，強(qiáng)化多項(xiàng)成本隱性管理效果[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前要注重全面提升企業(yè)目標(biāo)成本管理以及控制成效，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，保障企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益能全面提升。企業(yè)要分析財(cái)務(wù)管理與成本控制重要作用，積極整合管控階段存有的各項(xiàng)問題，結(jié)合工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀擬定針對(duì)性控制措施，提高成本管控綜合效率，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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