考麗霞

摘 要：新時期事業(yè)單位應積極對人力資源管理模式與方法進行改革與創(chuàng)新，將人力資源管理工作與以人為本理念有機結合起來，深入挖掘“人”的潛能、充分發(fā)揮“人”的作用，進而實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展與進步。文章主要對事業(yè)單位人力資源管理的作用進行了分析，并探討了事業(yè)單位人力資源管理中的問題及以人為本理念下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略，提出了事業(yè)單位人力資源管理中有機融入以人為本理念的意義及其具體思路，供相關研究實踐參考。

關鍵詞：以人為本理念;事業(yè)單位;人力資源;人力資源管理

知識經(jīng)濟時代背景下，人才的重要性逐漸凸顯出來。事業(yè)單位具有一定的特殊性，在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。事業(yè)單位中，人力資源非常重要，是決定事業(yè)單位是否可以獲得長足發(fā)展、能否在競爭日益激烈的市場背景下占據(jù)優(yōu)勢的關鍵因素之一。尤其是在事業(yè)單位處于轉(zhuǎn)型階段的當下，人力資源已經(jīng)成為核心戰(zhàn)略資源，只有具備充足的人才，充分挖掘、發(fā)揮人才的作用，才能實現(xiàn)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展與進步。這就需要對事業(yè)單位人力資源管理進行改進與優(yōu)化，提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，讓人才助力發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理的作用

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，其指的是，在人本思想、經(jīng)濟學理論的指導下，對企業(yè)內(nèi)部、外部的相關人力資源進行選拔、招聘、培訓、使用，使人才更好地服務于企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。對于事業(yè)單位來說，人力資源管理工作的開展，主要作用在于：一方面，有利于促進事業(yè)單位發(fā)展目標的盡早實現(xiàn)。事業(yè)單位通常是根據(jù)自身實際情況，來制定短期、中期、長期發(fā)展目標。

通過人力資源管理的有效開展，對人員進行科學配置，將其安排在最合適的崗位上，便可以形成人盡其才、才盡其用的良好形勢，實現(xiàn)人才作用的最大化發(fā)揮，從而促進事業(yè)單位發(fā)展目標的盡早實現(xiàn)。另一方面，有利于推動事業(yè)單位的發(fā)展。對于事業(yè)單位來說，人力資源關系到生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性資源之一，通過人力資源管理的有效開展，對人才進行潛能挖掘、充分利用，便能更好地推動事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中的問題

（一）觀念比較陳舊

當今社會中，還有相當一部分人認為事業(yè)單位是“鐵飯碗”，很多職工存在倦怠心理，工作態(tài)度不夠認真。事業(yè)單位人力資源管理觀念的陳舊性、落后性，主要體現(xiàn)在：一方面，事業(yè)單位領導過于因循守舊，沒有與時俱進地開展人性化管理，不利于人力資源管理效果的提升;另一方面，缺乏對人力資源管理的正確認識，沒有意識到人力資源管理的重要性，甚至把人力資源管理當作是常規(guī)工作，導致人力資源管理效果不佳。

（二）人才配置不合理

基于事業(yè)單位的特殊性，其人力資源管理工作中，在進行人員招聘的時候，往往是根據(jù)編制數(shù)量，來確定招聘人數(shù)。對我國事業(yè)單位的實際情況進行分析發(fā)現(xiàn)，采取的依然是傳統(tǒng)的人才引進方式，尚未建立完善的人才流動機制，長此以往，勢必無法招收到高素質(zhì)、復合型人才，不利于人才結構的優(yōu)化配置。近幾年，伴隨著改革步伐的加快，雖然我國事業(yè)單位已經(jīng)改變了人才招聘形式，但由于受到傳統(tǒng)編制模式的限制，導致其依然無法擺脫傳統(tǒng)人才配置方式的桎梏，影響著人才招聘的公平性。

（三）缺乏獎懲機制

對我國事業(yè)單位的實際情況進行分析發(fā)展，大多數(shù)在編制員工工作穩(wěn)定、福利待遇豐厚、風險較小，因此，很多人在進入事業(yè)單位后，安于現(xiàn)狀，缺乏競爭意識、拼搏意識。很多職工，尤其是高工齡職工，工作不主動、工作態(tài)度不積極，再加上事業(yè)單位缺乏有效的獎懲機制、激勵機制，導致職工工作效率不高。

三、以人為本理念下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）以人為本理念下事業(yè)單位人才引進機制的優(yōu)化

以人為本理念下，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，應對人才引進機制進行完善，并在其中有機融入以人為本的理念。事業(yè)單位發(fā)展過程中，各種活動、每項工作的開展效率與效果，在很大程度上取決于職工素質(zhì)。只有切實提升職工的整體素質(zhì)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。在人才引進機制中融入以人為本理念的時候，事業(yè)單位應高度關注人才招聘工作，遵循以人為本理念，尊重人才，全方位、多路徑綜合考量人才，引入優(yōu)秀人才。

（二）以人為本理念下事業(yè)單位人才任用機制的完善

以人為本理念下，事業(yè)單位若想要真正實現(xiàn)“人本”人力資源管理，便要建立完善的人才任用機制，并在人才任用機制中有機融入以人為本的理念，切實做到知人善用，調(diào)動職工的主體性、積極性，充分發(fā)揮職工的個人價值。將以人為本理念融入在人才任用機制中對其進行完善的時候，應全面掌握職工的專業(yè)素質(zhì)，正確認識職工能夠為單位所帶來的效益、創(chuàng)造的價值，必須肯定職工的能力。

同時，要抓住人才應用的良好時機，尤其是年輕人的年齡優(yōu)勢。年輕人往往干勁十足、充滿生氣，人力資源管理人員，應鼓勵年輕人充分發(fā)揮個人的價值，為年輕人提供更多的表現(xiàn)空間、表現(xiàn)機會。此外，應注意為職工營造良好發(fā)展平臺，將職工的優(yōu)勢、特長充分發(fā)揮出來，促進個人與事業(yè)單位的共同發(fā)展。

（三）以人為本理念下事業(yè)單位人才流動機制的健全

對于事業(yè)單位來說，只有切實提升職工工作的主動性、積極性，才能實現(xiàn)職工工作效率與質(zhì)量的提升，促進事業(yè)單位的迅速發(fā)展?；诖?，必須建立健全的人才流動機制，并在人才流動機制中有機融入以人為本的理念。

有效的人才流動機制，可以幫助職工找到最適合的崗位，深入挖掘每位員工的潛能、特長及優(yōu)勢，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源力量的提升。在以人為本理念下，設計、制定人才流動機制的時候，應對職工的切身感受進行充分考慮，注意保護職工的切身利益，根據(jù)職工能力現(xiàn)狀、事業(yè)單位各種崗位的實際需求，進行科學的人員流動，促進人力資源管理實效性的提升。

對于新入職的職工，應積極提供幫助與指導，使其迅速適應本職工作，確保事業(yè)單位各項活動、工作的順利開展。當職工在工作中遇到困難的時候，人力資源管理人員應給予鼓勵、支持，交流經(jīng)驗，幫助職工良好地應對困難、解決困難。若是某職工不適合該崗位，則要仔細分析其特長與優(yōu)勢，迅速找到合適的崗位，從而做到人盡其才、才盡其用，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

（四）事業(yè)單位人力資源管理中有機融入以人為本理念的意義

一方面，對于事業(yè)單位來說，人力資源是非常重要的戰(zhàn)略性資源，事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理發(fā)揮著至關重要的作用。事業(yè)單位只有做到對人才進行科學引進、合理應用，充分調(diào)動人才的積極性、主觀能動性，才能促進事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

另一方面，事業(yè)單位必須根據(jù)自身發(fā)展情況，來開展人力資源管理工作，有效的人力資源管理，能夠最大化地發(fā)揮職工的價值，還有利于調(diào)動員工的工作熱情、工作積極性，使職工主動維護單位的權益、自覺為促進單位發(fā)展做出努力，這對于事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，有著重要的意義。但由于受到諸多因素的影響，事業(yè)單位人力資源管理中還存在著諸多問題，無法充分發(fā)揮人力資源管理的作用，這就需要對人力資源管理進行改革與創(chuàng)新。在人力資源管理中有機融入以人為本理念，所帶來的主要改變便是，人力資源管理中更加注重職工的切身利益，將維護職工的利益放在首位，從而可以使職工對事業(yè)單位產(chǎn)生較高的歸屬感，有利于提高全體職工的向心力、凝聚力，促進全體職工共同為促進事業(yè)單位發(fā)展做出更好的貢獻。

五、事業(yè)單位人力資源管理中有機融入以人為本理念的思路

（一）關注人的需求

以人為本理念要求，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，應時刻關、關注廣大職工的切實需求，幫助職工解決其在工作、生活中遇到的問題。不同的人，有著不同的追求，如尊重需求、精神需求、物質(zhì)需求、社交需求等。其中，人生存的基本需求便是尊重需求。自尊是每個人都有的，人只有感受到別人的尊重后，才會懂得尊重他人。在事業(yè)單位中，職工感覺受到尊重，便會積極、努力地工作，這是職工對事業(yè)單位的回報。

同時，在滿足職工尊重需求的基礎上，也要注意幫助職工實現(xiàn)自身價值，這也是非常重要的。若是職工努力工作，但卻無法得到相應的回報，長此以往，便會失去信心、工作積極性，甚至離職。面對這樣的情況，人力資源管理人員在實際開展人力資源管理工作的過程中，應注意協(xié)調(diào)好事業(yè)單位、職工間的關系，對人力資源進行合理優(yōu)化，維護職工的利益，為職工提供良好的發(fā)展空間，幫助職工實現(xiàn)自身價值。

（二）創(chuàng)新管理方式

現(xiàn)代企業(yè)實踐發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)基層工作人員希望參與到企業(yè)管理工作之中，愿意晉升管理崗位?；诖耍聵I(yè)單位應積極對管理方式進行創(chuàng)新，抓住職工的心理特征，采取目標激勵、授權激勵的晉升機制，鼓勵職工參與到職位晉升中來，為職工提供發(fā)展機會，使職工成為有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理層人員。首先，目標激勵指的是，在人力資源管理工作中，幫助優(yōu)秀職工建立工作目標，給予適當?shù)木?、物質(zhì)上的獎勵，引導職工完成工作目標，不僅有利于促進職工的個人發(fā)展，也可以為單位創(chuàng)造更多的效益。其次，授權激勵指的是，在管理層內(nèi)部挑選優(yōu)秀職工，晉升至人力資源管理崗位，授權后，不可隨意干涉其工作，為新晉升職工提供鍛煉的機會，幫助其更好地勝任人力資源管理工作。

（三）加強人才培訓

在人力資源管理中有機融入以人為本理念，這一工作的實現(xiàn)，在很大程度上依賴人力資源管理人員綜合素質(zhì)的提升。為提升管理人員的綜合素質(zhì)，需要不斷培訓與實踐。一方面，應加強對基礎管理知識的培訓，使管理人員不斷學習先進的人力資源管理理念、方法。另一方面，提高管理人員的實踐能力，實踐能力的提升依靠不斷的練習，管理人員在日常工作中應積極與他人交流，樂于幫助他人，從而實現(xiàn)自身實踐能力的提升。

結束語：

綜上所述，人力資源管理在事業(yè)單位中占據(jù)著重要的地位、發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位人力資源管理中還存在著觀念比較陳舊、人才配置不合理、缺乏獎懲機制等問題，影響著人力資源管理作用的發(fā)揮。鑒于此，事業(yè)單位應遵循以人為本理念的要求，建立“以人為本”的人才引進機制、人才任用機制、人才流動機制，并要采取有效措施，實現(xiàn)以人為本理念在人力資源管理中的有機融入，從而促進人力資源管理水平的提升，推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。

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