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        好學校與好教師:互相輝映與辯證統(tǒng)一的過程

        2020-04-07 17:45:04張翼文
        江蘇教育 2020年4期
        關鍵詞:教師團隊教師培養(yǎng)

        【摘要】“好教師”變化發(fā)展過程中的連續(xù)性和階段性的高度統(tǒng)一,引起學校整體的質態(tài)變化,即“好學?!卑l(fā)展。同時,“好學校”持續(xù)發(fā)展階段,它又會影響著“好教師”的變化趨勢,好學校與好教師是一個互相輝映的過程,是辯證又統(tǒng)一的過程。

        【關鍵詞】教師團隊;教師培養(yǎng);管理團隊

        【中圖分類號】G521【文獻標志碼】B【文章編號】1005-6009(2020)10-0014-02

        【作者簡介】張翼文,浙江省杭州市濱江實驗小學(杭州,310052)校長,正高級教師,浙江省特級教師。

        “好教師成就好學校”是學校管理中一個永恒的話題。好教師和好學校的發(fā)展都是一個動態(tài)的過程,相輔相成、辯證統(tǒng)一,沒有最好、只有更好。這需要每一位學校教育管理者用心、用力、用情、用智慧去持續(xù)地探索。

        一、好教師與好學校的標準是什么

        好教師的標準是什么呢?毫無疑問,習近平總書記提出的新時代“四有”標準,已經在高位上給我們指引了方向,我們必須持續(xù)地以此為標準來分解與細化實施標準,也就是讓好教師的“四有”標準轉化為實際可視化、可操作化的行為準則,讓這些行動準則進一步細化成日常教育教學行為,慢慢內化為習慣化的好教師行動綱要,以內養(yǎng)外,努力成就好教師進步與發(fā)展的每一天。尤其在當下人工智能背景下的第四次教育革命到來之際,“為未知而教,為未來而學”的好教師標準是什么呢?需要我們進一步審視與合理定位。

        好學校的標準是什么呢?相信學校管理者都會有自己的獨到看法與見解。筆者認為,好學校既是一個靜態(tài)的結果,更是一個動態(tài)的過程,它應該是一群具備“四有”標準的教師團隊,不斷遇到問題,不斷解決問題,然而又堅持抱團前行的過程,沒有最好,只有更好!

        因此,好教師與好學校有標準,但又沒有完全標準。“好”字作為形容詞,它容易定性表達,但有時又很難定量刻畫。它是一個動態(tài)的“標準”,這個“標準”有時相對模糊,但有時又必須清晰。

        二、好教師來自哪里

        “好教師成就好學校”,這是一個永恒的話題,那么好教師來自哪里呢?筆者認為,一般而言有兩條途徑,一是引進,二是自培。然而,好教師的定義也是寬泛的,因為學校團隊中的教師,一定程度上客觀存在“器、術、道”這樣三個不同層面發(fā)展階段,如何引領處于不同層面的好教師,讓不同層面的好教師保持努力向上生長的態(tài)勢呢?另外,教師專業(yè)成長沒有最好,只有更好,它永遠行走在路上。學校引進的好教師,也需要走學校自培這一路徑。因此,歸根到底,好教師成長是需要好學校這塊“沃土”的。

        三、好教師如何培養(yǎng)

        學校教師團隊的專業(yè)水平一般是處于三種狀態(tài),第一種狀態(tài)是能傳授知識———講清楚,聽明白;第二種狀態(tài)是能啟迪智慧———教有招,學得法;第三狀態(tài)是能點化生命———人本位,促生長,簡要地說就是處于“器,術,道”的三個不同層面狀態(tài)?!昂媒處煶删秃脤W校”這個話題讓管理者進一步思考,學校處于這樣不同層面的教師數(shù)量分別有多少?他們的能力傾向性怎么樣?他們的成長有哪些共性需求?成長的個性需求又在哪里?學校如何去整體規(guī)劃、分層落實、個性化培養(yǎng)呢?

        因此,這個話題讓筆者進一步明確,學校對教師的培養(yǎng)怎么重視都是不為過的。同時,教師教育是一個專業(yè)領域,教師發(fā)展著力點應該在自身的專業(yè)成長上,學校營造良好研修氛圍,拓寬研修途徑,增強研修質量,引領不同層面的教師專業(yè)成長,顯然是學校工作的重中之重。筆者認為,教師專業(yè)成長的主渠道是行動研究,行動研究的立足點應該是學生研究與課堂教學研究。

        四、好教師培養(yǎng)中的“變與不變”的關系如何處理

        “好教師成就好學校”這個話題隱含著好學校發(fā)展不變的規(guī)律(不變),然而好教師的培養(yǎng)與成長是變化中的(變),這個話題又充分折射出不變與變化的內在邏輯關系。然而,好教師的培養(yǎng)也是存在一定規(guī)律性的(不變),而培養(yǎng)的過程是變化的(變),也就是好教師的培養(yǎng)中也充分體現(xiàn)了“變與不變”的內在辯證關系。

        當下我們正處在一個“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的時期,也可以說,當下唯一不變就是變,這是一個充滿創(chuàng)新活力的時代,企業(yè)創(chuàng)新活力與迭代發(fā)展勢頭十分迅猛。作為學校的教育管理者,面對一批批未來社會的建設者與接班人的成長,更理應緊扣時代發(fā)展脈搏,在教師團隊研修方面,做些創(chuàng)新嘗試與實踐探索(變),推動學校教研訓一體化工作持續(xù)發(fā)展(不變)。

        五、好學校發(fā)展中的“量變與質變”的關系如何厘清

        不同層面的教師逐步趨向好教師發(fā)展,其中就伴隨著量變集聚過程,這個過程有時看起來不那么顯著,但在這個量變的集聚過程慢慢地、實實在在地在影響著學校各個方面的變化。這個變化既是階段性的,也是連續(xù)性的,就自然引起整體的質態(tài)變化。同時,在“好學?!背掷m(xù)發(fā)展階段,它又會影響著“好教師”的發(fā)展變化。因此可以說,好學校與好教師是一個互相輝映的過程,更是辯證又統(tǒng)一的過程。

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