范明陽

【摘要】隨著我國城市化進(jìn)程的腳步逐步加快，各行各業(yè)的發(fā)展都在呈上升趨勢發(fā)展。尤其是鋼鐵冶金工程中，為了保證鋼鐵冶金工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，針對目前鋼鐵冶金工程建設(shè)中的問題，采取合理的處理策略，已成了當(dāng)前促進(jìn)鋼鐵冶金工程發(fā)展的重點?；诖耍恼孪葘︿撹F冶金工程建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行分析，然后提出有效的處理策略，以供同行業(yè)人員參考。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵冶金;工程項目;工程管理;存在問題;改善對策

鋼鐵冶金工程是推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國家建設(shè)的重要動力之一，但是在進(jìn)行鋼鐵冶金項目開展過程中，傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前不斷地發(fā)展變化的情況，對于鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)效率不僅僅沒有提升的作用，還在一定程度上起到了制約的作用，所以當(dāng)前應(yīng)該要做好鋼鐵冶金工程項目管理工作的調(diào)整，從而確保鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)效率以及質(zhì)量。

一、鋼鐵冶金工程中項目管理的理解

首先來看項目管理，項目管理實際上是對某一項目的資金、質(zhì)量、以及時間等資源進(jìn)行一定的監(jiān)督與管理。對于一個項目而言，其管理并不是短期的，因為項目的成品可能在很長時間內(nèi)都具有一定的使用與服務(wù)價值，因此對其進(jìn)行管理具有很大的意義。隨著鋼鐵冶金行業(yè)的不斷發(fā)展，其涵蓋的內(nèi)容逐漸多樣化，因此，在對其中的項目進(jìn)行管理時，需要將其具體化，將項目分為不同的模塊進(jìn)行管理。只有確保每一個模塊的管理都是有序的、科學(xué)的、高質(zhì)量的，整個項目的管理質(zhì)量才會有保證。而對于項目的質(zhì)量來說，只有保證項目范圍、時間以及投入成本在合理范圍內(nèi)，項目質(zhì)量才能有所保證。

二、鋼鐵冶金工程項目管理中存在的問題

（一）缺乏項目溝通管理

在鋼鐵冶金工程項目管理過程中，由于缺乏溝通，造成在具體的生產(chǎn)過程中，管理與生產(chǎn)脫節(jié)，鋼鐵冶金生產(chǎn)信息無法及時傳遞到位，必然影響到鋼鐵冶金項目管理質(zhì)量。同時由于缺乏溝通，項目執(zhí)行人員在具體的工作中，一旦遇到問題，也無法及時反饋，不利于問題及時解決，從而影響到了項目管理水平的提升。除此之外，鋼鐵冶金工程生產(chǎn)任務(wù)均是根據(jù)需求制定，當(dāng)前項目管理缺乏相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)劃，影響到生產(chǎn)的有效性，促使鋼鐵冶金工程在生產(chǎn)中時常出現(xiàn)工期延誤問題。

（二）項目的截止時間不切實際

也許有人會爭論大部分鋼鐵項目的“工程進(jìn)度延期”問題具有普遍性而不是特別現(xiàn)象。但是，絕大多數(shù)項目時間線最終會被延誤的主要原因是因為初始截止時間（以及產(chǎn)生它們的假設(shè)）的設(shè)置有問題，或者缺乏對不可抗力、創(chuàng)造性規(guī)劃、備選方案分析以及與項目參加方之間溝通的有效管理。

（三）對項目范圍控制不嚴(yán)及缺乏項目風(fēng)險的管理機(jī)制

鋼鐵冶金工程中項目管理存在對項目范圍控制不嚴(yán)，缺乏項目風(fēng)險的管理機(jī)制的問題。項目范圍以及對項目風(fēng)險的預(yù)估都會冶金工程的整體生產(chǎn)效率有著重要的影響，我國很多鋼鐵冶金工程在生產(chǎn)時都會出現(xiàn)超出項目范圍的問題，即使有些管理者采取了一定的措施進(jìn)行管控，但是都是事后控制，不能從根本上解決問題，也很難保證項目可以如期完成。同時，一些管理團(tuán)隊的管理理念較為陳舊，管理方法與企業(yè)生產(chǎn)需求不匹配，阻礙著鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)，也無法保證項目管控的質(zhì)量。另外，在風(fēng)險預(yù)估和預(yù)防方面，很多管理者都缺乏專業(yè)的風(fēng)險預(yù)估能力，風(fēng)險意識較差，風(fēng)險管控能力不足，給項目管理增添了風(fēng)險，一旦風(fēng)險發(fā)生，將給企業(yè)造成不可估量的損失，影響企業(yè)未來的發(fā)展。

三、鋼鐵冶金工程項目管理挑戰(zhàn)對應(yīng)的解決措施

（一）科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計

隨著我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海外冶金項目不斷建設(shè)投入使用，鋼鐵冶金工程建設(shè)步伐不斷加快，強(qiáng)化科學(xué)論證，并在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真分析存在的問題，并采取切實可行的預(yù)防策略。另外，強(qiáng)化優(yōu)化設(shè)計，在設(shè)計時，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對設(shè)計單位資質(zhì)嚴(yán)格進(jìn)行調(diào)查，以更好的開展設(shè)計工作。

（二）優(yōu)化管理質(zhì)量

鋼鐵冶金工程本就是一項大型的復(fù)雜工程，在具體的項目開展過程中，有必要強(qiáng)化管理質(zhì)量。首先需要選擇合適的項目咨詢公司，編寫項目的可行性報告;其次完善與調(diào)整生產(chǎn)模式，確保生產(chǎn)效率與質(zhì)量滿足實際需求;最后科學(xué)核算項目的整體利益，確保原材料的正常供應(yīng)。

（三）強(qiáng)化項目規(guī)劃期間的風(fēng)險管控與規(guī)劃管理

鋼鐵冶金工程所需要投入大量資金。為確保經(jīng)濟(jì)效益，則需要注重風(fēng)險管控，對鋼鐵冶金生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險進(jìn)行全面分析，做好全過程的風(fēng)險控制。首先鋼鐵冶金工程項目需要強(qiáng)化資金鏈的管理，確保生產(chǎn)過程中不會出現(xiàn)資金鏈問題。同時對鋼鐵冶金工程生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能存在的諸多風(fēng)險，需要做好匯總與分析工作，制定完善、切實可行的風(fēng)險管理體系，以此有效提升風(fēng)險管理質(zhì)量。其次，在具體的管理過程中，項目管理人員需要深入了解項目特點，以此為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的項目規(guī)劃參與方式，并且需要選擇合適的技術(shù);最后控制鋼鐵冶金的生產(chǎn)范圍，同時需要結(jié)合實際需求，制定好鋼鐵冶金的具體生產(chǎn)時間、成本等，以此確保合理生產(chǎn)，避免擴(kuò)大生產(chǎn)范圍影響到生產(chǎn)效率。

（四）采用科學(xué)的管理方法

隨著冶金企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，相關(guān)的附屬工程建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不斷提升，則要依靠先進(jìn)管理方法來保障管理效果，以提升工程質(zhì)量。因此，管理人員要積極了解與應(yīng)用合理的管理方法，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，以促進(jìn)管理水平的提升。

四、結(jié)語

當(dāng)前我國的鋼鐵冶金工程在發(fā)展的過程中，隨著時代以及市場的變化，導(dǎo)致項目管理工作遇到了一系列的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致項目管理工作出現(xiàn)了一些弊端，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的鋼鐵冶金工程的各項管理要求，所以相關(guān)的單位要做好鋼鐵冶金工程項目管理工作的調(diào)整與創(chuàng)新，采取積極的措施應(yīng)對鋼鐵冶金工程項目管理工作所遇到的調(diào)整，結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境以及時代要求，通過制定科學(xué)有效的規(guī)劃，加強(qiáng)風(fēng)險風(fēng)控措施，做好資金的管控預(yù)估工作，并且加強(qiáng)人力資源分配的合理性，做好責(zé)任劃分，同時做好項目工程質(zhì)量審核工作。

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