柳葉

摘 要：人力資源工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分，因為人力資源工作不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部人才的選拔，同時也是企業(yè)維護(hù)企業(yè)人員和諧，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支持力量。作為現(xiàn)代管理的核心，人力資源工作需要與其他的部門緊密結(jié)合，與企業(yè)政工部門的結(jié)合，有助于從思想上為企業(yè)留住人才，并且保證企業(yè)員工的正確思想方向。同時，企業(yè)政工工作為人力資源管理的發(fā)展提供了新思路，也彌補著人力資源發(fā)展中出現(xiàn)問題。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源管理;推動作用

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理和政工工作似乎是兩個風(fēng)馬牛不相及的工作領(lǐng)域，但實際上人力資源管控公司的人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，通過建立一定的制度來維持企業(yè)人才的良好進(jìn)步，并且讓人才適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮自己的才能，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。而政工工作則是企業(yè)思想的總舵手，它從宏觀角度為企業(yè)建立良好的思想體系。從這個角度來看，人力資源管理和政工工作可以結(jié)合來看，因為優(yōu)質(zhì)的政工工作能夠為人力資源管理提供精神支持，這與人力資源促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率十分一致，因此發(fā)揮政工工作在人力資源管理中的作用是趨勢也是必然。本文將從現(xiàn)階段我國企業(yè)中人力資源管理與政工工作結(jié)合的現(xiàn)狀開始論述，進(jìn)而提出一些改變現(xiàn)狀的方法。

1. 人力資源管理與政工工作結(jié)合的現(xiàn)狀

近年來我國企業(yè)十分注重政工工作的開展，因為企業(yè)也逐漸意識到政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。而人力資源管理也一直是現(xiàn)代管理的核心，因為其重要性也是不言而喻的，但是就兩者互相結(jié)合來發(fā)揮企業(yè)管理的作用這一點，在我國的企業(yè)內(nèi)部卻并不盡如人意，我們主要從三個方面來探討當(dāng)今的現(xiàn)狀。

1.1 各自為政，交流甚少

現(xiàn)代企業(yè)中對職責(zé)的分工十分明確，這就導(dǎo)致大家認(rèn)為生產(chǎn)任務(wù)是行政部門所應(yīng)該負(fù)責(zé)的內(nèi)容，而政工部門負(fù)責(zé)的則是思想意識形態(tài)的問題。但是這種觀念下導(dǎo)致的結(jié)果就是，思想政治工作與生產(chǎn)任務(wù)工作并不能緊密結(jié)合，于是政工部門也就無法從思想政治層面對人力資源管理工作起到促進(jìn)作用。而人力資源管理部門也無法從實際生產(chǎn)任務(wù)層面保障政工工作的順利進(jìn)行。

1.2 政工工作遲滯于人力資源工作

現(xiàn)代企業(yè)中的政工工作不能很好發(fā)揮作用的另一個表現(xiàn)就是，許多人力資源的工作總是優(yōu)先于政工工作的進(jìn)行。例如，薪資的調(diào)整和福利的增減，政工工作總是在“被動”的配合，似乎是人力資源管理有需要的時候才會想到政工部門。這種工作模式其實只能起到亡羊補牢或者畫蛇添足的作用，實際上政工工作應(yīng)該走在前列，因為在企業(yè)有計劃做出變動的時候，政工部門從思想上先給企業(yè)員工一個適應(yīng)度，這樣才有助于人力資源工作的順利進(jìn)行。

1.3 缺乏對企業(yè)員工思想政治能力的關(guān)注

人力資源部門在協(xié)調(diào)人事變動的時候總會優(yōu)先考慮企業(yè)員工的能力，然而企業(yè)的發(fā)展不僅需要有能力的員工，也更加需要那些思想良好、態(tài)度積極的員工。但是人力資源部門在聘任企業(yè)員工的時候?qū)Υ瞬]有投入太多的重視，這主要是因為人力資源部門屬于生產(chǎn)任務(wù)部門，因此優(yōu)先考慮企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益也是無可厚非的。但是由此產(chǎn)生忽視了政工工作的問題，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

2. 加強(qiáng)完善人力資源管理和政工工作之間聯(lián)系的途徑

現(xiàn)代企業(yè)面臨著許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在競爭激烈如此的市場中，企業(yè)要發(fā)展就必須要提高綜合實力。需要知道的是作為一個整體的企業(yè)不能只是單單發(fā)展某個部門，在全球化的影響下，企業(yè)的各個部門之間都應(yīng)該有充分的聯(lián)系。而加強(qiáng)人力資源管理部門和政工部門有助于為人力資源管理部門的發(fā)展提出指導(dǎo)思想，而且也有助于從思想上團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益共同提高。

2.1 抓住重點，主動配合生產(chǎn)

政工部門在實際的企業(yè)工作中要發(fā)揮“主動”的配合作用，正如前文所說，政工工作總是處于被動的配合地位，因此對于企業(yè)員工的思想并不能充分了解。這樣當(dāng)企業(yè)有思想工作需求的時候，又手忙腳亂不知從何入手。因此政工部門需要密切關(guān)注公司的發(fā)展策略和發(fā)展態(tài)勢，并且對企業(yè)員工做充分的關(guān)懷工作，尤其是人力資源部門的工作，政工部門不僅需要熟悉還需要熟知，這樣當(dāng)人力資源部門有人力需求的時候政工部門可以給出合適的參考意見，促進(jìn)人力資源工作的完美進(jìn)行。

2.2 共同配合，發(fā)揮政工工作對人才資源的配合

現(xiàn)在的企業(yè)多數(shù)為90后或者00后，企業(yè)員工的構(gòu)成出現(xiàn)了很大的變化。人力資源部門在招聘人才之后往往需要對人才進(jìn)行培訓(xùn)，政工部門務(wù)必對這些企業(yè)員工進(jìn)行集體主義的思想培訓(xùn)。因為現(xiàn)代企業(yè)員工大多是獨生子女，在集體主義奉獻(xiàn)方面有所損失，而政工部門就是在此時幫助人力思資源管理發(fā)揮作用，通過適當(dāng)?shù)乃枷胙蘸驼闻嘤?xùn)，為企業(yè)保證人力資源的穩(wěn)定性和優(yōu)質(zhì)性，只有這樣的政工工作才是對于人力資源管理有益的工作。

2.3 加強(qiáng)人力資源管理部門和政工部門的聯(lián)系

正如前文所說的，人力資源管理部門和政工部門總是出現(xiàn)各自為政的情況，這種現(xiàn)狀不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因而從企業(yè)的角度來說，務(wù)必要加強(qiáng)這兩個部門的聯(lián)系，不僅是工作上的聯(lián)系，也要注意對兩個部門員工之間的關(guān)系進(jìn)行增進(jìn)。需要知道的是這兩個部門的關(guān)系不是對立的，而是互相輔助促進(jìn)的。而人力資源管理部門和政工部門需要同時意識到這個問題，才有助于兩個部門之間工作的互相輔助。加強(qiáng)人力資源管理部門和政工部門聯(lián)系的方式有很多種，例如組織團(tuán)建工作，或者召開聯(lián)合部門會議，這些都能夠有效的提升兩個部門的關(guān)系，繼而對其后續(xù)工作的合作提供幫助。

3. 結(jié)語

企業(yè)的政工工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，人力資源管理部門也是企業(yè)的重要部門，二者分別從不同的角度和立場為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。但是兩者的工作需要結(jié)合在一起，因為人力資源管理部門為政工工作的發(fā)展提供平臺，而政工工作又為人力資源管理部門提供精神指引，二者缺一不可，互相輔助，共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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