李娜

摘 要：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)后我國(guó)積極加入世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)組織，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展我國(guó)的企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。本文主要圍繞企業(yè)管理的創(chuàng)新進(jìn)行研究，闡釋了我國(guó)企業(yè)發(fā)展的新的趨勢(shì)，以及對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新性研究的意義與必要性，并對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新性管理提出了相關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；研究策略

1 引言

現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于復(fù)雜的以及多變的，要想適應(yīng)這樣的環(huán)境，企業(yè)就必須從內(nèi)部管理到外部適應(yīng)，所以這對(duì)于企業(yè)而言是提出了更高的要求。如今，我國(guó)企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境了，因此必須對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新性的研究，以便提出更好的方式方略來(lái)使得我國(guó)企業(yè)適應(yīng)這復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新目的就是解決我國(guó)公司企業(yè)在面對(duì)新的形勢(shì)下存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，管理的觀念。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理觀念相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國(guó)家是比較落后的，缺乏一定的創(chuàng)新精神?？梢哉f(shuō)還是用陳舊老一套的東西來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這顯然是不合理的，也是無(wú)成效的。其實(shí)最重要的一點(diǎn)就是，我國(guó)的一些企業(yè)到目前為止都沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。雖然一些企業(yè)已經(jīng)慢慢地意識(shí)到在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理起著不可替代的作用，但是由于先前存在的種種問(wèn)題，是企業(yè)管理不能很好有效的實(shí)施。所以我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)管理是缺乏及時(shí)的實(shí)施性，企業(yè)管理的觀念未徹底發(fā)生轉(zhuǎn)變。

其次，企業(yè)管理缺乏科學(xué)化與深入化。企業(yè)大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，那么企業(yè)管理就應(yīng)當(dāng)向著科學(xué)的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因?yàn)槿羰瞧髽I(yè)管理不具有科學(xué)性，那么在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)很容易畸形發(fā)展，以致于最后被時(shí)代環(huán)境所淘汰。所以當(dāng)務(wù)之急是加深企業(yè)管理的深入程度，創(chuàng)新企業(yè)管理體制，加強(qiáng)一些相關(guān)投入，全面科學(xué)的引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展與管理。

最后，縱觀我國(guó)企業(yè)的管理，我們很容易發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的控制力量是十分薄弱的，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流中地位總是相對(duì)于一些發(fā)達(dá)國(guó)家甚至發(fā)展中國(guó)家弱一些，沒(méi)有說(shuō)話統(tǒng)領(lǐng)的權(quán)力。這問(wèn)題的存在，或許與我國(guó)企業(yè)管理常年來(lái)缺乏創(chuàng)新有著很大的關(guān)系。企業(yè)管理沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部控制與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，管理模式方法呆板陳舊，管理缺乏系統(tǒng)化，彼此之間比較零散，因此造就了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制力量滿足不了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的需求。兩者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的嫌隙，從而限制了企業(yè)管理的創(chuàng)新，抑制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新性研究的重大意義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要的組成成分，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是可以直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向的，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理有著舉足輕重的地位，是其他管理所不能替代的。企業(yè)若想取得生存與發(fā)展，就必須依賴企業(yè)的管理，企業(yè)管理給予企業(yè)生存物質(zhì)與幫助。當(dāng)然企業(yè)管理也是一個(gè)企業(yè)優(yōu)化配置其現(xiàn)存資源的一個(gè)有效手段。通過(guò)企業(yè)管理合理配置企業(yè)資源，使得各歸其位，各自在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著自己巨大的作用。隨著當(dāng)代企業(yè)的不斷發(fā)展，一步步的形成了企業(yè)的管理制度與相應(yīng)的管理模式，管理制度和管理模式可以直接的決定引導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和走向，可以說(shuō)企業(yè)管理是企業(yè)的指路明燈，為企業(yè)發(fā)展照著前進(jìn)的路。通過(guò)以上分析研究，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在管理這一模塊出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，但為了我國(guó)企業(yè)可以融入到經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大家庭，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓更多的人看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的地位，那么我國(guó)那些傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式早已跟不上時(shí)代的潮流，所以必須對(duì)我國(guó)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行改革?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新必須提上經(jīng)濟(jì)日程。

4 企業(yè)管理創(chuàng)新性實(shí)施的相關(guān)策略

我國(guó)企業(yè)若想從傳統(tǒng)的企業(yè)模式中走出，進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新性改革，擺脫陳舊體制對(duì)自己發(fā)展的束縛，建立一套適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體制方案就必須從各個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的改革，把握住改革的命脈，從而一步到位真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大跨步發(fā)展。進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新性改革需要從以下幾個(gè)方面入手。

第一，確立企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)性管理。其實(shí)目標(biāo)管理就是在企業(yè)的發(fā)展管理過(guò)程中，一切重大的決策和所有的活動(dòng)在實(shí)施前都要先明確其目標(biāo)。目標(biāo)是實(shí)施活動(dòng)的一個(gè)基點(diǎn)，活動(dòng)的實(shí)施就是緊緊圍繞著該目標(biāo)進(jìn)行的。然后以該目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，將該目標(biāo)貫穿到整個(gè)實(shí)施計(jì)劃中，然后一步步進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的評(píng)價(jià)。實(shí)行目標(biāo)管理不是上層對(duì)下層的簡(jiǎn)單控制而是將這種控制轉(zhuǎn)變?yōu)樯蠈优c下層共同制定共同的奮斗目標(biāo)，然后一起為這個(gè)目標(biāo)而努力奮斗。目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)就是可以提高企業(yè)員工的工作積極性，促使其在企業(yè)目標(biāo)下及時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，同時(shí)也使得上層實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效管理。

第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理。網(wǎng)絡(luò)管理其實(shí)就是把傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為自由的組合模式，對(duì)其重要的活動(dòng)加以保留，代辦一些部門的相關(guān)業(yè)務(wù)。員工通過(guò)多媒體的方式與企業(yè)總部和企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)彼此的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)工作的整合。這樣有利于企業(yè)的內(nèi)部管理，有效的實(shí)施總部的戰(zhàn)略政策。促進(jìn)了企業(yè)信息的流動(dòng)性，減少了企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施的繁瑣性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的需求適當(dāng)?shù)脑黾踊蛘邷p少。增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)用性，提高了企業(yè)的工作效率。

第三，組建一支自我管理型的實(shí)力團(tuán)隊(duì)。進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新，改善企業(yè)的管理模式，需要擁有一支有實(shí)力，可以勝任各項(xiàng)任務(wù)的管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)實(shí)施管理，將管理方式推行實(shí)施。當(dāng)然對(duì)于這樣的管理團(tuán)隊(duì)也是需要它具備一定的條件的，需要專業(yè)性極強(qiáng)的人才在團(tuán)隊(duì)里任職，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系；需要投入一定的資金由于企業(yè)的管理之中，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供資金上的支持；需要先進(jìn)的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)理念為管理團(tuán)隊(duì)提供方向；需要對(duì)團(tuán)隊(duì)加以內(nèi)部細(xì)分，確保每個(gè)必要環(huán)節(jié)都有相關(guān)的人員進(jìn)行把關(guān)控制；需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)自控能力，當(dāng)然我們需要的團(tuán)隊(duì)必須是有真才實(shí)學(xué)的，能夠精確地把握到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)向，第一時(shí)間將情況反饋到企業(yè)，以幫企業(yè)想出應(yīng)對(duì)的策略，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)。所以企業(yè)一定要很好充分的利用該支團(tuán)隊(duì)，使其充分的發(fā)揮它的價(jià)值，以便為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，帶領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)出屬于自己的一片天地。

5 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展談?wù)摰挠篮阍掝}，也是企業(yè)必須正視的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)管理它并不是多年來(lái)一層不變的，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的發(fā)展而需要不斷改進(jìn)的。在當(dāng)代新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，所以大部分企業(yè)早已經(jīng)開始，為企業(yè)管理創(chuàng)新做好充分的準(zhǔn)備，為的就是在新一輪的經(jīng)濟(jì)大潮中能夠立于不敗之地。當(dāng)然企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)的大潮中起舞，則必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高管理水平，進(jìn)行各個(gè)方面的創(chuàng)新，尤其是在企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，它可以為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和方向，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)新鮮的活力。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮發(fā)展。

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