李衛(wèi)明?何文元

摘 要 對(duì)于包裝印刷企業(yè)而言，從管理方面出發(fā)，謀求更大的效益。這要求我們選擇一種最佳的管理模式，而精益生產(chǎn)成了首選。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)理念，能夠逐步完善生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，精益求精有利于企業(yè)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前在市場(chǎng)中的不利局面，促進(jìn)生產(chǎn)情況改善。本文針對(duì)包裝印刷企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作的推進(jìn)進(jìn)行了深入思考，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞 包裝印刷企業(yè);精益生產(chǎn)管理;工作;思考

引言

從包裝印刷企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)上的局勢(shì)可以看出，企業(yè)面臨著多重阻力，生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行也是極不順暢的。在眾多阻力中，阻力性最大的就是高層管理者。由此可以看出，公司高層管理工作是非常重要的。面對(duì)管理方面存在的困難，企業(yè)應(yīng)采取精益求精的生產(chǎn)管理方法，爭(zhēng)取促進(jìn)包裝印刷企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

1 成立實(shí)施機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)精益生產(chǎn)宣傳引導(dǎo)

精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的管理方式，也存在著實(shí)施方面的問題，并且屬于很難堅(jiān)持下來的一種管理模式，由此可以看出，只是單純地且規(guī)規(guī)矩矩地進(jìn)行生產(chǎn)管理工作是不科學(xué)的。所以，為了促進(jìn)精益生產(chǎn)，需要成立相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和組織，確立精益生產(chǎn)的實(shí)施路徑以及實(shí)施方法，確立相關(guān)目標(biāo)和方案。然后可以召開全體會(huì)議，分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的問題，提出精益生產(chǎn)的理念，分析這種模式存在的優(yōu)勢(shì)，從思想上進(jìn)行精益生產(chǎn)的宣傳引導(dǎo)[1]。此外，可以邀請(qǐng)一些比較有經(jīng)驗(yàn)的專家，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，讓企業(yè)掌握精益生產(chǎn)的方法和手段，把計(jì)劃落實(shí)給具體的執(zhí)行人，做好相關(guān)計(jì)劃和安排，開展好精益生產(chǎn)活動(dòng)。

2 關(guān)注材料使用

這個(gè)比關(guān)注時(shí)間分配更好理解。在印刷企業(yè)中與材料相關(guān)的流程管控應(yīng)從材料到庫的時(shí)間點(diǎn)算起。這是另外一個(gè)維度的管控和評(píng)測(cè)。要明確究竟哪些材料能真正轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)品從而為企業(yè)帶來收入，這需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系保證。舉例來說，除去不良品和正常損耗，即便是生產(chǎn)好的成品也不能認(rèn)為是材料有效使用了。因?yàn)橹灰獩]有發(fā)貨給客戶，就有可能出現(xiàn)損失。經(jīng)?？梢钥吹接行┯∷⑵髽I(yè)會(huì)有或多或少的成品存貨，有的在財(cái)務(wù)賬上、有的沒有。這些印刷品存放的時(shí)間越長就越?jīng)]有價(jià)值，實(shí)際上就是材料的浪費(fèi)[2]。當(dāng)有人問起這些東西時(shí)，相關(guān)人員會(huì)有諸多解釋，這些除了造成材料使用核算的混亂，還會(huì)產(chǎn)生許多衍生浪費(fèi)，包括廠區(qū)空間的占用、管理資源浪費(fèi)，以及潛在的直接損失。

3 梳理流程建立標(biāo)準(zhǔn)，做好全流程對(duì)標(biāo)工作

在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)之外，基本可以確定，對(duì)于消費(fèi)者來說，他們最關(guān)注的要素就是產(chǎn)品質(zhì)量和效率。對(duì)于包裝印刷企業(yè)而言，他們的生產(chǎn)工藝是和整個(gè)企業(yè)使用原料的優(yōu)劣程度、相關(guān)設(shè)備的使用相掛鉤。所以，包裝印刷企業(yè)需要從本企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行相關(guān)完善工作，對(duì)于一些客戶比較注重的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升。并且，針對(duì)產(chǎn)品的具體狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于一些潛在的安全狀況進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步完善，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)全流程對(duì)標(biāo)工作。

4 要建立管理制度，促進(jìn)員工精心做事

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益管理，僅憑一小部分善于管理、精通業(yè)務(wù)或工藝技術(shù)的人是不夠的。大量的實(shí)踐情況清楚表明，態(tài)度決定一切。日常生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些生產(chǎn)質(zhì)量問題，屬于技術(shù)工藝錯(cuò)誤原因所占的比例畢竟還是極少數(shù)的。而更多的問題或原因還是工作責(zé)任心不強(qiáng)，以致做事毛糙，疏忽大意，工作不注重細(xì)節(jié)，管理工作沒有精打細(xì)算，造成工作差錯(cuò)率高，導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量事故或問題居高不下。

工作責(zé)任心不乏源于兩方面，一個(gè)來源于企業(yè)有效的管理制度和措施激發(fā)，這是被動(dòng)的情況，是依靠執(zhí)行有效的管理制度而形成的。另外一種是來自個(gè)別員工固有的良好個(gè)性。企業(yè)用工的精益管理，除了要建立和完善企業(yè)的管理制度外，更為重要的是，管理制度不能形同虛設(shè)，平時(shí)應(yīng)該做到工作有檢查，有監(jiān)督，有落實(shí)，即平時(shí)有清晰、清楚的數(shù)據(jù)記錄，作為工作績效的考核依據(jù)，并持之以恒地堅(jiān)持執(zhí)行下來，使各階層的管理人員或一線員工都能養(yǎng)成認(rèn)真敬業(yè)的工作習(xí)慣和態(tài)度，以精致的工作過程，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。

5 科學(xué)合理地制訂生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)立小單連續(xù)生產(chǎn)單元

對(duì)于包裝印刷企業(yè)而言，其生產(chǎn)任務(wù)大部分來自原料加工，還有一部分的委托加工訂單，通過訂單下達(dá)，包裝印刷企業(yè)就可以了解客戶的需求。目前，客戶的需要越來越呈現(xiàn)出多層次、多樣化的特點(diǎn)，面對(duì)客戶日益增長的需求，越來越需要針對(duì)不同顧客的需求，進(jìn)行差異化的生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)該確保原料準(zhǔn)備時(shí)間的合理性[3]。同時(shí)，要考慮好設(shè)備狀況，需要多長時(shí)間才能夠完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，還要考慮是否存在一些意外狀況，可能會(huì)影響正常的交貨時(shí)間，這是需要特別關(guān)注的。這主要是因?yàn)?，一旦出現(xiàn)不能按時(shí)交貨的情況，企業(yè)可能就需要支付很大的一筆違約金。與此同時(shí)，企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)受到非常大的影響，會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展，這不利于包裝印刷企業(yè)在市場(chǎng)上立足。在具體的生產(chǎn)過程中，企業(yè)也可以把大批訂單進(jìn)行分離，把他們分解為一個(gè)個(gè)小的訂單，然后進(jìn)行針對(duì)性安排和處理。通過這種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的分類制定和管理，可以有效地進(jìn)行工作安排，避開反復(fù)的工作程序，促進(jìn)生產(chǎn)正常進(jìn)行和完成，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。

6 結(jié)束語

包裝印刷生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)管理工作的開展，并不是一時(shí)就能完成的，還需要相關(guān)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際狀況，進(jìn)行生產(chǎn)管理工作規(guī)劃和推進(jìn)，從而創(chuàng)造出一種不同于其他企業(yè)的且最適合本企業(yè)狀況的生產(chǎn)管理方法。然后，推動(dòng)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展，保證企業(yè)生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升，提高包裝印刷企業(yè)的市場(chǎng)地位，促進(jìn)包裝印刷企業(yè)更好地在市場(chǎng)上立足。

參考文獻(xiàn)

[1] 賀鵬飛，李剛.精益生產(chǎn)方式在現(xiàn)代中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016，（19）：116-118.

[2] 孟婕.探討印刷包裝企業(yè)精益管理[J].印刷質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化，2015， （11）：22-24.

[3] 陳岑.精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)印刷企業(yè)的思考[J].印刷技術(shù)，2015，（13）： 61-64.