李煒達(dá)

[摘 要]文章對(duì)精細(xì)化管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用意義進(jìn)行闡述，從管理理念問題、管理體系問題、管理人員問題三個(gè)方面，對(duì)精細(xì)化管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出精細(xì)化管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理;制造企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;運(yùn)用

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.107

在制造企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題頻頻出現(xiàn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)水平提高。所以，把精細(xì)化管理理念運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇合理的管理對(duì)策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，在提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，促進(jìn)制造企業(yè)健康發(fā)展。

1 精細(xì)化管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用意義

把精細(xì)化管理理念引入到制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，不但能滿足時(shí)代發(fā)展需求，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。在實(shí)際操作過程中，應(yīng)該從精細(xì)化理念入手，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行。所以，精細(xì)化管理理念在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中起到的作用在于，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理，可以從根源上增強(qiáng)企業(yè)管理能力，把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作充分落實(shí)，給制造企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。并且，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的環(huán)境下，制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，需要增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，而提高企業(yè)實(shí)力的重要因素就是做好財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理工作。所以，把精細(xì)化管理理念運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，引導(dǎo)制造企業(yè)健康發(fā)展。

2 精細(xì)化管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用存在的問題

（1）管理理念問題。在精細(xì)化管理理念中，更注重對(duì)管理工作職責(zé)的合理分配和細(xì)化，通過對(duì)各個(gè)崗位和職責(zé)進(jìn)行科學(xué)管理，形成統(tǒng)一的管理格局，便于財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理工作順利進(jìn)行。現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)管理人員對(duì)精細(xì)化管理的關(guān)注力度不高，缺少對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)控管理價(jià)值的了解，在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作時(shí)，依舊采用傳統(tǒng)管理模式，沒有將精細(xì)化管理全面滲透其中，財(cái)務(wù)管理水平無法得到全面提高。部分制造企業(yè)即便認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的意義，但是在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)上存在誤差，僅僅強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理中“細(xì)”的內(nèi)容，過于注重對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)化處理，沒有在工作效率和質(zhì)量上做好細(xì)化，導(dǎo)致最終工作效果不夠理想。

（2）管理體系問題。在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理過程中，合理分配各個(gè)部門及人員工作職責(zé)，是保證管理工作順利進(jìn)行的重要因素，只有通過崗位科學(xué)管理，合理劃分工作職責(zé)，才能確保財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)控管理工作得以有序進(jìn)行。當(dāng)前，大部分制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，沒有結(jié)合管理要求，科學(xué)構(gòu)建完善的管理體系，在職責(zé)體系、管理體系缺失的環(huán)境下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作因?yàn)槭艿焦芾砝砟罴肮ぷ鳝h(huán)境等因素影響，在財(cái)務(wù)管理職責(zé)分配上缺少合理性，管理考核工作無法順利進(jìn)行，影響財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理工作更好實(shí)施。

（3）管理人員問題。人員作為財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的引導(dǎo)者和執(zhí)行者，只有具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能將財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理工作有序落實(shí)。現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)中，管理人員對(duì)精細(xì)化管理了解不到位，企業(yè)缺少充足掌握精細(xì)化管理知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員在專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)上參差不齊，無法將精細(xì)化管理理念順利應(yīng)用在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，影響財(cái)務(wù)工作的開展。企業(yè)中掌握財(cái)務(wù)管理技能和精細(xì)化管理理念的人才數(shù)量較少，財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理缺少專業(yè)人才支持，使得工作過于形式化，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 精細(xì)化管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的運(yùn)用對(duì)策

（1）強(qiáng)化管理理念。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理理念有深入的了解，是保證財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理工作順利進(jìn)行的重要因素。首先，從制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想，把財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提升至影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的層面上，從根源上給制造企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理工作順利進(jìn)行提供支持。其次，財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理思想和理念有精準(zhǔn)的理解，并且把精細(xì)化管理中“精”“細(xì)”理解到位，掌握精細(xì)化管理精髓，在思想理念的深入解讀下，將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)中，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)中充分展現(xiàn)出精細(xì)化管理價(jià)值。最后，制造企業(yè)需要從根源上加強(qiáng)思想教育，這也是轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理格局的關(guān)鍵所在。管理思想需要展現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)兩個(gè)方面，精細(xì)表現(xiàn)為在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理過程中，可以精準(zhǔn)地掌握各種財(cái)務(wù)信息，利用有限的資源減少由于工作失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失;嚴(yán)謹(jǐn)主要表現(xiàn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理要求，做好財(cái)務(wù)信息采集工作，同時(shí)對(duì)已經(jīng)掌握的信息進(jìn)行整合和應(yīng)用，減少企業(yè)財(cái)務(wù)支持，確保企業(yè)效益提高。不管在哪種管理思想作用下，都要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作不合理使得企業(yè)遭受損失的案例較多。所以，制造企業(yè)應(yīng)選擇各種管理方式，降低財(cái)務(wù)影響，把精細(xì)化管理理念實(shí)施到位，提升制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（2）完善管理體系。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的細(xì)化，把整個(gè)財(cái)務(wù)工作分配到各個(gè)部門及人員身上。制造企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理過程中，應(yīng)該結(jié)合管理要求，科學(xué)構(gòu)建崗位職責(zé)體系及管理體系，通過前期數(shù)據(jù)分析處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作分工，對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化。制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理體系建設(shè)時(shí)，需要得到考核機(jī)制的支持，結(jié)合各個(gè)部門及人員工作情況和屬性建設(shè)對(duì)應(yīng)考核制度，對(duì)人員工作情況有所了解，提供適當(dāng)激勵(lì)對(duì)策，確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作順利落實(shí)。此外，在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，難免會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理核心內(nèi)容，在當(dāng)前數(shù)據(jù)分析的情況下，對(duì)制造企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)規(guī)劃，讓企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理作用充分發(fā)揮。在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理過程中，需要科學(xué)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防止各種不必要風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。根據(jù)制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中可能存在的問題，應(yīng)該科學(xué)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的同時(shí)，提高企業(yè)整體效益，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)健康發(fā)展。

（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。制造企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)和實(shí)施，需要由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。制造企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)。一方面，制造企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)水平和素養(yǎng)進(jìn)行科學(xué)教育，確保財(cái)務(wù)工作的合理性和專業(yè)性;另一方面，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理技能進(jìn)行培訓(xùn)，讓精細(xì)化管理思想得到高效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。要想提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)，應(yīng)該在財(cái)務(wù)人員引進(jìn)過程中，重點(diǎn)關(guān)注人員綜合素養(yǎng)，并且在日常工作中，定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平提高。此外，企業(yè)還要重視對(duì)人才建議的采納，提高財(cái)務(wù)人員參與度，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理環(huán)境優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作順利落實(shí)。

4 結(jié)論

總而言之，要想將精細(xì)化管理理念順利地應(yīng)用在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化內(nèi)控管理機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建，促進(jìn)制造企業(yè)全面發(fā)展。

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