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        卷煙工業(yè)企業(yè)高技能人才培養(yǎng)方式探索

        2020-07-04 18:24:19周敏
        科學(xué)與財(cái)富 2020年14期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        周敏

        摘 要:黨的十九大提出,加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,必須建設(shè)一支知識(shí)型,技能型,創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍,這是我國(guó)由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的前提。新時(shí)代對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)能力提出新的更高要求,不僅強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)能力,更加強(qiáng)調(diào)政治素質(zhì),技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。建設(shè)知識(shí)型,技能型,創(chuàng)新型職工隊(duì)伍是貫徹黨的十九大精神的重要舉措,是確保企業(yè)健康,可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性任務(wù)。卷煙工業(yè)企業(yè)技能人才是煙草行業(yè)的寶貴資源,是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。廣大技能人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。本文結(jié)合所在企業(yè)實(shí)際,就如何采取有效措施為技能人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、發(fā)揮高技能人才的作用進(jìn)行探討。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);高技能人才;培養(yǎng)措施

        卷煙工業(yè)企業(yè)高技能人才是指在生產(chǎn)領(lǐng)域崗位一線(xiàn),熟練掌握卷煙設(shè)備理論知識(shí)和技術(shù),具備精湛的操作技能,并在實(shí)踐中能夠解決關(guān)鍵性技術(shù)難題的人員,具體來(lái)講就是指從事卷煙設(shè)備操作和維修工作的人員。近年來(lái),卷煙工業(yè)企業(yè)正邁向高質(zhì)量發(fā)展,新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益提高,產(chǎn)品質(zhì)量已成為影響品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。生產(chǎn)一線(xiàn)技能人員是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證,是企業(yè)發(fā)展的重要支持,必須具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并且要不斷擴(kuò)展知識(shí),提高技能水平,才能夠生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。

        一、高技能人才現(xiàn)狀

        生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)工人包含設(shè)備操作工和維修工兩個(gè)群體,維修工與操作工相比,其技能水平和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的了解程度要求更高,從操作工培養(yǎng)成為一名合格維修工至少需要4-5年的時(shí)間。操作工群體普遍為高中、大專(zhuān)學(xué)歷,并且復(fù)退軍人占比較高,絕大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的機(jī)械理論知識(shí)學(xué)習(xí)。維修工群體中,近年來(lái)招收的電氣維修工大部分為科班出身,具備本科以上學(xué)歷,接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的電氣自動(dòng)化理論學(xué)習(xí),而機(jī)械維修工基本上是從操作工成長(zhǎng)而來(lái),沒(méi)有接受過(guò)扎實(shí)系統(tǒng)的培訓(xùn),更多的是依托師帶徒方式進(jìn)行培養(yǎng)。從維修工整體隊(duì)伍來(lái)看,具備高級(jí)技師、技師技能等級(jí)的人員年齡集中在45-50歲,人員結(jié)構(gòu)老化,斷層現(xiàn)象嚴(yán)重,后備人才儲(chǔ)備不足。

        二、高技能人員培養(yǎng)措施

        (一)充分利用內(nèi)部培訓(xùn)資源

        企業(yè)培訓(xùn)主管部門(mén)要認(rèn)真做好技能人員培訓(xùn)需求分析,結(jié)合技能人員實(shí)際水平及提升目標(biāo)制定培訓(xùn)方案,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。內(nèi)部培訓(xùn)方面,一是充分利用煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院開(kāi)展專(zhuān)業(yè)課程的線(xiàn)上學(xué)習(xí),技能人員可根據(jù)自身能力、實(shí)際需要,利用業(yè)余時(shí)間自主選擇線(xiàn)上講義、視頻,進(jìn)行多樣化的在線(xiàn)學(xué)習(xí)和測(cè)試;二是組建內(nèi)訓(xùn)師資庫(kù),由經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技師、技師擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師,針對(duì)某一具體問(wèn)題(例如機(jī)器故障),開(kāi)展“一點(diǎn)課”或者“定制課堂”,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例式教學(xué)強(qiáng)化學(xué)員實(shí)操技能;三是搭建知識(shí)分享平臺(tái),在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建立知識(shí)分享模塊,定期更新相關(guān)培訓(xùn)教材、案例、鑒定題庫(kù),供學(xué)員下載學(xué)習(xí);四是建立師徒結(jié)對(duì),由技師以上的高技能人才與需要提升技能的員工結(jié)對(duì)子,通過(guò)“傳、幫、帶”等方法開(kāi)展日常崗位培訓(xùn),積極傳授專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和操作技能。

        (二)積極拓展外部培訓(xùn)資源

        一是建立校企聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制,與所在地大專(zhuān)院校、職業(yè)院校開(kāi)展合作,充分發(fā)揮院校師資優(yōu)勢(shì),從適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)周期的角度,為企業(yè)量身定做技能人才培養(yǎng)方案,科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程,有針對(duì)性地開(kāi)展理論基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)操技能培訓(xùn)。每一門(mén)課程結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行考核,幫助學(xué)員鞏固課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。企業(yè)要注重培訓(xùn)效果評(píng)估,對(duì)滿(mǎn)意度進(jìn)行跟蹤調(diào)查,及時(shí)了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作對(duì)滿(mǎn)意之處和不足之處,根據(jù)培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整。二是積極選送技能人員參加行業(yè)舉辦的煙機(jī)設(shè)備修理、設(shè)備操作技能提升培訓(xùn)班;推薦優(yōu)秀技能人才參加行業(yè)交流活動(dòng),提供更多知名院校、行業(yè)先進(jìn)單位以及行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);推薦考評(píng)員參與行業(yè)開(kāi)展的技能鑒定考評(píng)工作,或者技能競(jìng)賽執(zhí)裁工作,在實(shí)踐中開(kāi)拓眼界,豐富知識(shí)。

        (三)建立維修備工培養(yǎng)機(jī)制

        維修工培養(yǎng)周期較長(zhǎng),建立維修備工培養(yǎng)機(jī)制能夠?yàn)榫S修工隊(duì)伍提供人才儲(chǔ)備。備工人數(shù)應(yīng)按照維修工定員總數(shù)的一定比例確定,維修備工在操作工中進(jìn)行選拔,并且要具備三年以上設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要制定培養(yǎng)計(jì)劃,合理安排維修備工的工作與培訓(xùn)時(shí)間,為其提供充足的學(xué)習(xí)保障。維修備工在學(xué)習(xí)期間要定期進(jìn)行考核,并且至少要取得中級(jí)工技能等級(jí)。當(dāng)維修工出現(xiàn)空缺時(shí),可在考核合格的備工中選拔合適人選。

        (四)充分發(fā)揮技能競(jìng)賽平臺(tái)作用

        企業(yè)根據(jù)工作需要,開(kāi)展多種形式的崗位技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng),以賽促訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)職工參與的積極性。通過(guò)競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)一批有活力有潛力的技能人才,并進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),有效發(fā)揮競(jìng)賽評(píng)價(jià)選拔優(yōu)秀技能人才的平臺(tái)作用,從而帶動(dòng)技能人才隊(duì)伍的整體建設(shè)水平。一線(xiàn)職工通過(guò)參加技術(shù)比武、技能競(jìng)賽,也能夠在實(shí)踐中提升技能水平。對(duì)于在各類(lèi)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀人才,除了給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)外,還可以按有關(guān)規(guī)定直接晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級(jí)技師考評(píng)。

        (五)廣泛開(kāi)展技能鑒定

        職業(yè)技能鑒定是檢驗(yàn)技能人員理論知識(shí)和實(shí)操水平的一個(gè)重要途徑。企業(yè)要鼓勵(lì)符合條件的一線(xiàn)員工參加初、中高級(jí)工職業(yè)資格鑒定,推薦優(yōu)秀技能人員參加行業(yè)技師、高級(jí)技師職業(yè)資格鑒定。落實(shí)職業(yè)資格制度,推進(jìn)職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)復(fù)核工作,促進(jìn)已獲證人員知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平的持續(xù)提升。通過(guò)技能鑒定,促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng),提高企業(yè)高技能等級(jí)人才隊(duì)伍數(shù)量,從而逐步形成較為合理的人才配置梯度結(jié)構(gòu)。

        (六)開(kāi)展高技能人員評(píng)聘工作

        推進(jìn)首席技師、高級(jí)技師、技師評(píng)聘工作,嚴(yán)格實(shí)行聘期管理、能上能下。進(jìn)一步拓寬技能人才職業(yè)生涯發(fā)展通道,拓展技能人才成長(zhǎng)和發(fā)展空間。探索量化積分制,從工作業(yè)績(jī)、攻關(guān)項(xiàng)目、QC成果、個(gè)人榮譽(yù)等多個(gè)維度進(jìn)行積分,達(dá)到一定積分的可擇優(yōu)聘用并享受聘期待遇。嚴(yán)格實(shí)行聘期考核,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),以考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘的依據(jù)。用聘期考核、動(dòng)態(tài)管理促進(jìn)高技能人員不斷提升技能水平。強(qiáng)化工資收入分配的技能價(jià)值激勵(lì)導(dǎo)向,在績(jī)效工資中體現(xiàn)技術(shù)技能價(jià)值,實(shí)現(xiàn)多勞者多得、技高者多得。

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