陸新玲

摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)中，我國的工程咨詢企業(yè)必然會(huì)受到法律與市場等多種因素的影響，而不利于企業(yè)的質(zhì)量安全管理，而工程咨詢已經(jīng)為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資建設(shè)等各個(gè)方面都提供了服務(wù)，其重要性不言而喻，相關(guān)人員必須要通過內(nèi)部審計(jì)工作來防范企業(yè)所面臨的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)因素，所以，本文便從工程咨詢企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)難題與現(xiàn)狀情況等做出分析并提出對應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：工程咨詢企業(yè);內(nèi)部審計(jì);質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理;研究策略

在我國工程咨詢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，遍布全國各地與合同金額不是很大的特點(diǎn)也促使企業(yè)有了更廣的市場，由此可見，做好企業(yè)的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作是促進(jìn)社會(huì)更好發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)增長速度的必要之舉，而這便需要企業(yè)做好專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作，將風(fēng)險(xiǎn)難題看作工作的首要職責(zé)，通過對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的具體情況以及影響因素等都做好分析工作，避免一些風(fēng)險(xiǎn)漏洞的出現(xiàn)，同時(shí)，還要對風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的各種不確定因素做好識(shí)別與鑒定，從而確保管理工作的高效高質(zhì)的進(jìn)行。這樣往往可以幫助企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)的工作，使得企業(yè)避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)事故獲得可持續(xù)的發(fā)展。

1. 我國工程咨詢企業(yè)發(fā)展中存在的不利因素的影響以及問題分析

1.1 工程咨詢企業(yè)發(fā)展過程中的不利因素的分析

就目前我國的工程咨詢企業(yè)的發(fā)展情況分析，綜合起來便可以得出企業(yè)的發(fā)展存在著法律風(fēng)險(xiǎn)與市場管理風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的存在都威脅著工程咨詢企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量安全等都帶來了危害。而目前存在的風(fēng)險(xiǎn)則是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，所以我國工程咨詢企業(yè)的發(fā)展必須要以解決運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)作為首要的方法，而在處理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)這一難題時(shí)，相關(guān)工作人員也要認(rèn)識(shí)到政策與市場的變化是最常見的導(dǎo)致企業(yè)存在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的因素，通常情況下，工程咨詢單位在運(yùn)營過程中如果不能明確政策或制度的制定情況的話，就很容易出現(xiàn)判斷失誤導(dǎo)致企業(yè)很可能不能達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，這種情況主要是存在于內(nèi)控制度不健全或企業(yè)內(nèi)部工作經(jīng)濟(jì)壓力過大，資金困難情況的公司之中，政府的信用和和政府執(zhí)政官員的廉潔程度等，也都會(huì)直接影響到政策制定的穩(wěn)定性和當(dāng)?shù)氐墓こ套稍兤髽I(yè)的判斷能力，除了以上因素之外，還有企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化等各種因素也會(huì)造成政策風(fēng)險(xiǎn)。而市場的管理與發(fā)展則是市場中一些不可控的因素和市場趨勢的變化等造成的，比如，市場的價(jià)格匯率或者信息的變動(dòng)，都會(huì)讓工程咨詢單位的工作人員更加難以判斷出準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)與市場的方向趨勢等，這無疑會(huì)給工程咨詢單位的工作造成極大的困擾和壓力，從而直接影響到工程咨詢企業(yè)的發(fā)展情況。而市場管理體制與所采取的措施如果不夠健全完善和科學(xué)合理的話，也必然會(huì)增加相關(guān)工程咨詢工作人員的工作難度，國內(nèi)市場的不確定性便讓一些工程咨詢企業(yè)的發(fā)展變得舉足維艱，更遑論是在國際市場上所存在的工程承包規(guī)律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的約束下發(fā)展。除了上述之外，工程咨詢工作人員必須還要重視法律，財(cái)務(wù)以及道德這三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展，法律的風(fēng)險(xiǎn)主要是相關(guān)工作人員在工作中所提供的合同服務(wù)表現(xiàn)出來的，而財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)則是工程咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中可能未必?fù)碛谐渥愕馁Y金，供企業(yè)周轉(zhuǎn)使用或者企業(yè)內(nèi)部所制定的財(cái)務(wù)制度產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)因素，至于道德風(fēng)險(xiǎn)方面的分析則是從企業(yè)內(nèi)部的各階層工作人員身上分析，如果員工工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)或者并未按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)的話，就很有可能給企業(yè)的發(fā)展招來禍患。

1.2 企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題分析

就目前我國工程咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，社會(huì)中工程咨詢企業(yè)的發(fā)展情況層次不齊且提供的服務(wù)水平等也會(huì)受到三角舞弊理論的機(jī)會(huì)與壓力、借口等的影響而出現(xiàn)差異，目前社會(huì)中存在的一些業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的企業(yè)的數(shù)量便達(dá)到了幾千家之多，但是有許多大規(guī)模企業(yè)仍然受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響而出現(xiàn)經(jīng)營不利的不良情況。大多數(shù)的企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為有限，招聘的工程咨詢工作人員的工作能力和素養(yǎng)水平或面臨的壓力過高等，并不足以提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力，由此可見，工程造價(jià)行業(yè)必須要進(jìn)行改革增強(qiáng)社會(huì)的認(rèn)知度，并將專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)方法引入到企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理中。除此之外，企業(yè)的發(fā)展總會(huì)受到市場的限制，公平競爭的原則在此也并沒有十分適用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展并不能按照相關(guān)的法律規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的順利的運(yùn)行和發(fā)展，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)十分繁雜交錯(cuò)的管理局面導(dǎo)致管理工作不明晰，從而不能健全和完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系。從業(yè)人員整體素質(zhì)不夠高的情況也拖延了工程咨詢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，使得企業(yè)很難快速發(fā)展，受到歷史因素的影響我國的工程咨詢企業(yè)必然需要經(jīng)歷一段情況較為混亂的發(fā)展時(shí)期，而在現(xiàn)階段也就自然而然的不可能在該領(lǐng)域中全部收納高素質(zhì)人才，而從業(yè)者才能素養(yǎng)的參差不齊，也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展道路較為坎坷和利潤空間也較為有限，很多與此行業(yè)不相關(guān)的人員的招聘也必然會(huì)導(dǎo)致該工程咨詢企業(yè)的晚發(fā)展或不發(fā)展。以上這些因素綜合起來分析，相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力必然會(huì)下降或服務(wù)水平達(dá)不到相關(guān)的要求，監(jiān)管機(jī)制的匱乏與法律法規(guī)范的缺乏，也會(huì)讓一些低素質(zhì)的工作人員借題發(fā)揮不能認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待工作，管理評估不夠客觀到位和風(fēng)險(xiǎn)分析不深入等各種因素綜合起來，足以阻礙任何一個(gè)工程咨詢企業(yè)的發(fā)展步伐。

2. 工程咨詢企業(yè)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)方法及建議

首先，工程咨詢企業(yè)必須要協(xié)調(diào)組織好風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)在各個(gè)組織系統(tǒng)和和基層單位內(nèi)部的獨(dú)特組織地位，對企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用并與企業(yè)的業(yè)務(wù)全面接觸，相比于其他業(yè)務(wù)職能人員而言，內(nèi)部審計(jì)人員可謂企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供更加專業(yè)客觀的意見減少風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以協(xié)助不同部門制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提高企業(yè)的安全性，在此過程中，相關(guān)工作人員必須要對造價(jià)管理工作中的單一計(jì)量計(jì)較等低水平的工作進(jìn)行改革，使其逐漸成為企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，通過全項(xiàng)目管理工作的分析來對項(xiàng)目的投資與合約的規(guī)劃等方面提出最優(yōu)策略。除此之外，企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行協(xié)調(diào)角色職能的同時(shí)還要維護(hù)其獨(dú)立性。

其次，工程咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)時(shí)要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟度決定了內(nèi)部審計(jì)針對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理開展咨詢業(yè)務(wù)的深入程度，所以，工程咨詢企業(yè)必須要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和責(zé)任管理機(jī)制建立起全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，而在風(fēng)險(xiǎn)管理框架尚未全面建立的情況下內(nèi)部審計(jì)則應(yīng)該推動(dòng)框架的建立，并且還有重視其內(nèi)部所有工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)并將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到企業(yè)文化的建設(shè)之中，當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理框架逐漸漸權(quán)之后，內(nèi)部審計(jì)人員則要利用自身的專業(yè)技能等將經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營策略等綜合起來分析，促使企業(yè)業(yè)務(wù)的開展能夠符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力能夠長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展。除此之外，還可以通過建立健全企業(yè)自律與保險(xiǎn)制度以及相關(guān)規(guī)范條例等，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制落到實(shí)處使得企業(yè)的專業(yè)責(zé)任淡化到個(gè)人身上，從而增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任意識(shí)感和質(zhì)量安全管理效率。工程咨詢企業(yè)要做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程內(nèi)部審計(jì)的評價(jià)工作，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的結(jié)構(gòu)是合理充分有效的而且運(yùn)行設(shè)計(jì)等也可以根據(jù)評價(jià)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，促使內(nèi)部審計(jì)的咨詢之能夠充分的發(fā)揮，以及風(fēng)險(xiǎn)管理組織的結(jié)構(gòu)也更加的合理有效。

3. 結(jié)語

綜上所述，工程咨詢企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會(huì)受到一些不利因素的影響導(dǎo)致企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性降低，所以，工程咨詢企業(yè)便通過內(nèi)部審計(jì)方法的應(yīng)用來提高質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

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