呂劍

摘 要 自改革開放以來，中國的圖書出版業(yè)發(fā)展較快，在圖書品種和銷售方面都取得了較大進步，但是很多令人擔(dān)憂的危機也相繼出現(xiàn)，尤其是一些較小的圖書出版機構(gòu)，不僅潛意識里忽略圖書選題，在選題方面還很容易進入誤區(qū)，大多采取了跟風(fēng)和模仿的方式，很少會有自身的特色?，F(xiàn)本文就簡要介紹幾點圖書出版領(lǐng)域選題的現(xiàn)狀和策略問題，以為出版業(yè)的發(fā)展貢獻自身的一份力量。

關(guān)鍵詞 圖書出版；選題策劃；研究策略

中圖分類號 G2 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）160-0026-01

在圖書出版工作中，選題策劃是一項比較重要和繁瑣的工作，尤其值得我們廣大出版者的關(guān)注。因此，隨著圖書出版業(yè)國際化的大發(fā)展，各出版商尤其需要做好圖書的選題工作，以促進圖書出版行業(yè)的長效發(fā)展。

1 圖書出版的選題現(xiàn)狀

1.1 選題觀念落后，無法吸引讀者

首先，編輯在選稿和組稿的過程中大多憑借自身以往的工作經(jīng)驗，或者憑著靈感進行選題策劃，本身沒有進行市場調(diào)研，定性分析的過程較多，而定量分析嚴(yán)重不足，這種做法很顯然是不符合當(dāng)代選題標(biāo)準(zhǔn)的，同時千篇一律的話題也很難吸引讀者的注意力；其次，編輯工作者的積極性偏低，缺乏自主性和主動性，甚至受到福利待遇等方面的限制，一些編輯工作者跳槽去別的單位，難免會造成原出版單位無形中的人力和資源損失；最后，信息爆炸的當(dāng)今時代，可以說我們的身邊到處都是信息，這就使得有效信息和無效信息混雜在了一塊。但是編輯在選題策劃的過程中，由于熱門話題比較搶眼，競爭力也較大，會轉(zhuǎn)而選擇一些競爭力小的話題，難免會出現(xiàn)選題偏差的現(xiàn)象，導(dǎo)致流失較多的讀者。

1.2 選題模式單一，資源大量流失

首先，出版社在選題策劃的過程中，大多會借鑒發(fā)行量較好出版社的出版內(nèi)容，即他們出版什么該出版社就出版什么，這樣難免只吸引一部分剩余的讀者，難以挖掘潛在的讀者，造成大量資源的流失，甚至?xí)霈F(xiàn)大量同類型選題圖書出現(xiàn)，造成一些不必要的資源浪費。其次，出版社在前期選題策劃的過程中，投入的精力過少。甚至很多出版社的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為圖書的發(fā)行量是關(guān)鍵，而忽視了選題策劃過程，沒有對選題內(nèi)容進行深入挖掘。例如，很多出版社為了自身的利益，開始把出版的目光放在教參教輔和生活類雜志圖書上，重復(fù)現(xiàn)象與跟風(fēng)比較明顯，甚至隨著近年來網(wǎng)絡(luò)暢銷書的發(fā)展，很多出版社只是不斷地重復(fù)和翻印圖書，難以有實質(zhì)性的突破。最后，選題資源的大量流失。出版行業(yè)本來就是一個物質(zhì)資本構(gòu)成較低、社會資本構(gòu)成較高的行業(yè)，而其中人力資本又是關(guān)鍵。出版業(yè)應(yīng)該把編輯的利益放在首要位置，以促進編輯對選題資源的篩選，避免資源和讀者的流失。

1.3 選題內(nèi)容老套，難以進行創(chuàng)新

從近幾年的訂書情況來說，網(wǎng)絡(luò)小說讀物和名家新作依然是兩大熱潮，成為出版社重點推薦的圖書。很多出版社在出版的過程中，就會推出同一類型的多個版本，甚至為了湊數(shù)，還搜羅了相當(dāng)多的現(xiàn)代暢銷書進行出版，沒有關(guān)注讀者的真實需求，這樣讀者在購買圖書的過程中，無意中增加了他們篩選的時間，會使他們感覺到繁瑣。此外，出版社在資源信息管理上明顯投入不足，沒有在市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析上投入資金，使得出版社自身的創(chuàng)新進程比較緩慢，缺失了關(guān)鍵的競爭力，難免會落后于其他出版社的發(fā)展。

2 現(xiàn)階段圖書出版的具體選題策劃策略

2.1 積極轉(zhuǎn)變選題策劃觀念，以讀者的需求為前提

圖書不同于一般的物質(zhì)產(chǎn)品，是具有精神和物質(zhì)雙重屬性的，這樣出版社在出版讀物的過程中，就應(yīng)該樹立全新的選題觀念，尤其是要以讀者的需求為前提，以更好地為讀者服務(wù)。首先，出版社領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對工作人員的思想教育，逐步更新工作人員的觀念，使他們進行策劃出更好地選題。為此，出版社可以積極組織工作人員外出培訓(xùn)和調(diào)研，使工作人員的視野開闊，在選題策劃上更具有創(chuàng)意；其次，出版社要成立專門的調(diào)研部門，即通過調(diào)查問卷和實地考察等方式實現(xiàn)對讀者閱讀需求的了解。這就要求工作人員在搜集資料的過程中，多站在讀者的角度上考慮問題，盡可能地解決讀者閱讀過程中的困難，以獲得一手資料，提高本出版社的實力；最后，編輯人員要對圖書出版信息進行篩選，一是要盡量避免與其他出版社出版熱點的沖突，若是無法避免，可在其他方面改進，吸引讀者眼球；二是善于抓住小部分讀者的閱讀取向，專門出版一定的非熱點但是受關(guān)注類書籍，善于拉攏讀者，借助讀者之間的相互傳播，實現(xiàn)對該出版社的宣傳，以為出版社謀取較多利益。

2.2 采取多樣化的選題模式，延伸選題范圍

“品牌”是一個企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的關(guān)鍵，延伸到圖書上，就是盡可能提高讀者的忠誠度，凸顯本出版社的特色和實力。這就要求出版社積極創(chuàng)新選題手段，采取多樣化的方式，延伸選題的范圍，實現(xiàn)出版業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，出版社應(yīng)準(zhǔn)確進行市場定位，出版社依靠國家保護政策獲取高額利益的日子已經(jīng)不存在了。每年出版市場上的書都是不可計數(shù)的，為此出版社應(yīng)該有自身的特色。一是出版社每年都要有自己的選題計劃，應(yīng)時刻關(guān)注市場動態(tài)；二是出版社要形成具有優(yōu)勢的選題模式，例如我國外語教學(xué)與研究出版社在針對自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，就出版了很多外語參考書、外語原版讀物等，效果較好。其次，出版社應(yīng)打破傳統(tǒng)單一選題的模式，挖掘系列化的多樣選題，深化選題的范圍。例如，“新華”品牌在讀者心目中具有良好的地位，出版社就可以在《新華詞典》的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推出《新華成語詞典》、《新華寫字詞典》等，甚至還可以拓展普及版和精華版，滿足讀者多樣化的需求。最后，出版社還應(yīng)該在圖書包裝上給予讀者煥然一新的感覺，一方面圖書內(nèi)容充實了讀者的精神，使讀者的情感受到陶冶；另一方面用心的圖書包裝可以使讀者感受到出版社的誠意，能夠吸引一部分的讀者。當(dāng)然，在包裝圖書的過程中，出版社應(yīng)該把圖書的主要內(nèi)容和選題以最簡潔的語言標(biāo)注在封面上，以滿足現(xiàn)階段人們快節(jié)奏的生活方式。

2.3 避免模仿和跟風(fēng)，走創(chuàng)新化的選題道路

圖書出版過程中出現(xiàn)的模仿和跟風(fēng)現(xiàn)象實質(zhì)上是選題策劃缺乏創(chuàng)新的表現(xiàn)，尤其是大量重復(fù)和陳舊的產(chǎn)品給出版社帶來了一定的沖擊。這都需要出版社在選題策劃的過程中，積極走創(chuàng)新化的道路，要有自身的獨創(chuàng)性。首先，出版社要有自身堅定的立場，在策劃選題的過程中要有自身的獨創(chuàng)性，不能因為隨波逐流而盲目跟風(fēng)。例如在禽流感和各種病毒突發(fā)的時節(jié)，很多出版社都推出了少兒健康、登上健康快車等系列選題，但是出版社從創(chuàng)新的角度考慮，就可以選擇健康營養(yǎng)搭配、如何關(guān)注嬰幼兒成長等題材。此外，出版社要善于激勵有創(chuàng)新能力的編輯和其他工作者。這就要求出版社不斷提升自身的薪資待遇，激發(fā)工作人員的積極性和主動性，同時建立一定的創(chuàng)新激勵機制，對于有創(chuàng)新意識的員工進行一定的物質(zhì)和精神獎勵，以激發(fā)越來越多工作人員的創(chuàng)新精神。

3 結(jié)論

綜上所述，各出版社要想在激烈的行業(yè)競爭中處于不敗之地，就應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身的觀念，提高自身的實踐能力和工作能力，充分捕捉社會時效信息，充分挖掘出版選題，盡可能吸引讀者的關(guān)注。此外，出版機構(gòu)還應(yīng)該知己知彼，知曉本出版單位的范圍和水平，根據(jù)不同讀者群的需求出版不同種類的圖書，以滿足新時代發(fā)展前提下讀者越來越多樣化的需求。因此，只有時刻關(guān)注選題的創(chuàng)新和改變，時時刻刻站在讀者的角度上思考問題，才能促進出版社的繁榮發(fā)展，實現(xiàn)出版社的長久利益。

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